在采油隊(duì)當(dāng)隊(duì)長的體會(huì)

在采油隊(duì)當(dāng)隊(duì)長的體會(huì)

謝*，1967年2月出生，現(xiàn)年38歲，1987年7月畢業(yè)于**石油學(xué)校，1997年1月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任第四油礦**隊(duì)隊(duì)長。多年來，他時(shí)刻以鐵人等老一輩石油工人為榜樣，嚴(yán)于律已，真抓實(shí)干，樂于奉獻(xiàn)，為**油田的發(fā)展和建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。**隊(duì)多次被評(píng)為廠雙文明先進(jìn)小隊(duì)，局先進(jìn)黨支部，201*年被評(píng)為廠標(biāo)準(zhǔn)化基層小隊(duì)，模范職工小家，他本人也多次被評(píng)為廠優(yōu)秀員工，201*年被評(píng)為廠廉潔勤政模范，201*年、201*年連續(xù)兩年被評(píng)為廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

一、兢兢業(yè)業(yè)，奉獻(xiàn)襯托高尚品德

1996年元月，謝*到**隊(duì)任隊(duì)長，10年來，他真正把**隊(duì)當(dāng)成了自己的家。工作中，他天天都忙碌在井站上，今天同管井工人一起上井錄取資料，明天同維修班一起上井堵漏，夏天頭頂烈日，冒著蚊蟲叮咬，冬天鵝毛大雪，冒著凜冽的寒風(fēng)，一年365天，幾乎天天盯在生產(chǎn)崗位上，特別是雙休日員工正常休息的時(shí)間，他有事沒事也要到單位看一看，生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)才能放心，用他自己的話說:“如果不到隊(duì)里看一看，在家呆著也不安心�！�201*年冬季的一天，已是深夜11點(diǎn)多鐘，中轉(zhuǎn)站值班工人打電話到謝*家，原來由于運(yùn)行的摻水泵出現(xiàn)故障，必須倒泵，而倒泵后最容易出現(xiàn)堵井或凍井，接到匯報(bào)他立即打車到隊(duì)里提車上站，同值班員工孫方友一起到計(jì)量間檢查。當(dāng)時(shí)天下著大雪，零下20多度的低溫凍得人直打哆嗦，謝*發(fā)現(xiàn)被堵的井很多，僅前兩個(gè)站就發(fā)現(xiàn)有5口井被堵，處理完已是凌晨2點(diǎn)多鐘，其余8個(gè)站還沒檢查，估計(jì)還會(huì)有堵井情況，怎么辦？如果靠謝*和孫方友兩個(gè)人來處理，那么到早晨上班也處理不完，情況危急，必須馬上接人組織處理。他帶著歉意把維修班的幾名同志從睡夢中叫醒，一直處理到早上6點(diǎn)多鐘，一切才恢復(fù)正常，謝*又在井上度過了一個(gè)疲憊而忙碌的夜。近兩年，由于隊(duì)里生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，兩座計(jì)量間20多口油井，原來中轉(zhuǎn)站一臺(tái)摻水泵保證8座計(jì)量間，70多口油井正常生產(chǎn)都比較困難，如今10座計(jì)量間，100多口油井的正常生產(chǎn)，隊(duì)長謝*可以說想盡了辦法，操碎了心，他除了每天要求崗位工人每天兩次過水，同時(shí)要求在下班前必須把過水單交到隊(duì)里，發(fā)現(xiàn)異常馬上處理。謝*不論是正常上班時(shí)間，還是周六、周日，他都要到10個(gè)計(jì)量間過問一下單井摻水量，有時(shí)特殊井自己還要過一下才放心。201*年12月份的一天，謝*在家接到值班干部打來的電話，由于隊(duì)里加強(qiáng)夜間管理，致使盜油分子無機(jī)可乘，他們就采取關(guān)井、關(guān)摻水閘門等手段來進(jìn)行報(bào)復(fù)，當(dāng)天夜里關(guān)井達(dá)8口，在處理最后一口井時(shí)已是后半夜近1點(diǎn)，由于噴燈里汽油用完，不得已才打電話到隊(duì)長家取庫房鑰匙，他知道有凍井等待處理，二話沒說，就和隊(duì)里的值班干部連夜趕到7-4-丙162井處理凍井，直到凌晨近2點(diǎn)才處理通。為了實(shí)現(xiàn)全隊(duì)不凍一個(gè)閘門，不凍一寸管線的目標(biāo)，他就這樣毫無怨言、不計(jì)時(shí)間、不計(jì)報(bào)酬、樂于奉獻(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從1996-201*年，十年時(shí)間，隊(duì)長謝*義務(wù)獻(xiàn)工300多天，約24多個(gè)小時(shí)。

二、耿直大膽，細(xì)節(jié)突顯管理神韻

**隊(duì)井站地處偏遠(yuǎn)，南接采油五廠，西接林源，管理難度比較大。原來管井工人有句名言“上午井站打個(gè)轉(zhuǎn)，中午大吃一頓飯，下午影子都不見”。為了改變這種狀態(tài)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高井站管理水平，隊(duì)長謝*組織班子開會(huì)討論，重新修定完善了**隊(duì)獎(jiǎng)金考核制度，規(guī)定在**隊(duì)早退員工一次罰款50元，由違紀(jì)員工自己交到經(jīng)管員處，如果不交，按待崗處理。制定制度容易，執(zhí)行制度難。有一次隊(duì)長謝*帶人檢查井站勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)，發(fā)現(xiàn)有3名員工早退，在第二天早上點(diǎn)名時(shí)隊(duì)長謝*宣讀了隊(duì)里的處理意見，有2名員工當(dāng)時(shí)交了50元罰款去上班，其中有一名員工沒有交罰款，也要去上班，隊(duì)長謝*從班車上叫下了這名員工，這名員工說他上班沒帶錢，想明天交罰款，謝*說這樣不行，你沒錢我可以借給你，但你不能破壞隊(duì)里的規(guī)定，不交罰款就不能上班，最后這名員工向同事借錢交了罰款才去上班。謝*經(jīng)常說：“不能讓為**隊(duì)出過力、作出貢獻(xiàn)的人虧了”。在每月的獎(jiǎng)金考核中，除了正常的檢查考核外，隊(duì)里對那些工作不分份內(nèi)份外的員工都給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。中轉(zhuǎn)站站長孫方友雙休日經(jīng)常到站，凡是井上斷桿、斷皮帶或堵漏什么的，他都主動(dòng)去干，隊(duì)里每次都給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。目前，**隊(duì)幾乎每個(gè)雙休日都有主動(dòng)義務(wù)加班的員工。

謝*同志對員工敢于大膽要求，嚴(yán)格管理，但他始終把全隊(duì)員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹，把每名員工的家庭情況牢記心中。員工結(jié)婚、因病住院，他都和隊(duì)班子成員一起到家中或醫(yī)院看望，切實(shí)解決員工的實(shí)際困難。今年年初，隊(duì)里一名員工家的孩子在上學(xué)路上不幸被采油十廠某單位的通勤車撞傷，撞后肇事方的單位領(lǐng)導(dǎo)沒有出面，謝*知道后，首先自己帶錢到醫(yī)院先安排孩子住院，然后打電話與肇事單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，盡快解決孩子住院治療問題，目前，受傷孩子已出院，事情得到妥善處理，員工非常感激，工作干勁更足了。

三、嚴(yán)于律己、黨性牽動(dòng)廉政情結(jié)

謝*對自己要求很嚴(yán)，他經(jīng)常用“三個(gè)代表”精神及黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)對照檢查自己的一言一行，模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。采油隊(duì)隊(duì)長雖說是個(gè)“芝麻官”，可也掌握著全隊(duì)的人、財(cái)、物。但謝*堅(jiān)持用黨性嚴(yán)格要求自己，凡是要求員工做到的，自己首先要做到，凡是要求員工不做，自己首先不去做。在干部獎(jiǎng)金上，礦里規(guī)定可以拿全隊(duì)員工平均獎(jiǎng)的1.2系數(shù)，可他只拿員工的平均獎(jiǎng)，在每月做獎(jiǎng)金時(shí)，只能低于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從不多拿一分錢，并特別規(guī)定干部獎(jiǎng)金只罰不獎(jiǎng)，即干部自己所負(fù)責(zé)的一路工作，無論在廠礦取得多么好的成績，上級(jí)給予何種獎(jiǎng)勵(lì)，隊(duì)里不再另行獎(jiǎng)勵(lì)，但干部自己所負(fù)責(zé)的一路工作，如果在廠礦檢查評(píng)比中，進(jìn)入后三名，無論什么原因，在當(dāng)月獎(jiǎng)金中必須處罰。多年來，**隊(duì)井站管理在廠礦檢查中多次取得好名次，多次得到嘉獎(jiǎng)，隊(duì)長謝*沒有獎(jiǎng)過自己一分錢，為全隊(duì)干部員工作出了表帥。

采油隊(duì)一年光材料費(fèi)就幾十萬元，按說大手大腳點(diǎn)沒啥，可是**隊(duì)的員工卻給隊(duì)長謝*起了一個(gè)雅號(hào)，叫他“摳門”隊(duì)長，到他那領(lǐng)料有一條不成文的規(guī)定，那就是交舊領(lǐng)新，小的常用工具丟失了，誰丟的誰買，大的料要領(lǐng)，他都要落實(shí)清楚再發(fā)，可發(fā)可不發(fā)的堅(jiān)決不發(fā)。每年材料費(fèi)就能節(jié)余上萬元。

201*年10月份，謝*一個(gè)非常好的朋友開小吃部，別的都準(zhǔn)備好了，就差一套燈具，打電話叫謝*從單位拿一套燈具晚上去小吃部喝酒，謝*卻自己花錢從商店買了一套燈具送到小店。做為隊(duì)長，他管理著隊(duì)里的料庫，按理說手套不缺，可他干活很少帶手套，時(shí)間長了才知道，他是舍不得帶，同時(shí)他也教育其他人注意節(jié)約，不要浪費(fèi)。維修班是隊(duì)里手套用量大戶，同時(shí)也是浪費(fèi)大戶，為了改變這種現(xiàn)象，他有意識(shí)地讓他們干完活，盡可能把手套收好洗干凈，遇到?jīng)]有手套的時(shí)候，再發(fā)給他們救急，他就是用這種大家可以接受的方式，解決了浪費(fèi)手套的問題。在他的影響下，員工都很自覺注意節(jié)約。謝*同志處處以身作則，助人為樂、危險(xiǎn)時(shí)刻沖在前。201*年11月份的一天，謝*同值班司機(jī)上井檢查，發(fā)現(xiàn)有一口井附近停著一臺(tái)出租車，同時(shí)發(fā)現(xiàn)車上的人好象在打架，他想可能是有人搶劫出租車了，他二話沒說，同司機(jī)一起沖向出租車，車?yán)锝俜丝匆妬砣肆�，下車就跑，謝*追趕劫匪雖沒追上，但卻救了出租車司機(jī)一命，事后，出租車司機(jī)送來錦旗“干群同心伸正義、一腔熱血樹新風(fēng)”,體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員臨危不俱的高尚情操，他本人也被授予廠廉潔勤政模范的光榮稱號(hào)。

青春的腳步匆匆，奮斗者的青春因赤誠的追求變得更加壯麗，因無私的奉獻(xiàn)變得更加永恒。十年來，**隊(duì)在隊(duì)長謝*的帶領(lǐng)下發(fā)生了巨大變化，從名不見經(jīng)傳的小隊(duì)變成一個(gè)班子團(tuán)結(jié)，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，井站管理水平穩(wěn)中有升的集體，謝*沒有因此放松自己，他在隊(duì)長的崗位上努力工作著，把全部的智慧和心血都獻(xiàn)給了自己深深熱愛的采油事業(yè)，他用行動(dòng)唱響了一首激昂澎湃的青春贊歌，那么嘹亮，那么高亢

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述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！

我叫XX，山東XX人，現(xiàn)任XX公司采油三隊(duì)隊(duì)長之職。

在剛剛調(diào)任三隊(duì)隊(duì)長時(shí)，我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局問題，如何有效的管理，如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作，對我個(gè)人而言，面臨的壓力是很巨大的，面前的道路是坎坷的。但是我想，既然組織上把這副重?fù)?dān)交給我，我必須迎難而上。所以在擔(dān)任采油三隊(duì)隊(duì)長以來，我一直踏踏實(shí)實(shí)履行自己的職責(zé)，認(rèn)真管理，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)結(jié)基層員工，保證隊(duì)上生產(chǎn)的正常運(yùn)行。由于之前一直在采油四隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長，積累了不少管理經(jīng)驗(yàn)，我根據(jù)三隊(duì)的現(xiàn)狀將這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整加以應(yīng)用，取得較好的效果。

隨后經(jīng)過自己數(shù)月不懈的努力，我在工作和管理上取得了不少成績，但是單純滿足于這點(diǎn)成績是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我也認(rèn)識(shí)到自己存在的不足，現(xiàn)將自己在任職期間的情況及個(gè)人心得做如下匯報(bào)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍

作為基層的生產(chǎn)管理者，必須對一線的生產(chǎn)情況，設(shè)備運(yùn)行，日常操作了如指掌，統(tǒng)領(lǐng)全局。因此我在工作上除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)之外，還努力提高工作水平，利用業(yè)余時(shí)間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，不斷充實(shí)自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。在繁忙的工作中，抽時(shí)間、擠時(shí)間學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在干中學(xué)、在學(xué)中干，在實(shí)踐中提高。

在學(xué)習(xí)過程中，我始終注重專業(yè)方面的理論學(xué)習(xí)，熟悉采油工相關(guān)的知識(shí)和技能操作，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和實(shí)踐；其次，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自己對生產(chǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，堅(jiān)持運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)武裝頭腦。通過學(xué)習(xí)，我深深體會(huì)到，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。因此，工作中，我全身心的投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡是要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己必須首先做到，堅(jiān)持在規(guī)章制度面前，人人平等。

要想把基層工作做好，就必須有一批團(tuán)結(jié)向上的基層員工。為此除加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)外，我還鼓勵(lì)、組織基層員工進(jìn)行崗位練兵技能比武，加強(qiáng)專業(yè)方面知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)與交流。我要求基層員工，一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。二是明確分工。詳細(xì)劃分工作范圍，做到責(zé)任清晰。三是堅(jiān)持民主集中制的原則，每一項(xiàng)考核制度的實(shí)施都要經(jīng)過詳細(xì)討論，并征求職工意見后實(shí)施，力求決策科學(xué)、公正。以此來建設(shè)一支高素質(zhì)的采油工人隊(duì)伍。二、抓強(qiáng)嚴(yán)細(xì)，安全第一

１、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作效力。中國有句古話，叫做“無規(guī)矩?zé)o以成方圓”。因此，在擔(dān)任三隊(duì)隊(duì)長以來，我始終把健全完善隊(duì)部各項(xiàng)規(guī)章制度，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)制度必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范班組各項(xiàng)管理，確保三隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展大局；另一方面，結(jié)合隊(duì)部生產(chǎn)工作實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對日常巡井、標(biāo)準(zhǔn)化井場、原油計(jì)量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。目前，三隊(duì)各項(xiàng)工作已經(jīng)向著規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展。

2、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。石油行業(yè)是高危行業(yè)，安全意識(shí)非常重要，因此我嚴(yán)格貫徹中石化十大安全禁令，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實(shí)、貫徹執(zhí)行要?jiǎng)?wù)實(shí)、日常工作抓落實(shí)，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時(shí)時(shí)刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。

3、生產(chǎn)與安全同時(shí)安排，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)控。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能的保證穩(wěn)產(chǎn)甚至增產(chǎn)，根據(jù)三隊(duì)油井的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，通過適當(dāng)調(diào)參提液等方法提高產(chǎn)量，同時(shí)根據(jù)天氣情況調(diào)整電加溫的運(yùn)行，從而降低單井能耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。三、存在的問題和今后努力的方向

目前三隊(duì)油井?dāng)?shù)目多分布散，人員短缺，日常生產(chǎn)人均勞動(dòng)力較大，員工素質(zhì)參差不齊，管理的難度很大，如何建立完善的人員分工制度，如何制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，如何豐富員工的業(yè)余生活，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進(jìn)。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家!

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