201*年3月度工作總結(jié)

烏蘭察布華通物流集團(tuán)公司

月度工作總結(jié)

認(rèn)真開展安全風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)，加強(qiáng)“兩會(huì)“安全穩(wěn)定工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作力度，積極營銷貨源，協(xié)調(diào)運(yùn)力，做好各園區(qū)煤炭接卸工作。

一、經(jīng)營任務(wù)完成情況

3月1日召開月度經(jīng)營工作例會(huì)，分析當(dāng)前煤炭市場(chǎng)，布置當(dāng)月經(jīng)營任務(wù)，力爭(zhēng)完成毛利1500萬元，重點(diǎn)強(qiáng)化廟梁園區(qū)管理，加強(qiáng)裝卸機(jī)具、人力組織，理順客戶園區(qū)場(chǎng)地使用，合理鋪排計(jì)劃，截至19日，廟梁接卸60列，預(yù)計(jì)月底接卸30列。港口發(fā)運(yùn)5大列，預(yù)計(jì)月底還可發(fā)運(yùn)5個(gè)大列。管內(nèi)其它20列，預(yù)計(jì)到月底可再發(fā)運(yùn)10列，全月預(yù)計(jì)發(fā)運(yùn)接卸煤炭183列、白貨發(fā)運(yùn)386車、完成毛利570萬元，全月預(yù)計(jì)完成800萬元。

二、安全生產(chǎn)、路風(fēng)工作平穩(wěn)有序

落實(shí)局黨委、鐵路局20條規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子按照分工包保深入一線檢查重點(diǎn)安全卡控崗點(diǎn)，圓滿完成春運(yùn)安檢配合工作，由副總經(jīng)理建忠、王文利分別負(fù)責(zé)廟梁、七蘇木物流園區(qū)及裝卸分公司，全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)源排查。檢查鐵道大廈出租房、南站售貨長廊、加油站消防設(shè)施，鍋爐、電源配線等，查出問題7件，全部現(xiàn)場(chǎng)解決。

三、積極營銷貨源，開發(fā)物流服務(wù)新產(chǎn)品

與策克車站、內(nèi)蒙古永暉物流園、蒙發(fā)、寶豐隆企業(yè)對(duì)

接，開發(fā)了策克達(dá)到廟梁焦煤運(yùn)輸服務(wù)，擴(kuò)大了廟梁物流園區(qū)煤炭貿(mào)易收入，與白音芒來煤礦協(xié)調(diào)，增加管內(nèi)褐煤發(fā)運(yùn)量，在白音察干開發(fā)PVC產(chǎn)品貿(mào)易，擴(kuò)大白貨物流服務(wù)收入開展收費(fèi)合同檢查，并按上級(jí)要求進(jìn)行整改。

四、201*年4月工作安排：

提前鋪排經(jīng)營任務(wù)，協(xié)調(diào)客戶，安排好4月份經(jīng)營工作。日均發(fā)運(yùn)14.5列，毛利2500萬元。

一是做好局外港口煤炭發(fā)運(yùn)，確保輪廓計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)到80%，發(fā)運(yùn)8列，七蘇木接卸礦石、煤炭40列，白音芒來礦到達(dá)管內(nèi)電煤70列，豐鎮(zhèn)、堡子灣月接卸12列，出局到達(dá)沈陽局小列8列。

二是做好七蘇木鐵礦石接卸工作，繼續(xù)做好七蘇木煤炭篩選選配組織管理工作，搞好煤炭自營。日均達(dá)到2列。

三是做好廟梁煤炭到達(dá)接卸工作，加強(qiáng)裝卸隊(duì)伍組織管理，提高卸車效率，確保煤炭接卸作業(yè)安全順暢。日均達(dá)到6列以上。

四是做好增收節(jié)支，確保完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。做好清欠工作，壓縮非生產(chǎn)性支出。

五是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，補(bǔ)強(qiáng)安全薄弱環(huán)節(jié)，確保人身、設(shè)備安全。做好機(jī)車乘務(wù)員安全接送工作。具體經(jīng)營措施如下：

煤炭方面:

一是召開客戶座談會(huì)，為客戶解決具體實(shí)際困難。二是提高裝卸隊(duì)作業(yè)效率，克服困難，保證接卸。

三是積極與鐵鑫公司對(duì)接，加強(qiáng)對(duì)港口客戶的篩選和考核，提高到港計(jì)劃的使用率和計(jì)劃兌現(xiàn)率。

四是針對(duì)廟梁煤炭物流園實(shí)際情況，公司加大績(jī)效考核力度，責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)力推進(jìn)廟梁煤炭物流園經(jīng)營管理工作。

五是強(qiáng)化營銷管理，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，采取“量?jī)r(jià)并舉”的措施，穩(wěn)定既有客戶的同時(shí)，積極開發(fā)新市場(chǎng)吸引新客戶入駐園區(qū)。

白貨方面:

一是針對(duì)重點(diǎn)企業(yè)，成立專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，明確目標(biāo)，完善服務(wù)流程，修訂物流合同，主動(dòng)與企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，誠懇征求接受客戶意見、建議。

二是針對(duì)零散客戶在原有的服務(wù)基礎(chǔ)上，實(shí)行業(yè)務(wù)員與客戶“一對(duì)一”服務(wù)并采取成本重新核算方法，取消“一刀切，一本經(jīng)”的固定模式。

三是對(duì)企業(yè)、直屬企業(yè)管理人員及從事物流服務(wù)的一線人員進(jìn)行分批培訓(xùn)。

烏蘭察布華通物流集團(tuán)有限公司

201*年3月20日

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201*年3月份工作小結(jié)

不知不覺已經(jīng)過完新年一個(gè)多月了，這個(gè)月只要進(jìn)行的工作有環(huán)境整治、兩會(huì)的學(xué)習(xí)和脫貧空間的改善。十八大報(bào)告中提出要全面建成小康社會(huì)，所以要從群眾的脫貧開始。而在前任睢寧縣書記王天琪的指導(dǎo)下，我們?cè)缫阎贫�了脫貧空間，這樣看來這真是一種長遠(yuǎn)的策略，這更有利于我們睢寧縣進(jìn)一步擺脫貧困，達(dá)到國家全面小康的目標(biāo)。

201*年3月中旬，我們志愿者在團(tuán)縣委劉主任的帶領(lǐng)下，來到了魏集進(jìn)行環(huán)境整治。在我們?nèi)ブ�前雨停了，所以好些人都沒有帶傘，但是當(dāng)我們駕車在途中時(shí)，又下起了大雨，在我們下車時(shí)，看到的是泥濘的道路，有的志愿者白色的帆布鞋上、還有的志愿者沒帶傘，但是我們這些人并沒有因?yàn)橄掠旰偷缆纺酀舳�退縮，剛到整治的地方我們已經(jīng)分工明確，熱火朝天干了起來。當(dāng)我們看見挖掘機(jī)不一會(huì)功夫就把我們十幾個(gè)人的活給做完了時(shí)，真是感嘆還是機(jī)器號(hào)啊，現(xiàn)在科學(xué)就是發(fā)達(dá)，操作員使用挖掘機(jī)挖的時(shí)候就好像使用自己的雙手一樣靈活，站在周圍看的人也是不停的贊嘆操作員的技術(shù)精湛。大概下午4點(diǎn)的時(shí)候，我們離開了魏集，當(dāng)我們離開時(shí)發(fā)現(xiàn)原本干凈的衣服和鞋子上面都沾了泥和灰，但是我們會(huì)心的笑了。愛好環(huán)境、保護(hù)環(huán)境是我們每個(gè)公民的職責(zé)，能夠?yàn)閲�家在環(huán)境方面做點(diǎn)貢獻(xiàn)我們也是很欣慰的。今年“兩會(huì)”，尤為引人注目。因?yàn)檫@是在一個(gè)不尋常的年份召開的，五根主線上跳躍著老百姓關(guān)心的音符。它將奏響一部高音部與低音部和諧交織的民主曲。這首民主曲的樂譜上的五條主線：一是黨的十八大，這次“兩會(huì)”是十八大后召開的第一次“兩會(huì)”，將把中國共產(chǎn)黨的決策通過法定程序轉(zhuǎn)化為國家意志；二是換屆，這次“兩會(huì)”是一次國家政權(quán)機(jī)構(gòu)和全國政協(xié)組織換屆的“兩會(huì)”，代表委員將要依法依章程行使選舉權(quán)；三是廉政新風(fēng)，這次“兩會(huì)”是在中共中央作出規(guī)定倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)背景下召開的“兩會(huì)”，代表委員將承擔(dān)起民主監(jiān)督的責(zé)任；四是改革，這次“兩會(huì)”是推進(jìn)行政體制改革的“兩會(huì)”，代表委員將行使職權(quán)審議討論改革方案；五是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，這次“兩會(huì)”是在國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下召開的“兩會(huì)”，代表委員將審議討論今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)要求和各項(xiàng)政策。希望在習(xí)總書記的帶領(lǐng)下我們祖國能夠更大強(qiáng)大，人民生活更加和諧。

馮某201*年3月27日

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