電力“六型”班組創(chuàng)建匯報材料

XX力發(fā)電廠檢修一班六型班組創(chuàng)建匯報材料

一、班組簡介

班組成員：

檢修一班現有職工10人，平均年齡25歲，其中黨員1人，大專以上學歷10人。檢修一班經歷了XX電廠從無到有，從小到大，一個個風機拔地而起、一座座變電所的送電和投運，記錄著檢修一班不斷成長的足跡，也凝聚著檢修一班每個班員的智慧和汗水。然而，成績只能說明過去，能力方可代表將來。檢修一班是一個充滿活力的集體，這是一個有頑強戰(zhàn)斗力的班組，檢修一班一定能夠為XX電廠貢獻力量。

班組業(yè)績：

201*年度獲得XX電廠“先進班組”

201*年度獲得XX發(fā)電集團“安全管理標準化優(yōu)秀班組”201*年度獲得XX發(fā)電集團“廠務公開民主管理先進班組”201*年度獲得XX電廠“先進班組”201*年度獲得自治區(qū)“青年文明號”

二、六型班組建設情況

1．創(chuàng)建學習型班組

班組建立完備的學習資料庫，涵蓋生產技術、職業(yè)安康、法律法規(guī)、文化生活所需的四個方面，并不斷更新和補充。班組每月按計劃學時進行學習，明確的政治理論學習，落實技術學習和培訓計劃，并制定了相應的切實可行的學習培訓制度和激勵制度，形成了全月學習的良好氛圍，在平時的工作中重視抓好“傳”、“幫”、“帶”工作，新老同志結對子，開展優(yōu)秀師徒的評選。伺機進行現場技術問答、事故預想、反事故演練等通過理論結合實踐的方式學習。積極開展形式多樣、內容豐富的崗位職業(yè)技能的練兵活動和比賽，通過學習比拼，提高職工全面素質。

2．創(chuàng)建創(chuàng)新型班組

班組制定工作六步法通過“分析”“思考”“計劃”“執(zhí)行”“復查”“總結”程序化工作步驟，并針對每一步制定了相應的考核機制，逐步形成了科學、合理、健康、高效的管理模式。結合我廠實際情況，確定圍繞技術創(chuàng)新、作業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面確定創(chuàng)新項目。建立配套完善的團隊創(chuàng)新激勵機制，調動創(chuàng)新積極性，鼓舞創(chuàng)新熱情，提供創(chuàng)新支持。

班組圍繞安全生產和經營管理，積極開展合理化建議創(chuàng)新。通過收集、積累、分析來創(chuàng)新思維意識；通過判斷、制定、實施來創(chuàng)新行為實踐；通過過程檢驗、效益檢驗來創(chuàng)新效果檢驗。

3．創(chuàng)建環(huán)保型班組

班組通過多種形式的宣傳教育活動，引導職工牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，分析班組綜合環(huán)境影響因素構成分成四部分進行管理。

生產作業(yè)行為：執(zhí)行環(huán)保作業(yè)標準，按章操作，高效作業(yè)，盡力減少因作業(yè)過程帶來的環(huán)境影響。

員工素質因子：培養(yǎng)員工環(huán)保意識，提升員工綜合素質。個人生活行為：養(yǎng)成良好的環(huán)保、節(jié)約意識與生活習慣。設備維護行為：細心檢查維護相關設備，減少因設備缺陷造成的環(huán)境影響。

4．創(chuàng)建效益型班組

班組以效益中心，確保設備可靠率，完好率和可利用率未目的通過強化成本管理，強化崗位責任制，科學、合理、有計劃的組織生產，圍繞降低成本、增收節(jié)支、節(jié)能減排制定了科學合理的考核方式。

如我班組針對廠區(qū)水凈化系統(tǒng)利用率低浪費大問題為出發(fā)點，積極探索創(chuàng)新，通過對系統(tǒng)改造，對凈化后廢水收集然后進行廠區(qū)綠化，提高了水系統(tǒng)利用率，每月可節(jié)約3000噸，按每噸水0.28元計算，每年為廠部節(jié)約10000余元的開支。同時班組成員XX在巡檢TF12-07風機時，通過細心的巡檢發(fā)現了機組偏航系統(tǒng)的重大缺陷，此次缺陷發(fā)現的及時為廠部避免了巨大的經濟損失。

考核模式：線型考核管理模式不同與傳統(tǒng)的考核模式。即對每個作業(yè)區(qū)或者員工進行全年每月累計考核，每月的考核成績直接影響年中的考核結果。

考核手段：分為全局動態(tài)績效考核和多元彈性績效考核本質意義：以提高員工個人效益為前提，激勵員工發(fā)揮自身能動力，提高工作水準、強化工作素質，從而整體推動班組綜合生產效益不斷提高。

5．創(chuàng)建和諧型班組

班組通過民主管理，班務公開，切實的維護職工合法權益，同時組織班員開展各種文化體育活動如籃球、足球、羽毛球、乒乓球等增加職工間的交流，積極開展談心活動，協調班組成員的工作和生活，增強本組凝聚力。班長起到了帶頭作用，與班組成員關系融洽，能夠帶領班組人員積極完成各項工作任務，群眾威信高。

6．創(chuàng)建安康型班組

在安全生產方面班組一直堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹安全生產和勞動保護法規(guī)，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，堅持“兩票三制”，落實“兩措”計劃，堅持班組安全教育培訓制度，落實安全學習和安全月活動要求，嚴格執(zhí)行技術標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力，切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反應和處置能力，開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實現安全生產。班組還積極參加廠部組織的“安康杯”競賽，“登桿”技能比賽，“向解放軍學習”演講比賽等，通過比賽形式加強安全意識和技能素質，并在比賽中獲得了優(yōu)異的成績。

六型班組的創(chuàng)建是對傳統(tǒng)班組建設工作的升華與完善，從而使之更適于現代企業(yè)的班組建設工作。在今后的工作當中，我們將以六型班組為載體，以其深刻的內涵為核心，不斷提高自身綜合素質，將班組建設工作不斷推進、完善下去，為企業(yè)實現經濟、社會的雙重效益做出應有的貢獻。

擴展閱讀：創(chuàng)建六型機關匯報

創(chuàng)建“六型機關”情況匯報

一、主要工作情況

我們***現有干部職工11人，管轄1鎮(zhèn)1鄉(xiāng)，轄區(qū)個體工商戶746家，各類企業(yè)131家。近年來，我們積極加強硬件設施建設，以開展創(chuàng)建***工商所為載體，從完善工作機制，明確任務目標，強化工作責任，狠抓督辦落實等方面入手，將創(chuàng)建“六型機關”工作與各項業(yè)務工作緊密結合起來，一同安排、一同落實，形成相互促進、共同發(fā)展的良好工作局面，創(chuàng)建工作取得了一定成效。我所先后被表彰為******等榮譽稱號。

（一）加強學習培訓，不斷增強能力素質

我們結合干部能力現狀，健全工作制度，完善工作措施，把干部學習培訓作為經常性、長期性的工作，努力提高干部履職能力，做到人崗相適，人盡其才，不斷適應工作需要。

一是制定提升計劃。每年初，我們組織干部職工開展了“對照六會查不足”（會監(jiān)管、會服務、會維權、會辦案、會微機操作、會一般公文寫作）活動，每位干部根據自身能力情況，制定了個人能力提升計劃。我們根據縣局干部學習教育培訓方案，結合個人能力提升計劃，以提高“六會”為主要內容，制定了年度學習計劃，將學習內容細化到月，每月按計劃組織干部開展學習。以此提高學習的針對性和實用

性。近年來，除了重點理論知識、法律法規(guī)知識外，還針對干部能力現狀，組織開展了公文寫作、計算機基礎知識等方面的學習培訓。目前，我所“六會”人員比例達80%以上，達到了縣局確定的工作目標。

二是堅持“三一”活動。每周一次集中學習。我們規(guī)定每周五為集中學習日，集中學習不得無故缺勤、遲到；未經批準無故缺勤的，每次罰50元，遲到的罰30元。集中學習，做到有考勤、有記錄、有筆記。每月一次學習測試，以國家局法律法規(guī)學習測試系統(tǒng)、市局績效考評考學系統(tǒng)為平臺，以編印試卷開展測試為方式，每月多層次、多方式組織干部開展學習測試。測試成績作為當月績效考評依據，另外還對測試不合格者罰款50元。每月一次學習講評，每月底對干部學習考勤、學習筆記、學習成績等情況進行通報點評，對表現突出的予以表揚，對存在問題的提出整改意見。近年來，在縣局每季度組織的考學活動中，我所干部考試平均成績均位居系統(tǒng)前列。

三是開展能手爭創(chuàng)。我們制定了“六項能手”爭創(chuàng)活動方案，有計劃、有步驟地開展能手爭創(chuàng)活動，將加強學習與開展工作緊密結合起來，努力將干部履行崗位職責的能力和水平提升到一個新的層次。副所長***主要從事市場監(jiān)管執(zhí)法工作，他注重在干中學、學中干，及時發(fā)現管理問題，不斷改進管理方式方法，起到了較好的引導示范作用。在他的

帶動下，全所形成了“比、趕、學、幫、超”的良好氛圍。去年，由于他管轄區(qū)域管理規(guī)范，成效明顯，被縣局授予“市場監(jiān)管能手”稱號。近年來，我所干部先后有1人被授予市級“能手”、2人被授予縣級“能手”稱號。（二）創(chuàng)新管理機制，不斷提升工作效能

我們緊緊圍繞市場監(jiān)管、服務發(fā)展、消費維權等職能工作，積極創(chuàng)新監(jiān)管服務舉措，努力提高監(jiān)管服務的水平和效能。

1、工作運轉流程制。按照“一室一隊一站”模式，進一步明確了崗位職責，制定了登記注冊、市場巡查、備案管理、案件查處、食品安全監(jiān)管、商品質量監(jiān)管、消費維權、個私協服務等8項工作流程，使每項工作按程序、按標準運行，保證了工作運轉清晰、規(guī)范、順暢。經營苗圃的個體工商戶***，有意升級為企業(yè)，我們按照登記注冊流程介入服務，僅半天的時間成功注冊了200萬元的獨資企業(yè)。近年來，有41家個體工商戶升級為企業(yè)。

2、巡查內容明細制。完善了《網格化市場巡查制度》，按照不同的市場主體和不同的行業(yè)，列舉各種違法行為的表現形式，確定市場巡查的明細內容，著力解決市場巡查人員“查什么、怎么查”的問題。今年來，共檢查各類經營主體3973戶次，現場責令改正141起、限期責令改正65起、立案查處91起。

3、市場巡查痕跡制。從201*年起，我們實行一表一卡式巡查（市場巡查記錄表、記錄卡）。市場巡查記錄表和記錄卡由巡查人員在巡查中詳細記錄巡查日期、經營者姓名、巡查情況、處理情況等，記錄表由經營者簽名確認，巡查人員留存；記錄卡由巡查人員簽名，經營者留存。較好地防止了市場巡查不巡不查、巡而不查，避免市場巡查流于形式。在縣局每季度組織的基層監(jiān)管督查工作中，我所市場巡查工作均為合格。

4、服務發(fā)展指導制。我們明確了實施行政指導的領域，制定與行政指導方式相適應的程序規(guī)定、格式文書、檔案管理，采取建議、提醒、公示、示范、輔導等方式開展行政指導，用指導增強服務，用指導促進規(guī)范。在今年開展評選市級文明誠信私營企業(yè)、個體工商戶期間，我們輔導***公司參與評選活動。今年5月，該公司被表彰為文明誠信企業(yè)，是我縣受表彰的3家企業(yè)之一。近年來，向市場主體提出建議103條，提醒證照即將到期48起，公示信息16條，案后回訪46起。今年來，新發(fā)展個體工商戶232戶，內資企業(yè)42家，農民專業(yè)合作社16家，同比分別增長220%、150%、83%，發(fā)展進度位居系統(tǒng)前列。

（三）嚴格監(jiān)督考核，不斷轉變工作作風

我們完善考核監(jiān)督措施，不斷強化干部責任心，強化執(zhí)行力，努力轉變隊伍作風，切實加強勤政廉政建設。

一是每日記錄嚴紀律。我們制作了《干部職工工作紀律記錄表》，每日記錄干部職工執(zhí)行禁令、廉潔自律、著裝、參加會議、政務值守、上網行為、衛(wèi)生清掃等情況。對違反規(guī)定的，每日據實扣分。每周召開一次工作例會，通報記錄情況，促使干部嚴格遵守工作紀律。近年來，縣局督察隊對我所內務管理開展多次督察，未發(fā)現一起問題。

二是檢查督辦促規(guī)范。我們把干部崗位職能工作完成情況作為檢查督辦的重點內容，制作了《崗位職能工作檢查情況表》，每月底重點對登記注冊、市場巡查、執(zhí)法辦案、資料整理、內務管理等情況進行交叉檢查，對存在問題的督促改正，檢查結果納入績效考評，著力解決解決“不作為”、“慢作為”問題。今年來，我所案件執(zhí)行率、罰沒款入庫率均達到100%，食品安全監(jiān)管“四制”落實到位，無照經營率控制在3%以內，登記事項當日辦結率90%以上；檔案管理達省二級標準，食品、九類商品、重點行業(yè)登記臺賬和制度建立完善。

三是風險防控強監(jiān)督。我們采取明確崗位職責，確定風險點；個人自查，查找風險點；集體評查，確定風險等級；排查風險，制定初步防范計劃；組織審定，進行公示公開等方式，將廉政風險點防范管理工作落到實處。通過建立廉政風險點防范管理，形成了制度約束與個人自律相結合、內部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結合的規(guī)范執(zhí)法行為管理機制，使干部的

執(zhí)法行為做到可防可控。

二、存在的問題

一是人員綜合素質與履行崗位職責的要求還有一定的差距。有的學習熱情不高，不合“味口”應付學；有的學習不深不透，滿足于一知半解；學習的方式不多，影響了學習興趣。有時學用結合不夠緊密，今天學明天忘，實際應用效果不夠好。

二是工作創(chuàng)新的理念不夠新，思路不夠寬。工作創(chuàng)新的平臺，工作創(chuàng)新的條件尚未有效搭建和形成，干部勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的激情沒有充分調動。

三是服務發(fā)展的領域不夠廣，層次不夠高。在服務商標發(fā)展，訂單農業(yè)，產業(yè)升級等方面，措施和辦法不夠多，成效不夠明顯。

三、下一步工作打算

我們將以創(chuàng)建“六型機關”為載體，進一步強化措施，強化責任，強化落實，努力建設一支政治合格、業(yè)務精湛、作風過硬、團結和諧、勤政愛民的高素質干部隊伍，打造黨和政府放心、人民群眾滿意、充滿生機活力的文明和諧工商所，不斷開創(chuàng)監(jiān)管服務新境界，為地方經濟社會跨越式發(fā)展作出應有的貢獻。在下一步的工作中，我們將重點做好以下幾方面的工作。

一是以提高干部素質為目標，進一步強化學習培訓。強

化干部終身學習理念，積極營造良好學習環(huán)境，改進學習方式方法，增強干部學習興趣，調動學習熱情，著力培養(yǎng)政策水平高、業(yè)務工作精、辦事能力強、口頭表達好、文字功底深的高素質工商行政管理人才。

二是以營造創(chuàng)新氛圍為抓手，進一步加大創(chuàng)新力度。引導干部克服墨守成規(guī)思想和懶、散、等、滿情緒，調動干部創(chuàng)新激情。將創(chuàng)新工作納入干部年度工作目標考核體系，使每個崗位成為創(chuàng)新的平臺，每個干部職工成為創(chuàng)新的主體，有力推進服務發(fā)展、執(zhí)法監(jiān)管、消費維權工作。制定工作創(chuàng)新獎勵制度，激發(fā)干部創(chuàng)新活力。

三是以用足用活政策為先導，進一步完善服務舉措。用足用活省工商局關于放寬市場主體準入條件、簡化準入程序、縮短準入時限、下放準入權限、改進準入服務的一系列文件精神，結合實際，創(chuàng)新服務舉措，提升服務質量，立足工商職能，不斷改進和優(yōu)化服務市場主體發(fā)展、服務農村改革和發(fā)展、服務商標戰(zhàn)略實施措施和辦法，促進市場主體增量提質。

四是以強化工作落實為重點，進一步提升工作效能。將作風紀律整訓活動作為經常性、長期性的工作，不斷強化責任心、強化執(zhí)行力。以“履職盡現貴在落實”為主題，分析問題和不足，進一步解決庸、懶、散等問題。

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