報(bào)社綜合管理人員工作述職

201*年報(bào)社綜合管理人員工作述職。

今年來(lái)，我在上級(jí)部門(mén)和本單位直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“自我教育和自我管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，本著鼓實(shí)勁，辦實(shí)事，求實(shí)效的原則，采取多種形式和渠道，提高了為民服務(wù)能力、質(zhì)量和層次，較好的發(fā)揮媒體宣傳作用。下面我就今年主要做的工作概括如下：一、認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)思想教育，不斷提高企業(yè)精神文明水平。

1、樹(shù)立好“角色”意識(shí)。作為管理崗位人士，嚴(yán)格按照本社董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞日?qǐng)?bào)社下達(dá)的年度計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，始終堅(jiān)持以人為本，以為市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以規(guī)章制度為支撐，積極謀劃報(bào)社的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全報(bào)社版印部規(guī)章制度與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并想法設(shè)法開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人文管理理念。做好人才能做好事。從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)部門(mén)的“經(jīng)理人”向單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，矢志不渝的加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀1，用積極、健康、飽滿的工作熱情與工作態(tài)度引領(lǐng)管理好、帶好隊(duì)伍。對(duì)本單位的事務(wù)做到大事講原則，小事講風(fēng)格。平常講人格，以此樹(shù)立公平。公正。平等的管理氛圍，讓一切有用之人為我所用，為單位所奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力于培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型性單位，采取多種形式培訓(xùn)，使在崗人員形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速提升，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)桿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作中出現(xiàn)的矛盾，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成本單位的計(jì)劃與任務(wù)。

三、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)。1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)效益。今年來(lái)，我版印部申報(bào)完善資質(zhì)及擴(kuò)大工作區(qū)間，并按照上級(jí)部門(mén)的要求，對(duì)紙張資質(zhì)購(gòu)買(mǎi)和使用登記，使其在合理消耗范圍內(nèi)，為報(bào)社可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)印制中心進(jìn)出資質(zhì)管理，調(diào)整紙張進(jìn)出流程思路，規(guī)范資源使用，嚴(yán)控紙張使用中的損失率，規(guī)范操作程序，保障了生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，確保了報(bào)社的利益。我們印制中心的業(yè)務(wù)宗旨：為編輯服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。置印制中心的所有業(yè)務(wù)全面隸屬財(cái)務(wù)部監(jiān)管之下。建立與民營(yíng)文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開(kāi)，一書(shū)一單，一目了然，有比有效、可查可驗(yàn)。使印制中心在整個(gè)項(xiàng)目流程環(huán)節(jié)中努力做到，終審?fù)戤�，即可開(kāi)機(jī)。確保五年來(lái)，印制中心在確保生產(chǎn)節(jié)奏、確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保降低成本三方面均有不俗表現(xiàn)。201*年起，在法人賦予我編、印的責(zé)權(quán)之際，我將制定可行可操作的項(xiàng)目形象定位：對(duì)外六個(gè)字，安全、體面、贏利，對(duì)內(nèi)一句話，建立公平、高效、透明的機(jī)制平臺(tái)，努力為員工合情、合理、合法的利益服務(wù)。3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全社干部職工同心協(xié)力，創(chuàng)新實(shí)干，扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)效益。本部經(jīng)營(yíng)總收入：萬(wàn)元，資質(zhì)耗差率%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降個(gè)百分點(diǎn)，完成全年責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元。

四、目前還存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。3、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特企業(yè)文化，逐步建立企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

4、我們今后的各項(xiàng)管理與考評(píng)制度仍有待于在實(shí)踐中不斷改進(jìn)，企業(yè)文化與群眾文化建設(shè)處于起步階段，缺乏經(jīng)驗(yàn)，仍然需要不斷探索和總結(jié)�？傊�，一年來(lái)，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤工作努力下，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)比較滿意。這些成績(jī)的取得，主要?dú)w功于社長(zhǎng)堅(jiān)韌得力的領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全社員工任勞任怨的辛勤勞作，更得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。展望未來(lái)，在其位謀其政，我會(huì)更加盡心盡職、勤勉工作，為報(bào)社下一年度宏偉發(fā)展，做到早謀劃早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與單位領(lǐng)導(dǎo)成員，攜手共進(jìn)，帶領(lǐng)全體員工積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)報(bào)社這個(gè)特殊行業(yè)能發(fā)揮好媒體更大的效應(yīng)而努力！

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公司綜合管理部經(jīng)理年度述職述廉報(bào)告

201*年度個(gè)人述職述廉報(bào)告綜合管理部經(jīng)理201*年，本人根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，從公司工程項(xiàng)目建設(shè)、土地儲(chǔ)備出讓、城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融資平臺(tái)建設(shè)和管理制度創(chuàng)新等核心業(yè)務(wù)出發(fā)，立足綜合管理部“辦文、辦事、辦會(huì)、協(xié)調(diào)”的工作特點(diǎn)，以“建團(tuán)隊(duì)、重效率、出精品、強(qiáng)管理、講團(tuán)結(jié)、謀發(fā)展”為目標(biāo)，時(shí)刻牢記廉潔自律，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成了綜合管理部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)揮了參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用。與此同時(shí)，自己負(fù)責(zé)的金城關(guān)公司經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)始逐步走上正軌，較好地完成了年度責(zé)任目標(biāo)，取得了一定的成績(jī)。

現(xiàn)就自己一年來(lái)的思想、學(xué)習(xí)及工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)發(fā)展需要

本人始終認(rèn)為：“只有學(xué)得多，才能干得好；只有學(xué)得透，才能干得實(shí)”，因而一直以來(lái)自己堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿于工作的始終，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，正確理解和把握新時(shí)期辦公室工作的形勢(shì)和任務(wù)，正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，積極參加公司黨委組織的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，注意把工作與學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到了理論聯(lián)系實(shí)際和學(xué)以致用。

隨著公司的發(fā)展壯大，我時(shí)刻告誡自己，作為一名黨員，作為一名公司中層管理干部，既要有全身心投入的熱情，也要有樂(lè)于奉獻(xiàn)的信念，更要有苦練“內(nèi)功”的態(tài)度。日常工作中，自己堅(jiān)持做到了以下幾點(diǎn)：一是對(duì)照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，正確看待和嚴(yán)格使用好手中的權(quán)利，切實(shí)處理好各方面的關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，當(dāng)好“參謀助手”；二是找準(zhǔn)位置，時(shí)刻牢記自己的崗位職責(zé)，深刻認(rèn)識(shí)到綜合管理部承上啟下、對(duì)內(nèi)對(duì)外“關(guān)節(jié)點(diǎn)”的重要作用，必須很好地組織開(kāi)展秘書(shū)、參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)、聯(lián)絡(luò)和宣傳等具體工作；三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，甘為“孺子�！�。在公共關(guān)系、來(lái)賓接待、組織會(huì)議、管人管事管物等方面，自己堅(jiān)持從公司大局出發(fā)，嚴(yán)格要求部門(mén)工作人員，時(shí)刻注意自己的一言一行，從一點(diǎn)一滴做起，真正做到全心全意投入工作，在工作中感受快樂(lè)，在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)價(jià)值。

二、履行職責(zé)情況(一)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高執(zhí)行能力

綜合管理部的工作性質(zhì)，決定了它在執(zhí)行公司各項(xiàng)決策中的服務(wù)中樞地位。為此，本人從提高辦公室工作人員的思想認(rèn)識(shí)入手，不斷強(qiáng)化大家的服務(wù)意識(shí)，提高執(zhí)行能力。一是通過(guò)學(xué)習(xí)教育、健全制度等措施，使綜合管理部每一名工作人員都能夠自覺(jué)認(rèn)識(shí)到：服務(wù)是辦公室的立身之本、輔政之基、謀事之道，離開(kāi)了服務(wù)，辦公室工作就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。同時(shí)，自己在日常工作中反復(fù)向大家提出優(yōu)質(zhì)服務(wù)和無(wú)差錯(cuò)執(zhí)行的理念，要求綜合部工作人員自覺(jué)找準(zhǔn)工作定位，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、效率第一、責(zé)任第一”的思想觀念，把服務(wù)作為每一個(gè)人的情感所系、職責(zé)所在、事業(yè)所求，從提高執(zhí)行能力出發(fā)，樹(shù)立“嚴(yán)謹(jǐn)、再嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致、再細(xì)致”的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行公司各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，確保公司的各項(xiàng)決策、部署的高效執(zhí)行；二是實(shí)現(xiàn)由日常事務(wù)服務(wù)向發(fā)展大局服務(wù)的轉(zhuǎn)變，從繁忙的日常事務(wù)中走出來(lái)，把主要精力和時(shí)間集中在服務(wù)發(fā)展大局上，放在為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策上，放在重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決上，放在單位重大事項(xiàng)的督查落實(shí)上，有效地提升了工作水平；三是實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和部門(mén)工作職責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力做到超前思考，及早謀劃，緊貼領(lǐng)導(dǎo)求主動(dòng)，圍繞大局謀主動(dòng)，尊重規(guī)律贏主動(dòng)，牢牢掌握工作的主動(dòng)權(quán)，做到了人事變動(dòng)及時(shí)請(qǐng)示，工資調(diào)整準(zhǔn)確完整，檔案管理規(guī)范有序，接待工作認(rèn)真細(xì)致，逐步實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

(二)突出質(zhì)量和效率，做好公司事務(wù)管理工作

在綜合管理部經(jīng)理的崗位上，自己堅(jiān)持以身作則，耐心做好傳、幫、帶工作，認(rèn)真辦理每一件事，小到如何接聽(tīng)電話、通知會(huì)議，大到重要文稿的擬定、突發(fā)事件的處理，都能夠堅(jiān)持做到細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，突出質(zhì)量和效率，從而保證了公司機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好各類(lèi)文字材料的起草工作。201*年，公司會(huì)議材料及需要上報(bào)的材料比較多，而且時(shí)間緊、要求高，比如企業(yè)債券發(fā)行系列材料、中央擴(kuò)大內(nèi)需投資項(xiàng)目和全市重大項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)、突發(fā)事件應(yīng)急材料、調(diào)整公司管理體制與運(yùn)行機(jī)制的請(qǐng)示、省政府新聞辦關(guān)于路橋費(fèi)有關(guān)情況的發(fā)布會(huì)材料等等，盡管文字工作量特別大，標(biāo)準(zhǔn)要求非常高，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，甚至通宵達(dá)旦，但是我們嚴(yán)格遵照市委、市政府部署和公司領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真擬制，一絲不茍，較好地完成了公司各類(lèi)文書(shū)材料的起草工作；二是切實(shí)做好文書(shū)檔案工作，維護(hù)文件的嚴(yán)肅性和有效性。201*年，綜合管理部收發(fā)的文稿達(dá)到了201*多份，平均每天就有5份文稿需要處理，我們嚴(yán)格執(zhí)行公文處理制度，在文件的“收、發(fā)、傳、管”各個(gè)環(huán)節(jié)做到了規(guī)范化、程序化。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報(bào)送到歸檔，全程均以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)和政策法律關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn)，確保了辦文質(zhì)量。同時(shí)，加大了文件催辦督辦工作力度，協(xié)助其它部室及時(shí)完成批辦任務(wù)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋辦理結(jié)果，及時(shí)對(duì)形成的文書(shū)檔案進(jìn)行分類(lèi)、歸檔；三是加強(qiáng)和規(guī)范了公司統(tǒng)計(jì)工作。建立了統(tǒng)計(jì)工作制度，配備了統(tǒng)計(jì)工作人員，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理，及時(shí)完成了公司各類(lèi)綜合報(bào)表的填制及報(bào)送工作；四是加強(qiáng)了公司保密工作，在七月份黨群工作部成立之前，公司保密工作一直由綜合管理部負(fù)責(zé)，我們嚴(yán)格遵照保密工作的有關(guān)規(guī)定，健全制度、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)教育、普及宣傳，獲得了市委授予的“保密工作先進(jìn)單位”稱號(hào)；五是較好地完成了公司信訪工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，先后辦理完成人大代表建議議案41件、政協(xié)委員提案18件、市長(zhǎng)批示件120份、受理群眾來(lái)信21份、接待群眾來(lái)訪80多人次、參與妥善處理突發(fā)事件兩起，維護(hù)了工作團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的大局，樹(shù)立了良好的公司形象；六是做好公司人力資源管理工作，根據(jù)公司安排，組織完成了15名新員工的政審、筆試、面試、錄用等工作，并按照規(guī)定及時(shí)完成了公司員工工資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)辦理、人事檔案完善、勞動(dòng)紀(jì)律檢查、月度及年度工作績(jī)效考核等專(zhuān)項(xiàng)工作。

（三）認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，切實(shí)做到保障有力

一年來(lái)，自己把搞好后勤管理工作作為部門(mén)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，保證了公司機(jī)關(guān)事務(wù)和各部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，做好會(huì)務(wù)接待。針對(duì)后勤人員少、會(huì)議事務(wù)多、接待任務(wù)重的實(shí)際情況，在明確分工的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了工作協(xié)調(diào)，針對(duì)每次會(huì)議的具體情況，我們從文字材料、會(huì)場(chǎng)安排、茶水供應(yīng)到車(chē)輛調(diào)度等方面都作了認(rèn)真準(zhǔn)備，特別是在南山路開(kāi)工典禮、企業(yè)債券發(fā)行大會(huì)、省市領(lǐng)導(dǎo)視察、民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)等大型會(huì)議活動(dòng)中，我們做到了精心籌備、準(zhǔn)備充分、服務(wù)到位，圓滿完成了公司一年來(lái)召開(kāi)的30多次會(huì)務(wù)工作；二是加強(qiáng)物品管理，做好物業(yè)工作。我們從采購(gòu)、保管、使用各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格了對(duì)辦公耗材的采購(gòu)申報(bào)手續(xù)，對(duì)新添置的固定資產(chǎn)、低值易耗品，建立了實(shí)物保管賬冊(cè)，達(dá)到了物、表、帳、牌“四相符”。同時(shí)，認(rèn)真及時(shí)地做好辦公區(qū)域的物業(yè)管理與治安保衛(wèi)工作，堅(jiān)持定期不定期地維護(hù)和保養(yǎng)好各種設(shè)備，充實(shí)了保安人員，細(xì)化了保安值班制度，確保了公司日常工作的順利開(kāi)展；三是加強(qiáng)車(chē)輛管理，做好車(chē)輛調(diào)度。針對(duì)車(chē)少事多的實(shí)際情況，我們合理調(diào)度車(chē)輛，進(jìn)一步完善了汽車(chē)駕駛員崗位責(zé)任制，盡量保證行政用車(chē)和業(yè)務(wù)用車(chē)。建立了出車(chē)記錄臺(tái)賬和維修申報(bào)制度，實(shí)行了定點(diǎn)維修，節(jié)約了維修費(fèi)用。同時(shí)開(kāi)展了“醉駕”專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育，實(shí)現(xiàn)了全年行車(chē)安全。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，致力打造部門(mén)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

綜合管理部是公司工作的重要部門(mén)，隊(duì)伍建設(shè)十分重要。為此，自己始終把“政治上堅(jiān)定、理論功底深；工作上敏行、辦事效率高；文字上善思、領(lǐng)悟能力強(qiáng)；才藝上多能、潛質(zhì)儲(chǔ)備強(qiáng)”作為加強(qiáng)辦公室隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)方針，多措并舉，狠抓了員工隊(duì)伍的思想、作風(fēng)建設(shè)，著力培育比忠誠(chéng)、比敬業(yè)、比奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)。同時(shí)，狠抓了辦公室人員文字表達(dá)能力的培養(yǎng)與提高，要求文稿質(zhì)量符合市情和公司實(shí)際，講求把握大局、突出重點(diǎn)，并在部門(mén)內(nèi)組織開(kāi)展了公文處理專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，普及了公文理論知識(shí)，提高了員工寫(xiě)作水平。

（五）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立良好的公司形象

一是組織完成了公司管理制度的“廢改立”工作。經(jīng)過(guò)梳理匯總，廢除制度3項(xiàng)，保留制度122項(xiàng)，制定制度25項(xiàng)，新增制度46項(xiàng)，使公司管理制度由原來(lái)的147項(xiàng)增加到188項(xiàng)，總字?jǐn)?shù)由原來(lái)的20萬(wàn)字增加到了40萬(wàn)字以上，現(xiàn)已編輯完成了新的《公司管理制度匯編》；二是組織開(kāi)展了紀(jì)念建國(guó)六十周年文藝匯演、“我與我的祖國(guó)”歌詠比賽，展示了城投員工“熱愛(ài)祖國(guó)、獻(xiàn)身企業(yè)、積極向上”的精神風(fēng)貌，獲得蘭州市市委宣傳部授予的“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)；三是加強(qiáng)了公司信息化建設(shè)，不斷加大對(duì)外宣傳力度。201*年，綜合管理部代表公司與新華社甘肅分社簽訂了新聞宣傳與輿情監(jiān)控協(xié)議，組織完成了城投網(wǎng)站與《城市年輪》期刊的更新、編輯與發(fā)行工作，與新聞媒體單位建立了良好的工作關(guān)系，開(kāi)展了重點(diǎn)工程項(xiàng)目專(zhuān)題宣傳活動(dòng)，積極與上級(jí)部門(mén)和全國(guó)城投聯(lián)絡(luò)會(huì)聯(lián)系，一年來(lái)在報(bào)紙、雜志、廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表有關(guān)公司信息的新聞稿件120多篇，起到了積極的宣傳效果，營(yíng)造了良好的輿論氛圍，樹(shù)立了公司的良好形象，獲得了全國(guó)城投聯(lián)絡(luò)會(huì)授予的“信息工作先進(jìn)單位”稱號(hào)，我本人也有幸當(dāng)選“全國(guó)城投聯(lián)絡(luò)會(huì)信息工作先進(jìn)個(gè)人”。

（六）落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格廉潔自律

一是組織開(kāi)展了公司學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，在群眾測(cè)評(píng)中達(dá)到了滿意度100%的目標(biāo)�；顒�(dòng)中，我積極組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)資料，起草活動(dòng)實(shí)施方案，深入剖析存在的問(wèn)題，提出解決的措施和建議，帶頭做到了工作有計(jì)劃、學(xué)習(xí)有筆記、討論有記錄、活動(dòng)有成效；二是廉潔自律，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，嚴(yán)格按照《黨章》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)則》來(lái)規(guī)范和約束自己的行為，自覺(jué)遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，正確對(duì)待名利、地位和權(quán)力，正確處理好工作圈、生活圈、社交圈的關(guān)系，自覺(jué)抵制一切腐朽思想的侵蝕和金錢(qián)、物欲的誘惑，堂堂正正做人，實(shí)實(shí)在在工作，以自身的言行舉止和實(shí)際行動(dòng)，來(lái)影響、教育、帶動(dòng)辦公室全體人員，樹(shù)立了個(gè)人、集體的良好形象；三是堅(jiān)持民主作風(fēng)，開(kāi)展積極的批評(píng)和自批評(píng)。在部門(mén)工作中，自己十分注意充分發(fā)揮集體智慧，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，帶頭深入開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，倡導(dǎo)“埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)、不事張揚(yáng)”的作風(fēng)，營(yíng)造出了風(fēng)清氣正的辦公室工作氛圍。三、金城關(guān)公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況

根據(jù)公司安排，自己在認(rèn)真做好綜合管理部工作的同時(shí)，認(rèn)真組織開(kāi)展了金城關(guān)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。通過(guò)整章建制、加強(qiáng)管理、擴(kuò)大宣傳、靈活經(jīng)營(yíng)，截至12月份，已實(shí)現(xiàn)租賃或自用面積19897平方米，年底續(xù)租商戶約29戶，完成了公司下達(dá)的500萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)（含金城山莊營(yíng)業(yè)收入），同時(shí)，還組織舉辦了愛(ài)國(guó)主義系列影片展、文化啤酒廣場(chǎng)自營(yíng)、慶祝建國(guó)60周年文藝匯演等活動(dòng)，擴(kuò)大了金城關(guān)項(xiàng)目的影響力和知名度。工程建設(shè)上，西區(qū)工程已進(jìn)入驗(yàn)收收尾階段；馬家石溝綜合治理工程山體支護(hù)已基本完成，洪道及環(huán)境治理工程預(yù)計(jì)明年4月份完工；東區(qū)配電室的增容改造工程和部分塌陷路面及地基下沉的修復(fù)治理工作也已完成；金城山莊1、2、3號(hào)樓裝修改造工程中，1號(hào)、3號(hào)樓已開(kāi)始營(yíng)業(yè)；葉家臺(tái)酒店裝修工程已于10月份進(jìn)場(chǎng)施工。在加強(qiáng)管理方面，組織規(guī)范了物業(yè)服務(wù)流程，細(xì)化了物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了物業(yè)服務(wù)意識(shí)，逐步提高了物業(yè)服務(wù)水平，保證了園區(qū)商戶經(jīng)營(yíng)的需要。在市委、市政府和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，自己利用半年多的時(shí)間，親自參與，全面完成了金城山莊開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)以前的方案策劃、人員招聘、培訓(xùn)教育、物品招標(biāo)采購(gòu)、管理制度建立、試營(yíng)業(yè)籌劃等全部準(zhǔn)備工作，截止目前，金城山莊運(yùn)營(yíng)工作已經(jīng)基本走上正軌。

四、工作中存在的主要問(wèn)題

回顧一年來(lái)的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，踏踏實(shí)實(shí)地干了一些事情，也取得了一些成績(jī)，但是還是存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：第一，服務(wù)質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會(huì)工作中有時(shí)還不夠十分細(xì)致，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位；第二，由于公司業(yè)務(wù)量大面廣、頭緒繁多，而且許多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展，對(duì)綜合管理部的要求越來(lái)越高，許多工作自己都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第三，政治理論水平還不夠高，理論指導(dǎo)實(shí)踐還有欠缺，特別是創(chuàng)新工作能力還需要進(jìn)一步提高。

五、今后工作的打算

（一）引領(lǐng)綜合管理部工作再上新臺(tái)階

一要抓好對(duì)公司各項(xiàng)決策的督查、督辦與落實(shí)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成情況；二要進(jìn)一步提升工作水平和能力，更好地發(fā)揮“參謀助手”作用，善于對(duì)關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題進(jìn)行積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策；三要更加關(guān)注社會(huì)各界對(duì)公司發(fā)展的反映，善于傾聽(tīng)群眾的呼聲，及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決；四要加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理，加大對(duì)辦公費(fèi)使用的控制力度，嚴(yán)格程序，完善監(jiān)督；五要做好后勤服務(wù)工作，努力當(dāng)好員工生活“貼心人”的角色，熱情接待信訪群眾、及時(shí)解決員工工作生活中的實(shí)際困難、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng)，努力營(yíng)造和諧向上的工作氛圍，確保部門(mén)各項(xiàng)工作的高效有序開(kāi)展，為公司又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）努力提高金城關(guān)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平

在金城關(guān)公司經(jīng)營(yíng)管理中，要進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加大招商力度，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資源整合，逐步做大做強(qiáng)金城關(guān)公司的綜合實(shí)力，提高經(jīng)營(yíng)收益。逐步改善園區(qū)周邊的硬件設(shè)施，與較高水平的商業(yè)策劃公司合作，積極開(kāi)展各類(lèi)招商活動(dòng)及商家推介活動(dòng)，大力宣傳園區(qū)項(xiàng)目，凝聚人氣，提升客流量，推動(dòng)招商、經(jīng)營(yíng)、物業(yè)、內(nèi)部管理各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展，力爭(zhēng)在201*年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入1500萬(wàn)元。同時(shí)，要對(duì)金城山莊加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全和財(cái)務(wù)管理，在確保政府接待的情況下，吸引更多的消費(fèi)者，增加山莊經(jīng)營(yíng)收益。

以上述職述廉匯報(bào)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

二00九年十二月十五日

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