材料科經(jīng)營工作匯報(bào)材料

為了加強(qiáng)經(jīng)營管理，完成今年的節(jié)支降耗經(jīng)營管理目標(biāo)，我們材料科在外部條件欠佳的情況下，著力從加強(qiáng)內(nèi)實(shí)基礎(chǔ)管理上下功夫，在確保物資供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需求的前提下，主要做了以下兩方面工作。

一、實(shí)施集中采購，降低采購成本

物資采購供應(yīng)，規(guī)章是基礎(chǔ)，制度是保證。為加強(qiáng)物資準(zhǔn)入管理，凈化采購渠道，保證物資質(zhì)量，從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在201*年8月份，我們對我段自購料統(tǒng)一進(jìn)行了招標(biāo)，此次招標(biāo)共有80家單位中標(biāo)，招標(biāo)物資最高降價(jià)幅度達(dá)到30.67%，降價(jià)幅度超過20%的有9項(xiàng)，降價(jià)幅度在10%20%的有87項(xiàng)，降價(jià)幅度在10%以下的有866項(xiàng)。我們當(dāng)即向中標(biāo)供應(yīng)商發(fā)放中標(biāo)通知書，簽定供貨合同，并在段辦公網(wǎng)上公布中標(biāo)價(jià)格，要求業(yè)務(wù)員嚴(yán)格按招標(biāo)的廠家及價(jià)格組織物資供應(yīng)。為對集中采購執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，我們實(shí)行合格供應(yīng)商管理，定期對供應(yīng)廠商進(jìn)行綜合考評；我們還建立了價(jià)格浮動機(jī)制，對市場價(jià)格需要浮動的物資，由材料科和紀(jì)檢監(jiān)察部門會商一致后，由集中采購辦公室研究確定浮動價(jià)格，及時進(jìn)行公示。

我們的物資招標(biāo)采購工作不但受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和兄弟單位的好評，而且通過招標(biāo)活動的順利實(shí)施，我們還

取得了明顯的經(jīng)營效益，招標(biāo)活動結(jié)束后，當(dāng)年就節(jié)約資金30萬元，去年物資采購又為段上節(jié)約資金47萬元。理順了供應(yīng)渠道，提高了供應(yīng)效率。

二、加強(qiáng)物資管理，壓縮庫存資金

對于我們材料科來說，努力壓縮庫存，控制好物資采購成本，加快資金周轉(zhuǎn)，配合段完成節(jié)支降耗經(jīng)營管理目標(biāo)是頭等大事。我們壓縮庫存具體做法是：

一是嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，開展修舊利廢活動。加大廢舊物資管理力度，回收上交廢舊物資，從而降低生產(chǎn)成本。截至10月底，我們已經(jīng)完成廢鋼鐵上交897噸，超額完成了上級下達(dá)的全年上交廢鋼鐵任務(wù)。

二是堅(jiān)持“深入現(xiàn)場、摸清用料、熟悉庫存、常備少備”的十六字供應(yīng)法，加強(qiáng)對物資庫存儲備量的監(jiān)管監(jiān)控。堅(jiān)持月度經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行月度物資清點(diǎn)、結(jié)算，通過對物資卡片一覽表檢查、分析、審核，掌握物資庫存動態(tài)，從而科學(xué)合理的編制物資采購申請計(jì)劃，防止重復(fù)進(jìn)料儲備，從源頭上預(yù)防出現(xiàn)物資超儲現(xiàn)象。

三是利用物資信息化平臺，實(shí)現(xiàn)物資儲備信息共享。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)查閱各倉庫的物資儲備情況。多余超儲物資互相調(diào)劑，今年共辦理庫間調(diào)撥51萬元，這樣不但大力減少屬地的庫存，同時省去了庫存物資保管保養(yǎng)的大量費(fèi)用，減低了我們整個材料科倉庫庫存資金。

通過以上措施的落實(shí)，在前年降低庫存資金102萬元的基礎(chǔ)上，去年庫存資金又由年初的1788萬元，降低到年底的1432萬元，為段完成經(jīng)營管理目標(biāo)創(chuàng)造了有利的條件。

在今后的工作中，我們將以“建設(shè)精品倉庫、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料科”為目標(biāo)，將進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理，著重抓好集中采購、修舊利廢、交舊領(lǐng)新、壓縮庫存等工作，堅(jiān)持物資經(jīng)營管理的月度分析制度，完善經(jīng)營管理長效機(jī)制，為段經(jīng)營管理工作做出不懈努力。

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材料科201*年度工作總結(jié)

201*年材料科全體人員在XXX物資處及單位領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和幫助指導(dǎo)下，以“夯實(shí)物資管理基礎(chǔ)，提升人員隊(duì)伍素質(zhì)；以嚴(yán)控物資采購源頭關(guān)，確保客車安全運(yùn)行”的總體思路，積極組織物資供應(yīng)，默默無聞為XXX車、XXX車檢修提供材料配件后勤保障工作，為段安全生產(chǎn)添磚加瓦，盡微博之力�，F(xiàn)將材料科一年來所完成主要工作、存在的問題以及明年工作思路總結(jié)如下：

一、完成主要工作

㈠規(guī)范材料采購合同，努力降低材料采購成本。年初由材料科牽頭，段紀(jì)委全過程參與，技術(shù)、財(cái)務(wù)共同審核把關(guān)，從物資采購源頭抓起，加大公開招標(biāo)采購力度，引入競爭機(jī)制并放開材料采購市場，將去年自購料單項(xiàng)配件年采購金額1萬元以上的材料進(jìn)行集中招標(biāo)，招標(biāo)流程按照路局集中招標(biāo)方式，全面完成了段201*年“三定”比選的配件共303項(xiàng)，客車車輛配件165項(xiàng)、通用物資配件138項(xiàng),完成比選的配件按去年的消耗量預(yù)計(jì)今年采購額降低－319268.75元。與段“三定”的38家供貨廠商簽訂《購銷合同》，協(xié)議供貨產(chǎn)品達(dá)6099項(xiàng)。在簽訂201*年購銷合同的同時，與38家供貨廠商簽訂了《廉政公約》及《產(chǎn)品質(zhì)量保證及售后服務(wù)承諾書》，做到陽光采購，監(jiān)督到位，保證質(zhì)量。

截止11月份，材料配件采購資金總額為39,364.95萬元。其中:普速客車材料配件采購資金16,377.31萬元，比去年同期增長7179.07萬元;動車采購資金為22,691.94萬元,比去年同期增長XXXXXXX萬元；

材料配件支出總額為23,969.22萬元。其中:普速客車材料配件支出16,538.74萬元，比去年同期增長XXXXX萬元;動車材料配件支出7,430.47萬元,比去年同期增長XXXXXXX萬元；

11月末庫存資金總額為20,689.54萬元，其中:普速客車庫存資金總額3,146.05萬元，比路局下達(dá)的庫存資金3200萬元減少53.95萬元減少11.68%;動車庫存資金總額17,543.49萬元比去年同期增長XXXXXXX萬元。

通過年初路局局管物資以及段管物資“三定”產(chǎn)品招標(biāo)，因單價(jià)的下降減少了成本支出共計(jì)100.4萬元。主要表現(xiàn)的庫房車輛下部配件29.38萬元;車輛上部配件42.17萬元;一般車輛電器配件11.26萬元;車輛電器配件3.04萬元;一般互換配件14.55萬元。

㈡順利完成新舊WMIS系統(tǒng)的替換、新舊目錄的對照工作和修舊利廢網(wǎng)上作業(yè)。

1.科室指定專人負(fù)責(zé)WMIS系統(tǒng)的應(yīng)用工作，組織物資管理相關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)并熟練掌握鐵路物資管理信息系統(tǒng)的操作。提前做好本單位的數(shù)據(jù)規(guī)劃、清理，完成本單位部門信息、用戶信息、倉庫信息、維修設(shè)備、用途科目對照、供應(yīng)商信息等基礎(chǔ)信

息的整理導(dǎo)入，順利完成6195條物資卡片、存貨數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理導(dǎo)入，與財(cái)務(wù)密切配合、協(xié)同工作，確保WMIS系統(tǒng)的使用；

2.根據(jù)鐵道部財(cái)務(wù)司《關(guān)于開展鐵路運(yùn)輸物資目錄交流工作的通知》會議要求，從201*年11月1日起正式啟用鐵道部統(tǒng)一物資目錄，為安全平穩(wěn)完成目錄切換工作，積極組織管庫員和材料員核對物資卡片7100條；

3.完成物資處規(guī)定10份進(jìn)行修舊利廢網(wǎng)上作業(yè)。建立技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞資各部門修舊利廢網(wǎng)上操作信息、用戶信息、用戶權(quán)限設(shè)、規(guī)范修舊利廢流程，組織相關(guān)車間以及業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)并熟練掌握修舊利廢網(wǎng)上操作程序,11月份完成修舊利廢847.25萬元，超額完成路局下達(dá)段修舊利廢300萬元任務(wù)，目前修舊利廢網(wǎng)上作業(yè)全面開展。

㈢全面進(jìn)行一次抵效資產(chǎn)清查工作。為認(rèn)真摸清存貨庫存，提高段物資使用效率，共清查庫存材料9744項(xiàng)，清查出了庫存積壓一年以上及保質(zhì)期過期的物資共195項(xiàng)金額計(jì)144.78萬元，其中段本部積壓59項(xiàng)、積壓金額29.47萬元；攀枝花庫積壓107項(xiàng)、積壓金額54.27萬元；動車庫房積壓29項(xiàng)，積壓金額61.02萬元。

㈣完成各項(xiàng)客車專項(xiàng)整治任務(wù)。材料科在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時，還積極完成各項(xiàng)專項(xiàng)整治改造任務(wù)，如客車列尾裝、軸溫報(bào)警器、紙巾盒、單元制動缸、人力制動機(jī)警示牌、客車防

火專項(xiàng)整治、轉(zhuǎn)盤式制動機(jī)加裝限位卡子等項(xiàng)目的改造。

㈤開展倉庫消防安全大檢查。為深化消防安全“大排查、大整治、大宣傳、大培訓(xùn)、大練兵”活動，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生，結(jié)合倉庫消防管理工作規(guī)定，開展倉庫消防安全大檢查，倉庫消防安全大檢查進(jìn)行動員部署，對倉儲場地和設(shè)施反復(fù)排查整治火災(zāi)隱患。對倉庫管理相關(guān)人員開展一次職工全員消防知識培訓(xùn)和消防應(yīng)急預(yù)案演練，把倉庫消防安全工作任務(wù)落實(shí)到人頭，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度。特別對油庫的防火、防盜等安全進(jìn)行了細(xì)致的檢查，警示標(biāo)志明顯，防火、防盜措施齊全，消防設(shè)備到位�？剖胰�體人員進(jìn)行了消防知識培訓(xùn)，單獨(dú)組隊(duì)參加段“11.9”消防演習(xí)大比武,并取得一等獎的好成績.

㈥進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資管理及處。材料科嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資銷售管理的通知》（物函201*2號）文件精神和要求，結(jié)合實(shí)際情況制定并下發(fā)了《XXXXX段廢舊物資銷售管理工作考核辦法》，截止201*年11月共處廢舊物資金額為268.14萬元（其中路局招標(biāo)160.21萬元，段處107.93萬元）。銷售商家均為路局入圍單位，每次處裝車時由材料科牽頭、段紀(jì)委及相關(guān)部門人員共同參與，派員監(jiān)督過磅，在磅單上簽字確認(rèn)。每筆廢舊物資處均簽訂銷售合同、廉政協(xié)議等，所涉及的技術(shù)信息科、財(cái)務(wù)計(jì)劃科、紀(jì)委監(jiān)察等相關(guān)部門共同簽字確認(rèn)，銷售資料完整,統(tǒng)計(jì)臺帳準(zhǔn)確,按月交段紀(jì)委核查，銷售款額全部由收貨單位通過銀行匯款或轉(zhuǎn)帳方式到段財(cái)務(wù)賬內(nèi)。同

時科室處廢舊物資銷售計(jì)劃、收入、支出等管理，全部納入局物資管理系統(tǒng)微機(jī)帳務(wù)管理。

㈦認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政工作。

1.材料科作為物資供應(yīng)流通領(lǐng)域，接觸廠家商家以及段車間班組很多，黨風(fēng)廉政自律工作對材料科至關(guān)重要并貫穿每一個環(huán)節(jié)。首先嚴(yán)控材料采購渠道，努力降低材料采購成本。以加強(qiáng)材料采購控制力度，減少多渠道采購而增加材料采購成本入手；其次規(guī)范材料采購核算，降低材料采購資金。在段紀(jì)委大力開展材料采購消耗效能監(jiān)察以來，我們緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)開展材料采購工作。按照“貨比三家、價(jià)比三家”、實(shí)施材料采購“陽光采購”的原則；同時進(jìn)一步完善材料采購相關(guān)管理制度，確保材料管理有序進(jìn)行。

2.結(jié)合科室在物質(zhì)采購領(lǐng)域、廢舊物資處領(lǐng)域、合同簽訂流程中存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真梳理在材料管理過程中存在廉政風(fēng)險(xiǎn)排查項(xiàng)點(diǎn)，按照一圖一表的方式加以警示，加強(qiáng)規(guī)范材料物資管理工作。

㈧提高材料管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為提高材料科管理人員業(yè)務(wù)及物資管理水平，一是推薦一名后備工長參加工長培訓(xùn)，為倉庫管理打下良好基礎(chǔ)工作；二是材料科派出二名人員參加XXX局危險(xiǎn)品學(xué)習(xí)培訓(xùn)和消防安全培訓(xùn)工作，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生奠定了良好基礎(chǔ)。三是利用每周科務(wù)會，加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到段精神、要求上情下傳，

信息保持暢通。同時，段長、紀(jì)委書記不定期來科室參加科務(wù)會，指導(dǎo)科室人員加強(qiáng)材料物資規(guī)范管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等幫促工作。

㈨配合完成段各項(xiàng)臨時工作。

一是按照部、路局以及段專項(xiàng)文件要求，材料科積極響應(yīng)段總體安排，相繼完成了春運(yùn)臨客干部添乘，干部值班。牽頭協(xié)調(diào)做好西南物資公司在XXX車站加油事項(xiàng)。

二是完成撤消成南車間材料配件搬遷工作。按照局相關(guān)撤消成南車間的文件要求，科室利用一周時間動用段七輛行李車先將成南車間配件清點(diǎn)搬回庫房，合并庫房并帳處理。其余配件工具備品完成清點(diǎn)造冊移交車間保管工作。

三是完成撤消五福公司，規(guī)范材料配件管理。按照局相關(guān)撤消五福多元公司回歸主業(yè)管理的文件要求，材料科擬定了五福經(jīng)營部物資管理的相關(guān)文件，增設(shè)材料科兩個材料庫房（五福經(jīng)營部庫、段制品庫）、合并材料配件，全面完成WMIS物資管理信息系統(tǒng)，編制每季度物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。截止11月份，完成段制品244.66萬元，支出295.33萬元，庫存資金余額28.08萬元。

四是積極投入到段“服務(wù)旅客、創(chuàng)先爭優(yōu)”客車專項(xiàng)整治工作之中。科室安排專人定日參加段每日客車預(yù)檢、初驗(yàn)碰頭會，配合車間做好材料配件的準(zhǔn)備；對新增項(xiàng)目，按照段物價(jià)委員會的要求做好合同前期采購計(jì)劃、落實(shí)資金來源、擬定《邀請函》并牽頭做好合同記錄以及簽訂工作。

二、存在的不足

1.配件質(zhì)量存在的主要問題。今年發(fā)生材料配件質(zhì)量主要表現(xiàn)為青藏客車連續(xù)發(fā)生閘片丟失、閘片鎖鐵打開、自鎖彈簧丟失故障、M8銅螺母、25G型車體外墻板和端部墻板，油漆噴涂于25G型車身后顏色灰暗，不易干現(xiàn)象、“創(chuàng)先爭優(yōu)”使用的花紋地板。通過認(rèn)真質(zhì)量分析，查找材料質(zhì)量存在的不足并加以整改。

2.安全消防存在的主要問題。氧氣乙炔庫滅火器責(zé)任人掉落；一樓庫房未更新消防責(zé)任人滅火器庫房未劃分地面滅火器和旅客列車滅火器；二期油庫內(nèi)日常枯葉較多、油庫電燈線脫落、油庫泵房有漏油現(xiàn)象等現(xiàn)象。

3.出現(xiàn)科室采購的拋丸機(jī)使用的鋼絲切丸直接送班組現(xiàn)象，嚴(yán)重違反段物資管理辦法。

4.科室基礎(chǔ)臺帳資料的管理需進(jìn)一步規(guī)范加強(qiáng)完善，各類合同、會議紀(jì)要臺帳管理較欠缺。

5.有待思考怎樣做好動車材料配件采購、儲備等管理工作。6.加大力度完成壓縮普速車和動車庫存流動資金指標(biāo)。三、明年工作思路

1.強(qiáng)化材料配件采購質(zhì)量責(zé)任意識。一是材料科全體人員必須牢記“安全第一”的責(zé)任意識，“嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確�？蛙囘\(yùn)行安全”深入人心�？剖艺J(rèn)真貫徹落實(shí)路局、段物資管理辦法。從源頭狠抓材料配件質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)定位，從細(xì)節(jié)上、標(biāo)準(zhǔn)上狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。二是查找干部作風(fēng)、職工素質(zhì)、規(guī)章制度、勞動安全、

消防安全、職工兩紀(jì)等安全基礎(chǔ)管理方面存在的問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)問題根源，切實(shí)解決問題。

2.強(qiáng)化材料科安全消防意識。存放的危險(xiǎn)物品有：柴油、油脂、油漆、氧氣乙炔。各危險(xiǎn)物品分別存放在指定區(qū)域，并有專人看管。庫房均配備消防設(shè)施，通風(fēng)設(shè)備并明確劃分責(zé)任人。責(zé)任人定期對油脂、油漆、氧氣乙炔庫房進(jìn)行排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時上報(bào)并及時整改，以保證危險(xiǎn)物品存放的絕對安全。同時，在柴油卸車作業(yè)時，嚴(yán)格按照危險(xiǎn)貨物卸車標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，并有科室安全員負(fù)責(zé)卸車全過程。卸車完畢拍攝照片保管留存。

3．嚴(yán)格入庫驗(yàn)收管理制度。一是在落實(shí)“誰購買，誰負(fù)責(zé)”的基礎(chǔ)上，必須嚴(yán)格入庫驗(yàn)收管理制度。從今年開始，要求材料配件到貨后，材料員協(xié)同管庫員一起，按照相關(guān)入庫驗(yàn)收制度對到段材料進(jìn)行數(shù)量點(diǎn)收、對質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，需要駐段驗(yàn)收人員驗(yàn)收的，材料科要及時通知前來檢驗(yàn)，對合格產(chǎn)品及時開據(jù)合格證明。在材料領(lǐng)用上，必須堅(jiān)持“先驗(yàn)收、后使用”的原則，杜絕“三無”產(chǎn)品進(jìn)出庫，并在材料配件驗(yàn)收合格后，及時通知車間、班組領(lǐng)料，保證生產(chǎn)需要。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)庫房管理工作，提升材料人員隊(duì)伍素質(zhì)�？剖乙�充分利用段物資管理考核辦法，加強(qiáng)材料日常管理動態(tài)考核，用好用活政策，鞭策材料全體人員立足本職工作，主動深入班組了解生產(chǎn)用料情況和物資庫存情況，進(jìn)一步做好物資儲備供應(yīng)工作，做到帳、卡、物相符，有措施、有步驟、有重點(diǎn)的解決實(shí)際

工作中存在待料及配件質(zhì)量問題，為一線職工服好務(wù)，禮貌待人。重點(diǎn)抓好互換配件的管理和材料庫房管理工作上臺階。

5．進(jìn)一步規(guī)范加強(qiáng)科室基礎(chǔ)臺帳資料管理，將各類資料進(jìn)行歸檔，指定專人保管。特別是采購合同按一標(biāo)一檔備查、廢舊物資處臺帳指定專人負(fù)責(zé)，建立臺帳目錄管理。材料小票、提料計(jì)劃單按年歸檔建帳。

6．理順段自購材料配件招投標(biāo)工作。認(rèn)真按照段招標(biāo)流程規(guī)定，嚴(yán)肅自購材料配件招投標(biāo)紀(jì)律，規(guī)范采購計(jì)劃、技術(shù)要求、資金來源、投標(biāo)文件、會議記錄（包括開會時間、地點(diǎn)、參加部門及人員、會議內(nèi)容等）、會議簽到表、評標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知、采購合同等，做到一標(biāo)一檔采購資料齊全完整。

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