ERP 沙盤總結 生產總監(jiān)

ERP生產總監(jiān)總結

本學期參加了沙盤課程的學習。每小組四人。我的角色是生產總監(jiān)。生產總監(jiān)是個很重要的角色，訂單該下多少主要看生產多少產品，怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也看生產總監(jiān)在生產上怎么籌劃。比如該上什么生產線？在什么時候夠廠房？經過練習我們認為最好不要第一次就上用柔性線，這樣算很不劃算，也不要用手工線生產，這樣不受益還會賠錢的。計算好第一季度能生產出多少產品，用于下一季度訂單用，別出現交不上貨違約的現象。

首先我是根據給的商業(yè)消息里面提供的市場產品需求量來確定生產線的類型廠房的大小。同時還參與根據市場需求確定開哪個地區(qū)的市場，研發(fā)產品等工作活動。首先，我建議CEO將企業(yè)的開發(fā)華北華南的市場，這樣投資比較小，周期短。再做青少年的產品時可以直接開市場，不用等。CEO采納了我的建議，于是我們企業(yè)就把主要精力投在了華東華南上。最后的事實證明我雖然對大環(huán)境的判斷是正確的。

下面就是我在生產總監(jiān)職務上的錯誤了，由于我們的主攻方向是國際市場，但是我們卻有在國內以及亞洲市場投入過多的廣告資金，于是我們就沒有很多的權益去吸收更多的貸款，而且，我們的生產原料也得不到很好的補充，那么我們的產品就不需要滿負荷生產，當然原料就不用定的滿足滿負荷生產。但是我對產品訂單的預計不足導致我沒有及時的減少原料訂單，使產品經常積壓，原料也沒有達到零庫存的狀態(tài)，使企業(yè)的流動資金減少，對企業(yè)還短期貸款造成了消極影響，企業(yè)的資金流動發(fā)生了困難。

除了對市場的預計不足導致的原料過剩，我也出現了對新生產線的投產周期的錯誤判斷，由于新生產線需要安裝周期，在第五期時差點漏定了材料，這就會導致在商務人士柔性生產線完工時，缺少原材料而無法生產。從而導致我們的訂單無法交貨，不過還好，面臨巨額罰單。這次失誤給我了很大的警示作用。在以后的生產中我們就沒有再出現過類似情況。只是生產因為線流動資金一直不足的問題一直沒有增加，造成了產能過少，我認為這也是我們企業(yè)最終沒能成功的一個重要因素。加上后來有些組在破產之后有老師注資，卷土重來，搶走了我們一部分訂單和市場，導致我們一直沒能做成市場老大，廣告費用也一直居高不下，權益自然沒有別的組高，不過好在這次組與組之間不能交易了，這樣也避免了一些不必要的摩擦，更能表現出那些優(yōu)秀的組的優(yōu)勢。

在這些課程中，我們分別使用了三種不同的軟件。其中感覺最好的是創(chuàng)業(yè)之星�？赡苁且驗橐婚_始練的就是他，所以總感覺創(chuàng)業(yè)之星比較順手。沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，課程中會遇到企業(yè)經營中經常出現的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習的過程中極大地激發(fā)了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發(fā)學習的潛能。ERP沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；加強我們之間的溝通與理解，體驗團隊協作精神。這次ERP企業(yè)經營沙盤模擬讓我重新認識到了做一個企業(yè)的艱難，也讓我對會計這個職務的工作有了更深的理解。團隊的合作和對市場的預測尤為重要，企業(yè)的各個部門都要盡自己的最大努力才能做到真正的滿意。且不管我們沒有取得很好的成績的事實，這次學習實踐真的讓我受益匪淺。

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ERP沙盤模擬生產總監(jiān)總結

本學期參加了ERP沙盤模擬的實踐課程，在這幾天的實踐課程中我充分體驗了企業(yè)運營的艱辛和需要的精力之大。在整個運營中需要整個團隊的同學縝密的計劃和充分的合作。在工作的安排上，CEO根據小組的成員的特長分配了任務，我被選上了生產總監(jiān)的職務。根據老師第一節(jié)課的講解，我明白了生產總監(jiān)的職責和任務。生產總監(jiān)對企業(yè)的一切生產活動進行管理，并對企業(yè)的一切生產活動及產品負最終責任。生產總監(jiān)既是計劃的制定者和決策者，又是生產過程的監(jiān)督者，他的工作是通過計劃、組織、指揮和控制等手段實現企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大的經濟效益。作為生產總監(jiān)我深知他的重要性，在企業(yè)運營的過程中，需要做出很多計劃和決策，比如說，訂單該下多少主要看生產多少產品、廣告費投入多少才能保證盈利、怎樣用最低的成本創(chuàng)造最高的收益、該上什么生產線、怎樣才能避免違約的現象等等。這些都是生產總監(jiān)的任務。以下是我公司四件生產的具體情況：

運營的第一年，原本有三條生產線，兩條手工線，一條半自動生產線。我計劃購買一條全自動的生產線，安裝周期是4Q,生產周期是1Q,這樣可以生產更多的產品。我的想法得到了CEO的支持，于是我們花了16M購買了全自動的生產線。這樣加快了生產的速度。但是由于市場預測的不是很到位，還有資金的不足，我們只生產了P1產品，沒有研發(fā)P2產品。

運營的第二年，由于第一年只生產p1，我們的庫存產品很多，為了拿到更多的訂單，我們投資了很多的廣告費16M，但是最后我們只拿了一個訂單售出4個產品，銷售額20M，加上成本，我們是虧了很多，并沒有盈利。第二年我們只能繼續(xù)生產P1產品，希望第三年的時候可以理性的投入廣告費，爭取買出更多的產品。在生產第二年的時候，我已經意識到第一年因為各種原因沒有研發(fā)P2產品已經無法彌補了，雖然我們短期借款，但是P2產品的研發(fā)時間是5Q，現在已經是第二年，我們并不確定這個模擬沙盤做幾年，三年還是四年，如果是三年我們已經沒有必要研發(fā)，如果是四年我們還可以繼續(xù)研發(fā)，最后做了一個保守的決定，不再研發(fā)P2產品，只生產P1產品，除了自己的訂單，我們還可以和別的組合作，進行買賣P1產品或者是買訂單。

運營的第三年，我們合理的進行廣告的投資，而不是像第二年一樣盲目的投資，廣告的投資從本地走到了國內，但是我們的訂單還是很少，只拿到了一個本地的訂單賣出三個產品，和A小組進行訂單的交易，并沒有成功，因為價格不合理，所以在生產的時候，我把手工生產線變賣了3M。只剩下半自動生產線和全自動生產線，我覺得這兩條生產線已經足夠了，因為庫存產品很多。需要做的是減少生產，把庫存產品賣出去。

運營第四年的，我們也是合理的進行廣告的投資，并且和C組聯系，希望他們那更多的訂單，我們合作，我們向C組提供P1產品或者是我們向他們買訂單。在選擇的時候，我就事先把我們的庫存產品還有這一年可以生產的產品的數目統計出來，否則，如果訂單多，產品少的話，有違約金。所以必須事先統計好。這一年我們自己拿了一個訂單，數量是3。經過和C組商量，用合理的價格向C組買了兩個國內的訂單，總共數量是8。通過合理的價格進行交易，我們也盈利，C組也盈利，是一件兩全其美的事情。這次合作的很成功。我們把庫存產品都賣出，沒有剩余。

這四年運營的很堅信，中間出現了很多困難，但是每次出現困難，我們都一起面對，比如說生產線的投資、產品的研發(fā)、產品的預算、廣告費的投入、購買訂單的價格等等每次都在失誤中總結經驗，想辦法，然后繼續(xù)走下去。通過進行這次沙盤模擬，我學到了很多東西。

第一、作為生產總監(jiān)，在企業(yè)運營前一定要和營銷總監(jiān)溝通，知道本企業(yè)的主打產品，根據市場預測，合理的理性的研發(fā)產品、購買生產線、研發(fā)產品是否能夠跟得上生產線的投資。在研發(fā)產品這方面，我這次深深的體會到了自己的失誤。第二、在生產的過程中，生產線很關鍵，它直接影響著產量，所以在適當的時候購買或者變賣生產線也是關鍵。第三、應該和財務總監(jiān)做好溝通，把下一年的生產預算做清楚，需要多少資金，第幾季度可以交貨。這一點在這次沙盤模擬中做的還是很好。第四、必須算清楚原材料和原材料入庫，生產部分必須仔細。否則會給財務總監(jiān)帶來很大的麻煩，這次沙盤模擬中，原材料入庫和原材料，還有生產部分都沒有出錯，做的也是很好。第五、生產線的變賣和財務商量。在適當的時候，做到生產線變賣，既有了資金回收入企業(yè)，也不扣掉企業(yè)的權益。在這次運營中，第三年的時候變賣生產線，有了資金的回收，也不影響生產。第六、在生產方面必須做出一個長期規(guī)劃。

總之，在這次ERP沙盤模擬中，我受益匪淺，不僅僅是在生產方面，做好溝通，企業(yè)獲得利潤的最佳途徑就是生產更多的產品，賣出更大的銷售額。更多的是深入了解了運營企業(yè)的全過程，知道了各個總監(jiān)的職責和各個環(huán)節(jié)的注意事項。這次的沙盤模擬還讓我真正體會到團隊合作的真正含義，部門之間溝通的重要性。各個部門的信息交流、配合交流這些都直接影響著公司的的運營情況。這次的公司生產，從正確購買生產線、沒有合理研發(fā)產品的失誤、庫存商品過多、到最后理性的投入廣告費、正確的預算生產、團隊之間開始合作、變賣生產線等。每走一步都會深思熟慮共同商討，出現失誤都共同解決想辦法。是一次經營的實際體會，一種成長與感受。

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