11財年總結(jié)和12財年計劃(供應(yīng)鏈管理部)

南昌供應(yīng)鏈管理部11財年工作總結(jié)和12財年工作計

劃

第一部分：11財年工作總結(jié)

一、重點工作總結(jié)：

主要對11財年工作亮點進行描述：1、基本完成降本480萬元（目標500萬元），

2、開發(fā)引進了寶仁達（蜂窩紙板）、好幫手（噴涂加工）等優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，提升產(chǎn)品品質(zhì)，解決供貨瓶頸。

3、完成了旺季分廠自制件（鈑金件、塑料件）外放供應(yīng)商的儲備。二、存在不足和問題：

1、部分物料未提前做好產(chǎn)能規(guī)劃（蜂窩紙板、銅制件等），旺季出現(xiàn)供貨瓶頸，無法保障生產(chǎn)。

2、部分業(yè)務(wù)未嚴格按公司制度規(guī)范化操作。

第二部分：12財年工作計劃

一、工作目標:緊緊圍繞部門KPI開展工作

二、工作思路：1、拓展南昌本地供應(yīng)商資源，提升本地配套率，降低采購成本。2、對11冷年瓶頸物料、柜機、噴涂件進行重點產(chǎn)能規(guī)劃，確保12冷年生產(chǎn)。

3、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，提升員工職業(yè)素養(yǎng)。

4、通過培訓(xùn)、內(nèi)部溝通提高員工綜合能力、增強團隊凝聚力。三、12財年重點工作計劃：

1、完成總部分配12冷年560萬元的降本目標的分解并落地。

2、落實12冷年供方產(chǎn)能規(guī)劃中問題物料的解決方案，確保旺季生產(chǎn)。3、梳理供應(yīng)鏈相關(guān)管理制度，進行內(nèi)部培訓(xùn)講解，并嚴格執(zhí)行落實。四、需協(xié)調(diào)問題：五、重點工作推進計劃：序號重點項目1降本計劃目標設(shè)定560萬元重點工作項目分解大宗類15萬元結(jié)構(gòu)類72萬元包輔類473萬元噴涂件供應(yīng)商產(chǎn)能達到1500套/天責任人葉慶盛周蕾周志杰周蕾葉慶盛周志杰朱其炳張波張波完成日期201*年7月31日201*年7月31日201*年7月31日201*年2月31日201*年1月15日201*年1月15日已培訓(xùn)201*年12月30日201*年1月15日2瓶頸物料確保生產(chǎn)計劃順利完成引進銅管新單位（奧博特）柜機紙箱、泡沫打破獨家經(jīng)營財務(wù)管理制度3管理制度熟悉制度，規(guī)范操作供應(yīng)鏈管理制度、委外加工制度培訓(xùn)供方管理制度

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文件編號海洋王照明科技股份有限公司Ocean’sKingLightingScience保密級&TechnologyCo.,Ltd版本號職能戰(zhàn)略規(guī)劃Z-ST-001□絕密■保密□一般A第0次修改發(fā)布日期:201*-12-31第1頁共17頁供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃編制審核批準文件評審及發(fā)布范圍序號13579111315評審部門□董事會辦公室□市場部□財務(wù)部□總裁辦公室□制造與交付部□技術(shù)管理部□發(fā)展研究院□海外營銷事業(yè)部簽收人序號246810121416評審部門□審計監(jiān)察部□銷售支持部□人力資源部□質(zhì)量經(jīng)營部□技術(shù)開發(fā)部□管理學(xué)院□行業(yè)事業(yè)部■簽收人文件修訂及升版序號版本號修訂人修訂內(nèi)容概要批準人生效日期受控發(fā)行（作廢）章：供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃

目錄

1前言2職責3總體要求4行動計劃5目標及績效預(yù)測6資源配備7風(fēng)險及應(yīng)對措施計劃

共22頁第2頁

33351920供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃

1前言

通過整合專業(yè)照明領(lǐng)域價值鏈上下游合作伙伴的資源，充分發(fā)揮合作伙伴專業(yè)能力，提升供應(yīng)鏈各方過程管理能力，為客戶提供人性化的專業(yè)照明產(chǎn)品和服務(wù)。提高運營有效性和效率，實現(xiàn)合作共贏，滿足組織發(fā)展與變革需求。

本規(guī)劃包括依據(jù)內(nèi)外部顧客的需求與市場訂單，調(diào)動內(nèi)外部資源，對產(chǎn)品設(shè)計、采購、制造、交付等各環(huán)節(jié)的組織與協(xié)調(diào)，進行有效管理的過程。

2職責

2.1總裁負責批準供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，并提供必要的資源。

2.2供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)負責審核供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、調(diào)整以及所需資源的配置，并監(jiān)督本規(guī)劃

的執(zhí)行落實。

2.3供應(yīng)鏈管理部為供應(yīng)鏈管理的職能部門，負責組織供應(yīng)鏈規(guī)劃的制定、實施與監(jiān)測，并根據(jù)需

要及時組織修訂調(diào)整。

2.4各部門負責按供應(yīng)鏈規(guī)劃要求貫徹實施。

3總體要求

3.1使命

提供人性化的專業(yè)照明產(chǎn)品和服務(wù)。

方法：基于供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和豐田精益管理的差距，通過系統(tǒng)運用和優(yōu)化資源、技術(shù)、方法和工具，提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交付周期、改善工作環(huán)境、提高供應(yīng)鏈運作效益，提升供應(yīng)鏈整體競爭能力。

詮釋：人性化：及時、準確提供滿足客戶個性化產(chǎn)品需求和物超所值的服務(wù)，特別是客戶對安

全、節(jié)能、環(huán)保、舒適、周到等產(chǎn)品和服務(wù)的特性的需求，不給客戶增添麻煩，并給顧客帶來快樂。

3.2愿景

成為全球?qū)�業(yè)照明領(lǐng)域最佳的集成供應(yīng)鏈。

詮釋：集成供應(yīng)鏈包括照明系統(tǒng)產(chǎn)品集成和供應(yīng)鏈的集成。

照明系統(tǒng)產(chǎn)品集成：是指持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品及產(chǎn)品組合，為客戶提供人性化的專業(yè)照明產(chǎn)品、照明系統(tǒng)解決方案和產(chǎn)品全生命周期的服務(wù)保障。

供應(yīng)鏈的集成：是指供應(yīng)鏈上的每個成員共享信息、同步計劃、使用協(xié)調(diào)一致的業(yè)務(wù)處理流程，共同應(yīng)對復(fù)雜多變的市場，為最終用戶提供高效、快捷、靈活、可靠的產(chǎn)品和服務(wù)，從而在競爭中獲得優(yōu)勢，最終實現(xiàn)全球?qū)�業(yè)照明領(lǐng)域產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量最佳、交付速度第一、供應(yīng)鏈成本費用率最

共22頁第3頁供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃

優(yōu)，成為全球?qū)�業(yè)照明領(lǐng)域供應(yīng)鏈標桿企業(yè)。

供應(yīng)鏈成本費用率：包括當期采購成本、生產(chǎn)成本、物流成本（不包括研發(fā)新產(chǎn)品與非生產(chǎn)領(lǐng)用物料等）、制造費用之和與當期銷售額之比。

3.3價值觀

快速高效、和諧共贏。詮釋：

快速：既保持常規(guī)條件下組織管理體系高效運作，同時又能在特殊任務(wù)條件下敏捷性響應(yīng)。高效：是指高績效，通過優(yōu)質(zhì)、低耗、效率高、收益高來體現(xiàn)。

和諧：目標觀念協(xié)調(diào)一致、信息共享準確及時，行為步調(diào)順暢統(tǒng)一，資金流動快速有序。共贏：協(xié)同作戰(zhàn)、優(yōu)勢互補、實現(xiàn)供應(yīng)鏈利益最大化。

3.4職能戰(zhàn)略

以豐田為標桿，推行TQM、精益生產(chǎn)，優(yōu)化并掌控關(guān)鍵供應(yīng)鏈資源，把握時機通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、收購、自建等后向一體化策略控制關(guān)鍵模塊/技術(shù)，提高零部件標準化、模塊化的水平和管理能力，完善終端客戶導(dǎo)向、合作共贏的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

3.5戰(zhàn)略目標

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標與對應(yīng)時間表戰(zhàn)略目標產(chǎn)品故障率DPPM顧客滿意度%未準時發(fā)貨率%供應(yīng)鏈綜合成本費用率%關(guān)鍵物料準時合格率%201*年1291882.5995%201*年645983896%201*年323083.5797%3.6戰(zhàn)略措施

3.6.1系統(tǒng)識別供應(yīng)鏈要求，分析與標桿企業(yè)-----豐田的差距，進行供應(yīng)鏈設(shè)計；在供應(yīng)鏈全過

程推行TQM、精益生產(chǎn)；申報全國現(xiàn)場管理星級評定；

3.6.2識別供應(yīng)鏈關(guān)鍵點，掌控關(guān)鍵供應(yīng)鏈資源，把握時機通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、收購、自建等后向一體

化策略控制關(guān)鍵模塊/技術(shù)；

3.6.3提高零部件標準化、模塊化的水平和管理能力；

3.6.4不斷完善以終端客戶導(dǎo)向、合作共贏的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，提升供應(yīng)鏈整體競爭能力；3.6.5引進和培育供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵人才。包括供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、高級精益生產(chǎn)及工藝管理、高級全

共22頁第4頁供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃

面質(zhì)量管理、高級供應(yīng)鏈計劃管理、高級物流管理等方面人才；

3.6.6實施供應(yīng)鏈信息一體化建設(shè)；

3.6.7建設(shè)海洋王工業(yè)園，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)、物流、質(zhì)量監(jiān)控自動化、半自動化改造。

4行動計劃

表1：策略及行動計劃表

序號策略及行動計劃實施時間完成時間KPI項目分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭責任部門1系統(tǒng)識別供應(yīng)鏈要求，分析與標桿企業(yè)豐田的差距，進行未準時交供應(yīng)鏈設(shè)計；在供應(yīng)鏈全過程201*.1201*.12付率/顧客陳少鳳供應(yīng)鏈管理部推行TQM、精益生產(chǎn)，申報全國滿意度現(xiàn)場管理星級評定通過對目前供應(yīng)鏈SWOT的識別和分未準時交付析，找出與標桿企業(yè)豐田之間的201*.1201*.12率/顧客滿差距，進行供應(yīng)鏈設(shè)計意度未準時交付率/顧客滿意度陳少鳳供應(yīng)鏈管理部1.1運用SWOT分析，找出目前供應(yīng)鏈的1.1.1201*.1201*.1優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅陳少鳳供應(yīng)鏈管理部通過系統(tǒng)識別相關(guān)方主要需求，分未準時交付析找出與標桿企業(yè)--豐田公司之間1.1.2201*.1201*.3率/顧客滿的差距，進行供應(yīng)鏈的設(shè)計更新，意度并制定行動計劃/方案組織實施制定和完善銷售、計劃、采購、生未準時交付1.1.3產(chǎn)、交付一體化流程、制度和管控201*.1201*.3率方法1.1.4修訂和完善供應(yīng)商管理規(guī)范準時交付率201*.1201*.6/產(chǎn)品故障率準時交付率201*.1201*.6/產(chǎn)品故障率準時交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部陳少鳳供應(yīng)鏈管理部陳少風(fēng)供應(yīng)鏈管理部1.1.4.1完善供應(yīng)商準入標準陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部a)對現(xiàn)有供應(yīng)商準入的相關(guān)規(guī)范進行201*.1201*.3調(diào)查分析；陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部b)對行業(yè)進行分類，制定不同行業(yè)、準時交付率不同合作要求供應(yīng)商的準入、評估201*.2201*.3/產(chǎn)品故障標準草案；率組織相關(guān)部門對草案進行評審，在201*.2201*.5評審的基礎(chǔ)上對草案進行修訂；準時交付率/產(chǎn)品故障率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部c)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部d)將修訂完成的草案提交體系優(yōu)化部準時交付率201*.2201*.5進行受控發(fā)布，新的供應(yīng)商準入標/產(chǎn)品故障共22頁第5頁

陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃準正式實施；e)率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部建立針對不同行業(yè)的供應(yīng)商現(xiàn)場考準時交付率核評估審查團隊，確保供應(yīng)商符合201*.5201*.6/產(chǎn)品故障準入標準，滿足合作需求。率對新標準的實施效果進行確認，對201*.6長期標準進行完善。準時交付率/產(chǎn)品故障率準時交付率/產(chǎn)品故障率f)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部確定供應(yīng)商分類標準，實施供應(yīng)商1.1.4.2201*.2201*.6分類管理陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部a)制定4類（準入級、合格級、緊密準時交付率級、戰(zhàn)略級）供應(yīng)商的評價、認證201*.2201*.3/產(chǎn)品故障標準。率制定不同類別供應(yīng)商訂單分配、質(zhì)準時交付率量管控、技術(shù)支持、資金支持、日201*.2201*.5/產(chǎn)品故障常溝通交流等方面的管理制度和辦率法；根據(jù)標準對現(xiàn)有供應(yīng)商進行全面的準時交付率評估，按照4級標準進行劃分,形成201*.5201*.6/產(chǎn)品故障供應(yīng)商分級管理名錄。率依照分級管理制度和辦法實施供應(yīng)201*.7長期商分級管理并持續(xù)改善。準時交付率/產(chǎn)品故障率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部b)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部c)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部d)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部1.1.4.3完善供應(yīng)商考核制度準時交付率201*.2201*.6/產(chǎn)品故障率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部a)確定供應(yīng)商考核的標準，將供應(yīng)商準時交付率分為4個等級：不合格、合格、良201*.2201*.4/產(chǎn)品故障好、優(yōu)秀。率制定不同考核等級供應(yīng)商管理辦法準時交付率（包括訂單管理、質(zhì)量管控、對應(yīng)201*.2201*.5/產(chǎn)品故障管理分級、淘汰等）；率根據(jù)考核制度對供應(yīng)商進行考核，準時交付率根據(jù)考核結(jié)果評定供應(yīng)商等級，按201*.6201*.12/產(chǎn)品故障照評定等級對供應(yīng)商進行相應(yīng)的管率理并完善。準時交付率201*.4201*.12/產(chǎn)品故障率準時交付率/產(chǎn)品故障率準時交付率/產(chǎn)品故障率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部b)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部c)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部1.1.4.4建立并實施供應(yīng)商培育制度陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部a)對供應(yīng)商進行篩選，確定需要進行201*.4201*.5培育的供應(yīng)商名單制定詳細的供應(yīng)商培育計劃，并按201*.7201*.6計劃對供應(yīng)商進行培育陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部b)c)陳少風(fēng)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈運營部對供應(yīng)商的培育效果進行確認并改201*.7201*.12準時交付率共22頁第6頁供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃進完善/產(chǎn)品故障率建設(shè)供應(yīng)鏈文化，塑造共同的價值準時交付率1.1.5觀和經(jīng)營理念，增強供應(yīng)鏈的凝聚201*.3201*.12/產(chǎn)品故障力率轉(zhuǎn)變思想觀念，以公司企業(yè)文化為基礎(chǔ)，提出供應(yīng)鏈文化的概念和范疇，界定供應(yīng)鏈文化的內(nèi)容（供應(yīng)鏈文化是指在供應(yīng)鏈長期實踐中所準時交付率1.1.5.1形成并被供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)普遍認201*.3201*.3/產(chǎn)品故障同的,以核心企業(yè)的企業(yè)文化為基率礎(chǔ),以實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體最優(yōu)和較高的客戶滿意度為宗旨,以合作互利等價值理念為核心的聯(lián)盟文化。）確定供應(yīng)鏈文化建設(shè)的機制、規(guī)則、1.1.5.2201*.3201*.6流程準時交付率/產(chǎn)品故障率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈管理部陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部準時交付率制定供應(yīng)鏈文化建設(shè)的主要措施并1.1.5.3201*.2201*.12/產(chǎn)品故障執(zhí)行落實率a)通過報刊與雜志等方式向供應(yīng)鏈各201*.3長期節(jié)點宣傳供應(yīng)鏈文化召開年度供應(yīng)商大會，與供方及合201*.4201*.4作伙伴進行交流建立規(guī)范，將與供應(yīng)商的高層互訪201*.3長期活動明確化、規(guī)范化、日�；瘜嵭袑�供方與合作伙伴“現(xiàn)場開放日”，向供方傳遞公司質(zhì)量文化、201*.3長期質(zhì)量管理及現(xiàn)場管理方法。實施供應(yīng)商滿意度調(diào)查，了解供應(yīng)201*.3201*.5商的主要需求準時交付率/產(chǎn)品故障率準時交付率/產(chǎn)品故障率準時交付率/產(chǎn)品故障率準時交付率/產(chǎn)品故障率準時交付率/產(chǎn)品故障率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈管理部陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部b)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈管理部c)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部d)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部e)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部1.1.61.1.6.1推進“目標管理”、打造“績效文201*.1201*.12顧客滿意度陳少鳳化”，完善供應(yīng)鏈績效管理系統(tǒng)重新梳理供應(yīng)鏈績效管理指標與目201*.1201*.2顧客滿意度陳少鳳標；供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈管理部運用PDCA循環(huán)，制定確保各指標目標實現(xiàn)的關(guān)鍵行動計劃，明確具體1.1.6.2201*.2201*.3顧客滿意度陳少鳳工作內(nèi)容、完成時間、節(jié)點、達成標準、責任人等。1.1.6.3審核確認行動計劃201*.3201*.3顧客滿意度陳少風(fēng)供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈管理部1.1.6.4落實資源并安排執(zhí)行、過程監(jiān)控、201*.4201*.12顧客滿意度陳少鳳共22頁第7頁供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃過程評估、結(jié)果驗證，用績效說話。1.1.7制定降低采購成本合作規(guī)則,降低供應(yīng)鏈成本201*.3201*.12供應(yīng)鏈成本費用率費用率201*.3201*.4陳少鳳供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈運營部1.1.7.1制定降低采購成本合作規(guī)則供應(yīng)鏈成本費陳少鳳用率與供應(yīng)商協(xié)商并簽署協(xié)議，通過協(xié)助進行供應(yīng)商管理提升，減少損耗供應(yīng)鏈成本費1.1.7.2201*.3長期陳少鳳浪費，降低成本，分享成果，實現(xiàn)用率采購物料降價。分析供應(yīng)商行業(yè)采購價格,通過專供應(yīng)鏈成本費1.1.7.3項招標采購、采購談判等方式降低201*.4201*.5陳少鳳用率采購成本。1．1．7．4通過定期、定量進行采購談判等方供應(yīng)鏈成本費201*．3長期陳少鳳式降低采購成本。用率201*.1201*.12準時交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈運營部中心采購部計劃運作部計劃運作部計劃運作部計劃運作部1.1.8建立高效、快捷的物流交付系統(tǒng)1.1.8.1建立物流公司資源的評估、評價、201*.3201*.6準時交付率陳少鳳考核標準201*.4201*.6準時交付率陳少鳳1.1.8.2物流公司信息庫的建立、完善1.1.8.3在09年溝通基礎(chǔ)上，引入第二家物201*.3201*.6準時交付率陳少鳳流公司簽定合作協(xié)議，進行儲備201*.1201*.12準時交付率1.1.9國際采購和物流交付體系實施陳艷/陳銷售支持部/供應(yīng)少鳳鏈管理部與銷售支持部\\海外事業(yè)部確認海陳艷/陳銷售支持部/計劃1.1.9.1外物流與采購的基本需求，識別工201*.1201*.3準時交付率少鳳運作部作內(nèi)容、目標1.1．9.21.1.9.31.1.9.41.1.9.5建立國際采購與物流資源信息庫，陳艷/陳201*.4201*.6準時交付率評估國際資源利用的風(fēng)險少鳳開發(fā)國際采購及物流渠道和資源，陳艷/陳201*.7201*.9準時交付率策劃國際采購與交付行動少鳳確認國際采購與物流交付方式，制201*.1陳艷/陳201*.12準時交付率定文件，形成實施規(guī)則0少鳳實施國際采購與國際物流交付，并201*.1持續(xù)改進2供應(yīng)鏈全過程推行TQM長期準時交付率陳艷/陳少鳳陳少鳳計劃運作部計劃運作部計劃運作部計劃運作部1.2顧客滿意度201*.1201*.12/產(chǎn)品故障率供應(yīng)鏈管理部顧客滿意度供應(yīng)鏈全過程推進QCC管理,提高質(zhì)1.2.1201*.3201*.12/產(chǎn)品故障量水平率1.2.1.1學(xué)習(xí)日本豐田QCC活動開展的規(guī)則顧客滿意度201*.3201*.12及方法,形成供應(yīng)鏈QCC推進規(guī)則；/產(chǎn)品故障共22頁第8頁

供應(yīng)鏈運營部/工廠/工藝質(zhì)理部/中陳少鳳心采購部/計劃運作部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部/工廠/工藝質(zhì)理部/中供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃組織內(nèi)部全員參與QCC活動率心采購部/計劃運作部供應(yīng)鏈運營部/工廠/工藝質(zhì)理部/中陳少鳳心采購部/計劃運作部陳少鳳工藝質(zhì)量部/中心采購部顧客滿意度推進關(guān)鍵物料供應(yīng)商與海洋王聯(lián)合1.2.1.2201*.6201*.12/產(chǎn)品故障開展QCC活動率顧客滿意度供應(yīng)鏈全過程推進OKDCA過程質(zhì)量1.2.2201*.4201*.12/產(chǎn)品故障管理,提高質(zhì)量水平率完善OKDCA過程質(zhì)量保證模式,海洋顧客滿意度1.2.2.1王所有產(chǎn)品和模塊全面實施OKDCA201*.1201*.12/產(chǎn)品故障模式率顧客滿意度把OKDCA推行到關(guān)鍵物料供應(yīng)商關(guān)1.2.2.2201*.4201*.12/產(chǎn)品故障鍵過程,推進過程質(zhì)量保證模式率策劃并開展第二屆“質(zhì)量月”活動，1.2.3201*.2201*.4提升全員質(zhì)量意識顧客滿意度/產(chǎn)品故障率供應(yīng)鏈運營部/工廠/工藝質(zhì)理部/中陳少鳳心采購部/計劃運作部陳少鳳工藝質(zhì)量部/中心采購部陳少鳳供應(yīng)鏈管理部顧客滿意度產(chǎn)品\\模塊與實現(xiàn)過程的安全性、可1.2.4201*.1201*.12/產(chǎn)品故障靠性及人性化率按照國分老師作業(yè)文件的規(guī)則,實顧客滿意度現(xiàn)所有產(chǎn)品和模塊的工藝設(shè)計,提1.2.4.1201*.1201*.12/產(chǎn)品故障升產(chǎn)品和模塊的安全性、可靠性及率人性化運用OKTECH規(guī)則,進行工藝模塊化顧客滿意度1.2.4.2設(shè)計,實現(xiàn)工藝設(shè)計的標準化,提高201*.1201*.12/產(chǎn)品故障工藝管理水平率1.3以豐田為標桿，推行精益化生產(chǎn)顧客滿意度201*.1201*.12/產(chǎn)品故障率陳少鳳工藝質(zhì)量部陳少鳳工藝質(zhì)量部陳少鳳工藝質(zhì)量部陳少鳳供應(yīng)鏈管理部首先尋找、識別出與豐田公司精益顧客滿意度生產(chǎn)之間的差距，通過論證分析，1.3.1201*.1201*.12/產(chǎn)品故障制定推行精益生產(chǎn)的關(guān)鍵行動計率劃。通過生產(chǎn)裝配動作分析、節(jié)拍分析、產(chǎn)線布置及均衡分析等,找出與標1.3.1.1201*.1各月桿企業(yè)豐田精益生產(chǎn)之間的差距，制定實施改善的行動計劃通過關(guān)鍵行動計劃的實施，實現(xiàn)產(chǎn)1.3.1.2線均衡與工序平衡,達到單元化生201*.1各月產(chǎn)與流水線相結(jié)合1.3.21.3.2.1顧客滿意度/產(chǎn)品故障率顧客滿意度/產(chǎn)品故障率陳少鳳工廠陳少鳳工廠陳少鳳工廠制定供方庫存管理規(guī)則，實施供方201*.1201*.12準時交付率陳少鳳庫存管理分析目前主要供應(yīng)商的來料準時201*.2201*.3準時交付率陳少鳳率、來料合格率、緊急采購訂單完共22頁第9頁

中心采購部中心采購部供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃成率及瓶頸物料狀況，制定供方庫存管理規(guī)則1.3.2.21.3.2.3確定首批實施供方庫存管理的物料201*.3201*.3準時交付率陳少鳳及供應(yīng)商落實供應(yīng)倉庫的尋訪、實地規(guī)劃、201*.2201*.6準時交付率陳少鳳裝修等準備工作中心采購部中心采購部供方倉庫交付使用；逐步向全部緊1.3.2.4密型供應(yīng)商推廣，實現(xiàn)主要物料公201*.4201*.12準時交付率陳少鳳司內(nèi)部最多只有三天的庫存量顧客滿意度制定第三方倉儲管理規(guī)則，實施成1.3.3201*.4201*.12/產(chǎn)品故障品第三方物流倉儲率1.3.4推行現(xiàn)場可視化管理顧客滿意度201*.1201*.12/產(chǎn)品故障率顧客滿意度/產(chǎn)品故障率陳少鳳中心采購部計劃運作部供應(yīng)鏈管理部陳少鳳供應(yīng)鏈管理部陳少鳳供應(yīng)鏈管理部陳少鳳供應(yīng)鏈管理部陳少鳳供應(yīng)鏈管理部陳少鳳生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理各項1.3.4.1201*.2201*.6指標可視化；顧客滿意度建立生產(chǎn)實時信息看板，對生產(chǎn)進1.3.4.2201*.7201*.10/產(chǎn)品故障度實施動態(tài)管理；率倉庫相似物料進行識別，建立看板1.3.4.3201*.4201*.6管理顧客滿意度/產(chǎn)品故障率全員參與，推行5S-OKDCA和“5S向顧客滿意度日葵管理表”，按照TPM自我保全1.3.5201*.2201*.12/產(chǎn)品故障的方法,提升管理水平，培養(yǎng)中工良率好工作習(xí)慣和素養(yǎng)。識別、分析現(xiàn)場7大浪費，制定管201*.1各月理措施消除浪費。供應(yīng)鏈成本費用率供應(yīng)鏈管理部1.3.6陳少鳳依據(jù)現(xiàn)場5星級評定標準，系統(tǒng)改顧客滿意度1.3.7善和提升現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)全國質(zhì)量201*.1201*.7/產(chǎn)品故障管理5星級。率對各項行動計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，建立相應(yīng)的跟蹤表，同時對各201*.1各月項行動計劃的執(zhí)行結(jié)果進行檢查確認，制定下一步改進計劃。顧客滿意度/產(chǎn)品故障率顧客滿意度/產(chǎn)品故障率顧客滿意度/產(chǎn)品故障率供應(yīng)鏈管理部陳少鳳1.4陳少鳳供應(yīng)鏈管理部組織供應(yīng)鏈管理部月度豐田管理差1.4.1距研討會,總結(jié)每月度學(xué)習(xí)到的內(nèi)201*.1各月容,同時找出當前存在的差距;將形成的改進成果組織標準化,確認季度工作效果與改進之間的因果1.4.2201*.1各月關(guān)系,同時完善下一季度的改進計劃.共22頁第10頁

陳少鳳供應(yīng)鏈管理部陳少鳳供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃2識別供應(yīng)鏈關(guān)鍵點，掌控關(guān)鍵準時交付供應(yīng)鏈資源，把握時機通過戰(zhàn)201*.4201*.12率/產(chǎn)品故陳少鳳供應(yīng)鏈管理部略聯(lián)盟、收購、自建等后向一障率體化策略控制關(guān)鍵模塊/技術(shù)。準時交付率識別供應(yīng)鏈關(guān)鍵點，掌控關(guān)鍵供應(yīng)201*.5201*.12/產(chǎn)品故障鏈資源率準時交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部2.1識別關(guān)鍵物料，制定關(guān)鍵物料清單,2.1.1201*.1201*.3制定并實施相應(yīng)的供應(yīng)商管理措施陳少鳳供應(yīng)鏈管理部準時交付率識別供應(yīng)商關(guān)鍵控制過程,包括質(zhì)2.1.2201*.1201*.12/產(chǎn)品故障量、成本、交期,建立過程控制規(guī)則率準時交付率識別瓶頸供應(yīng)商,制定降低供應(yīng)風(fēng)2.1.3201*.3201*.12/產(chǎn)品故障險的措施（如春虹）率2.2陳少鳳供應(yīng)鏈運營部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部準時交付率羅文乙/市場部/技術(shù)與設(shè)推動公司后向一體化戰(zhàn)略，掌控關(guān)201*.3201*.12/產(chǎn)品故障余紅云/計部/供應(yīng)鏈管理鍵供應(yīng)鏈資源率陳少鳳部準時交付率羅文乙/市場部/技術(shù)與設(shè)/產(chǎn)品故障余紅云計部率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部對市場進行調(diào)查研究，提出關(guān)鍵模2.2.1201*.3201*.6塊和技術(shù)的規(guī)劃方案根據(jù)規(guī)劃，對供應(yīng)商行業(yè)進行系統(tǒng)準時交付率2.2.2分析，確定后向一體化的方式（自201*.7201*.9/產(chǎn)品故障開工廠、收購、入股、控股等）率2.2.3制定后向一體化的實施方案；準時交付率201*.1201*.12/產(chǎn)品故障0率準時交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部實施后向一體化，同時定期對后向2.2.4一體化的情況進行總結(jié)分析，及時201*.1長期調(diào)整偏差。陳少鳳供應(yīng)鏈管理部33.13.2提高零部件標準化、模塊化的供應(yīng)鏈成余紅云/技術(shù)與設(shè)計部/201*.1201*.12水平和管理能力。本費用率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部按照IPD規(guī)則,參與產(chǎn)品模塊化與物供應(yīng)鏈成本201*.1201*.12料的標準化設(shè)計費用率產(chǎn)品設(shè)計模塊化與物料設(shè)計標準化201*.1201*.12201*.1供應(yīng)鏈成本費用率供應(yīng)鏈成本費用率陳少鳳余紅云工藝質(zhì)量部技術(shù)與設(shè)計部明確模塊化設(shè)計工作標準，制定并3.2.1發(fā)布管理制度、工作流程和激勵方案明確專人負責進行產(chǎn)品設(shè)計的標準化審核、批準，以及對推行過程中3.2.2的數(shù)據(jù)和問題進行跟蹤、監(jiān)測、分析和改進201*.2余紅云技術(shù)與設(shè)計部201*.1201*.3供應(yīng)鏈成本費用率余紅云技術(shù)與設(shè)計部組織各產(chǎn)品線、產(chǎn)品線生產(chǎn)代表將供應(yīng)鏈成本3.2.3主要的通用件進行標準化，并制定201*.3201*.6費用率規(guī)范保證落實。共22頁第11頁

余紅云技術(shù)與設(shè)計部供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃組織各產(chǎn)品線對密封、充電、附件3.2.4設(shè)計等設(shè)計要素進行分析和提煉，統(tǒng)一成為集中固定的設(shè)計型式。通過相關(guān)政策鼓勵和促進產(chǎn)品設(shè)計3.2.5過程中，共用經(jīng)過驗證的平臺技術(shù)和模塊3.3實施組件（模塊）外包201*.201*.069201*.10201*.12供應(yīng)鏈成本費用率供應(yīng)鏈成本費用率余紅云技術(shù)與設(shè)計部余紅云技術(shù)與設(shè)計部供應(yīng)鏈成本201*.1201*.12費用率/準時交付率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部明確外包組件（模塊）原則，制定供應(yīng)鏈成本外包組件（模塊）的工藝、品質(zhì)要3.3.1201*.3201*.4費用率/準求，確定外包組件價格、損耗、包時交付率裝、批量等相關(guān)規(guī)則識別并確認可以進行外包給供應(yīng)商的組件（模塊）清單，按裝配類型供應(yīng)鏈成本3.3.2及要求進行分類，分析識別組件實201*.4201*.4費用率/準施外包重點控制及管理問題點，制時交付率定相應(yīng)的解決應(yīng)對措施根據(jù)我司要求及加工需要，結(jié)合供供應(yīng)鏈成本應(yīng)商資源狀況，確定可以承擔組件3.3.3201*.5201*.5費用率/準外包（模塊）的供應(yīng)商名單，從明時交付率星奶牛產(chǎn)品開始實施進行組件外包（模塊）的打樣和試供應(yīng)鏈成本3.3.4生產(chǎn)，合格后正式實施組件外包（模201*.6201*.6費用率/準塊）時交付率供應(yīng)鏈成本每個外包項目完成之后進行評估并3.3.5201*.6201*.12費用率/準在此基礎(chǔ)上完善后續(xù)的實施項目時交付率3.4陳少鳳供應(yīng)鏈運營部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部建立并實施新產(chǎn)品樣品確認規(guī)則以201*.3201*.6產(chǎn)品故障率陳少鳳及老產(chǎn)品改進、移模樣品確認規(guī)則建立N=1檢測記錄表，形成產(chǎn)品質(zhì)201*.5長期量檔案關(guān)鍵和戰(zhàn)略供應(yīng)商早期參與，提高201*.1長期設(shè)計一次合格率工藝質(zhì)量部工藝質(zhì)量部工藝質(zhì)量部技術(shù)與設(shè)計部技術(shù)與設(shè)計部技術(shù)與設(shè)計部技術(shù)與設(shè)計部3.4.1制定新產(chǎn)品N=1檢驗檢測實施規(guī)則201*.3201*.6產(chǎn)品故障率陳少鳳3.4.23.53.5.1產(chǎn)品故障率陳少鳳產(chǎn)品故障率余紅云確定供應(yīng)商早期參與范圍、方式、201*.1201*.3產(chǎn)品故障率余紅云流程、機制201*.2201*.3產(chǎn)品故障率余紅云3.5.2技術(shù)開發(fā)參與項目確定組織實施，按計劃執(zhí)行，每個項目3.5.3執(zhí)行完畢評估參與的有效性，優(yōu)化201*.3201*.12產(chǎn)品故障率余紅云并完善流程及規(guī)則44.1不斷完善以終端客戶導(dǎo)向、合準時交付作共贏的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，提201*.1201*.12率/產(chǎn)品故陳少鳳供應(yīng)鏈管理部升供應(yīng)鏈整體競爭能力障率優(yōu)化供方和合作伙伴結(jié)構(gòu)，對供方201*.1201*.12準時交付率陳少鳳和合作伙伴進行分類管理，同類業(yè)共22頁第12頁

供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)培養(yǎng)2-3家供應(yīng)商4.1.1供應(yīng)商分布區(qū)域分析、評估及改進201*.1201*.5準時交付率陳少鳳對我司目前的供應(yīng)商分布的現(xiàn)狀進4.1.1.1行分析，制定海洋王供應(yīng)商分布地201*.1201*.1準時交付率陳少鳳圖對供方進行行業(yè)分類，按照各個行4.1.1.2業(yè)在國內(nèi)的最優(yōu)區(qū)域進行綜合成本201*.2201*.3準時交付率陳少鳳及風(fēng)險分析、評估結(jié)合我司目前供應(yīng)商分布及采購成準時交付率4.1.1.3本狀況，制定供應(yīng)商開發(fā)、整合計201*.3201*.5/供應(yīng)鏈成劃方案并開始實施本費用率準時交付率整合、優(yōu)化供方資源，建立優(yōu)質(zhì)的4.1.2201*.3201*.12/產(chǎn)品故障供應(yīng)商資源庫率根據(jù)現(xiàn)有供方資源和考核結(jié)果，提準時交付率4.1.2.1出現(xiàn)有供方的整合計劃，淘汰劣質(zhì)201*.3201*.4/產(chǎn)品故障供方資源率依據(jù)市場部產(chǎn)品及模塊開發(fā)計劃，準時交付率以行業(yè)分類為基準，結(jié)合國家節(jié)能4.1.2.2201*.4201*.5/產(chǎn)品故障環(huán)保的要求，收集采購信息，制定率供方資源的開發(fā)計劃準時交付率按照行業(yè)分類，根據(jù)整合和開發(fā)計4.1.2.3201*.5201*.12/產(chǎn)品故障劃，尋找優(yōu)質(zhì)的供方資源率4.1.2.4按計劃對供方資源進行考察評審準時交付率201*.5201*.12/產(chǎn)品故障率陳少鳳供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈運營部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部對于考察合格的供方，作為我司準準時交付率入級的供應(yīng)商，納入供應(yīng)商資源庫4.1.2.5201*.5201*.12/產(chǎn)品故障進行管理，確保同類業(yè)務(wù)培養(yǎng)2-3率家供應(yīng)商4.2陳少鳳供應(yīng)鏈運營部優(yōu)化和培養(yǎng)儲備關(guān)鍵物料的供應(yīng)商，特殊物料供應(yīng)商采用控股等手201*.3201*.12準時交付率陳少鳳段進行管控關(guān)鍵物資和重要物資供應(yīng)商資源調(diào)201*.3201*.5準時交付率陳少鳳整；201*.3201*.5準時交付率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部4.2.1供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈運營部4.2.1.1定義并識別關(guān)鍵和重要物資；對于需求較大的關(guān)鍵物資配備兩家4.2.1.2以上供應(yīng)商，制定管理規(guī)則，按照201*.4201*.6準時交付率陳少鳳質(zhì)量和合作情況設(shè)置分配比例；4.2.1.3完成對電子物料供應(yīng)商的整改準時交付率201*.1201*.6/產(chǎn)品故障率準時交付率201*.1201*.2/產(chǎn)品故障率共22頁第13頁

陳少鳳供應(yīng)鏈運營部a)對現(xiàn)有供應(yīng)商進行梳理整合陳少鳳供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃b)開發(fā)具有代理或授權(quán)資質(zhì)的供應(yīng)商201*.2201*.3或規(guī)模較大的貿(mào)易商；根據(jù)不同供應(yīng)商的優(yōu)勢確定每家供201*.3201*.3應(yīng)商采購電子物料種類對現(xiàn)有的電子物料進行清理，確定201*.1201*.3現(xiàn)有電子物料的品牌和規(guī)格準時交付率/產(chǎn)品故障率準時交付率/產(chǎn)品故障率準時交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳供應(yīng)鏈運營部c)陳少鳳供應(yīng)鏈運營部d)陳少鳳供應(yīng)鏈運營部e)需要進行供應(yīng)商切換的物料由新的準時交付率供應(yīng)商進行打樣并由工藝質(zhì)量部進201*.3201*.6/產(chǎn)品故障行樣品確認率完成供應(yīng)商的切換，實現(xiàn)供應(yīng)商整201*.3201*.6改準時交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳供應(yīng)鏈運營部f)陳少鳳供應(yīng)鏈運營部開發(fā)并擴充擁有關(guān)鍵核心技術(shù)及工4.2.2藝的供方資源，特殊物料供應(yīng)商采201*.4201*.12準時交付率陳少鳳用控股等手段進行管控4.2.2.1制定擁有關(guān)鍵核心技術(shù)及工藝（包201*.4201*.4準時交付率陳少鳳括物殊物料）供應(yīng)商清單供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈運營部評估擁有關(guān)鍵核心技術(shù)及工藝（包4.2.2.2括特殊物料）供應(yīng)商對公司的風(fēng)險201*.5201*.6準時交付率陳少鳳（如玻璃行業(yè)春虹供應(yīng)商）4.2.2.3開發(fā)新的擁有同類核心技術(shù)和工藝201*.7201*.12準時交付率陳少鳳的供應(yīng)商資源，形成供應(yīng)商資源庫。供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈運營部制定對擁有關(guān)鍵核心技術(shù)及工藝（包括特殊物料）供應(yīng)商管控的方4.2.2.4201*.7201*.8準時交付率陳少鳳式（如入股、控股、戰(zhàn)略合作、收購等），并與供應(yīng)商進行協(xié)商談判4.2.2.5對供應(yīng)商正式實施管控措施4.2.2.6分析管控措施的效果并進行改進201*.9201*.12準時交付率陳少鳳201*.5201*.12準時交付率陳少鳳準時交付率/產(chǎn)品故障率供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈運營部4.3與關(guān)鍵物料供應(yīng)商聯(lián)合行動，共同201*.4長期制定改善措施，促進提升陳少鳳供應(yīng)鏈管理部組建供應(yīng)商管理團隊,依據(jù)供應(yīng)商準時交付率4.3.1管理規(guī)范評審關(guān)鍵物料供應(yīng)商合作201*.4201*.10/產(chǎn)品故障情況，制定改善措施跟進落實。率根據(jù)評審結(jié)果向供應(yīng)商提出整改要4.3.1.1201*.4201*.9求，要求供應(yīng)商限期完成整改準時交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈運營部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部陳少鳳準時交付率對整改結(jié)果進行確認，并要求供應(yīng)4.3.1.2201*.5201*.10/產(chǎn)品故障商提供持續(xù)改進的方案率共22頁第14頁供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃不定期地對供應(yīng)商進行巡察，記錄201*.14.3.1.3供應(yīng)商持續(xù)改進的情況2長期準時交付率/產(chǎn)品故障率供應(yīng)鏈運營部陳少鳳通過推行SQE、開展QCC等專項活動，準時交付率4.3.2提高供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平，實施201*.1201*.12/產(chǎn)品故障供方檢驗。率收集問題，逐個解決，并且做到追4.3.2.1201*.3201*.4蹤溯源，從設(shè)計源頭上解決；準時交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳工藝質(zhì)量部陳少鳳工藝質(zhì)量部識別關(guān)鍵物料供應(yīng)商的關(guān)鍵工序與關(guān)鍵過程，推進過程監(jiān)控管理，關(guān)準時交付率4.3.2.2鍵過程需要衡量過程能力，建立基201*.3201*.5/產(chǎn)品故障本規(guī)則與作業(yè)文件，內(nèi)容包括熱處率理、關(guān)鍵物料材質(zhì)管理等；推進供應(yīng)商關(guān)鍵過程的隨工記錄，4.3.2.3201*.4長期形成模板與規(guī)則。準時交付率/產(chǎn)品故障率準時交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳工藝質(zhì)量部陳少鳳工藝質(zhì)量部4.3.2.4關(guān)鍵及重要物料，實施供方檢驗。201*.7長期陳少鳳工藝質(zhì)量部a)準時交付率分析識別實施供方檢驗物料及供應(yīng)201*．7201*．8/產(chǎn)品故障商，形成清單。率實施供方檢驗，將來料檢驗的重任交給供應(yīng)商，我司只針對一些特定指標，如成品性能要求對來料的一些特定的質(zhì)量要求、各部件顏色等201*．8長期統(tǒng)一性的要求進行把關(guān)，促使供應(yīng)商從過程中保證產(chǎn)品質(zhì)量，由被動改善轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃痈纳�，加強雙方合作關(guān)系。陳少鳳工藝質(zhì)量部b)準時交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳工藝質(zhì)量部與緊密合作供應(yīng)同簽訂質(zhì)量保證協(xié)準時交付率4.3.2.5議，出現(xiàn)質(zhì)量問題按協(xié)議規(guī)定進行201*.5201*.6/產(chǎn)品故障處罰。率準時交付率實施“末位懇談會”，推進質(zhì)量和4.3.3201*.3201*.12/產(chǎn)品故障交付改善；率每月對關(guān)鍵和戰(zhàn)略供應(yīng)商的交期和4.3.3．1質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計、排名、分析、201*.3各月通報。每月組織工藝質(zhì)量部、中心采購部召開與排名最后的關(guān)鍵物料供應(yīng)商4.3.3．2或戰(zhàn)略供應(yīng)商召開“末位懇談會”，201*.3各月通知供應(yīng)商必須派主管副總級以上人員參加會議；準時交付率/產(chǎn)品故障率準時交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳工藝質(zhì)量部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部陳少鳳工藝質(zhì)量部/中心采購部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部共22頁第15頁供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃要求末位供應(yīng)商在會議上提出整改措施，并在下月“末位懇談會”上4.3.3．3201*.5各月對改進措施的落實情況及效果進行通報。準時交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳供應(yīng)鏈運營部對供應(yīng)商的下一級供應(yīng)商開展認證工作，規(guī)范供應(yīng)商原料的采購渠道，供應(yīng)鏈成本費4.3.4201*.6201*.12陳少鳳建立供應(yīng)商采購資源的共享，掌握用率供應(yīng)商原料采購價格的主導(dǎo)權(quán)。4.4選擇關(guān)鍵物料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作準時交付率關(guān)系，向戰(zhàn)略供方及合作伙伴推行201*.6201*.12/產(chǎn)品故障“軍代表”管控方法率陳少鳳供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈管理部4.4.1分析上游供應(yīng)商行業(yè)狀況，選擇關(guān)201*.6201*.12準時交付率陳少鳳鍵物料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理部確定戰(zhàn)略合作對象，重新定義戰(zhàn)略合作協(xié)議內(nèi)容，探討戰(zhàn)略合作方向,發(fā)布戰(zhàn)略合作協(xié)議書。(包括最終客4.4.1.1戶導(dǎo)向、職能交叉高層管理參與、201*.6201*.12準時交付率陳少鳳合作雙方互通長短期計劃、共擔風(fēng)險、機遇分享、標準化、合營、共享數(shù)據(jù)、采購的總成本等相關(guān)內(nèi)容)建立戰(zhàn)略與關(guān)鍵物料供應(yīng)商定期走4.4.1.2訪及溝通交流規(guī)范并實施，防止采201*.6長期購風(fēng)險。供應(yīng)鏈運營部準時交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運營部與歐司朗公司協(xié)商，取消從中間代4.4.1.3理商采購的環(huán)節(jié)，由歐司朗公司直201*.6201*.7準時交付率陳少鳳接供貨，建立雙方戰(zhàn)略合作關(guān)系準時交付率向戰(zhàn)略供方及合作伙伴推行“軍代4.4.2201*.7201*.12/產(chǎn)品故障表”管控方法率成立“軍代表”管理團隊，確定“軍準時交付率4.4.2.1代表”管理方法，明確團隊成員職201*.7201*.8/產(chǎn)品故障責率確定推行“軍代表”管控的供應(yīng)商4.4.2.2201*.7201*.8名單向供應(yīng)商宣導(dǎo)“軍代表”的管理思4.4.2.3201*.8201*.9想，尋求供應(yīng)商的支持準時交付率/產(chǎn)品故障率準時交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈管理部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部向供應(yīng)商正式派駐“軍代表”進行管理，對供應(yīng)商的質(zhì)量管理、交期準時交付率4.4.2.4安排、成本控制等進行診斷、分析、201*.9201*.12/產(chǎn)品故障組織改進，進行認證，形成認證供率應(yīng)商管理規(guī)范準時交付率對“軍代表”的管控效果進行確認201*.14.4.2.5201*.12/產(chǎn)品故障和總結(jié)，制定下一步的行動計劃0率共22頁第16頁

陳少鳳供應(yīng)鏈管理部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃55.1明確人才需求，加強供應(yīng)鏈關(guān)陳少201*.1201*.12顧客滿意度鍵人才的引進和培養(yǎng)鳳供應(yīng)鏈管理部識別并分析供應(yīng)鏈關(guān)鍵人員能力需崔彤人力資源部求及現(xiàn)狀差距，制定培養(yǎng)及引進計201*.1201*.12顧客滿意度陳少鳳供應(yīng)鏈管理部劃引進及培養(yǎng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、高級精益生產(chǎn)及工藝管理、高級全面質(zhì)崔彤人力資源部201*.2201*.12顧客滿意度量管理、高級供應(yīng)鏈計劃管理、高陳少鳳供應(yīng)鏈管理部級物流管理等人才建立關(guān)鍵人才任職資格標準,明確崔彤人力資源部201*.3201*.5顧客滿意度人才需求陳少鳳供應(yīng)鏈管理部設(shè)計關(guān)鍵人才培育課程體系與考核崔彤人力資源部201*.3201*.6顧客滿意度標準,組織實施現(xiàn)有人員的培訓(xùn)陳少鳳供應(yīng)鏈管理部非關(guān)鍵崗位實施外包201*.1201*.12崔彤人力資源部5.25.2.15.2.25.36實施供應(yīng)鏈信息一體化建設(shè)201*.5201*.12準時交付黃修乾質(zhì)量經(jīng)營部率6.1推動供應(yīng)鏈信息化建設(shè)，明確供應(yīng)鏈內(nèi)外部信息收集的途徑、信息的黃修乾質(zhì)量經(jīng)營部/供應(yīng)類型和內(nèi)容、信息收集的頻次、傳201*.6201*.12準時交付率陳少鳳鏈管理部遞的方法、管理的方式、責任部門等打通供應(yīng)鏈上下游信息共享，提高201*.1201*.12準時交付率黃修乾信息流轉(zhuǎn)速度陳艷質(zhì)量經(jīng)營部6.2推動營銷系統(tǒng)信息的共享，加快市6.2.1場信息的流轉(zhuǎn)，提高銷售預(yù)測的準201*.7201*.12準時交付率確性6.2.26.2.2.16.2.2.26.2.2.3銷售支持部實現(xiàn)與供應(yīng)商的管理軟件對接并建201*.1201*.12準時交付率黃修乾立相應(yīng)的管理體系供應(yīng)商主要生產(chǎn)條件及其變化情況201*.1201*.12準時交付率黃修乾在系統(tǒng)中能夠查閱實現(xiàn)供方庫存信息的共享，隨時了201*.1201*.12準時交付率黃修乾解訂單在供方的生產(chǎn)安排情況供方能夠及時掌握訂單在我司的交201*.6201*.12準時交付率黃修乾付情況，包括交付時間、品質(zhì)等。經(jīng)營管理部IT部IT部IT部供方及時獲取我司相應(yīng)的銷售預(yù)測201*.16.2.2.3并做出相應(yīng)的前期準備，縮短交付201*.12準時交付率黃修乾0周期6.36.4組織對供應(yīng)鏈信息管理總結(jié)分析,201*.6201*.9準時交付率黃修乾提出改進意見實現(xiàn)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進,完善內(nèi)201*.1201*.6準時交付率黃修乾外部信息系統(tǒng)0IT部IT部IT部7建設(shè)海洋王工業(yè)園，逐步實現(xiàn)準時交付馮源總裁辦201*.1201*.12生產(chǎn)、物流、質(zhì)量監(jiān)控自動化、率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部共22頁第17頁供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃半自動化改造7.17.2建設(shè)海洋王工業(yè)園生產(chǎn)自動化半自動化改造201*.1201*.12客戶滿意度馮源總裁辦工廠201*.1201*.12準時交付率陳少鳳在09年前期需求識別、分析、制定初步方案基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)品模塊化7.2.1201*.1201*.6準時交付率陳少鳳管理，修改完善包裝半自動化改造方案，實施包裝半自動化改造7.2.2實現(xiàn)部分生產(chǎn)工序自動化、機械化201*.3201*.12準時交付率陳少鳳生產(chǎn)工廠工廠對明星奶牛產(chǎn)品裝配操作進行歸7.2.2.1類、定義、分析，形成實現(xiàn)自動化、201*.3201*.5準時交付率陳少鳳半自動化需求計劃7.2.2.2聘請專業(yè)公司及專家團隊設(shè)計、規(guī)201*.6201*.9準時交付率陳少鳳劃，形成方案工廠工廠組成公司內(nèi)部專家團隊，評審確認7.2.2.3生產(chǎn)裝配自動化、半自動化改造方201*.9201*.3準時交付率陳少鳳案并實施7.2.2.47.2.2.57.2.3建造兩條明星奶牛產(chǎn)品半自動化生201*.3201*.12準時交付率陳少鳳產(chǎn)示范線總結(jié)經(jīng)驗,在內(nèi)部推廣,實現(xiàn)主要產(chǎn)201*.6201*.12準時交付率陳少鳳品的自動化\\半自動化裝配實現(xiàn)內(nèi)部物流配送自動化、半自動201*.1201*.12準時交付率陳少鳳化工廠工廠工廠工廠收集整理現(xiàn)有物流配送存在的勞動7.2.3.1強度大、影響效率、影響質(zhì)量等方201*.1201*.3準時交付率陳少鳳面的問題對收集整理問題進行歸類、分析，7.2.3.2形成物流配送自動化、半自動化需201*.3201*.6準時交付率陳少鳳求計劃聘請專業(yè)公司及專家團隊設(shè)計、規(guī)7.2.3.3劃物流配送自動化、半自動化，形201*.6201*.8準時交付率陳少鳳成方案組成公司內(nèi)部專家團隊，評審確認7.2.3.4物流配送自動化、半自動化改造方201*.9201*.12準時交付率陳少鳳案并實施7.2.4實現(xiàn)半自動化倉儲（包括硬件設(shè)備201*.1201*.12準時交付率陳少鳳及軟件控制系統(tǒng)）工廠工廠工廠工廠計劃運作部收集整理現(xiàn)有倉儲方式存在的勞動7.2.4.1強度大、影響效率、影響質(zhì)量等方201*.1201*.3準時交付率陳少鳳面的問題7.2.4.27.2.4.3對收集整理問題進行歸類、分析，201*.3201*.5準時交付率陳少鳳形成倉儲半自動化改造需求計劃聘請專業(yè)公司及專家團隊設(shè)計、規(guī)201*.6201*.7準時交付率陳少鳳劃倉儲半自動化改造，形成方案計劃運作部計劃運作部計劃運作部計劃運作部7.2.4.4組成公司內(nèi)部專家團隊，評審確認201*.8201*.12準時交付率陳少鳳共22頁第18頁供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃倉儲半自動化改造方案并實施建立產(chǎn)品自動跟蹤識別系統(tǒng)，對產(chǎn)7.2.5品進行制程與售后全程追蹤識別管201*.6201*.12產(chǎn)品故障率陳少鳳理7.2.5.1提出產(chǎn)品自動跟蹤識別需求201*.6201*.6產(chǎn)品故障率陳少鳳聘請專業(yè)公司及專家團隊設(shè)計、規(guī)7.2.5.2劃產(chǎn)品自動跟蹤識別系統(tǒng)，形成方201*.7201*.8產(chǎn)品故障率陳少鳳案7.2.5.3組成公司內(nèi)部專家團隊，評審確認201*.9201*.12產(chǎn)品故障率陳少鳳產(chǎn)品自動跟蹤識別系統(tǒng)方案并實施工廠工廠工廠工廠5目標及績效預(yù)測

表2關(guān)鍵績效指標預(yù)測及目標值一覽表（包括相關(guān)戰(zhàn)略KPI,協(xié)調(diào)一致）指標預(yù)測值供應(yīng)鏈成本費用率顧客滿意度未準時發(fā)貨率產(chǎn)品故障率供應(yīng)商滿意度客戶投訴率綜合成本費用率供應(yīng)鏈綜合成本費用率（包括生產(chǎn)制造、材料采購）質(zhì)量成本率關(guān)鍵物料準時合格率安全事故數(shù)主生產(chǎn)計劃準確率生產(chǎn)一次送檢合格率產(chǎn)品一次驗收合格率工程一次驗收合格率產(chǎn)品老化合格率庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)采購成本降低率生產(chǎn)費用率單位物流成本率來料合格率來料及時率優(yōu)秀供應(yīng)商比率優(yōu)秀供應(yīng)商采購占比戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)量96%072%99.20%99.95%96%99.5%63.5%32.5%1.15%96%96%33%38%895%270%99.16%99.9%95%99.3%5(7)3%33%1.2%95%95%30%35%797%077%99.25%99.99%97%99.6%73.5%32.5%1.15%97%97%38%45%10共22頁第19頁

96%175%99.21%99.95%96%99.4%6(8)3%33%1.2%96%96%35%40%998%080%99.3%99.99%98%99.7%103.5%32.5%1.15%98%98%42%50%1297%178%99.25%99.95%97%99.5%8(10)3%33%1.2%97%97%40%45%1029.50%83%8%1201*77%0.05%201*目標值30.00%82.5%9%201*預(yù)測值29.00%84%7%目標值29.50%83%8%預(yù)測值28.50%85%6%201*目標值29.0%83.5%7%備注1291875%0.055%600080%0.04%645977%0.045%300083%0.035%323080%0.04%供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃人均培訓(xùn)時數(shù)1201*01201*01201*06資源配備

6．1組織架構(gòu)

供應(yīng)鏈管理部直屬計劃運作部中心采購部工廠工藝質(zhì)量部供應(yīng)鏈運營部生產(chǎn)及物料計劃內(nèi)部倉儲外部發(fā)貨運輸非生產(chǎn)物料采購生產(chǎn)物料采購固定專業(yè)線固定防爆線移動產(chǎn)品線便攜產(chǎn)品線軍品線海外產(chǎn)品線工藝及返修組固定專業(yè)生產(chǎn)線固定防爆生產(chǎn)線移動產(chǎn)品生產(chǎn)線便攜產(chǎn)品生產(chǎn)線后勤

6．2資源配備

表3201*～201*年資源配備計劃表年度需求的資源增加人員（人）采購管理人員精益生產(chǎn)管理人員工藝管理人員質(zhì)量管理人員計劃管理人員物流管理人員供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理人員工廠及現(xiàn)場管理人員資金需求基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備(自動化/半自動生產(chǎn)線\\半自動物料配送線\\檢測設(shè)備)爭創(chuàng)現(xiàn)場管理星級評價五星獎相關(guān)費用采購其它費用20萬預(yù)算預(yù)算共22頁第20頁

0預(yù)算預(yù)算0預(yù)算預(yù)算100萬200萬300萬4000101201*211211111322221112201*年201*年201*年供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃其它管理軟件系統(tǒng)信息需求市場需求信息市場產(chǎn)品使用情況材料行情信息行業(yè)技術(shù)信息供應(yīng)商信息產(chǎn)品認證信息客戶滿意度信息競爭對手與標桿信息外部資源供應(yīng)鏈管理專家團隊國際物流公司（含報關(guān)）供應(yīng)商資源（生產(chǎn)性物資、非生產(chǎn)性物資、設(shè)計院、專業(yè)施工組織）計量檢測與認證機構(gòu)ERP實施完善(內(nèi)部)與供應(yīng)商EDI數(shù)據(jù)交換平臺ISC集成供應(yīng)鏈管理軟件7風(fēng)險及應(yīng)對措施計劃

表4風(fēng)險應(yīng)對措施及計劃表

序號主要風(fēng)險控制措施應(yīng)變計劃或應(yīng)急預(yù)案信息和數(shù)據(jù)做好備份；《安全生產(chǎn)應(yīng)急管理方案》啟動《緊急質(zhì)量事故處理規(guī)范》收購倒閉的供應(yīng)商；啟用備選供應(yīng)商；工藝質(zhì)量部工廠責任部門1安全生產(chǎn)事故（火災(zāi)/人員傷亡等）《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《化學(xué)品安全管理規(guī)定》2產(chǎn)品、工程質(zhì)量事故質(zhì)量管理體系文件定期了解供應(yīng)商的經(jīng)營3供應(yīng)商倒閉或不合作狀況；中心采購部供應(yīng)鏈運營部建立備選供應(yīng)商信息庫。重新開發(fā)新供應(yīng)商4自然災(zāi)害（地震等）財產(chǎn)投保，制訂自然災(zāi)害發(fā)生后的應(yīng)急預(yù)案。保持良好的工作和生活環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的生5重大疫情活習(xí)慣，對員工定期體檢、接種疫苗，制定重大疫情應(yīng)急預(yù)案。銷售預(yù)測偏差太大，PMC反6應(yīng)遲鈍，導(dǎo)致斷貨或庫存積壓合作戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗，關(guān)鍵合作方不配合參考歷史經(jīng)驗發(fā)展趨勢進行預(yù)測分析；進行過程控制，實施滾動計劃前期調(diào)研把握發(fā)展趨勢；進行價值觀宣講，合作單位加強溝通；充分市場調(diào)共22頁第21頁

啟動《應(yīng)急采購與生產(chǎn)模式》啟動《重大疫情應(yīng)急預(yù)案》全體員工集體協(xié)作應(yīng)對；公司搬遷供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈管理部商務(wù)部/計劃運作部7啟動《戰(zhàn)略聯(lián)盟備選方案》中心采購部供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃查，儲備資源。8、附件：

E:\\文案文檔1\\戰(zhàn)略文件夾\\供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

共22頁第22頁

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