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201*年度綜掘二隊(duì)工會(huì)年終總結(jié)1

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 04:50:18 | 移動(dòng)端:201*年度綜掘二隊(duì)工會(huì)年終總結(jié)1

201*年度綜掘二隊(duì)工會(huì)年終總結(jié)1

綜掘二隊(duì)工會(huì)工作總結(jié)

年初以來,我隊(duì)按照礦黨委、礦工會(huì)的統(tǒng)一安排,以及礦下發(fā)的文件精神和隊(duì)黨支部的要求,堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中、六中全會(huì)精神,積極踐行“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,大力實(shí)施礦區(qū)平安和諧發(fā)展建設(shè),緊緊圍饒企業(yè)發(fā)展和安全效益這個(gè)中心,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任,突出工會(huì)的維護(hù)職能、強(qiáng)化職工民主管理、保護(hù)調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性;強(qiáng)化現(xiàn)場管理,做好后勤工作,大力營造安全氛圍,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1至10月份,全隊(duì)共掘進(jìn)進(jìn)尺米,維修巷道米,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到;仡櫼荒陙淼墓ぷ,主要有以下幾方面:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化教育培訓(xùn),提高職工的安全意識(shí)

今年根據(jù)我隊(duì)的生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際需求,并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況,開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng),積極組織動(dòng)員全隊(duì)職工為我隊(duì)發(fā)展建功立業(yè),充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用,加快連隊(duì)建設(shè)步伐,不斷開創(chuàng)工會(huì)工作新局面。隊(duì)上始終把職工教育培訓(xùn)工作作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作,根據(jù)各階段的中心工作安排,不斷加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),隊(duì)上經(jīng)常性地利用班前會(huì),組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識(shí)等形式的安全教育,提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。真正做到了在行動(dòng)上由“要我安全”向“我要安全”“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)化,激發(fā)了廣大員工的學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。二、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)作用,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員工作在現(xiàn)場的作用,時(shí)刻監(jiān)控工程質(zhì)量,提高工作面標(biāo)準(zhǔn)化水平,強(qiáng)化群監(jiān)網(wǎng)員組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督把關(guān)作用充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員安全檢查作用、認(rèn)真履行工作,糾正作業(yè)人員的違章行為,認(rèn)真查找生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,嚴(yán)把安全關(guān)口,反饋安全信息。1-10月份,共提安全生產(chǎn)建議35條,查出安全隱患271條,使事故隱患得到有效控制和處理,為全隊(duì)安全生產(chǎn)的良性循環(huán)發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。在現(xiàn)場工作中認(rèn)真排查工作面安全隱患,加大反“三違”力度,對(duì)工作中出現(xiàn)的安全隱患,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即處理,對(duì)于處理不了的安全隱患,通過回報(bào)隊(duì)里,由隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)安排處理,并且做好記錄,落實(shí)整改情況。對(duì)查處的安全隱患及隱患落實(shí)情況隊(duì)里會(huì)在每月的群監(jiān)網(wǎng)例會(huì)上予以通報(bào),對(duì)于完不成任務(wù)的群監(jiān)網(wǎng)員予以批評(píng)教育,并進(jìn)行嚴(yán)格的考核。加強(qiáng)對(duì)“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化,使職工從思想深處認(rèn)識(shí)“三違”的危害性,有效的遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)群監(jiān)網(wǎng)員、職工進(jìn)行《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》知識(shí)學(xué)習(xí),督促職工樹立了質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思想。在生產(chǎn)過程中,注重作業(yè)工序的正規(guī)化,以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量;各生產(chǎn)班組作業(yè)人員嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),從割煤,打眼、錨網(wǎng)角度、錨桿預(yù)緊力及文明生產(chǎn)的方方面面,每一道工序都必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不合格的返工進(jìn)行處理;隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查,寧可停產(chǎn)、停工,絕不在工序上違章冒險(xiǎn)蠻干。在安全管理上形成了一個(gè)“齊抓共管”的安全管理體系,使安全生產(chǎn)制度化,工序操作規(guī)范,現(xiàn)場檢查經(jīng);。三、勇于奉獻(xiàn)愛心,發(fā)揮職工之家的作用

工會(huì)組織是職工的家,著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)、最困難的利益問題。今年我隊(duì)積極響應(yīng)礦上級(jí)組織的號(hào)召,奉獻(xiàn)愛心,為難之時(shí)方見真情,大家踴躍參加,自愿的奉獻(xiàn)出自己的愛心,為機(jī)修隊(duì)困難職工王梅捐款76人2620元,為定西市岷縣災(zāi)區(qū)捐款88人3750元,為我對(duì)職工王波捐款人元!扒Ю锼往Z毛情誼卻深”,雖然錢不多,卻也體現(xiàn)出了大家的一份情誼。

我隊(duì)積極參加“家屬聯(lián)保”、“親情感召”等活動(dòng),在每次的家屬聯(lián)保、親情感召活動(dòng)中,大家都能為安全生產(chǎn)獻(xiàn)言獻(xiàn)策暢所欲言。大力配合礦工會(huì)組織的“井口慰問活動(dòng)”,“檢查班中餐活動(dòng)”,有力的促進(jìn)了我隊(duì)的促進(jìn)了安全生產(chǎn),為搞好全隊(duì)的安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。通過組織各種活動(dòng),在全隊(duì)形成了有事人人幫,有難共同渡的良好局面,不斷地增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力,精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)頭。

四、團(tuán)結(jié)奮斗,勇創(chuàng)佳績

我隊(duì)積極參加集團(tuán)公司和我礦舉辦的各類文體活動(dòng),技能大賽。有人踴躍的參加了今年礦舉辦的青工技能大賽,值得驕傲的是我對(duì)職工陳興榮同志在集團(tuán)公司舉辦的青工技能大賽錨網(wǎng)工的比賽中,在集團(tuán)眾多優(yōu)秀的選手中脫癮而出,獲得了公司第四名的好成績。我隊(duì)籃球健兒,克服工作的疲憊,在不影響正常上班工作的前提下,勇于拼搏,充分的發(fā)揚(yáng)了“特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗”的煤礦工人的精神,不畏困難,接連戰(zhàn)勝強(qiáng)勁的隊(duì)伍,獲得了我礦籃球比賽的第二名的好成績,成了今年籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)的一匹黑馬。我隊(duì)職工馬小軍、魏治榮還參加了集團(tuán)公司舉辦的羽毛球和兵乓球的比賽,在他們身上體現(xiàn)出的是集體主義的精神,勇于拼搏的精神。

五、推行陽光政務(wù),實(shí)行隊(duì)務(wù)公開

隊(duì)務(wù)公開工作是廣大職工參與民主決策、民主監(jiān)督的前提,是保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工主人翁積極性的有效措施,我隊(duì)工會(huì)工作把這項(xiàng)工作作為貫徹連隊(duì)方針、民主建設(shè)的大事來抓。

隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人切實(shí)作好民主監(jiān)督工作,在全隊(duì)推行隊(duì)務(wù)公開工作制度實(shí)行隊(duì)務(wù)公開,使職工心明眼亮。每月公開一次民主評(píng)議會(huì),對(duì)全隊(duì)干部進(jìn)行民主評(píng)議,使每個(gè)隊(duì)干部及時(shí)了解職工對(duì)自已的評(píng)價(jià),促進(jìn)了干部工作的積極性,增強(qiáng)和提高了干部工作能力及水平;把職工最關(guān)心和最需要解決的問題及時(shí)匯總并上報(bào)組織,使問題的盡快解決起到了上傳下達(dá)的良好作用;認(rèn)真完善小班核算臺(tái)帳,隊(duì)務(wù)公開欄和工資分配與獎(jiǎng)罰制,在每天的班前會(huì)上對(duì)上一班的進(jìn)行通報(bào),使職工工資分配與獎(jiǎng)罰達(dá)到最大透明度,確保了職工根本利益,職工由衷的感到滿意和放心,從而最大限度的調(diào)動(dòng)了全隊(duì)職工的生產(chǎn)積極性,為全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)工作,為安全生產(chǎn)起到了積極的良好的促進(jìn)作用。

一年來,我隊(duì)工會(huì)和全隊(duì)職工在一起,努力拼搏,同甘共苦,開創(chuàng)了我隊(duì)工會(huì)工作的新局面,為安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn),也為維護(hù)職工利益做出了努力,成績的取得是令人振奮的,但回顧一下,還是有很多的不足之處,主要有,一是有的職工所提出的問題還沒有解決;二是組織的活動(dòng)并沒有讓每一個(gè)職工都能參與進(jìn)來;三是去基層的調(diào)研還不夠?偨Y(jié)得失,是為了明天更好的努力工作,今年的工作已接近尾聲,新的一年即將開始,我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)201*年工作中的得失不足,為201*年的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),開創(chuàng)更加輝煌的工會(huì)工作。

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綜掘隊(duì)工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的各位職工朋友:

大家好,首先我謹(jǐn)代表綜掘某隊(duì)全體職工對(duì)出席我隊(duì)年終總結(jié)大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的問候和熱烈的歡迎!同時(shí)向忙碌了一年的全體職工表示最親切的祝福和感謝,感謝你們一年來的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn),我代表綜掘某隊(duì)向你們問候:你們辛苦了!

這是個(gè)收獲的季節(jié),這是個(gè)喜悅的季節(jié),這是個(gè)祝福的季節(jié)。歲末年終,我們需要盤點(diǎn)自己一年來的付出和收獲,需要分享自己一年來的成功和喜悅,更需要反思自己一年來的缺點(diǎn)和問題,樹立強(qiáng)大的信心和明確的奮斗目標(biāo),為下一個(gè)美好的歲月做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。讓我們默默地為自己祈禱、祝福!

很榮欣,受一屆一次會(huì)議代表委托,就201*年全年工作情況總結(jié)及201*年工作部署情況向大家做一匯報(bào):一、基礎(chǔ)管理部分(一)區(qū)隊(duì)人力資源配置

人在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中起著決定性的因素,所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對(duì)管理工作中的重中之重。實(shí)踐證明,合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。201*年,我區(qū)隊(duì)在人力資源配置著力打造一支“特別能戰(zhàn)斗,特別能吃苦”的隊(duì)伍。

年初我隊(duì)共有職工118人,09年3月份補(bǔ)充了新職工16名,總共134人。截止目前,除去調(diào)出3人和開除的1人,我隊(duì)現(xiàn)有職工130人。區(qū)隊(duì)下設(shè)9個(gè)班組,包括6個(gè)生產(chǎn)班、1個(gè)電鉗班、1個(gè)放料班和1個(gè)噴漿班。班組人員配置上,原則上每個(gè)工長負(fù)責(zé)兩個(gè)班組,每個(gè)生產(chǎn)班按照1名組長,2名綜掘機(jī)司機(jī),3名皮帶司機(jī),2名刮板機(jī)司機(jī),1名絞車司機(jī),1名耙斗機(jī)司機(jī)和3名錨桿支護(hù)工進(jìn)行配置;電鉗班按照1名工長,2名組長,11名電工,3名鉗工,2名焊工進(jìn)行配置;放料班按照1名組長,6名放料工進(jìn)行設(shè)置;噴漿班按照1名組長,2名拌料工,2名上料工,1名管線維護(hù)工,2名噴手進(jìn)行配置。此外,區(qū)隊(duì)一級(jí)設(shè)置1名隊(duì)長,1名黨支部書記,1名生產(chǎn)副隊(duì)長,1名技術(shù)副隊(duì)長,2名技術(shù)員,1名材料員,1名工會(huì)主席,1名團(tuán)支部書記,1名質(zhì)檢員和1名庫管員。

從本年度總體實(shí)施情況來看,隊(duì)部人員穩(wěn)定性較好,沒有出現(xiàn)大的人員流動(dòng)現(xiàn)象。在隊(duì)部質(zhì)檢員的設(shè)置上,起初的意愿是屬于探索性的,但是從實(shí)施的反饋中得出,這個(gè)職位的設(shè)置是非常有必要的。存在問題:

(1)由于生產(chǎn)的變動(dòng)因素較大,人員調(diào)動(dòng)頻繁,沒有規(guī)范的調(diào)動(dòng)程序和規(guī)范;

(2)由于特殊工種人數(shù)有限,在班組配置上沒有嚴(yán)格按照規(guī)劃來實(shí)施,造成特殊時(shí)期缺少人員的現(xiàn)象;

(3)人浮于事的現(xiàn)象仍然沒有消除,出工不出力現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。(二)區(qū)隊(duì)管理制度

制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路,也是企業(yè)管理的重點(diǎn)。從年初開始我區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況,在制度建設(shè)上邁開了實(shí)質(zhì)性的步伐,先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組建設(shè)體系、職教培訓(xùn)體系和黨工團(tuán)4個(gè)體系建立了規(guī)范的管理制度。

1、本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系,共完善管理制度20項(xiàng),09年重點(diǎn)完善的有《防爆電器入井安裝、驗(yàn)收制度》、《設(shè)備入井檢驗(yàn)制度》《機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》和《工程質(zhì)量考核管理制度》等幾項(xiàng)制度。

2、班組建設(shè)體系,共完善管理制度21項(xiàng),09年重點(diǎn)完善的有《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績效(獎(jiǎng)金)考核制度》、《班前會(huì)管理制度》、《手指口述管理制度》、《準(zhǔn)軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等幾項(xiàng)制度。

3、職教培訓(xùn)體系,共完善管理制度13項(xiàng),09年重點(diǎn)完善的有《周培訓(xùn)制度》、《安全活動(dòng)日制度》、《班前會(huì)培訓(xùn)制度》、《現(xiàn)場培訓(xùn)制度》和《三級(jí)培訓(xùn)制度》等幾項(xiàng)制度。4、黨工團(tuán)體系,共完善制度管理制度24項(xiàng),09年重點(diǎn)完善的有《黨員管理制度》、《崗網(wǎng)員管理制度》、《團(tuán)員管理制度》和《綜合治理管理制度》等幾項(xiàng)制度。

從本年度實(shí)施的情況來看,制度的完善為區(qū)隊(duì)管理提供了可靠的依據(jù),為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是電氣設(shè)備管理、工程質(zhì)量管理、職教培訓(xùn)管理和績效考核管理幾個(gè)方面成績突出。存在問題:

(1)制度交叉部分,沒有進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整,造成混亂現(xiàn)象;(2)制度的執(zhí)行重點(diǎn)突出不夠,執(zhí)行效果難以凸顯;(3)制度執(zhí)行負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人不明確,造成制度執(zhí)行的疏漏;

(4)上級(jí)檢查中對(duì)沒有明確重點(diǎn),沒有綜合考慮基層區(qū)隊(duì)的實(shí)際情況,造成趨于應(yīng)付的形勢(shì)。

二、行政管理部分

(一)生產(chǎn)任務(wù)及工程質(zhì)量管理

生產(chǎn)任務(wù)的完成是區(qū)隊(duì)生存的根本,也是工作成績體現(xiàn)的最重要方面。本年度,我隊(duì)在完成生產(chǎn)任務(wù)中,沒有體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì),主要原因是00000工作面環(huán)境的復(fù)雜性等客觀因素所致,但是也沒有延誤礦井的接續(xù),F(xiàn)對(duì)本年度掘進(jìn)任務(wù)完成情況圖示如下:

完成總量煤巷按巖性分解巖巷半煤巖巷施工工程3174.4米2784.2米363.4米26.8米00000風(fēng)巷、00000機(jī)巷、00000切眼導(dǎo)硐、00000切眼擴(kuò)幫、0000車場石門措施巷、00000第二切眼導(dǎo)硐、00000第二切眼擴(kuò)幫、00001風(fēng)巷在施工掘進(jìn)工程之外,我隊(duì)還完成導(dǎo)硐工程34項(xiàng),完成水坑、基礎(chǔ)坑等起底工程23項(xiàng)。4月份開始,我隊(duì)在原有區(qū)隊(duì)承包總?cè)蝿?wù)的基礎(chǔ)上實(shí)行了生產(chǎn)任務(wù)承包到班組的任務(wù)承包法,形成各班組之間“任務(wù)比拼,生產(chǎn)競賽”的良好局面,激發(fā)了各班組的斗志,極大地調(diào)動(dòng)了班組工作的積極性,為任務(wù)完成打下了堅(jiān)厚的基礎(chǔ)。6月份,我隊(duì)在工程質(zhì)量的管理中突出執(zhí)行《工程質(zhì)量考核管理辦法》,并設(shè)置了質(zhì)檢員一職,對(duì)各班組的施工工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督考核,非常有效地控制了各班組工程質(zhì)量的合格達(dá)標(biāo)率,00001風(fēng)巷精品工程的創(chuàng)建很有力的證明了這一點(diǎn)。存在問題:

(1)掘進(jìn)進(jìn)度緩慢,排除客觀因素的影響,還存在主觀上的因素;

(2)各班組在任務(wù)完成上沒有拉開明顯的差距,對(duì)刺激后進(jìn)的效果不是很明顯;(3)各班組工程交接上隨意性較大,造成班組間的工程接續(xù)上遺留問題較多。(二)安全管理

生產(chǎn)中安全永遠(yuǎn)都是天字號(hào)頭等工程,安全工作是1,其他各項(xiàng)工作是0,如果沒有了1,再多的0也沒有任何意義。所以,安全工作需要嚴(yán)防死守,不能有絲毫的馬虎。我隊(duì)在安全工作上始終保持高度的認(rèn)識(shí)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)行為和嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施。從班組長到區(qū)隊(duì)隊(duì)長,各級(jí)管理人員在跟帶班的過程中都嚴(yán)格按照安全管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大力度的監(jiān)督管理,每發(fā)生一例“三違”或傷亡事故,除礦處罰以外,區(qū)隊(duì)還進(jìn)行二次處罰,并連帶處罰相關(guān)責(zé)任人。“三違”人員在過“七關(guān)”的同時(shí),還需接受區(qū)隊(duì)安排的過關(guān)培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后才能正式上崗作業(yè)。對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也規(guī)定了每月查處“三違”的指標(biāo),并進(jìn)行每個(gè)班次的統(tǒng)計(jì)。班組內(nèi)部每月開展一次“查隱患,反三違”活動(dòng),查找班組現(xiàn)場工作面存在危險(xiǎn)因素和人員的危險(xiǎn)行為。等等一系列措施和方法的落實(shí),為我隊(duì)的安全工作保駕護(hù)航。

本年度,我隊(duì)共發(fā)生了1起“4.10”綜掘機(jī)傷人事故和12例“三違”(B類7例,C類5例)。圖示如下:

月度1月2月3月4月5月6月7月8月9月三違性質(zhì)1例B1例B1例C1例C1例B類21例C3例B無無及數(shù)量類類類類例C類類類存在問題:

10月1例B類(1)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理還存在漏洞,有工程方面的,有管理方面的,還有人員思想意識(shí)方面;(2)階段性重視安全工作,對(duì)待安全和生產(chǎn),安全和效益問題上,沒有形成明確價(jià)值觀和堅(jiān)定的立場;

(3)安全隱患的整改落實(shí)上還存在一些應(yīng)付了事的惡劣現(xiàn)象;

(4)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制不是十分明顯,甚至于某些管理人員都不清楚認(rèn)識(shí)自身崗位肩負(fù)的安全職責(zé)。(三)班組建設(shè)

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織和行政單位,是企業(yè)最小的細(xì)胞和職工成長的搖籃。礦井各項(xiàng)管理和目標(biāo)任務(wù)大部分都要依靠班組來實(shí)現(xiàn)。我隊(duì)班組建設(shè)工作注重提高班組管理的規(guī)范化、制度化以及班組成員的綜合素質(zhì)和工作積極性。

班組管理的規(guī)范化、制度化方面,區(qū)隊(duì)通過開展“準(zhǔn)軍事化管理”、“精細(xì)化管理”、“崗位練兵”和“雙曾雙節(jié)”等活動(dòng),有效地提高了班組管理的水平和管理效果;班組成員素質(zhì)方面,區(qū)隊(duì)通過“文化建設(shè)”、“學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建”、“勞動(dòng)競賽”、“政治理論學(xué)習(xí)”和“三大規(guī)程培訓(xùn)”等方式逐步提升員工素質(zhì),不僅為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了技術(shù)保證,而且豐富了員工的業(yè)余生活,提高了員工的綜合素質(zhì);班組成員工作積極性方面,區(qū)隊(duì)通過“技術(shù)比武”、“班組評(píng)優(yōu)”、“民主競選”和“績效考核”等方式,調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,激發(fā)員工的工作潛能。

在09年前三個(gè)季度的班組建設(shè)考核中,我隊(duì)以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)名列全礦之首,受到各級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)肯定和褒獎(jiǎng)。一季度綜合評(píng)分96分,二季度評(píng)分87分,三季度評(píng)分92分(二三季度考核將三違人員列為扣分項(xiàng))。存在問題:

(1)班組長對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)上深度不夠;

(2)班組建設(shè)涉及工作領(lǐng)域太廣,且執(zhí)行中重點(diǎn)突出不明顯;(3)沒有完全形成各級(jí)齊抓共管的局面;

(4)材料管理方面,在制度的完善和執(zhí)行上存在一定的不規(guī)范。(四)職工教育培訓(xùn)

培訓(xùn)是員工最大的福利,培訓(xùn)工作為安全生產(chǎn)工作提供給養(yǎng),沒有有效的職工教育培訓(xùn),員工個(gè)人的發(fā)展無從談起,企業(yè)的發(fā)展也難以延續(xù)。在職工教育培訓(xùn)工作中,09年我隊(duì)堅(jiān)持“再苦不能忘學(xué)習(xí),再忙不能忘培訓(xùn)”的培訓(xùn)管理理念。堅(jiān)持按照“2208”模式開展班前會(huì)培訓(xùn),堅(jiān)持開展隊(duì)干跟班培訓(xùn),堅(jiān)持開展班組現(xiàn)場技能培訓(xùn),堅(jiān)持開展每周的“周培訓(xùn)”、“多媒體培訓(xùn)”和“安全活動(dòng)日”學(xué)習(xí)例會(huì),堅(jiān)持召開每月的班組長培訓(xùn),堅(jiān)持開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動(dòng)競賽”和“爭做知識(shí)型員工”等活動(dòng)。通過一系列的教育培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操和競賽活動(dòng),全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì),為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在09年職教培訓(xùn)檢查考核中,我隊(duì)保持穩(wěn)步上升的趨勢(shì),逐步完善職教培訓(xùn)工作。每月得分情況圖示如下:

1月2月3月4月5月174.5176.6176.8177.8179存在問題:

6月1767月8月182.51859月18410月179(1)員工學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)缺乏強(qiáng)有力的措施和方法;(2)區(qū)隊(duì)文盲人數(shù)較多,給培訓(xùn)工作帶來很大阻礙;(3)培訓(xùn)資源的獲取渠道較少,造成培訓(xùn)創(chuàng)新很少;(4)沒有處理好現(xiàn)場培訓(xùn)開展和生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)系。(五)本安體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的有效保障,為現(xiàn)代化礦井建設(shè)提供客觀、科學(xué)的衡量依據(jù)。本安體系以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心,以PDCA管理為模式,體現(xiàn)全員參與、持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn),要求在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞,切斷事故發(fā)生的因果鏈,達(dá)到人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全。煤礦的基層區(qū)隊(duì),在本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中扮演踐行者的角色,直接反應(yīng)體系運(yùn)行的效果和狀況,也是體系目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終承載者。

我隊(duì)在本年度本安體系運(yùn)行過程中,嚴(yán)格按照安監(jiān)處的指導(dǎo)要求,對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行了系統(tǒng)全面的培訓(xùn),并在全隊(duì)開展本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的培訓(xùn),使全體職工對(duì)體系有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)和理解,并認(rèn)同體系的精神和運(yùn)行的必要性;建立了系統(tǒng)全面的管理制度和機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳目錄,建立了所有設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)、檢修、更換記錄,要求相關(guān)人員按時(shí)填寫,按時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),形成設(shè)備的閉環(huán)管理,為設(shè)備的良好運(yùn)行提供保障;制定了詳細(xì)的文明生產(chǎn)管理辦法和文明生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn),并規(guī)定區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)干每班次對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行文明生產(chǎn)綜合評(píng)定,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,構(gòu)建文明、安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

在09年本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核中,我隊(duì)通過不斷地努力和完善,使本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行逐步走向規(guī)范化、成熟化。現(xiàn)將每月得分情況圖示如下:

4月84.375存在問題:

5月84.8756月86.757月898月89.8759月8910月86.5(1)設(shè)備的本質(zhì)安全沒有可靠的保證(綜掘機(jī)、皮帶);(2)設(shè)備運(yùn)行記錄的填寫沒有形成有效的規(guī)范機(jī)制;(3)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)措施制定不及時(shí),落實(shí)不徹底;(4)電鉗班和生產(chǎn)班沒有形成無縫對(duì)接的良好配合機(jī)制,分歧較大;綜掘某隊(duì)201*年度工作計(jì)劃

根據(jù)201*年工作中存在重點(diǎn)問題和201*年煤礦掘進(jìn)工作接續(xù)的安排,對(duì)我隊(duì)201*年總體工作計(jì)劃如下:一、掘進(jìn)任務(wù)

繼續(xù)按照每班次兩個(gè)班組的配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正常掘進(jìn),具體掘進(jìn)任務(wù)安排圖示如下:

組別工作面名稱起止日期巖性1組00001回風(fēng)順槽1.1-2.10煤00001工作2.11-4.25煤240面切眼00002運(yùn)輸5.20-6.10巖40順槽石門00002運(yùn)輸6.11-7.25巖80順槽聯(lián)絡(luò)巷00003回風(fēng)9.1-12.31煤1600順槽00001運(yùn)運(yùn)輸順2組1.1-4.30煤槽00002回風(fēng)5.15-6.25巖80順槽石門00002回風(fēng)6.26-7.30巖80順槽聯(lián)絡(luò)巷00003運(yùn)輸9.10-12.31煤1600順槽二、工程質(zhì)量

設(shè)計(jì)長月度進(jìn)尺計(jì)劃長總計(jì)度(米)度240240240240240707024024040801080240408010801201*08010201*003607070360808010201*00201*年,在工程質(zhì)量管理上,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,區(qū)隊(duì)質(zhì)檢員的統(tǒng)計(jì)范圍,由

單純的掘進(jìn)工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)擴(kuò)展到設(shè)備完好性測試和文明生產(chǎn)評(píng)定范圍。在工程質(zhì)量考核上,將適度加大考核獎(jiǎng)罰力度。三、安全管理

1、進(jìn)一步完善區(qū)隊(duì)“查隱患、反三違”制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行;

2、適度放寬班組長在安全管理上的管理范圍,同時(shí)班組長需要承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任;3、落實(shí)不安全行為的“相互檢舉”措施,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰(對(duì)檢舉者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)被檢舉者進(jìn)行處罰);4、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)危險(xiǎn)源的排查;

5、對(duì)辨識(shí)出重大危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)因素的人員和班組給予獎(jiǎng)勵(lì);

6、上下班次之間的“互檢互舉”(形成相互監(jiān)督檢舉,相互促進(jìn)的局面);四、技術(shù)管理

1、在施工作業(yè)規(guī)程的編制上,將施工人員的意見納入考慮范圍2、技術(shù)服務(wù)上將加大主動(dòng)服務(wù)的力度。五、班組長管理

1、實(shí)行嚴(yán)格的績效考核和獎(jiǎng)罰措施;

2、實(shí)行考核指標(biāo)量化考核、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議考核、班組間同級(jí)評(píng)議考核、班組間同級(jí)評(píng)議考核、班組員工民主評(píng)議考核相結(jié)合的綜合評(píng)議法;

3、根據(jù)綜合評(píng)議結(jié)果,對(duì)班組長實(shí)行末位淘汰制,并實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制;同時(shí),考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)和晉升的重要依據(jù);

4、完善后備班組長制度,每個(gè)班組確定一名后備班組長,并進(jìn)行月度考核,根據(jù)考核結(jié)果確定替補(bǔ)上任的次序;六、材料管理

1、完善材料管理制度,明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和義務(wù);2、嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,并進(jìn)行考核管理,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。七、設(shè)備管理

1、實(shí)行“一機(jī)一帳”制,即每臺(tái)設(shè)備建立一套臺(tái)帳記錄,規(guī)范設(shè)備管理,確保設(shè)備的完好;2、明確設(shè)備管理的責(zé)任人,并明確職責(zé)和義務(wù),實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施;

3、明確設(shè)備使用者和維護(hù)者的責(zé)任和義務(wù),并明確設(shè)備運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn),徹底消除相互扯皮和推卸責(zé)任的現(xiàn)象

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