采油一隊201*年宣傳報道工作計劃

采油一隊201*年宣傳報道工作計劃

在采油三廠宣傳部門帶領下，采油一隊會把握形勢，制定宣傳重點，明確思路，圍繞生產、安全、成本、效益、技術創(chuàng)新等日常工作，廣泛宣揚基層普通石油人創(chuàng)新進取、奉獻企業(yè)的精神氣魄，真正發(fā)揮出宣傳報道搖旗吶喊、鼓勁加油的作用。為此，制定出201*年宣傳報道工作計劃。

201*年重點做好如下工作：

1、多角度、全方位報道隊上的安全形勢、安全措施、安全方法、

環(huán)保治理以及各類預案的演練，各種大型安全活動的開展以及收到的成效等，引導全體員工樹立“安全第一”理念，真正完成“要我安全”到“我要安全”的徹底轉變，增強職工安全意識，營造安全氛圍。

2、以構建和諧團隊為宗旨，大力挖掘、宣揚崗位職工愛崗敬業(yè)、

默默奉獻的閃光點、突出事例，以小見大，弘揚積極向上的主流心態(tài)，激勵員工樹立愛廠、愛隊、愛崗、愛他人的思想，營造和諧進取集體氛圍。

3、抓好節(jié)假日、安全月、環(huán)保日等特殊時段的娛樂活動、集體活

動、嚴格執(zhí)崗、舍己為人等事例及活動報道，及時采寫并報道值班干部、員工堅守崗位、奉獻企業(yè)的典型事跡，弘揚職工恪盡職守、無私奉獻的敬業(yè)精神。

4、圍繞黨、工、團系列工作，著力宣揚新年新思路、新做法、

新成效，對外樹立良好的“窗口”形象。

5、圍繞“樹立胡楊個人、鑄造紅柳團隊”基層文化，宣揚團體

互幫互學、崗位創(chuàng)新、技術創(chuàng)新事例，為集體爭光添彩，為他人指明前進方向。

6、以每周不低于7篇的投稿勢頭，加大對外媒體的宣傳報道力

度，精雕細琢出精品，擴大采油戰(zhàn)線的外界影響力、號召力，增加石化職工企業(yè)知名度，塑造企業(yè)主人光輝形象。7、宣傳人員勤奮于宣傳報道，不斷“充電”，向同行老師們取

經學習，結合廠里開展2-3次通訊員集中交流活動，切磋提高采寫技藝，同時不斷培養(yǎng)、挖掘隊伍寫作人才隊伍，培養(yǎng)大家投稿積極性。

8、制定獎懲措施，加大鼓勵、獎勵力度，對各科室、班組制定

每周不少于1篇的稿件的任務指標，嚴要求、勤督促，重點培養(yǎng)有創(chuàng)作積極性、有寫作基礎功底的人員，宣傳員幫他們修改稿件，提高他們寫作水平，激發(fā)他們創(chuàng)作熱情。9、201*年計劃投稿300篇以上，其中《西北石油報》40篇以

上，外報及網(wǎng)絡60篇以上，內容涉及圖片新聞、通訊、消息、言論、詩歌、散文多種文體，力爭見報稿件100篇以上。

采油三廠采油一隊201*年11月3日

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采油大隊201*年工作計劃

201*年，將圍繞采油廠發(fā)展戰(zhàn)略，以完成全年各項工作任務為目標，大力開展對標管理，全面推進HSE管理體系，本著精細管理，凸顯精、準、細、嚴的理念，加強制度建設，人員管理、企業(yè)文化三個環(huán)節(jié)統(tǒng)籌，達到生產有序、安全平穩(wěn)、管理精細、職工文明、環(huán)境優(yōu)美的目的，為打造高效規(guī)范的采油示范單位，不斷推進生產經營這一核心工作，為順利實現(xiàn)年目標，特制定本計劃：

一、總體思路：

以建設標準化采油大隊為目標，圍繞生產經營這一中心任務，以管理為基礎，以科技為支撐，大力實施精細管理，強化安全環(huán)保責任，突出科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，展示企業(yè)文化建設新形象，開辟可持續(xù)發(fā)展新途徑。

二、具體目標：

（一）計劃全年生產原油.萬噸。

（二）開展創(chuàng)新管理，降低生產費用，計劃全年生產費用.萬元，噸油成本.元/噸。

（三）開展節(jié)能降耗，全年節(jié)標煤噸。（四）加強設備管理，生產時效%以上。（五）油井免修期天。

（六）油井計量準確率達%以上。

（七）安全環(huán)保事故較年下降%，道路暢通，井場達標。（八）加快項目建設，完成區(qū)隊、道路、井場等基礎建設，計劃投資萬元。

三、實施措施：（一）健全管理制度

根據(jù)企業(yè)管理科制定的各項制度，堅持程序要順，考核要實，職責要清，任務要明，作風要硬，執(zhí)行要嚴的管理原則。同時完善制定《崗位職責》，細化和修訂《考核辦法》，結合二大隊的實際完善修訂《考核細則》，通過明確的標準和監(jiān)督作用，讓員工明白什么該做，什么不該做，而且通過學習教育，發(fā)揮價值觀和感召作用，吸引員工自覺遵守廠規(guī)廠紀和大隊的管理制度，提高制度執(zhí)行力。

（二）強化運行管理

⑴完善生產運行管理體系。加強生產運行中的日常管理，根據(jù)各區(qū)隊的產量和消耗實際，科學的分解任務指標和定額消耗。準確掌握日產數(shù)據(jù)，并按時上報。同時加強油井管理，堅決杜絕無故停井，保證油井高效運行。

⑵扎實推進對標管理。認真總結年大隊對標管理取得的成績，繼續(xù)按照“尋找差距、確立標桿、互相學習、取長補短、持續(xù)推進、共同進步、不斷超越”的總體思路，達到全面提升大隊綜合競爭力的目的，具體將采取以下措施：一是開展技改挖潛，實現(xiàn)增產增收。重點恢復區(qū)域的停抽井、并

認真做好區(qū)域口新井的開抽工作。二是轉變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展理念。借鑒采油區(qū)集中脫水、污水回注和油井分片管理的成功經驗，完善的管理體系，尋找適合區(qū)域的管理模式。

⑶分析產能，合理下達任務指標。

根據(jù)各采油區(qū)目前生產能力、注水受益及新井投產等綜合因素，全年要完成噸生產任務存在很大困難，我們只能依靠新井投產，依托注水受益增產。因此，我們要克服面臨的困難，將生產任務細化和分解到各采油區(qū)，各油區(qū)再將任務分解到各隊、各油管員，直至單井。

采油區(qū)保噸，力爭噸。區(qū)保噸，力爭噸。區(qū)保噸，力爭噸。

同時，大隊根據(jù)油田公司和采油廠逐月下達的任務，結合各采油區(qū)實際，將生產任務逐月下達，確保任務按計劃完成。

⑷采取有效措施，控制材料消耗。根據(jù)各采油區(qū)的消耗實際，逐月下達定額指標，全年計劃耗煤噸，耗電度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗機油公斤，耗脫水劑公斤，耗洗衣粉袋。以上指標均與去年相比下降%。在控制上述項材料消耗外，大隊還將嚴格控制柴油機、自吸泵和其他材料領用，全年計劃審批柴油機臺（不包括新井投產），自吸泵臺，上液膠管公斤。同時加強材料全年領用的監(jiān)督管理，規(guī)范材料

領用手續(xù)傳遞，有效控制材料的領用和消耗。

⑸依靠科技創(chuàng)新，開展節(jié)能降耗。根據(jù)油井產量低，成本費用高的實際，大力開展節(jié)能降耗活動。一是更換小皮帶輪，在保證產量的前提下，降低耗電和機械磨損。二是開展集中加溫降低煤耗，而且減少了采油工，相應的降低了人員工資。三是試行間歇抽油，經過反復實驗，制定間歇時段。計劃在上年耗煤、耗電、基礎上有明顯下降。

⑹落實四級核算，控制生產成本。為了合理利用有效資金，全年計劃綜合費用.萬元。

燃料萬元。材料萬元。水電費萬元。修理費萬元。辦公費萬元業(yè)務招待費萬元。其他費用萬元。勞動保護費萬元。差旅費萬元。

⑺做好區(qū)域新井接管工作，采油廠計劃今年在新投產油井口，提前做好新井接管工作，安排專人負責，認真監(jiān)測生產動態(tài)，根據(jù)技術部門要求，及時準確上報相關數(shù)據(jù)，為油井動態(tài)監(jiān)測提供可靠依據(jù)。同時加強井場建設，按照投產一

口，達標一口原則，保證新井接管順利，運行正常。

⑻加強油井計量的監(jiān)督管理。成立油井計量監(jiān)督管理小組，加大油井計量的考核力度，加強油井計量的業(yè)務學習，開展油井計量大比武活動。計劃月份組織召開一次油井計量大比武活動，以此推動油井計量工作再上新臺階，不斷提高油井計量的科學化水平。

⑼加強運輸隊管理，完善管理制度，健全維修、材料、燃料消耗臺帳，加強車輛保養(yǎng)，杜絕帶病上路。同時合理安排拉運，分解拉運指標，全年計劃拉運含水油噸，注污水方。

⑽加強設備管理。完善設備運行臺帳記錄，加強抽油機、電動機、污水回注設備的檢查保養(yǎng)，保證設備完好率大于%，設備使用率%以上。

（三）加強安全環(huán)保管理

樹立只有安全，才能從事生產，只有環(huán)保，才能可持續(xù)發(fā)展的安全環(huán)保理念，同時加快HSE管理體系建設。

⑴完善安全環(huán)保責任考核體系，落實安全環(huán)保責任制。把安全環(huán)保工作作為第一要務，與各區(qū)隊站逐層簽訂《安全環(huán)保責任書》，根據(jù)《責任書》條款并結合《考核細則》進行對照考核。對違反操作規(guī)范，違反安全制度，根據(jù)情節(jié)進行處罰。

⑵加強從業(yè)人員培訓，每月組織各區(qū)隊學習一次安全知識，安全操作規(guī)程，并計劃在月份開展安全月活動。利用標

語、板報等形式加大宣傳力度。同時計劃在開展活動中，舉辦一次范圍內的安全知識競賽，通過活動的開展，提高員工的安全環(huán)保意識。

⑶完善各類應急預案，制定《防火應急預案》、《防汛應急預案》、《防煤氣中毒應急預案》。做到防患于未然。同時計劃月份開展一次應急演練，增強員工對突發(fā)事件的應變能力。

⑷加強石油管護，加大巡井力度。實施集中脫水和集中點巡井制度，防盜工作是重中之重。所以各區(qū)隊、各站點，要安排專人負責，制定巡井制度、堅持做到輪流值班，晝夜巡查，嚴防原油及油井設施被盜和破壞。

⑸建設綠色油區(qū)，保護生態(tài)環(huán)境。一是綠化油區(qū)環(huán)境。計劃各區(qū)共栽植刺槐株，種植大紅花籽斤，通過植樹和種花美化油區(qū)環(huán)境。真正實現(xiàn)井在景中目標。二是加大整改力度，徹底清理井場周邊污油和垃圾，同時加強道路硬化，全年計劃砂礫石硬化路段公里。三是加強清潔文明井場建設，按照“實行標準”對個舊井場進行改造，對新投產個井場進行新建，在建設過程中，大隊安排專人監(jiān)督，嚴格按照標準要求，建成標準化文明井場，著力打造綠色，環(huán)保、清潔、文明的油區(qū)環(huán)境。

四、加快項目建設。

年，大隊綜合建設計劃投資萬元。

、計劃月份對油區(qū)進行綠化，每一個井場計劃栽植刺槐株，個井場需購買樹苗株，計劃井場周邊種植大紅花，每一個井場預計.斤，需購買大紅花籽.斤，計劃投資萬元。

、全年計劃新投產井安裝儲油罐個，每個按.萬元計算，需投資萬元，計劃更換換底罐個，每個按元計算，需投資萬元，總計劃投資萬元。

、月份計劃建設污水回注站（該項目去年計劃已批復，待實施）。

、為了解決職工買菜難，菜價高等問題，大隊在試行蔬菜種植和養(yǎng)殖，計劃修建長米，寬米的蔬菜大棚一個。另建個規(guī)模為只雞的養(yǎng)殖場，計劃投資萬元。

、月份計劃對部分沙化嚴重的公里路段進行砂礫石硬化（其中區(qū)公里，公里，公里），計劃投資.萬元（.萬元/公里）。

、建設道路邊溝.公里，計劃投資.萬元（萬元/公里）。、月份計劃建設人點個，計劃投資萬元（萬元/個）。建設人點個，計劃投資萬元（萬元/個）。擴建住房間，其中區(qū)部間，楊家樓隊部間，計劃投資.萬元（.萬元/間）。計劃對、區(qū)隊部和楊家樓隊部建設封閉式走廊，計劃投資.萬元。

、月份計劃對和拓渠兩處易跨塌路段進行幫畔處理，計劃投資萬元。

、月份計劃實施“清潔文明”井場建設，按照“十星級”標準對個舊井場進行改造，計劃投資萬元，計劃對新投產的

個井場進行新建，計劃投資萬元。

、月份計劃對大隊各單位和暖氣進行維修，計劃投資.萬元。

五、加強黨建，促進企業(yè)文化健康發(fā)展。

在廠黨委的領導下，認真貫徹落實黨的路線、方針、政策。以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以創(chuàng)建學習型組織，提高企業(yè)整體素質為目的，開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，緊緊抓住“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，積極推動創(chuàng)優(yōu)爭先活動扎實開展。同時加強人員培訓學習，積極參與采油廠的黨建活動，改進工作作風，深入調查研究，樹立大局意識，把黨建與生產經營有機結合起來，形成黨建生產雙贏并進的工作格局。

在加強黨建工作的同時，加強企業(yè)文化建設，用豐富的文化活動帶動人。因為企業(yè)的經濟實力、科技實力、最后都要歸結到文化層面，要圍繞體現(xiàn)文化的力量、精神的力量這一認識。將文化活動的開展列入目標責任考核，舉辦各種讀書學習，攝影等活動，形成具有特色的文化氛圍，陶冶職工的情操，升華職工的追求，匯集健康向上的精神力量。

六、面臨的困難及解決措施

（一）新區(qū)遺留或新產生的問題較多，特別是、的糾紛容易引發(fā)，擋路造成停井現(xiàn)象嚴重。解決的辦法：一是采油大隊主動協(xié)調，并在平時的工作中注重細節(jié)，避免引發(fā)矛盾。

二是需采油廠幫助協(xié)調，以達到解決問題目的。

（二）新井產量低、而且遞減快，因此要完成全年生產任務有很大困難。實施措施：一是加強油井管理，杜絕無故停井。二是依靠注水增長，要加大油井注水受益監(jiān)測，保證油井產量最大化。

（三）環(huán)保整改難度較大。因采油工短缺，所以環(huán)保整改缺乏人員。解決辦法：采取以管理人員為重點，實行先路邊、后偏遠的集中整改辦法，解決環(huán)保整改問題。

（四）新井接管缺乏人員，給管理帶來困難，解決辦法：實施集中點巡井后，富余人員調整到新接井崗位，以緩解新井按管帶來的人員短缺問題。

從全面完成全年各項任務指標的目標出發(fā)，結合實際，抓住采油廠發(fā)展機遇，努力做到發(fā)展要有新思路，創(chuàng)新要有新突破，管理要有新局面，各項工作要有新措施。為建設標準化采油廠做出貢獻。

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