201*年勝利山采油大隊(duì)工會(huì)計(jì)劃(1)1

勝利山采油大隊(duì)工會(huì)委員會(huì)

201*年工作計(jì)劃

201*年，面臨新形勢(shì)，新任務(wù)，在吳起采油廠工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，勝利山采油大隊(duì)將充分發(fā)揮工會(huì)的職能和作用，通過(guò)開展各類活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性、創(chuàng)造性、為完成新的各項(xiàng)指標(biāo)隊(duì)伍發(fā)展，做出工會(huì)組織積極貢獻(xiàn)，使各項(xiàng)活動(dòng)見(jiàn)實(shí)效，特制定如下計(jì)劃：

一、創(chuàng)新、創(chuàng)效方面

1、以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”為主線，以開展全員節(jié)約，合理化建議活動(dòng)為突破口，立足“廣泛、務(wù)實(shí)、深入、有效”八字方針，不斷結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新，廣納合理化建議。

2、圍繞“勝利文化”，到各班站、崗位，分層次進(jìn)行宣傳鼓動(dòng)，充分利用電視、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等媒體，搞宣傳，造輿論，使活動(dòng)走向制度化、持續(xù)化。形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，全體積極參與的局面。

3、持久開展“節(jié)能在我心、節(jié)約在我井”活動(dòng)，評(píng)選節(jié)能減排典型，引導(dǎo)生態(tài)文明觀念，推動(dòng)資源節(jié)約，環(huán)境保護(hù)以及節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、深入開展“節(jié)約型班組創(chuàng)建”活動(dòng)，最大限度節(jié)約成本、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益，減低采油成本，將成本目標(biāo)分解，落實(shí)到每一個(gè)班站，每一個(gè)采油工崗位上，每月開一次成本分析會(huì)，切實(shí)提高每一位職工的成本管理意識(shí)。二、提升職工素質(zhì)方面

1、組織開展以爭(zhēng)當(dāng)“采油能手”“創(chuàng)新先鋒”為目標(biāo)的學(xué)技能、比技術(shù)活動(dòng)，提高職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性，著力打造“懂技能、敢創(chuàng)新、有拼勁、能吃苦”四有職工團(tuán)體；將優(yōu)秀班站評(píng)比達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)檔次，保證激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行；力求公平，公正的進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰，在職工隊(duì)伍中形成了“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比成績(jī)、比進(jìn)步”的良好風(fēng)尚。

2、在崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)上，根據(jù)實(shí)際情況，采取靈活的形式，對(duì)職工進(jìn)行“充電”，一改傳統(tǒng)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，實(shí)施“換位學(xué)習(xí)，以師帶徒”練兵模式，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提高職工崗位技能，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行抽考提問(wèn)，使一人答題，多人受教，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)職工技術(shù)水平的提高，各井站在崗位練兵活動(dòng)中創(chuàng)建練兵臺(tái)，直至技能精湛，嫻熟。

3、廣泛開展向先模人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)宣傳石油行業(yè)先進(jìn)人物事跡、民主評(píng)議、技能比武、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，選出身邊的先模典范員工，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)進(jìn)步。

4、大力開展“日讀萬(wàn)字、周寫一文，月明一理”促進(jìn)員工讀書學(xué)習(xí)的熱情，從而逐步提高員工的內(nèi)在素養(yǎng)，使我廠員工能夠以積極向上、朝氣蓬勃、自強(qiáng)自立的精神面貌投入到生產(chǎn)生活中來(lái)。創(chuàng)新開展豐富多彩的文體活動(dòng)。以頑強(qiáng)拼搏、奮力爭(zhēng)先的精神，爭(zhēng)取好成績(jī)。5、抓好“職工書屋”、“職工小家”建設(shè)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，加大員工培訓(xùn)力度，采取自培，聯(lián)辦等方式，確保我隊(duì)技術(shù)力量的完善和發(fā)展。

三、和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

1、以“健康、文明、安全、清潔、和諧”為重點(diǎn)，精心組織，認(rèn)真規(guī)劃，營(yíng)造“職工小家”氛圍，讓和諧理念向職工內(nèi)心延伸，和諧氛圍在班站展示，通過(guò)“文明宿舍，文明班站”等評(píng)比活動(dòng)，使大家感受集體和諧向上氛圍。

2、利用好“五一、中秋、十一”等節(jié)假日，舉辦系列比賽，演講等多樣化活動(dòng)，增強(qiáng)大家團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)意識(shí)，體驗(yàn)大家庭溫暖。增強(qiáng)愛(ài)心，提升凝聚力。

3、嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰后，增強(qiáng)職工的責(zé)任心、進(jìn)取心、榮譽(yù)感，帶動(dòng)班站建設(shè)工作上臺(tái)階，做到井站物品整齊、規(guī)范、清潔、真正讓職工感受到“家”的溫暖。

4、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮“橋梁”“紐帶”作用，主動(dòng)找職工交流、暢談，了解職工內(nèi)心需求，及時(shí)施以援手，使職工對(duì)集體，工會(huì)組織有歸屬感。

5、落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，不斷提高全體職工明確工會(huì)的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，在職工中架起溝通、理解、信任的橋梁。

四、民主管理方面

1、完善隊(duì)務(wù)公開、班站公開制度。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、成本使用、班站考核、資金兌現(xiàn)、人事變動(dòng)、職工的獎(jiǎng)罰、學(xué)習(xí)等內(nèi)容進(jìn)行按月公開，體現(xiàn)職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)、發(fā)言權(quán)。

2、在醒目位置處設(shè)立職工意見(jiàn)征集箱，定期搜羅整理職工意見(jiàn)和建議，開展“合理化建設(shè)”征集，采納活動(dòng)，體現(xiàn)民主管理本質(zhì)。

五、幫扶解困，送溫暖活動(dòng)方面

1、建立特困員工、家屬、子女狀況統(tǒng)計(jì)表，健全職工家庭檔案，隨時(shí)掌握職工信息，及時(shí)反映職工需求，使幫扶解困落實(shí)到實(shí)處。

2、工會(huì)時(shí)刻傾聽(tīng)職工的呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，暢通解決實(shí)際問(wèn)題，不斷與職工進(jìn)行談心交流活動(dòng)，每逢春節(jié)、生日，為崗位職工送上祝福，關(guān)愛(ài)職工身體健康，組織好職工每年體檢工作，使他們以更加飽滿的熱情投入到工作中。

勝利山采油大隊(duì)

201*年3月4日

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201*年勝利山采油大隊(duì)工會(huì)計(jì)劃

201*年，面臨新形勢(shì)，新任務(wù)，在吳起采油廠工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，勝利山采油大隊(duì)將充分發(fā)揮工會(huì)的職能和作用，通過(guò)開展各類活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性、創(chuàng)造性、為完成新的各項(xiàng)指標(biāo)隊(duì)伍發(fā)展，做出工會(huì)組織積極貢獻(xiàn)，使各項(xiàng)活動(dòng)見(jiàn)實(shí)效，特制定如下計(jì)劃：

一、創(chuàng)新，創(chuàng)效方面。

1、以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”為主線，以開展全員節(jié)約，合理化建議活動(dòng)為突破口，立足“廣泛、務(wù)實(shí)、深入、有效”八字方針，不斷結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新，廣納合理化建議。

2、圍繞“勝利文化”，到各班站，崗位，分層次進(jìn)行宣傳鼓動(dòng)，充分利用電視，板報(bào)，標(biāo)語(yǔ)等媒體，搞宣傳，造輿論，使活動(dòng)走向制度化、持續(xù)化。形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，全體積極參與的局面。

3、持久開展“節(jié)能在我心、節(jié)約在我井”活動(dòng)，評(píng)選節(jié)能減排典型，引導(dǎo)生態(tài)文明觀念，推動(dòng)資源節(jié)約，環(huán)境保護(hù)以及節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、深入開展“節(jié)約型班組創(chuàng)建”活動(dòng)，最大限度節(jié)約成本、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益，減低采油成本，將成本目標(biāo)分解，落實(shí)到每一個(gè)班站，每一個(gè)采油工崗位上，每月開一次成本分析會(huì)，切實(shí)提高每一位職工的成本管理意識(shí)。二、提升職工素質(zhì)方面。

1、組織開展以爭(zhēng)當(dāng)“采油能手”“創(chuàng)新先鋒”為目標(biāo)的學(xué)技能、比技術(shù)活動(dòng)，提高職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性，致力打造“懂技能、敢創(chuàng)新、有拼勁、能吃苦”四有職工團(tuán)體；將優(yōu)秀班站評(píng)比達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)檔次，保證激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行；力求公平，公正的進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰，在職工隊(duì)伍中形成了“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比成績(jī)、比進(jìn)步”的良好風(fēng)尚。

2、在崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)上，根據(jù)實(shí)際情況，采取靈活的形式，對(duì)職工進(jìn)行“充電”，一改傳統(tǒng)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，實(shí)施“換位學(xué)習(xí)，以師帶徒”練兵模式，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提高職工崗位技能，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行抽考提問(wèn)，使一人答題，多人受教，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)職工技術(shù)水平的提高，各井站在崗位練兵活動(dòng)中創(chuàng)建練兵臺(tái)，直至技能精湛，嫻熟。

3、廣泛開展向先模人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)宣傳石油行業(yè)先進(jìn)人物事跡、民主評(píng)議、技能比武、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，選出身邊的先模典范員工，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)進(jìn)步。

4、大力開展“日讀萬(wàn)字、周寫一文，月明一理”促進(jìn)員工讀書學(xué)習(xí)的熱情，從而逐步提高員工的內(nèi)在素養(yǎng)，使我廠員工能夠以積極向上、朝氣蓬勃、自強(qiáng)自立的精神面貌投入到生產(chǎn)生活中來(lái)。創(chuàng)新開展豐富多彩的文體活動(dòng)。以頑強(qiáng)拼搏、奮力爭(zhēng)先的精神，爭(zhēng)取好成績(jī)。

5、抓好“職工書屋”，“職工小家”建設(shè)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，加大員工培訓(xùn)力度，采取自培，聯(lián)辦等方式，確保我隊(duì)技術(shù)力量的完善和發(fā)展。

三、和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。

1、以“健康、文明、安全、清潔、和諧”為重點(diǎn)，精心組織，認(rèn)真規(guī)劃，營(yíng)造“職工小家”氛圍，讓和諧理念向職工內(nèi)心延伸，和諧氛圍在班站展示，通過(guò)“文明宿舍，文明班站”等評(píng)比活動(dòng)，使大家感受集體和諧向上氛圍。

2、利用好“五一、中秋、十一”等節(jié)假日，舉辦系列比賽，演講等多樣化活動(dòng)，增強(qiáng)大家團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)意識(shí)，體驗(yàn)大家庭溫暖。增強(qiáng)愛(ài)心，提升凝聚力。

3、嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰后，增強(qiáng)職工的責(zé)任心、進(jìn)取心、榮譽(yù)感，帶動(dòng)班站建設(shè)工作上臺(tái)階，做到井站物品整齊、規(guī)范、清潔、真正讓職工感受到“家”的溫暖。

4、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮“橋梁”“紐帶”作用，主動(dòng)找職工交流、暢談，了解職工內(nèi)心需求，及時(shí)施以援手，使職工對(duì)集體，工會(huì)組織有歸屬感。

5、落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，不斷提高全體職工明確工會(huì)的權(quán)利，義務(wù)和職責(zé)，在職工中架起溝通、理解、信任的橋梁。

四、民主管理方面。1、完善隊(duì)務(wù)公開，班站公開制度。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、成本使用、班站考核、資金兌現(xiàn)、人事變動(dòng)、職工的獎(jiǎng)罰、學(xué)習(xí)做出公開內(nèi)容張貼公布，體現(xiàn)職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)、發(fā)言權(quán)。

2、在醒目位置處設(shè)立職工意見(jiàn)征集箱，定期搜羅整理職工意見(jiàn)和建議，開展“合理化建設(shè)”征集，采納活動(dòng)，體現(xiàn)民主管理本質(zhì)。

五、幫扶解困，送溫暖活動(dòng)方面。

1、建立特困員工、家屬、子女狀況統(tǒng)計(jì)表，健全職工家庭檔案，隨時(shí)掌握職工信息，及時(shí)反映職工需求，使幫扶解困落實(shí)到實(shí)處。

2、工會(huì)時(shí)刻傾聽(tīng)職工的呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，暢通解決實(shí)際問(wèn)題，不斷與職工進(jìn)行談心交流活動(dòng)，每逢春節(jié)、生日，為崗位職工送上祝福，關(guān)愛(ài)職工身體健康，組織好職工每年體檢工作，使他們以更加飽滿的熱情投入到工作中。

勝利山采油大隊(duì)

201*年8月4日

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