QE工作計(jì)劃

QE工作計(jì)劃

組長：

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)安排QE技術(shù)員的工作任務(wù)技術(shù)員：

制定各種產(chǎn)品檢驗(yàn)工序流程編制各檢驗(yàn)工序的基準(zhǔn)書

對(duì)FQC機(jī)動(dòng)工、組長、檢查員作出檢驗(yàn)工作的技術(shù)指導(dǎo)驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量狀況，分析并評(píng)估不良問題，將產(chǎn)品隱患問題反饋有關(guān)職能部門

跟進(jìn)質(zhì)量改善措施的執(zhí)行及改善效果處理并分析客戶投訴，并制訂糾正和預(yù)防措施跟進(jìn)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果

定時(shí)跟蹤每單機(jī)各個(gè)性能測試指標(biāo)，對(duì)FQC各工位進(jìn)行巡視

每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量定時(shí)跟蹤、分析生產(chǎn)過程中不良率超過5%的壞機(jī)原因，提出改善建議，并監(jiān)督核實(shí)部門改善及提出改善建議

每天定時(shí)巡拉，檢查生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝，每2小時(shí)需拆FQCPASS成品機(jī)檢查機(jī)內(nèi)工藝及危險(xiǎn)隱患問題，對(duì)不良現(xiàn)象及時(shí)跟生產(chǎn)工程部及生產(chǎn)線進(jìn)行溝通，提出改善建議，并監(jiān)督其改善效果。

每個(gè)星期定期檢查FQC檢查員的檢驗(yàn)步驟，操作方法，對(duì)FQC檢查員在操作中不合理之處予以指正，并及時(shí)修改正確的作業(yè)指導(dǎo)書

對(duì)FQC檢查員進(jìn)行新產(chǎn)品功能操作知識(shí)的培訓(xùn)及軟件功能設(shè)置知識(shí)培訓(xùn)

統(tǒng)計(jì)員：

文員：

協(xié)助OQC組長和FQC機(jī)動(dòng)工做好品質(zhì)工作，依時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)

負(fù)責(zé)質(zhì)量資料匯集、匯總和分析統(tǒng)計(jì)工作編制質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告

對(duì)質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件進(jìn)行匯集、歸檔

根據(jù)每日的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制SPC管制圖（X-R管制圖）跟進(jìn)質(zhì)量文件及相關(guān)事務(wù)文件發(fā)出后的回收按質(zhì)按量的完成上級(jí)交給的任務(wù)

負(fù)責(zé)品管部所負(fù)責(zé)的品質(zhì)信息和數(shù)據(jù)整理工作負(fù)責(zé)品管部文件的歸檔和管理負(fù)責(zé)品管部門的文具管理

負(fù)責(zé)品管部質(zhì)量記錄整理、保存、處理負(fù)責(zé)品管部人事記錄和考勤工作負(fù)責(zé)本部門與其它部門間行政工作關(guān)系協(xié)助上級(jí)主管做好上呈下達(dá)工作各類文件的呈簽，結(jié)果需報(bào)告處長

擴(kuò)展閱讀：QE工作總結(jié)1

QE工作

在去的201*年之中QE的工作展跟著公司的展而化201*年初始的期盼期盼公司的蓬勃展再到201*年中的近乎停。新品極少。

但是在些品之中,品管部遇到以前有的品力老品老反復(fù)出而法根除老品新不出有及改善Staples鉛筆刨三款品，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開發(fā)不良，產(chǎn)品法定而不推交貨期及ACCO訂書機(jī)產(chǎn)品的五金及塑膠零件尺寸，材料及硬度差異，達(dá)不到客人品質(zhì)要求，降低標(biāo)準(zhǔn)出，導(dǎo)致消費(fèi)者抱怨聲不斷，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)

QE在201*年的整體工作表看如果分100分恐怕QE的工作只能得到60分左右，免強(qiáng)及格。因QE的工作有完全到。品工程是一整合系的工作品段的DQE到供商保的SQE到制程分析的PQE直到客投的CS加上品服的安子ROHS容。整系中的各人不努力提高本廠的品品但是在整工廠的力下造成QE的并不是非常受到重是201*年QE工作不是很高效的外部原因。但是QE人始在品管部的一檢驗(yàn)人提供有效的助并品管部提供合理有效的建和意。

在QE的本工作中我完成得基本良好如：

1.供商的正是因QE與研發(fā)，生技的全面分析和建而停止更供商避免本廠的品品的下滑。

2.重大品異常和客投的及理Staples客重大品投的全方位跟和分析整品管部以及公司理做好了完善的基和方向。

3.新品的以及品全面跟，QE做到及和全面地分析和向一品檢驗(yàn)人的培訓(xùn)。

４．對(duì)生產(chǎn)中異常提報(bào)處理的跟進(jìn)，本年度共處理生產(chǎn)異常及長久改善對(duì)策350項(xiàng)，已跟進(jìn)有效完成改善332項(xiàng).尚有18項(xiàng)待驗(yàn)證

5.共制作訂書機(jī)五金核心部件來料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書56份，指導(dǎo)IQC來料檢驗(yàn)，管控重點(diǎn)零件來料品質(zhì)

6.從7月底QCC成立,在研發(fā),生技,生產(chǎn),各同事的共同努力下,截止目前,共處理生產(chǎn)異常82項(xiàng),完成改善71項(xiàng)，尚有11項(xiàng)還在改進(jìn)中

7.本年度跟進(jìn)并關(guān)閉完成品管部CAP改善項(xiàng)41項(xiàng)，修改完成三級(jí)文件30份

但是在以下的幾方面中QE工作有能做好

1.QE有能很好的督促供商的一步改和完善。與供商的通不力未能到使供商自注重本廠料的品。導(dǎo)致同一問題反復(fù)發(fā)生,不能得到長期有效遏制

2.QE在新品的程中有能密切與工程部配合致使QE新品的不化未能及跟(例如試產(chǎn)4213X訂書機(jī)中的不良問題至今有進(jìn)行分析檢討解決)。

3.在制程的品異常中QE有能做到迅速和的反致使生中出的不能及的得到完善的解。

4.在本年度中，共收到客戶投訴１４起，已按時(shí)處理13起,七月份的１起客訴問題的遺漏處理，導(dǎo)致201*年年度KPI客戶滿意度指標(biāo)不達(dá)標(biāo)

5.DQE測試房抽測試的有抽測試，按申部門要求日期完成的有按期完成等等

本廠201*年的整展走看，201*年工廠初期的高峰直到年中的Staples重大品質(zhì)事故而滑落到谷地但是目前的定和客新品的意向看工廠已始谷地向上回升。迎接新一年的挑QE以下幾方面著重注意

1.工程部的新品的及跟例如：幾款新開發(fā)的訂書機(jī)，打孔機(jī)，注意工程部的各化和改品工作做到段中去。

2.極全面的參與供商的品質(zhì)輔導(dǎo)了解的供商品本廠部供商的品念使其注重本廠的料品質(zhì)。

3.及時(shí)處理產(chǎn)線異常,處理問題需徹底，對(duì)問題應(yīng)水平展開,避免信息閉塞，必要時(shí)形成會(huì)議，將結(jié)果通報(bào)相關(guān)部門

4．分析每周品質(zhì)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)、生技共同檢討并提出改善意見。在一年里，然我遇到了的困，但那都已去了，相信年我工作做得更好，把一切困力化力，持好自己的工作位、自己最大的努力把工作做好，以改被的工作局面

在201*年的工作中相信QE的工作必定在的60分提升到85分一般的QE成一名優(yōu)秀的QE一的品檢驗(yàn)人提供更加全面及的助品管部以及公司提供更加準(zhǔn)確和完善的建。

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