飼料廠安全生產(chǎn)管理制度a

安全生產(chǎn)管理制度

1、目的

確保生產(chǎn)環(huán)境、公司財產(chǎn)的安全2、范圍

適用于生產(chǎn)部各個方面3、職責

3.1生產(chǎn)部負責安全生產(chǎn)管理制度的制定、實施。3.2各生產(chǎn)班組負責安全生產(chǎn)管理制度的落實。

3.3生產(chǎn)部安全負責人負責此制度執(zhí)行情況的督促、檢查。

3.4生產(chǎn)部各班、組長為該組安全責任第一責任人，各崗位員工為其崗位安全第一責任人，生產(chǎn)部經(jīng)理為生產(chǎn)部安全責任人。4、安全生產(chǎn)管理制度

4.1牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行安全管理制度及安全操作規(guī)程，必須做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

4.2各班組加強安全隱患的自查，并及時上報生產(chǎn)部安全負責人，及時予以整改，必須做到防患于未然。4.3保持設(shè)備及環(huán)境清潔、整齊，各出入口，通道必須暢通，標識醒目。

4.4嚴格控制車間粉塵濃度，并由生產(chǎn)班長負責監(jiān)視車間內(nèi)粉塵濃度的變化情況，如粉塵嚴重必須及時采取通風等措施，如屬設(shè)備故障必須立即排除。

4.5因設(shè)備維修、安裝需焊、氣割等必須向生產(chǎn)部安全負責人報告，并由安全負責人現(xiàn)場指揮進行。4.6配電設(shè)施，用電設(shè)備必須有安全保護措施，如接地保護等，并由電工負責對配電、用電設(shè)施進行不定期的自查、整改。

4.7對于高壓容器、高壓、高溫管道等杜絕跑、冒、漏、滴的情況。4.8對于易然、易爆物必須隔離存放，不允許在其周圍有明火出現(xiàn)。4.9廠區(qū)內(nèi)除吸煙處外，任何地方嚴禁吸煙。4.10工作期間嚴禁穿拖鞋，以免滑倒受傷。

4.11未經(jīng)許可不準私自亂拉電線，臨時線路搭接必須經(jīng)生產(chǎn)部批準，由電工負責操作。4.12生產(chǎn)區(qū)內(nèi)各安全設(shè)施必須保證其功能有效，設(shè)施完好，擺放整齊。

4.13生產(chǎn)部每一季度組織人員對生產(chǎn)區(qū)域進行一次自查，并填寫《安全隱患自查表》，并出《安全隱患整改報告》提出整改措施、整改完成日期、整改效果，此項工作由生產(chǎn)部安全責任人負責實施。5、相關(guān)文件

5.1生產(chǎn)過程和服務(wù)提供控制程序6、記錄

6.1安全隱患自查表6.2安全隱患整改報告

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安全生產(chǎn)管理制度

1、目的

確保生產(chǎn)環(huán)境、公司財產(chǎn)的安全2、范圍

適用于生產(chǎn)部各個方面3、職責

3.1生產(chǎn)部負責安全生產(chǎn)管理制度的制定、實施。3.2各生產(chǎn)班組負責安全生產(chǎn)管理制度的落實。

3.3生產(chǎn)部安全負責人負責此制度執(zhí)行情況的督促、檢查。3.4生產(chǎn)部各班、組長為該組安全責任第一責任人，各崗位員工為其崗位安全第一責任人，生產(chǎn)部經(jīng)理為生產(chǎn)部安全責任人。4、安全生產(chǎn)管理制度

4.1牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行安全管理制度及安全操作規(guī)程，必須做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

4.2各班組加強安全隱患的自查，并及時上報生產(chǎn)部安全負責人，及時予以整改，必須做到防患于未然。

4.3保持設(shè)備及環(huán)境清潔、整齊，各出入口，通道必須暢通，標識醒目。

4.4嚴格控制車間粉塵濃度，并由生產(chǎn)班長負責監(jiān)視車間內(nèi)粉塵濃度的變化情況，如粉塵嚴重必須及時采取通風等措施，如屬設(shè)備故障必須立即排除。

4.5因設(shè)備維修、安裝需焊、氣割等必須向生產(chǎn)部安全負責人報告，并由安全負責人現(xiàn)場指揮進行。

4.6配電設(shè)施，用電設(shè)備必須有安全保護措施，如接地保護等，并由電工負責對配電、用電設(shè)施進行不定期的自查、整改。

4.7對于高壓容器、高壓、高溫管道等杜絕跑、冒、漏、滴的情況。4.8對于易然、易爆物必須隔離存放，不允許在其周圍有明火出現(xiàn)。4.9廠區(qū)內(nèi)除吸煙處外，任何地方嚴禁吸煙。4.10工作期間嚴禁穿拖鞋，以免滑倒受傷。

4.11未經(jīng)許可不準私自亂拉電線，臨時線路搭接必須經(jīng)生產(chǎn)部批準，由電工負責操作。

4.12生產(chǎn)區(qū)內(nèi)各安全設(shè)施必須保證其功能有效，設(shè)施完好，擺放整齊。

4.13生產(chǎn)部每一季度組織人員對生產(chǎn)區(qū)域進行一次自查，并填寫《安全隱患自查表》，并出《安全隱患整改報告》提出整改措施、整改完成日期、整改效果，此項工作由生產(chǎn)部安全責任人負責實施。5、相關(guān)文件

5.1生產(chǎn)過程和服務(wù)提供控制程序6、記錄

6.1安全隱患自查表6.2安全隱患整改報告銷售部管理制度

1、當值員工必須在正式上班前將衛(wèi)生做好，檢查茶、水、杯、空調(diào)。

2、銷售經(jīng)理需做的準備：準備當天的工作計劃，布置下屬人員的工作內(nèi)容；

3、銷售人員需做的準備：準備相關(guān)銷售資料；整理當天需要聯(lián)系的客戶材料以備跟蹤聯(lián)系；收集潛在客戶信息以備進一步接觸；

4、接待人員需做的準備：檢查電話線路，保證各條線路暢通；準備好來電登記表、來客登記表、客戶跟蹤表等表格。

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