6S整理整頓推進(jìn)計劃表

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6S整理、整頓工作計劃推進(jìn)表

序號工作項目項目內(nèi)容1、建立6S推行委員會（行政/生產(chǎn)）及各車間推行組織系統(tǒng)，《結(jié)構(gòu)圖》發(fā)至車間主任以上相關(guān)人員一“6S”文宣3、制定《6S推進(jìn)委員會職責(zé)》（包括各小組成員職責(zé)）活動4、制定《6S宣傳手冊》及《員工6S活動標(biāo)語征集辦法》2、6S宣傳櫥窗（選址/設(shè)計/制作）工作周期（月日月日）1月23日1月26日1月23日2月12日1月23日1月26日1月23日2月5日責(zé)任人協(xié)助單位及個人各部門（工序）負(fù)責(zé)人馮昌明馮昌明馮昌明呂立勇馮昌明馮昌明督察人李訓(xùn)紅李訓(xùn)紅李訓(xùn)紅李訓(xùn)紅李訓(xùn)紅李訓(xùn)紅李訓(xùn)紅汪總李訓(xùn)紅葛鴻霞李訓(xùn)紅5、6S活動檢查評比，紅、藍(lán)旗制作（三角形/周期每周、1月23日1月28日月/規(guī)格不同）1、制定《整理整頓活動管理辦法》并公布1月23日1月26日1月23日1月31日2、全公司展開整理活動（分類整理及工器具申購/采購）（倉庫另加2天）二整理活動3、制定檢查/評（分）比/獎懲辦法并公布（部門/車間）1月23日1月30日4、不要物品分類/統(tǒng)計/鑒定/移動/統(tǒng)計表發(fā)至部門/車間1、制定《檢查表》、排定《輪值表》（行政/生產(chǎn)系統(tǒng)）三整頓活動2、各部門/車間/倉庫繪制平面布局圖/上報推委會核準(zhǔn)3、根據(jù)布局圖劃線，定置定位，統(tǒng)一標(biāo)識（申請/制作/定位），主道線10公分，副道線5公分

1月23日2月5日各部門（工序）負(fù)責(zé)人推進(jìn)委員會各部門（工序）負(fù)責(zé)人四整理整頓檢查活動1、整理整頓檢查工作開始（每周六上午9：00），每日/每周情況檢查（照片/分?jǐn)?shù)/問答等）2、對照獎懲辦法，周六例會討論檢查情況，確定獎懲，周一公布，獎懲兌現(xiàn)3、推進(jìn)委員會討論選定樣板車間/部門1.每周六晚6：308：00召開行政6S推行委員會例“6S”階段五會，總結(jié)6S整理整頓成果，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事項，布總結(jié)例會置工作任務(wù)注：整理、整頓活動達(dá)成目標(biāo)將由6S推行委員會提前召集責(zé)任人討論，明確目標(biāo)后按計劃實施。制表：審核：批準(zhǔn)：

擴(kuò)展閱讀：整理、整頓6S推行辦法

1

02年4月12日制定02年4月12日實施整理、整頓6S推行辦法編號版次第1版一目的：落實規(guī)律化生產(chǎn)追求永續(xù)經(jīng)營。

二范圍：含管理活動之實施及6S作業(yè)改善、稽核作業(yè)，表揚活動系列。三6S實施內(nèi)容：

（一）推動步驟：（自201*.4.8開始）執(zhí)行項目配合舉辦一周二周三周四周五周1.禮貌運動1.錄像帶意識教育○2.推行委員會成立2.制度教導(dǎo)目標(biāo)確定○3.責(zé)任區(qū)規(guī)劃3.海報○4.巡廠整改4.文宣精神教育○5.6S點檢表5.錄像帶再教育○6.要不要層別法6.講演比賽○7.定點定位框框法7.互相觀摩○8.大清掃運動8.111小改善活動○○9.無塵化擦拭9.有效工作的教育○10.潤滑與整備10.173條點檢表○11.看板與標(biāo)示11.浪費條文讀書會○○12.6S作業(yè)基準(zhǔn)12.三M去除運動○13.紅牌作戰(zhàn)13.稽核競賽○14.顏色管理14.表揚活動○15.定點照相比賽15.儀容形象美化○

（二）禮貌運動：

6S先由大家互相「有禮貌的問候」開始。

早安、謝謝、對不起、打擾一下,請問……共┌1S整理：把不要的東西分類處理去掉。同├2S整頓：把要的東西利用框框放好。

語─┼3S清潔：保持身心健康的環(huán)境，清潔的國民會繁榮，人見人愛。言├4S清掃：隨手之勞不達(dá)理想不罷手，清掃、改善也是崗位任務(wù)。├5S素養(yǎng)：使成為良好習(xí)慣，勉強(qiáng)的不會長久。

└6S安全：預(yù)防重于補(bǔ)救，嚴(yán)格遵行才足保證。

（三）6S目標(biāo)：

主目標(biāo)───1.工廠可隨時供人參觀，工廠公園化。

┌2.減低不必要的搬運、走動、故障、不良品浪費。關(guān)連目標(biāo)─┼3.在制品是萬惡的根源，減低在制品。└4.提高產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率。

c修正次數(shù)符號記責(zé)任者年月日核準(zhǔn)審核擬搞分配單位□保安□管理部□總務(wù)□人事□采購□財務(wù)部□營業(yè)□管制部□稽核□文控□資材□品�！豕こ滩俊蹰_發(fā)□生技□設(shè)備□制造部□廠務(wù)□壓鑄□加工2

（四）6S行動精神：

1.改善先改習(xí)慣，進(jìn)行6S（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）。2.舍去原有觀念，凡事求新創(chuàng)變。3.不要找理由，而是找方法。4.不能滿足現(xiàn)狀。5.錯誤立即改正。6.改善是永無止境。

7.問題未解決前不輕言休息。（五）推動中心：

1.主體干部成立「6S推行委員會辦法」落實（附件1）2.以「6S紅單稽核作業(yè)規(guī)范」獎評。（附件2）3.以「6S整理整頓作業(yè)指導(dǎo)書」充實能力。（附件3）

4.第6S「安全」部份附帶廣宣，責(zé)任由「勞工安全衛(wèi)生委員會」執(zhí)行。

四執(zhí)行委員每日評分表

1.區(qū)分「辦公室」與「車間」不同評分表內(nèi)涵各30項進(jìn)行，違反每項扣1分，名次由「6S

委員會」排定公布。

2.宿舍、餐廳依照「膳宿管理規(guī)則」執(zhí)行及稽核。

五、附則：

以上辦法由副總擬定即起實施，并經(jīng)「6S推行委員會」研討后呈總經(jīng)理備案，修改亦同。3

六、附件：

1.（辦公室部份）考核內(nèi)容（以下每題扣1分）＼單位1.地面有煙蒂、紙屑、果皮、空罐、手套、抹布、雜物垃圾2.大門及窗戶玻璃、窗簾沒有（上班開）（下班閉）歸定位3.窗臺、墻角、機(jī)臺、設(shè)備上放置對象（含手套、抹布、茶杯、工具）4.掃把、桶、工具及公用物品沒歸定位、吊掛好5.盆景沒有歸定位6.盆景枯死沒整理7.公布欄過時無整理8.張貼物掉落不整、亂張貼不必要的東西9.過時陳舊、超過1個月沒使用的物品沒有移走10.走道上有對象阻礙通行或無歸定位11.會客桌保管者被發(fā)現(xiàn)缺少規(guī)定椅子數(shù)量、椅子沒有定位放好12.會客桌上除煙灰鋼及盆景外不準(zhǔn)有多余物品未收拾13.桌子只允許放茶杯、電話、臺歷、文件架。（不含一次性杯、樣品）14.櫥柜、玻璃柜沒擺直線整齊、柜內(nèi)放置物品凌亂（沒有依照顏色斜線擺置）15.玻璃或桌面灰塵無擦拭16.離開座位凳子無歸位17.凳子上有衣服18.電線計算機(jī)線隨意放置地面無盤卷收拾19.個人保管的計算機(jī)關(guān)門無關(guān)閉（包括屏幕、主機(jī)）20.下班設(shè)備、電燈電源沒有關(guān)閉21.窗簾破損沒有補(bǔ)修22.23.24.25.26.27.28.設(shè)備、玻璃、照明電燈損壞沒有補(bǔ)修電線表皮損傷，開關(guān)未有護(hù)罩或掉落電氣箱或機(jī)臺控制開關(guān)門未關(guān)好消防栓內(nèi)配件丟失或里面放置雜物消防栓正前方1.5堆放雜物消防栓、滅火器表面臟衛(wèi)生間歸定時間無打掃（責(zé)任單位扣分）29.洗手臺臟濕歸定時間無擦拭（責(zé)任單位扣分）30.樓梯間臟歸定時間無打掃（責(zé)任單位扣分）總扣分6S推行委員會排名4

2.（車間部份）考核內(nèi)容（以下每題扣1分）＼單位1.地面有煙蒂、紙屑、果皮、空罐、手套、抹布、雜物垃圾2.窗臺、墻角、機(jī)臺、設(shè)備上放置對象（含手套、抹布、茶杯、工具）3.窗戶玻璃沒有（上班開）（下班閉）定位4.下班設(shè)備、電燈電源沒有關(guān)閉5.棧板、臺車、掃把、桶、工具及公用物品沒歸定位、吊掛好6.走道上有對象阻礙通行或無歸定位7.地面有油污、積水未清除8.地面噴料、殘屑沒有收拾清掃9.走道線破壞或掉漆沒整補(bǔ)10.物品設(shè)備有定位規(guī)定沒有遵守11.電纜線隨意放置地面無盤卷收拾12.物品未放置定位于框框內(nèi)或沒畫白線、格板紙箱亂放地面13.包裝箱、籃框、蛇龍沒有直線直角化放置或亂放置14.不良品與良品放置一起15.不良品沒收拾放置紅色區(qū)域或紅色籃框、紅色標(biāo)示棧板上16.張貼物掉落不整、亂張貼不必要的東西17.公布欄過時無整理18.工作桌或辦公桌沒有排整齊19.椅子沒有歸定位、放置衣服20.書桌面除電話茶杯桌歷外有放其它雜物21.櫥柜、玻璃柜內(nèi)放置物品凌亂22.指示燈、照明電燈損壞沒有補(bǔ)修23.機(jī)械設(shè)備漏風(fēng)、漏油、漏水24.機(jī)械設(shè)備生銹痕跡無抹除上油25.設(shè)備損壞、停用沒有掛待修牌或待料牌、不能用的工具亂放26.電線表皮損傷，開關(guān)未有護(hù)罩或掉落27.電氣箱或機(jī)臺控制開關(guān)門未關(guān)好28.消防栓內(nèi)配件丟失或里面放置雜物29.消防栓正前方1.5堆放雜物30.消防栓、滅火器表面臟總扣分6S推行委員會排名紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動運用的技巧之一。

紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。[編輯]紅牌作戰(zhàn)的實施紅牌作戰(zhàn)實施時間

1、5S導(dǎo)入初期：全廠第2~4個月每月舉行2次作戰(zhàn)活動。2、5S活動輔導(dǎo)結(jié)束后：每月舉行1次，到每季度1次。5

紅牌作戰(zhàn)實施細(xì)則

1、紅牌作戰(zhàn)由公司指定專門人員，針對現(xiàn)場有問題的對象進(jìn)行。事先對各位委員進(jìn)行教育，清楚可以、應(yīng)該張貼的對象。

2、作戰(zhàn)使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。

3、公司指定6~9名委員，到各區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進(jìn)行記錄。

4、委員分為2~3組（3人1組）實行“紅牌作戰(zhàn)”：1人組長、2人組員，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對某事物是否掛紅牌。

5、記錄表按部門整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計、公布，并可考慮在宣傳欄揭示。

6、推行委員會按時間檢查整改結(jié)果。

7、要求整改時間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。8、對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，考慮給予相應(yīng)處分。9、工作大部分未按進(jìn)度要求實施的區(qū)域，不進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。紅牌作戰(zhàn)實施對象

1、任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。2、工作場所的不要物。3、需要改善的事、地、物。

①超出期限者（包括過期的標(biāo)語、通告）②物品變質(zhì)者（含損壞物）③物品可疑者（不明之物）

④物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）⑤不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）⑥過多的東西（雖要使用但過多）4、有油污、不清潔的設(shè)備5、衛(wèi)生死角紅牌作戰(zhàn)實施要點用挑剔的眼光看象“魔鬼”一樣嚴(yán)厲地貼

貼在“有問題”的對象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等請勿貼在人身上

如果有猶豫，請貼上紅牌[編輯]實施紅牌作戰(zhàn)的步驟1．紅牌方案的出臺成員：每個部門的領(lǐng)導(dǎo)。時間：一至兩個月。

重點：教育現(xiàn)場人員不可以將無用的東西藏起來，以制造假象。2．掛紅牌的對象

庫房：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機(jī)械。設(shè)備工具：夾具、模具、桌椅。6

防護(hù)用品：儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。

注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。3．判定的標(biāo)準(zhǔn)

明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來。例如，工作臺上當(dāng)天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺上就要掛紅牌。目的就是要引導(dǎo)或要讓所有的員工都養(yǎng)成習(xí)慣，把非必需品全部改放在應(yīng)該放的位置。4．紅牌的發(fā)行

紅牌應(yīng)使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問題、內(nèi)容、理由。5．掛紅牌

相關(guān)部門的人也覺得應(yīng)該掛時，才能掛。紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現(xiàn)場的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌一定要集中，時間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到，掛紅牌而感到厭煩。6．掛牌的對策與評價

也就是對紅牌要跟進(jìn)，一旦這個區(qū)域或這個組，或這個機(jī)器掛出紅牌，所有的人都應(yīng)該有一種意識，馬上都要跟進(jìn)，趕上進(jìn)度，對實施的效果要實施評價，甚至要對改善前后的實際狀況拍照下來，作為經(jīng)驗或成果以向大家展示。[編輯]紅牌作戰(zhàn)的注意事項

1．首先要向全體職工說明壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來對待，不可以置之不理，也不應(yīng)認(rèn)為是一種奇恥大辱

掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實施紅牌的過程之前，一定要向所有的員工說明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是最好的，什么樣不好，每個人都可以正確地判斷。2．掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度已經(jīng)是事實，就要實實在在的把問題表現(xiàn)出來。僅僅是提醒注意的，可以掛黃牌。3．掛紅牌頻率不宜太多，一般一個月一次，最多一周一次

掛紅牌不是隨時隨地，不能像開罰單一樣違規(guī)就開，而是非不得已，一定要改進(jìn)時，就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進(jìn)或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。

[編輯]紅牌作戰(zhàn)的作用

使必需和非必需品都一目了然，提高每個員工的自覺性和改進(jìn)意識。紅牌上有改進(jìn)的期限，一看就一目了然，引起責(zé)任部門的注意，及時清除非必需品。

紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動運用的技巧之一。

紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。[編輯]紅牌作戰(zhàn)的實施紅牌作戰(zhàn)實施時間

1、5S導(dǎo)入初期：全廠第2~4個月每月舉行2次作戰(zhàn)活動。2、5S活動輔導(dǎo)結(jié)束后：每月舉行1次，到每季度1次。紅牌作戰(zhàn)實施細(xì)則

1、紅牌作戰(zhàn)由公司指定專門人員，針對現(xiàn)場有問題的對象進(jìn)行。事先對各位委員進(jìn)行教育，清楚可以、應(yīng)該張貼的對象。7

2、作戰(zhàn)使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。

3、公司指定6~9名委員，到各區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進(jìn)行記錄。

4、委員分為2~3組（3人1組）實行“紅牌作戰(zhàn)”：1人組長、2人組員，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對某事物是否掛紅牌。

5、記錄表按部門整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計、公布，并可考慮在宣傳欄揭示。

6、推行委員會按時間檢查整改結(jié)果。

7、要求整改時間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。8、對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，考慮給予相應(yīng)處分。9、工作大部分未按進(jìn)度要求實施的區(qū)域，不進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。紅牌作戰(zhàn)實施對象

1、任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。2、工作場所的不要物。3、需要改善的事、地、物。

①超出期限者（包括過期的標(biāo)語、通告）②物品變質(zhì)者（含損壞物）③物品可疑者（不明之物）

④物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）⑤不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）⑥過多的東西（雖要使用但過多）4、有油污、不清潔的設(shè)備5、衛(wèi)生死角紅牌作戰(zhàn)實施要點用挑剔的眼光看象“魔鬼”一樣嚴(yán)厲地貼

貼在“有問題”的對象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等請勿貼在人身上

如果有猶豫，請貼上紅牌[編輯]實施紅牌作戰(zhàn)的步驟1．紅牌方案的出臺成員：每個部門的領(lǐng)導(dǎo)。時間：一至兩個月。

重點：教育現(xiàn)場人員不可以將無用的東西藏起來，以制造假象。2．掛紅牌的對象

庫房：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機(jī)械。設(shè)備工具：夾具、模具、桌椅。

防護(hù)用品：儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。

注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。3．判定的標(biāo)準(zhǔn)8

明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來。例如，工作臺上當(dāng)天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺上就要掛紅牌。目的就是要引導(dǎo)或要讓所有的員工都養(yǎng)成習(xí)慣，把非必需品全部改放在應(yīng)該放的位置。4．紅牌的發(fā)行

紅牌應(yīng)使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問題、內(nèi)容、理由。5．掛紅牌

相關(guān)部門的人也覺得應(yīng)該掛時，才能掛。紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現(xiàn)場的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌一定要集中，時間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到，掛紅牌而感到厭煩。6．掛牌的對策與評價

也就是對紅牌要跟進(jìn)，一旦這個區(qū)域或這個組，或這個機(jī)器掛出紅牌，所有的人都應(yīng)該有一種意識，馬上都要跟進(jìn)，趕上進(jìn)度，對實施的效果要實施評價，甚至要對改善前后的實際狀況拍照下來，作為經(jīng)驗或成果以向大家展示。[編輯]紅牌作戰(zhàn)的注意事項

1．首先要向全體職工說明壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來對待，不可以置之不理，也不應(yīng)認(rèn)為是一種奇恥大辱

掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實施紅牌的過程之前，一定要向所有的員工說明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是最好的，什么樣不好，每個人都可以正確地判斷。2．掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度已經(jīng)是事實，就要實實在在的把問題表現(xiàn)出來。僅僅是提醒注意的，可以掛黃牌。3．掛紅牌頻率不宜太多，一般一個月一次，最多一周一次

掛紅牌不是隨時隨地，不能像開罰單一樣違規(guī)就開，而是非不得已，一定要改進(jìn)時，就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進(jìn)或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。

[編輯]紅牌作戰(zhàn)的作用

使必需和非必需品都一目了然，提高每個員工的自覺性和改進(jìn)意識。紅牌上有改進(jìn)的期限，一看就一目了然，引起責(zé)任部門的注意，及時清除非必需品。

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