12月16日周工作例會--會議紀要

杭州珍琦科技有限公司

會議紀要

會議名稱日期地點會議目的周工作例會201*年12月16日主持人時間總經理辦公室電商工作匯報與工作計劃Kitty10：00-12：00參會人員Kitty、小施、金凱、楊洋、麗雅、子寒、小露缺席人員陳光普（請假）參加人數7會議記要1.Kitty：上周工作總結：201*年工作計劃更改；電商發(fā)票及沒有發(fā)票的商戶安排；電商倉庫核算本周工作計劃：主要工作要做預算1、續(xù)簽完成，今后會把控資金流的時間2、分銷方案3、上周整點聚活動取消，活動快遞方案暫緩4、12/5始外圍部分改發(fā)標準件，部分試發(fā)匯通和中通，數據表明匯通比較適合進一步合作，5－12號的標準件比經濟件貴3359元，重慶四川等地，提高了3天以上的時速，16號起EMS部分地有航空經濟件，周一等方案部分城市改回航空經濟件2．小施：上周工作總結：一般納稅人辦理完成，預計12月底完成審核，201*年1月1日生效；外貿客戶訂單跟蹤和處理本周工作計劃：完善薪酬管理制度和福利發(fā)放制度；外貿客戶訂單跟蹤和處理（主要工作）；年底將近，201*年的發(fā)票，需要在12月25前報銷完畢3.金凱：上周工作總結：招募書的細化；分銷手冊的初稿；分銷價格的制定；分銷方案的初稿本周工作計劃：招募書的美工定稿；分銷手冊的定稿；產品上架；分銷方案的細化執(zhí)行4．楊洋：上周工作總結：1.工作交接2.分銷學習3.整理工作4.總結經驗5.年度總結本周工作計劃：學習分銷；調查電商平臺的同產品的銷售情況杭州珍琦科技有限公司

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5．麗雅：上周工作總結：微博運營：珍琦珍愛家微博；微淘運營：珍琦成人失禁店&珍琦母嬰店；日常工作：提貨、訂單追蹤；問答管理；本周工作計劃：微信公眾賬號：珍琦珍琦家訂閱號申請；微淘、微博、微信運營；探索微運營大框架；日常工作：提貨、下訂單，問答管理6.子寒：上周工作總結：完成研發(fā)部預算PPT；與科暢相關人員溝通完成，將201*年計劃初步制定川田尿片詢價，等報價；完成烏克蘭客戶認證確認本周工作計劃：抓緊時間報專利4個；填寫研發(fā)部門預算表格；制定研發(fā)部新品研發(fā)流程烏克蘭客戶的資料本周認證完成；跟進川田尿片報價7.小露：上周工作總結：總結計算出旗艦店產品滿109包郵，哪些地區(qū)寄快遞比較劃算本周工作計劃：繼續(xù)跟相關快遞核算，跟光普完成倉庫數據的核對，并對接清楚8.陳光普：上周工作總結：雙十二快遞的情況匯報，將EMS經濟快遞改為標準快遞本周工作計劃：網店管家功能開發(fā)利用：配貨匯總、退貨入庫總結：1、微運營，需要全員配合的方案和要求，重新來一稿，將大家配合的工作再細化，跟進落實2、產品知識，每人學一款，將產品的細節(jié)列表，郵件分享，具體內容看郵件列表3、12/20前將個人的培訓計劃發(fā)郵件給KITTY4、每周一早上10點公司會開例會，請大家準時參加記錄人：盛璐丹

擴展閱讀：201*年12月份銷售總部工作例會紀要

銷售總部-12月份-201*

銷售總部工作例會紀要

會議時間：201*年12月16日(星期五)上午11：00會議地點：二樓會議室

會議主持：薛浩英（王愛民出差）

參會人員：王巖王浩王軍波薛彪武小鐵郭欣宋英君劉凱群楊

勇高金輝張雪

會議決定事項：

一、會議時間更改的原因：

由于本周六公司接受方圓認證中心的三體系審核，故時間改在今天。二、工作部署

1、所有技術人員將本年度工作總結及下年度工作計劃于12月30日之前發(fā)至huabaoxszb@163.com,內容包括：A本年度所開發(fā)的新產品明細B現(xiàn)在正在開發(fā)的新產品明細C下一年度有意向開發(fā)的新產品明細

D無開發(fā)能力的寫明自己目前尚未新產品開發(fā)能力

2、網絡營銷部于201*年1月5日前將本年度電話營銷匯總表交至銷售總部。

3、與會所有人員請認真閱讀《銷售管理制度》及《產品開發(fā)制度》草案，有疑義或異議的請于下周開例會之前將不同意見發(fā)至huabaoxszb@163.com,下發(fā)的工作郵箱不能正常使用的請速聯(lián)系總經理辦公室劉歡修正。

4、由于王總本周出差，故《市場指導價》目前尚未制定出來，銷售總部會盡快制定并下發(fā)。5、201*年工資全部執(zhí)行底薪加提成的辦法。三、附件

1、《銷售管理制度》2、《產品開發(fā)制度》

記錄：薛浩英審核：王愛民

銷售總部-12月份-201*

銷售總部工作例會紀要

會議時間：201*年12月09日(星期五)上午9：00會議地點：二樓會議室會議主持：王愛民

參會人員：裴永志姬艷瑜薛浩英劉海鑫王巖王浩王軍波夏乃軍薛彪

武小鐵王志強郭欣宋英君劉凱群米冬慶楊勇高金輝張雪

會議決定事項：一、人事方面

1、從即日起銷售、技術合為一體，由王愛民任總工程師兼銷售總監(jiān)及銷售總部總經理；

2、薛浩英協(xié)助王總的各項工作：負責銷售總部的內勤工作、投標工作、銷售人員的考勤及其他核算工作；

3、王浩負責技術一部的各項工作：油性漆的開發(fā)試驗、張彪系列產品的修正以及張總交辦的各項實驗事宜；

4、王巖負責技術四部及質檢部的各項工作：水性木器漆、金屬水性漆的開發(fā)以及原輔材料、產成品的檢驗工作；

5、薛彪負責技術三部的各項工作：建筑內外墻涂料的開發(fā)及建筑裝飾市場的開發(fā)；6、陳建偉負責技術二部的各項工作，負責水性工業(yè)漆的開發(fā)，高金輝隸屬于技術一部；二、其他

1、自下周始，每周六下午2:00召開周會議，會議紀律執(zhí)行公司《會議管理制度》；

2、與會人員必須使用公司統(tǒng)一申請的郵箱，今后所有《會議紀要》及相關事宜全部以電子版的形式發(fā)放；附《銷售技術部相關人員聯(lián)系表》；

3、學習了201*版《銷售管理制度》及《產品開發(fā)制度》草案，由財務部負責修正《銷售管理制度》中有關提成的相關內容，各相關人員對以上兩個制度有疑義或異義的于下次周會前以電子版的形式報銷售總部。確保以上兩制度于201*年1月1日起正式執(zhí)行。4、銷售總部于下次周會時發(fā)放《市場指導價》。三、附件

銷售總部-12月份-201*

1、《銷售管理制度》2、《產品開發(fā)制度》

3、《銷售技術部相關人員聯(lián)系表》

記錄：薛浩英審核：王愛民

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