6S推進措施

鉆井二公司生產(chǎn)服務分公司

服裝廠

6S推進措施學習管理手冊

201*年1月10日

服裝廠“6S”管理領導小組

組長：陳麗艷王清君

副組長：劉國春齊麗萍

組員：吳瓊張子豐張炎

李季紅張震榮王萬芹

孟建平孫成芝

服裝廠6S推進措施

一、動員宣傳培訓掌握落實方面

1、組織召開全廠員工大會，貫徹落實關于公司推進企業(yè)“6S”管理體系的內容與實踐。根據(jù)服裝廠的實際情況，由專職主抓這項工作的書記制定推進“6S”管理的措施和學習方案。涉及到推進“6S”管理體系的服裝廠領導和各個部門，為了單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化、體系化和完善化要全力配合推進“6S”管理體系，齊抓共管，落到實處，細到專職工作專人管理。立足本崗自查整改，把整理、整頓、清掃、清潔和安全的理念深入心中，在杜絕隱患和重大風險的前提下安全生產(chǎn)，創(chuàng)造效益。

2、為了鞏固和加強全廠員工對“6S”管理體系及本崗位責任制和操作規(guī)程的熟知與掌握，組織全員進行“6S”管理體系的內容和實踐的培訓和針對“6S”管理理念的崗位技術培訓練兵，并認真考核到每個員工。做到每人必學，學必認真；每人必會，會必生巧；每人必懂，懂必融匯；每人必用，用必收效。

3、制定“6S”管理體系的培訓計劃、內容、課時、考核標準、獎懲制度、達標情況統(tǒng)計及下一步工作目標。二、具體實施、應用、運作方面

1、首先依據(jù)“6S”管理的“整理、整頓”的管理理念對全廠員工的工作理念、工作程序和工作環(huán)境進行徹底的整改和規(guī)范化。

針對以前服裝生產(chǎn)中輔助材料發(fā)放比較混亂的現(xiàn)象進行整頓。按規(guī)定每件衣服所需要的輔助小料進行按數(shù)量定額發(fā)放，就是每件成品衣服需要多少配料發(fā)放多少，并由專人管理精確發(fā)貨。發(fā)放到員工手里的配料有丟失后補發(fā)的按價格由本人負責承擔這項費用。員工使用的線梭子，實行交梭芯領取新梭子的管理方法。收回的成品應由專門的技術管理人員負責定質量、驗合格。給裁剪班組發(fā)放原材料要根據(jù)每套衣服用多少原料的精確計算后定量、定期、定時發(fā)放。負責裁剪的員工應嚴格按照、精確的圖紙裁剪，做到精、細、嚴、準、快，嚴格杜絕成品料浪費的現(xiàn)象。僅此幾項就比去年同期節(jié)約了相當可觀的成本費用，為實現(xiàn)服裝廠效益提高起到了關鍵的保障作用。

針對工作車間原料、半成品、成品及在崗員工工作機臺等物品擺放混亂、不規(guī)則的現(xiàn)象進行“整理”。“6S”領導小組在組長書記的帶領下，對每臺工作機臺及周圍工作環(huán)境進行逐一徹底排查，重新規(guī)范擺放和規(guī)物品定位，落實到本機位的操作員工要達到的工作標準。實行三位一體的定制方法，說白了，就像管理自己家的一切擺放物品一樣管理自己的工作崗位擺放和衛(wèi)生清掃，做到：優(yōu)質、有序、有品位、有管理、有自覺、有腔調、有突出的工作作風和日常習慣。從而使單位和個人的管理有個質的飛躍。

2、其次依據(jù)“6S”管理的“清掃、清潔”對工作車間、個人崗位、機臺及使用的柜子等進行了徹底的衛(wèi)生大清掃，廢棄的、過期的損壞的物品該扔的仍，該二次處理的處理，每人手中的多余輔助材料，全部收回，標準存放，統(tǒng)一管理發(fā)放。給每位員工的崗位周圍劃分合理的衛(wèi)生分擔區(qū)，要求負責自己分擔區(qū)的在崗員工，一定要勤清理、清掃，保證自己的工作區(qū)域和車間的衛(wèi)生窗明幾凈，地面無雜物。對一些車間的死角如暖氣片、窗格里、廁所等都設立專人的衛(wèi)生管理人，每日清理、隨時清掃，保證室內衛(wèi)生達到“6S”管理的要求和標準。

3、依據(jù)“6S”管理的安全理念，加強干部班組承包管理，承保班組干部天天深入班組進行安全生產(chǎn)的監(jiān)督和考核。與各班組簽訂201*年安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責任狀，確保人人行動起來，使安全生產(chǎn)的意識常駐每位員工的心中。完善更新HSE關鍵設施和消防器材，做好HSE臺賬和消防器材統(tǒng)計表。建立健全“三防”工作領導小組和制度，完善巡回檢查制度和巡回檢查記錄。專用的消防設施和安全應急設施設專人管理，明確標明負責人和應盡的職責及管理的標準。建立健全每一臺設備的運轉記錄、保養(yǎng)記錄、工作標準、維修制度和設備管理制度。完善設備專人專管職責，明令設備責任人。有服裝廠安全領導小的負責對全廠隱患徹底排查中，發(fā)現(xiàn)部分消防栓和滅火器被物品遮擋、防火沙缺少，少數(shù)滅火器擺放不合理。這些隱患于發(fā)現(xiàn)當時就已整改，并強令責任人不能出現(xiàn)同類型的隱患和不安全因素。完善服裝廠各項崗位責任制，是每位員工熟知本崗位的職責、工作標準、工作程序及隱患和危險控制項點，并嚴格按照熟知的安全操作規(guī)程進行安全生產(chǎn)。

通過運用“6S”管理理念體系，對全廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)標準化、生活衛(wèi)生、安全管理、人為因素的自查整改，不但明顯的提高了服裝廠的生產(chǎn)、安全、環(huán)境、健康的管理水平和經(jīng)濟效益。也使排查隱患，控制危險項點，加強學習，科學管理，規(guī)范造作，整齊有序，安全生產(chǎn)的理念永遠扎根在服裝廠每位員工的心中。

擴展閱讀：6S管理實施方案

6S活動管理實施方案

為隨時保持車間環(huán)境的整潔有序，維持及保證正常的生產(chǎn)秩序；提高生產(chǎn)效率和質量；充分發(fā)揮員工自身主觀能動性，積極性，以及為提高員工素質，特制定本方案。一．6S管理的組織結構及責權的建立方案執(zhí)行人（二）責權

1．6S管理領導小組責權

1）制定6S活動管理工作實施主案。2）建立6S活動管理檢查標準。

1

（一）組織結構

為使6S管理得到有效的實施，公司采用如下組織結構：

6S管理領導小組部門主管班組管理員檢查人3）制定6S活動管理考核制度。4）協(xié)調各部門6S活動管理工作。5）指導各部門實施6S活動管理。6）確定全公司6S活動整體管理目標。7）制定6S活動作業(yè)規(guī)范。

8）負責全體員工6S基本知識的培訓。

9）全面檢查和監(jiān)督公司各部門6S活動管理工作。10）6S管理領導小組對6S檢查結果擁有最終解釋

權。

2．部門主管責權

1）本部門6S管理實施辦法的制定。2）本部門6S管理日常工作的檢查和監(jiān)督。3）本部門各班組6S管理的協(xié)調和指導。4）本部門全體員工6S管理知識的培訓。5）本部門全體員工6S作業(yè)的考核辦法的制定和

實施。

3．班組管理員責權

1）本班組6S管理實施辦法的制定。2）本班組6S管理日常工作的檢查和監(jiān)督。3）本班組各班組6S管理的協(xié)調和指導。4）本班組全體員工6S管理知識的培訓。6）本班組全體員工6S作業(yè)的考核辦法的制定和

實施。

4．執(zhí)行人權責

1）嚴格執(zhí)行公司，部門及所在班組有關6S作業(yè)規(guī)范及辦法。

2）對個人所負責保養(yǎng)的物件及空間有權要求其它使用

人按6S作業(yè)規(guī)范作業(yè)。

5．檢查人權責

1）嚴格執(zhí)行公司，部門及所在班組有關6S作業(yè)規(guī)范

辦法。

2）依據(jù)《6S作業(yè)規(guī)范》及有關6S管理辦法開展檢查

工作。

3）對個人所負責檢查的物件及空間如檢查發(fā)現(xiàn)有不符

合《6S作業(yè)規(guī)范》及有關6S管理制度的有權要求其當事人糾正，如當事人不予合作糾正的有權向所在班組管理干部報告并提出《整改通知書》。

三．6S管理工作范圍內容的確定方案

6S管理工作范圍內容包括以下方面：

1.日光燈；2.電風扇;3.生產(chǎn)設備及工具;4.物料區(qū)域及作業(yè)區(qū)域物料的擺放,標識及物料區(qū)域的衛(wèi)生;5.工作作臺面物料,工具,設備的管理;6.椅子,門,窗,墻壁等。

四．6S管理辦法方案

1．6S管理領導小組制定標準的《6S作業(yè)規(guī)范》及《6S

檢查標準》。

2．實行主管及組長負責制的管理措施，由主管及組長依

據(jù)《6S作業(yè)規(guī)范》，《6S檢查標準》直接負責本部門，本班組6S工作的開展。

3．落實到人，推行6S自主管理，各執(zhí)行人及檢查人隨

時維護和檢查個人6S工作成果。

4．6S管理領導小組每周不定時地組織人員依據(jù)《6S作

業(yè)規(guī)范》，《6S檢查標準》檢查各部門及各班組6S工作情況并于次日公布檢查結果；對有不符合《6S作業(yè)規(guī)范》要求的部門及班組將提出《整改通知書》。5．檢查人對各執(zhí)行人所負責檢查的物件及空間如檢查

發(fā)現(xiàn)有不符合《6S作業(yè)規(guī)范》及有關6S管理制度的要及時向當事人提出糾正意見。

6．檢查人對不予合作糾正的當事人有權向所在班組管

理干部報告并提出《整改通知書》。

7．部門及班組，個人在接到《整改通知書》后必須在限

期內整改。

8．不按《整改通知書》要求進行整改的部門，班組及個

人，6S管理領導小組將依情節(jié)輕重給予口頭警告，行政警告，小過，大過，降職，調崗處分。9．部門，班組及個人如對檢查結果有異議的可在檢查結

果公布日當日內向6S管理領導小組申請復議。6S管理領導小組對復議結果將于次日公告。10．有關6S工作的檢查記錄按公司《文件控制程序》管

理，不得擅自修改及銷毀。

五．對員工開展6S基礎知識培訓方案

1．采取分組集中培訓方式對員工進行培訓

2．各部門及班組充分利用早會對員工進行6S基礎知識

宣導教育

六．試點運行

首先選擇安裝車間按此方案試運行。七．推廣并正式運行

總結試運行的經(jīng)驗及教訓逐步推廣至全公司并正式實

施。

備注：本方案自公布之日起執(zhí)行。

編制：審核：批準：

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