城鎮(zhèn)管理局局長述職報告 本文簡介:
各位領(lǐng)導(dǎo):大家好???我是城鎮(zhèn)管理局局長馮xx,XX年我繼續(xù)擔(dān)任城鎮(zhèn)管理局局長一職。主要負(fù)責(zé)場直地區(qū)的城鎮(zhèn)建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生管理工作。一年來,我在場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管部門領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,在全局干部、員工的大力支持和共同努力下,緊緊圍繞城鎮(zhèn)管理中心工作,科學(xué)規(guī)劃,規(guī)范管理,強化執(zhí)法,克服重重困難,
城鎮(zhèn)管理局局長述職報告 本文內(nèi)容:
?各位領(lǐng)導(dǎo):大家好
??? 我是城鎮(zhèn)管理局局長馮xx,XX年我繼續(xù)擔(dān)任城鎮(zhèn)管理局局長一職。主要負(fù)責(zé)場直地區(qū)的城鎮(zhèn)建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生管理工作。一年來,我在場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管部門領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,在全局干部、員工的大力支持和共同努力下,緊緊圍繞城鎮(zhèn)管理中心工作,科學(xué)規(guī)劃,規(guī)范管理,強化執(zhí)法,克服重重困難,很好的完成各項工作,取得了一定的成績。現(xiàn)在將本人一年來的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報。
一、加強政治學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)
在過去的一年中,我始終堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和"三個代表"重要思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和一屆一中、二中、三中全會的有關(guān)精神,認(rèn)真領(lǐng)會《李源潮書記"兩個率先"的重要講話》,以及總局、管局重要指示和精神。在加強政治學(xué)習(xí)的同時,與時俱進(jìn),結(jié)合政治理論學(xué)習(xí),提高自身政治理論水平,以適應(yīng)黨和政府以及群眾對城市管理工作的要求,努力使自己腦清眼明,始終把握正確政治方向,做到"堅持權(quán)為民所用、情為民所系,利為民所謀",注重聯(lián)系自己的工作任務(wù)和實際,用理論來指導(dǎo)自己的實踐工作,用科學(xué)的方法分析問題,有力地促進(jìn)了全局工作健康、有序的向前發(fā)展。
二、注重班子團結(jié),抓好隊伍建設(shè)
作為全局的主要領(lǐng)導(dǎo),在做好提高自身素質(zhì)同時,如何更好的發(fā)揚領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧和力量,搞好團結(jié),使之成為一個有機統(tǒng)一的整體,心往一處想、勁往一處使,是帶領(lǐng)全局完成各項工作的前提和保障。為此,我組織建立了各項崗位責(zé)任制,層層落實責(zé)任,系統(tǒng)制定了局長辦公會議制度、民主生活會制度、集體議事制度等多項制度,定期召開會議研究,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,通過充分的討論和研究,決定我局的每一件重大事項。有了好的領(lǐng)導(dǎo)班子,還必須有好的隊伍。今年,我注重加強了監(jiān)察中隊、環(huán)衛(wèi)中隊的隊伍建設(shè),為加大執(zhí)法力度,在原有的基礎(chǔ)上,選配了三名大學(xué)生,充實到監(jiān)察隊伍,構(gòu)建了一個富有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。同時,根據(jù)四季管理不同情況,及時調(diào)整人員配置,以適應(yīng)管理要求。在隊伍管理上,我還特別強調(diào)了"服從命令、聽從指揮"。首先,是我本人堅決服從場黨委的指揮,對上級的交辦的任務(wù)不折不扣的完成,對上級的指示精神堅決的予以貫徹;同時,我也要求我們的每一名執(zhí)法人員必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律,嚴(yán)格下管一級制,下級必須對上級負(fù)責(zé),文明的執(zhí)法守則,堅持上崗必須統(tǒng)一著裝,從而使城管執(zhí)法紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬,充分體現(xiàn)了半軍事化的特點。環(huán)境衛(wèi)生管理認(rèn)真執(zhí)行早例會,日檢查,日處理的組織制度。嚴(yán)格的組織制度,及時的檢查督促,是城管工作有序發(fā)展的有利保障。
三、堅持以身作則,帶頭勤政廉政
在過去的一年中,我?guī)ь^遵守各項作息制度,從不遲到早退,我每天堅持早4點和環(huán)衛(wèi)工人一起早掃道,將管轄區(qū)巡視一遍,一切做到事事心中有數(shù),牢記城管無小事,小事不處成大事的原則。要求大家做到的,我都帶頭執(zhí)行。每次遇到重大行動我都與隊員們一起堅持在一線指揮,遇到困難,不推諉、不躲避,而是迎難而上,保持冷靜,敢于面對矛盾,解決矛盾。為了治理小商販亂占街道,影響交通,我親自指揮監(jiān)察人員,加大交通高峰時期的治理,對屢教不改的西瓜商販進(jìn)行了嚴(yán)厲打擊,樹立良好的城管執(zhí)法形象。規(guī)范統(tǒng)一經(jīng)商區(qū)域,繁榮了居民市場需求,治理了亂占、亂擺、亂設(shè)攤點的不法行為。在今年七月特大暴雨來臨之時,我組織監(jiān)察中隊起早3點就進(jìn)入居民轄區(qū)查看排水情況,組織全局環(huán)衛(wèi)工人對積水進(jìn)入室內(nèi)的重災(zāi)戶楊再華等家庭進(jìn)行排水,疏通排水管道,將居民的損失降到最低,此舉深受廣大居民的一致好評。針對城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造工程,我們及時組織治理房屋瓦片建筑障礙物,集中出動環(huán)衛(wèi)工人60人,機動車輛8臺,利用3天的時間對建筑垃圾進(jìn)行了治理。在秋收土豆收購期,運輸車輛大量進(jìn)入場區(qū),直接影響環(huán)境衛(wèi)生管理這一實際情況,我們組織監(jiān)察人員死看死守,嚴(yán)控車輛進(jìn)入主街區(qū)。對私接亂建的不法行為,我們"以預(yù)防為主,打防結(jié)合",對確實需要翻建的居民,建議有關(guān)部門審批手續(xù),建立了防范監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò),制定了舉報制度,將管理責(zé)任落實到每個人頭,防止了違法亂建重大事件的發(fā)生。在各項管理工作中,我們突出四季管理工作重點,及時治理臟、亂、差現(xiàn)象,以文明的環(huán)境感染人,以優(yōu)美的環(huán)境朔造人,以城鎮(zhèn)化建設(shè)帶動人,用科學(xué)化管理規(guī)范人,用現(xiàn)代化機械提高我們的管理能力和水平,使城管事業(yè)有了長足的發(fā)展。
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