201*后勤管理與公共機構(gòu)節(jié)能科工作總結(jié)及201*年工作計劃要點

后勤管理與公共機構(gòu)節(jié)能科

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年，后勤管理與公共機構(gòu)節(jié)能科在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科成員的共同努力下，后勤管理堅持為機關(guān)干部職工服務(wù)的宗旨，緊緊圍繞機關(guān)中心工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作主動性，深入實際、加強管理、狠抓落實為保障措施，以全面做好本職工作為突破口，全面完成了201*年工作計劃，圓滿地完成了局里賦予的各項工作。為了總結(jié)過去一年的取得的成績和存在的不足，展望新的一年的工作，現(xiàn)將201*年的后勤管理與公共機構(gòu)節(jié)能工作進(jìn)行總結(jié)，并對201*年的工作進(jìn)行簡要計劃。

一、201*年做的主要工作

1、后勤管理方面，確立服務(wù)宗旨，樹立服務(wù)意識。堅持“以機關(guān)干部職工滿意”為后勤服務(wù)宗旨，圍繞機關(guān)中心工作，開展后勤各項服務(wù)保障工作。在人手缺乏的情況下，克服各種困難，樹立為廣大干部職工服務(wù)的思想，經(jīng)常加班加點完成后勤保障任務(wù)，保證了機關(guān)正常的工作、生活秩序，為機關(guān)和家屬區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

組織完成了局領(lǐng)導(dǎo)安排的基建及維修任務(wù)，保證了廣大干部職工正常的工作及生活。

201*年在市、局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下，對南北兩院供暖泵房和政府辦公樓實施了供暖管道的改造工程，從根本上改善了南北兩院市級機關(guān)辦公區(qū)和生活區(qū)的供暖情況，得到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的一致好評，我們還更新更換了部分干部、家屬反映強烈的自來水管道，為部分家屬樓解決了多年來水壓低，吃水用水不方便的難題；針對有部分干部職工家屬反映的暖氣管道老化，取暖效果差問題，我們有計劃分步驟的改造了部分干部職工反映強烈的區(qū)域的供暖管道，最大限度的為他們解決了生活中取暖的問題，解決了他們的后顧之憂，讓他們有更充足的精力投入到工作中去。針對部分排污管道老化、容易堵塞的問題，我們也盡最大的努力去改造了一些排污管道，基本保證了機關(guān)辦公及生活區(qū)排污管道的暢通無阻。完成了正常的水電維修任務(wù)。在用水、用電容量大幅度增加，維修量也相應(yīng)增加的情況下，水電維修人員發(fā)揚吃苦耐勞的精神，加大巡查力度，及時處理出現(xiàn)的問題，杜絕“跑、冒、滴、漏”，保證了機關(guān)的水電正常供應(yīng)。水電解決方面取得了一定成效，減少了水電費開支。綠化美化工作取得了新的成績，201*年為了機關(guān)南北兩院辦公場所的美化，我們也下大氣力加強了院內(nèi)的美化綠化工作，進(jìn)一步提升機關(guān)院內(nèi)的綠化水平，在綠化人員嚴(yán)重不足的情況下，綠化美化工作有計劃地開展，綠化人員還不辭辛勞地清理了綠化及衛(wèi)生死角，在關(guān)鍵部位安裝了美國白蛾誘殺燈，營造了優(yōu)美的辦公環(huán)境。組織人員對高大危險的樹木進(jìn)行了修剪，消除了安全隱患。為創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城”積極努力。2、公共機構(gòu)節(jié)能方面。一是制度完善方面，8月份經(jīng)市政府研究同意并印發(fā)了《某市公共機構(gòu)節(jié)能管理辦法》，從管理體制、節(jié)能規(guī)劃、用能管理、節(jié)能措施、資金保障、考核評價、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等方面作了詳細(xì)規(guī)定和說明。辦法規(guī)定，市級機關(guān)事務(wù)管理局建立公共機構(gòu)節(jié)能監(jiān)督檢查制度，并會同有關(guān)部門對年度節(jié)能目標(biāo)和實施方案的制定、落實情況、能源消費計量、監(jiān)測、統(tǒng)計和報告情況、用能系統(tǒng)和設(shè)備節(jié)能運行情況、公務(wù)用車節(jié)能管理情況和規(guī)章制度的其他事項進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格查處各種違反《辦法》的行為。在《辦法》的體系下，陸續(xù)制定并下發(fā)了《某市公共機構(gòu)節(jié)能聯(lián)絡(luò)員工作制度》、《某市公共機構(gòu)能耗統(tǒng)計實施細(xì)則（試行）》等配套制度。以上辦法的出臺，明確了我市公共機構(gòu)節(jié)能工作的管理體制、基本制度、具體措施以及監(jiān)督和保障。二是加強能耗統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。按照省局統(tǒng)一安排部署，我市于3月份召開了公共機構(gòu)能耗統(tǒng)計培訓(xùn)會議，組織實施了公共機構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計工作。實行了能耗數(shù)據(jù)月統(tǒng)計、季報送制度，到目前為止，我市公共機構(gòu)能耗統(tǒng)計范圍已涵蓋所有機構(gòu)編制內(nèi)公共機構(gòu)，實現(xiàn)了全市公共機構(gòu)能耗統(tǒng)計無縫隙、全覆蓋，并圓滿完成了201*年度，201*年前三個季度的數(shù)據(jù)報送工作年度、季度上報率、準(zhǔn)確率均走在了某市的前列。三是加大了宣傳力度，201*年我們以“節(jié)能低碳新生活、公共機構(gòu)做表率”為主題，通過節(jié)能志愿者、報紙、互聯(lián)網(wǎng)、宣傳欄、手機報等形式開展了形式多樣的宣教活動。6月份，我市數(shù)十個部門的節(jié)能宣傳志愿者組成的節(jié)能咨詢點走上街頭，為過往的市民發(fā)放節(jié)能宣傳手冊、傳單，節(jié)能燈泡等，以實際行動搞好公共機構(gòu)節(jié)能宣傳活動，在宣傳周期間，我市各公共機構(gòu)通過掛條幅、擺展板，開展“自查自找浪費能源現(xiàn)象”、發(fā)送節(jié)能公益短信、發(fā)送節(jié)能倡議書、節(jié)能倡議簽名、綠色出行體驗、停開空調(diào)體驗、停開電梯體驗等多種形式宣傳公共機構(gòu)節(jié)能工作，共發(fā)放我局印制的《公共機構(gòu)節(jié)能宣傳手冊》400余本，連續(xù)七天通過“今日某”手機報面向全市公共機構(gòu)干部職工發(fā)送節(jié)能公益宣傳短信7條，發(fā)放“四個一”節(jié)能倡議書500余份，以實際行動為節(jié)約能源貢獻(xiàn)自己的力量，為廣大市民做出表率。四是節(jié)能監(jiān)察方面，在5月份會同住建局、經(jīng)信局深入到黨政機關(guān)、鎮(zhèn)街、部門、單位進(jìn)行節(jié)能審計和節(jié)能監(jiān)察，狠抓督促、落實，在監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗、做法加以宣傳和推廣，發(fā)現(xiàn)不節(jié)能行為及時下達(dá)整改通知書，督促其整改、落實。真正讓公共機構(gòu)節(jié)能工作相關(guān)政策法規(guī)切實落到實處，以進(jìn)一步促進(jìn)我市公共機構(gòu)節(jié)能工作的開展。

二、201*年工作計劃要點

根據(jù)201*年工作的經(jīng)驗和不足，從科里工作實際出發(fā)，201*年后勤工作的主要任務(wù)是：以加強管理為重點，繼續(xù)以突破水電管理、供暖管理等幾方面的難點，構(gòu)建管理規(guī)范、效率明顯、干部職工滿意的后勤管理系統(tǒng)。具體的工作內(nèi)容包括：

后勤管理方面，加強對機關(guān)后勤事務(wù)的管理工作，確保機關(guān)辦公生活區(qū)域的穩(wěn)定和有序。增強預(yù)算意識，強化預(yù)算管理，嚴(yán)格控制預(yù)算經(jīng)費；加強進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和造價控制。做好宣傳工作，保證信息暢通，提高辦事效率，保障服務(wù)質(zhì)量。

公共機構(gòu)節(jié)能方面，總結(jié)上一年度節(jié)能工作的基礎(chǔ)上，制定201*年節(jié)能工作實施方案，確定節(jié)能工作要點和任務(wù)目標(biāo)。嚴(yán)格落實各項節(jié)能措施，確保完成年度節(jié)能任務(wù)。在抓好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等日常節(jié)能工作的同時，要加強辦公建筑、公務(wù)用車、政府采購等重點領(lǐng)域節(jié)能工作。各部門、單位要積極采購政府補貼高效照明產(chǎn)品，開展辦公建筑節(jié)能改造，規(guī)范公務(wù)用車配置標(biāo)準(zhǔn)。加大宣傳力度，做好節(jié)能教育培訓(xùn)工作。加強組織協(xié)調(diào)，定期開展監(jiān)督檢查。加強對公共機構(gòu)節(jié)能工作的監(jiān)督檢查，會同有關(guān)部門定期對公共機構(gòu)單位節(jié)能工作進(jìn)行抽查，并對工作開展不力的單位進(jìn)行通報。

后勤管理和公共機構(gòu)節(jié)能科201*年12月2日

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后勤管理與公共機構(gòu)節(jié)能科201*年工作總結(jié)及201*

年工作計劃要點

201*年，后勤管理與公共機構(gòu)節(jié)能科在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科員的共同努力下，后勤管理堅持為機關(guān)干部職工服務(wù)的宗旨，緊緊圍繞機關(guān)中心工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作主動性，深入實際、加強管理、狠抓落實為保障措施，以全面做好本職工作為突破口，全面完成了201*年工作計劃，圓滿地完成了局里賦予的各項工作。為了總結(jié)過去一年的取得的成績和存在的不足，展望新的一年的工作，現(xiàn)將201*年的后勤管理與公共機構(gòu)節(jié)能工作進(jìn)行總結(jié)，并對201*年的工作進(jìn)行簡要計劃。

一、201*年做的主要工作

1、后勤管理方面，確立服務(wù)宗旨，樹立服務(wù)意識。堅持“以機關(guān)干部職工滿意”為后勤服務(wù)宗旨，圍繞機關(guān)中心工作，開展后勤各項服務(wù)保障工作。我們在人手缺乏的情況下，克服各種困難，樹立為廣大干部職工服務(wù)的思想，經(jīng)常加班加點完成后勤保障任務(wù)，保證了機關(guān)正常的工作、生活秩序，為機關(guān)和家屬區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

組織完成了局領(lǐng)導(dǎo)安排的基建及維修任務(wù)，保證了廣大干部職工正常的工作及生活。

201*年在局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下，更新更換了部分干部、家屬反映強烈的自來水管道，為部分家屬樓解決了多年來水壓低，吃水用水不方便的難題；更換了南北兩院的供電變壓器，節(jié)約了機關(guān)辦公及生活區(qū)的用電能耗，保障了機關(guān)的用電安全，排除了一個重大的不安全隱患。針對有部分干部職工家屬反映的暖氣管道老化，取暖效果差問題，我們有計劃分步驟的改造了部分干部職工反映強烈的區(qū)域的供暖管道，最大限度的為他們解決了生活中取暖的問題，解決了他們的后顧之憂，讓他們有更充足的精力投入到工作中去。針對部分排污管道老化、容易堵塞的問題，我們也盡最大的努力去改造了一些排污管道，基本保證了機關(guān)辦公及生活區(qū)排污管道的暢通無阻。完成了正常的水電維修任務(wù)。在用水、用電容量大幅度增加，維修量也相應(yīng)增加的情況下，水電維修人員發(fā)揚吃苦耐勞的精神，加大巡查力度，及時處理出現(xiàn)的問題，杜絕“跑、冒、滴、漏”，保證了機關(guān)的水電正常供應(yīng)。水電解決方面取得了一定成效，減少了水電費開支。綠化美化工作取得了新的成績，201*年為了機關(guān)南北兩院辦公場所的美化，我們也下大氣力加強了院內(nèi)的美化綠化工作，進(jìn)一步提升機關(guān)院內(nèi)的綠化水平，在綠化人員嚴(yán)重不足的情況下，綠化美化工作有計劃地開展，綠化人員還不辭辛勞地清理了綠化及衛(wèi)生死角，在關(guān)鍵部位安裝了美國白蛾誘殺燈，營造了優(yōu)美的辦公環(huán)境。組織人員對高大危險的樹木進(jìn)行了修剪，消除了安全隱患。為創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城”積極努力。

2、公共機構(gòu)節(jié)能方面，制定了節(jié)能規(guī)劃，加強能耗統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。統(tǒng)計了各公共機構(gòu)部門、單位的基本信息，在年底做了能耗統(tǒng)計工作，建立能耗統(tǒng)計臺帳，并按年度按時上報能耗統(tǒng)計報表。加大了宣傳力度，組織了“節(jié)能宣傳周”系列宣傳活動，開展能源緊缺體驗，通過明白紙等方式大力了宣傳《公共機構(gòu)節(jié)能條例》、《山東省公共機構(gòu)節(jié)能管理辦法》，推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品，營造良好的宣傳輿論氛圍。加強了組織協(xié)調(diào)，定期開展了監(jiān)督檢查。在各公共機構(gòu)部門、單位要成立了節(jié)能工作組織機構(gòu)，確定了分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作的聯(lián)絡(luò)員，在年底王局長帶隊會同經(jīng)信局、住建局對部分單位開展了公共機構(gòu)節(jié)能工作的監(jiān)督檢查，學(xué)到了很多好的經(jīng)驗和做法，同時也發(fā)現(xiàn)了很多問題。二、201*年工作計劃要點

根據(jù)201*年工作的經(jīng)驗和不足，從科里工作實際出發(fā)，201*年后勤工作的主要任務(wù)是：以加強管理為重點，繼續(xù)以突破水電管理、供暖管理等幾方面的難點，構(gòu)建管理規(guī)范、效率明顯、干部職工滿意的后勤管理系統(tǒng)。具體的工作內(nèi)容包括：

后勤管理方面，加強對機關(guān)后勤事務(wù)的管理工作，確保機關(guān)辦公生活區(qū)域的穩(wěn)定和有序。增強預(yù)算意識，強化預(yù)算管理，嚴(yán)格控制預(yù)算經(jīng)費；加強進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和造價控制。做好宣傳工作，保證信息暢通，提高辦事效率，保障服務(wù)質(zhì)量。

公共機構(gòu)節(jié)能方面，總結(jié)上一年度節(jié)能工作的基礎(chǔ)上，制定201*年節(jié)能工作實施方案，確定節(jié)能工作要點和任務(wù)目標(biāo)。嚴(yán)格落實各項節(jié)能措施，確保完成年度節(jié)能任務(wù)。在抓好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等日常節(jié)能工作的同時，要加強辦公建筑、公務(wù)用車、政府采購等重點領(lǐng)域節(jié)能工作。各部門、單位要積極采購政府補貼高效照明產(chǎn)品，開展辦公建筑節(jié)能改造，規(guī)范公務(wù)用車配置標(biāo)準(zhǔn)。加大宣傳力度，做好節(jié)能教育培訓(xùn)工作。加強組織協(xié)調(diào)，定期開展監(jiān)督檢查。加強對公共機構(gòu)節(jié)能工作的監(jiān)督檢查，會同有關(guān)部門定期對公共機構(gòu)單位節(jié)能工作進(jìn)行抽查，并對工作開展不力的單位進(jìn)行通報。

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