海拉爾項(xiàng)目部201*年上半年工作亮點(diǎn)

海拉爾項(xiàng)目部201*年上半年工作亮點(diǎn)

項(xiàng)目部經(jīng)過不厭其煩、艱苦卓絕的工作，于5月初成功地辦理了久拖未決的大慶油田201*年市場準(zhǔn)入手續(xù)，為公司在海拉爾市場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。

項(xiàng)目部自今年3月30日復(fù)工后，期初共投入7支錄井隊(duì)（高峰期曾拆分為8支錄井隊(duì)），目前僅有3～4支錄井隊(duì)（現(xiàn)場在崗人員17人）可接到錄井工作量，比去年同期錄井減少7口，但產(chǎn)值卻增加了約139.92萬元。

為了搶占高定額井位，項(xiàng)目部通過積極做甲方的工作，先后以合計(jì)產(chǎn)值26.7萬元的兩口開發(fā)井跟大慶錄井換來了合計(jì)產(chǎn)值76萬元的兩口井，從而增加產(chǎn)值49.3萬元。同時，項(xiàng)目部還在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，用小型錄井儀與快速色譜儀配成氣測儀完成了2口井的氣測錄井，增加產(chǎn)值34.3萬元。4月20日，又抓住機(jī)會從SL244隊(duì)拆分出SL363隊(duì)完成了1口井的錄井作業(yè)，增加產(chǎn)值13.95萬元。

SL244隊(duì)、SL252隊(duì)在霍51-49、希71-36井累計(jì)取心進(jìn)尺179.42m，其出色的工作令地質(zhì)總監(jiān)張可操不僅在甲方于4月11日、4月13日分別召開的“201*年鉆探工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”和“201*年遺留井錄井完井資料驗(yàn)收會”上兩次盛贊勝利錄井的取心工作做得很好，而且還讓項(xiàng)目部編寫了一篇反映兩隊(duì)職工作風(fēng)頑強(qiáng)、敢打敢拚、技術(shù)過硬、精細(xì)錄井的宣傳材料。

6月15日，在甲方召開的今年首次錄井工作會議上，項(xiàng)目部提交的13口井的錄井資料全部被評定為“優(yōu)質(zhì)”，平均得分93.96。為此，甲方地質(zhì)總監(jiān)張可操于6月17日上午專門給項(xiàng)目部打來電話，對勝利錄井前期在現(xiàn)場錄井和完井資料整理方面取得的優(yōu)于大慶錄井和中原錄井的工作成績表

示了祝賀，并對勝利錄井后續(xù)錄井質(zhì)量的進(jìn)一步提高寄予了厚望。

SL252隊(duì)在希3-平11井的錄井過程中，主動提前設(shè)計(jì)要求200多米于井深2250m開始進(jìn)行試錄井，并在井段2250m～2251.5m發(fā)現(xiàn)了一層灰色油斑粉砂巖（該發(fā)現(xiàn)在貝中作業(yè)區(qū)K1n2地層中尚屬首次）。201*年6月7日，甲方鉆井技術(shù)高級專家孔凡軍帶領(lǐng)甲方相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到井場召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會時，對SL252隊(duì)在本井采取的技術(shù)保障措施以及所取得的錄井成果給予了高度評價，要求各單位應(yīng)以勝利錄井為榜樣，學(xué)習(xí)勝利錄井的工作作風(fēng)，把各項(xiàng)工作做精、做細(xì)。

201*年7月13日，朗物茲能源公司蘇尼特右旗寶澤石油技術(shù)服務(wù)有限公司的崔經(jīng)理、吳經(jīng)理在為SL244隊(duì)帶路搬遷錄井設(shè)備到BZ-06井的過程中，當(dāng)途遇一個大土坑而無法行車時，是陸衛(wèi)春、王玉霖、王永忠、楊興雙揮汗如雨地主動揮鍬近2h修通了道路；當(dāng)錄井設(shè)備到達(dá)井場等待卸車時，是陸衛(wèi)春、王玉霖、王永忠、楊興雙主動撿起了鉆井隊(duì)散落在井場周邊草原上的白色垃圾和廢棄物；當(dāng)從東營送料的車于當(dāng)日18：30抵達(dá)井場后，是陸衛(wèi)春、王玉霖、王永忠、楊興雙在忍饑挨餓近23h后卸完了一大車貨。為了順利通過甲方的開鉆驗(yàn)收，是陸衛(wèi)春、王永忠、楊興雙在32h內(nèi)做好了錄井準(zhǔn)備；是王玉霖、王永忠、楊興雙、冷偉波、秦慶坤合力擦亮了活動房的外墻。為此，甲方不僅有崔經(jīng)理先后兩次在不同場合盛贊勝利錄井人的作風(fēng)頑強(qiáng)，要求鉆井隊(duì)向勝利錄井學(xué)習(xí)，而且還有從北京專程趕到的朗物茲能源公司的董總在會上稱贊勝利錄井人的素質(zhì)高。

為了解決前期現(xiàn)場缺員和技術(shù)力量薄弱的難題，項(xiàng)目部及時派出副經(jīng)理孫道武、技術(shù)負(fù)責(zé)人王東明先后到希71-36井、霍51-49井、霍48-52井

進(jìn)行住井指導(dǎo)，不僅保證了錄井質(zhì)量，而且還培養(yǎng)出了一名合格的地質(zhì)技術(shù)員張經(jīng)。

公司的各項(xiàng)主題活動在各錄井隊(duì)得到了積極有效地展開。在“安全生產(chǎn)月”和“六五”世界環(huán)境日活動中，SL328隊(duì)、SL244隊(duì)積極想辦法、出主意，為保護(hù)草原、保護(hù)綠色、保護(hù)生態(tài)、保護(hù)家園做到了身體力行。

各錄井隊(duì)在崗位培訓(xùn)工作中，重點(diǎn)針對8名新分學(xué)生制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并取得了較好的培訓(xùn)效果。特別是SL252隊(duì)隊(duì)長朱建成、SL244隊(duì)隊(duì)長陸衛(wèi)春更是毫無保留將地自己所掌握的錄井知識手把手把傳授給了新分學(xué)生，使部分新分學(xué)生較快地熟悉了現(xiàn)場錄井工作。

廣大職工的成本節(jié)約意識進(jìn)一步增強(qiáng)，在深入開展設(shè)備“三化三零”活動中不僅都能積極參與，而且主動想方設(shè)法做到修舊利廢、降本增效。如SL252隊(duì)就先后修復(fù)了一臺氮?dú)獍l(fā)生器、一臺電脫、兩支壓力傳感器，并排除了一次組分儀器的漏電故障。

各錄井隊(duì)的“5S”管理水平有了長足進(jìn)步。盡管工區(qū)的風(fēng)沙大、灰塵多，但“5S”管理水平普遍較好。特別是各錄井隊(duì)的儀器房、地質(zhì)值班房、庫房等室內(nèi)的各項(xiàng)物品擺放整齊有序，基本做到了日清日潔。

擴(kuò)展閱讀：海拉爾商業(yè)項(xiàng)目工作計(jì)劃書

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商業(yè)項(xiàng)目工作計(jì)劃書

公司介紹。

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目錄

目錄..........................................................................................................................................................2第一部分：服務(wù)內(nèi)容..............................................................................................................................5一.

市場調(diào)研.................................................................................................................................5

（1）區(qū)域地段的過去與現(xiàn)狀........................................................................................................5（2）未來在城市結(jié)構(gòu)中的位置....................................................................................................6（3）項(xiàng)目區(qū)域市場形勢分析........................................................................................................6二.產(chǎn)品定位.................................................................................................................................7（1）客戶定位................................................................................................................................7（2）商業(yè)策劃和產(chǎn)品定位............................................................................................................7三.開發(fā)策略建議.........................................................................................................................8（1）開發(fā)模式建議........................................................................................................................8（2）開發(fā)程序建議........................................................................................................................8（3）盈利模式................................................................................................................................9四.經(jīng)濟(jì)測算.................................................................................................................................9（1）相關(guān)條件與假設(shè)的設(shè)定........................................................................................................9（2）擬定開發(fā)計(jì)劃........................................................................................................................9（3）估算投資額............................................................................................................................9（4）制定營運(yùn)計(jì)劃........................................................................................................................9（5）動態(tài)資金平衡設(shè)計(jì)，確定資金缺口額度............................................................................9（6）融資計(jì)劃安排........................................................................................................................9（7）財(cái)務(wù)分析與評價....................................................................................................................9（8）確定性分析............................................................................................................................9（9）靜態(tài)分析................................................................................................................................9（10）動態(tài)分析..............................................................................................................................9五.營銷顧問...............................................................................................................................10（1）團(tuán)隊(duì)組建..............................................................................................................................10（2）人員培訓(xùn)..............................................................................................................................10（3）價格策略..............................................................................................................................10（4）銷售策略..............................................................................................................................10（5）推廣策略..............................................................................................................................11（6）營銷說辭..............................................................................................................................12六.傳播策劃和廣告服務(wù)...........................................................................................................12（1）市場傳播策劃......................................................................................................................12（2）VI創(chuàng)作和設(shè)計(jì).....................................................................................................................12（3）項(xiàng)目整合傳播策略..............................................................................................................13（4）平面廣告的創(chuàng)意設(shè)計(jì)..........................................................................................................13（5）戶外廣告的創(chuàng)意設(shè)計(jì)..........................................................................................................13（6）工地圍擋的創(chuàng)意設(shè)計(jì)..........................................................................................................13（7）直投廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)..............................................................................................................13（8）電視專題片的創(chuàng)意..............................................................................................................13

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（9）網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作......................................................................................................................13（10）樓書的規(guī)劃........................................................................................................................13（11）樓書的文案撰寫................................................................................................................13（12）樓書的創(chuàng)意設(shè)計(jì)................................................................................................................13（13）銷售用宣傳物料的設(shè)計(jì)....................................................................................................14（14）售樓處包裝........................................................................................................................14（15）軟性文章的策劃和撰寫....................................................................................................14（16）系列公關(guān)活動策劃............................................................................................................14（17）系列公關(guān)活動執(zhí)行方案制定............................................................................................14七.商業(yè)顧問...............................................................................................................................14（1）業(yè)態(tài)規(guī)劃..............................................................................................................................14（2）招商策劃..............................................................................................................................14（3）主力店引進(jìn)..........................................................................................................................15（4）招商顧問..............................................................................................................................15（5）商業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)......................................................................................................................15（6）經(jīng)營戰(zhàn)略..............................................................................................................................15（7）競爭戰(zhàn)略..............................................................................................................................15（8）關(guān)系結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略......................................................................................................................15（9）市場營銷戰(zhàn)略......................................................................................................................15（10）信息化建設(shè)........................................................................................................................15（11）經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建....................................................................................................................15

第二部分：合作方式............................................................................................................................16一.

第一階段：產(chǎn)品定位和開發(fā)策略建議................................................................................16

（1）服務(wù)項(xiàng)目..............................................................................................................................16（2）人員及工作安排..................................................................................................................16（3）合作時間..............................................................................................................................16（4）收費(fèi)方式..............................................................................................................................16二.第二階段：招商策劃和營銷顧問........................................................................................16（1）服務(wù)項(xiàng)目..............................................................................................................................16（2）人員安排..............................................................................................................................16（3）合作時間及收費(fèi)方式..........................................................................................................16三.第三階段：招商實(shí)施及運(yùn)營顧問........................................................................................16（1）服務(wù)項(xiàng)目..............................................................................................................................16（2）人員安排..............................................................................................................................16（3）合作時間及收費(fèi)方式..........................................................................................................16

第三部分：人員名單............................................................................................................................17（1）（項(xiàng)目開發(fā)顧問）....................................................................................................................17（2）（項(xiàng)目商業(yè)顧問）....................................................................................................................17（3）（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）........................................................................................................................17（4）（項(xiàng)目建筑顧問）....................................................................................................................17（5）（項(xiàng)目銷售顧問）....................................................................................................................17（6）（項(xiàng)目營銷策劃師）................................................................................................................17（7）（項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算師）................................................................................................................17

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（8）（項(xiàng)目品牌傳播顧問）............................................................................................................17（9）（平面設(shè)計(jì)師）........................................................................................................................17（10）（創(chuàng)意文案）..........................................................................................................................17（11）（項(xiàng)目電子媒體創(chuàng)意設(shè)計(jì)師）..............................................................................................17

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第一部分：服務(wù)內(nèi)容

針對本項(xiàng)目，我公司的服務(wù)內(nèi)容主要包括市場調(diào)研、商業(yè)策劃、產(chǎn)品定位、開發(fā)策略建議、經(jīng)濟(jì)測算、營銷顧問、傳播策劃和廣告服務(wù)等，具體工作如下：

一.市場調(diào)研

（1）區(qū)域地段的過去與現(xiàn)狀

區(qū)域地段的過去與現(xiàn)狀分析，將包括區(qū)域在城市中的功能定位、人口的由來與遷移、經(jīng)濟(jì)狀況、基礎(chǔ)設(shè)施狀況等。對于此區(qū)域地段而言，尤其要注重對于已有的城市印象的分析。由于貴司項(xiàng)目所處地段很具特色，使得在此項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，針對此地段的地段分析尤為重要。

其中，主要內(nèi)容包括：宏觀分析

海拉爾及其周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r海拉爾及其周邊地區(qū)的城市發(fā)展?fàn)顩r商業(yè)投資類地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)法規(guī)海拉爾地區(qū)商業(yè)狀況

中觀地段分析

城市發(fā)展及區(qū)域地位分析區(qū)域現(xiàn)狀及發(fā)展分析本地塊及周遍地區(qū)現(xiàn)狀分析

微觀地段分析

項(xiàng)目交通、周邊配套等資源價值分析

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區(qū)域規(guī)劃建設(shè)、相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)互動發(fā)展分析

城市印象分析交通環(huán)境分析

（2）未來在城市結(jié)構(gòu)中的位置

項(xiàng)目區(qū)域自身的發(fā)展和變革、政府的政策傾斜、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、人口的遷徙、區(qū)域中的突發(fā)事件等，都會影響到項(xiàng)目區(qū)域未來在城市結(jié)構(gòu)中的位置，從而決定項(xiàng)目區(qū)域的房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢。就目前而言，尤其要對項(xiàng)目區(qū)域的交通狀況、環(huán)境狀況改造，所帶來的此區(qū)域的市場變化加以分析。

其中，主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目區(qū)域未來城市結(jié)構(gòu)的變遷項(xiàng)目區(qū)域在未來城市結(jié)構(gòu)中的地位區(qū)域更新改造對項(xiàng)目區(qū)域近期影響

（3）項(xiàng)目區(qū)域市場形勢分析

區(qū)域房地產(chǎn)形勢，是由區(qū)域的過去與現(xiàn)狀，以及區(qū)域未來在城市結(jié)構(gòu)中的位置所決定的，在供應(yīng)、銷售量、價位、產(chǎn)品品質(zhì)、購買特征、推廣銷售等方面都有所體現(xiàn)。

其中，主要內(nèi)容包括：相關(guān)物業(yè)市場供應(yīng)分析相關(guān)物業(yè)市場需求分析現(xiàn)有競爭項(xiàng)目分析相關(guān)物業(yè)市場現(xiàn)狀況分析相關(guān)物業(yè)的客戶群狀況分析

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相關(guān)項(xiàng)目區(qū)域競爭狀況分析

潛在競爭項(xiàng)目分析市場空間分析二.產(chǎn)品定位

（1）客戶定位

客戶定位是所有策劃工作的基礎(chǔ)。根據(jù)上述市場調(diào)查結(jié)果，確定項(xiàng)目地區(qū)的各類潛在客戶群，如本地客戶、外地客戶、地緣客戶等，并得出項(xiàng)目的不同方面的目標(biāo)客戶群定位。其中，主要內(nèi)容包括：終端消費(fèi)群定位投資客戶定位經(jīng)營商戶定位客戶群購買行為分析區(qū)域相關(guān)物業(yè)客戶分析

（2）商業(yè)策劃和產(chǎn)品定位

由目標(biāo)客戶群的需求動機(jī)分析得出項(xiàng)目的商業(yè)定位和產(chǎn)品定位。上述客戶群的多種需求動機(jī)將反映在產(chǎn)品偏好上，具體體現(xiàn)為業(yè)態(tài)布局、規(guī)劃形式、單體形式、配套設(shè)施、環(huán)境塑造、建筑外觀風(fēng)格等。產(chǎn)品定位就是客戶需求與產(chǎn)品設(shè)計(jì)之間的推導(dǎo)過程。其中，主要內(nèi)容包括：經(jīng)營模式業(yè)態(tài)規(guī)劃

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規(guī)模設(shè)定建筑概念設(shè)想空間分析交通分析物業(yè)風(fēng)格建材及設(shè)施配套環(huán)境特征

價格定位投資回報(bào)方案三.開發(fā)策略建議

結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)可能性和貴司的開發(fā)需要性，我們將具體地給出貴司所需要的總體開發(fā)策略。包括不同物業(yè)類型的開發(fā)順序、開發(fā)規(guī)模、產(chǎn)品定位以及價格策略。

其中，主要內(nèi)容包括：

（1）開發(fā)模式建議

（2）開發(fā)程序建議

開發(fā)時點(diǎn)開發(fā)進(jìn)度入市時間

入市手法過程預(yù)案

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（3）盈利模式

銷售盈利模式

持有盈利模式

四.經(jīng)濟(jì)測算

（1）相關(guān)條件與假設(shè)的設(shè)定

（2）擬定開發(fā)計(jì)劃

（3）估算投資額

（4）制定營運(yùn)計(jì)劃

（5）動態(tài)資金平衡設(shè)計(jì)，確定資金缺口額度

（6）融資計(jì)劃安排

（7）財(cái)務(wù)分析與評價

（8）確定性分析

（9）靜態(tài)分析

（10）動態(tài)分析

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五.營銷顧問

（1）團(tuán)隊(duì)組建

（2）人員培訓(xùn)

（3）價格策略

總體價格策略過程價格策略價格促銷策略價格避讓策略

（4）銷售策略

分期銷售策略分區(qū)銷售策略

商業(yè)部分銷售策略

其它部分銷售策略階段性銷售策略

預(yù)熱期銷售策略

強(qiáng)銷期銷售策略

持續(xù)期銷售策略

尾盤期銷售策略

競爭性銷售策略

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（5）推廣策略

形象定位

項(xiàng)目氣質(zhì)分析

客戶理解偏好分析

提煉或創(chuàng)作差異化概念

確定案名

確定廣告語

確定創(chuàng)意調(diào)性

廣告推廣

廣告創(chuàng)意

媒體投放

活動推廣

樓盤慶典活動

社會公益活動

展覽展示活動

各類促銷活動

品牌推廣

樓盤品牌戰(zhàn)略

企業(yè)品牌戰(zhàn)略

品牌聯(lián)動戰(zhàn)略

整合傳播執(zhí)行計(jì)劃

媒體投放計(jì)劃

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公關(guān)活動執(zhí)行方案

新聞宣傳執(zhí)行方案

售樓處及現(xiàn)場包裝方案

銷售物料規(guī)劃

（6）營銷說辭

地段及區(qū)域發(fā)展賣點(diǎn)訴求產(chǎn)品賣點(diǎn)訴求

景觀和周邊配套賣點(diǎn)訴求投資回報(bào)賣點(diǎn)訴求

六.傳播策劃和廣告服務(wù)

（1）市場傳播策劃

項(xiàng)目賣點(diǎn)整理項(xiàng)目理念提煉市場傳播定位廣告語（Slogan）創(chuàng)作表現(xiàn)的風(fēng)格與調(diào)性

（2）VI創(chuàng)作和設(shè)計(jì)

項(xiàng)目Logo的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色

案名、Logo、Slogan的組合

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VI的延展和應(yīng)用（公司標(biāo)牌、主題墻、背景墻、辦公室門牌、名片、工作牌、胸牌、

信封、信紙、手提袋、道旗、司旗、桌旗、紙杯、煙灰缸、指引系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、安全帽、車體、禮品、工服等）

（3）項(xiàng)目整合傳播策略

廣告策略軟性新聞宣傳策略公關(guān)活動策略

媒體發(fā)布計(jì)劃和月度媒體排期（4）平面廣告的創(chuàng)意設(shè)計(jì)

（5）戶外廣告的創(chuàng)意設(shè)計(jì)

（6）工地圍擋的創(chuàng)意設(shè)計(jì)

（7）直投廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)

（8）電視專題片的創(chuàng)意

（9）網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作

（10）樓書的規(guī)劃

（11）樓書的文案撰寫

（12）樓書的創(chuàng)意設(shè)計(jì)

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（13）銷售用宣傳物料的設(shè)計(jì)

網(wǎng)站的規(guī)劃和風(fēng)格設(shè)計(jì)網(wǎng)站文字的組織和編輯網(wǎng)站內(nèi)頁設(shè)計(jì)制作折頁的創(chuàng)意設(shè)計(jì)戶型圖的設(shè)計(jì)插頁封套設(shè)計(jì)插頁內(nèi)頁設(shè)計(jì)銷售員資料夾封面設(shè)計(jì)

（14）售樓處包裝（道旗、展板、海報(bào)、巨幅、條幅、燈箱、吊旗、立牌、主題墻、Logo墻、背景墻、樓頂廣告、外墻裝飾等）

（15）軟性文章的策劃和撰寫

（16）系列公關(guān)活動策劃

（17）系列公關(guān)活動執(zhí)行方案制定

七.商業(yè)顧問

（1）業(yè)態(tài)規(guī)劃

（2）招商策劃

目標(biāo)對象設(shè)定重點(diǎn)招商對象招商進(jìn)程

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招商政策

（3）主力店引進(jìn)

（4）招商顧問

招商團(tuán)隊(duì)組建招商說辭人員培訓(xùn)招商推廣策劃招商推廣執(zhí)行

（5）商業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)

（6）經(jīng)營戰(zhàn)略

（7）競爭戰(zhàn)略

（8）關(guān)系結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略

（9）市場營銷戰(zhàn)略

（10）信息化建設(shè)

（11）經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建

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第二部分：合作方式

針對以上服務(wù)內(nèi)容，我公司將分三個階段為貴公司提供服務(wù)，具體工作如下：

一.第一階段：產(chǎn)品定位和開發(fā)策略建議

（1）服務(wù)項(xiàng)目：市場調(diào)研、商業(yè)策劃、產(chǎn)品定位、建筑策劃、經(jīng)濟(jì)測算、開發(fā)策略建議（2）人員及工作安排：成立專門的顧問小組，集中進(jìn)行市調(diào)，按階段提交報(bào)告，包括《商業(yè)策劃和產(chǎn)品定位報(bào)告》、《建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《開發(fā)策略建議報(bào)告》、《項(xiàng)目規(guī)劃審批報(bào)告》（如需向政府提交，用于上會審批）

（3）合作時間：201*年1月下旬－201*年3月底，共2個月（4）收費(fèi)方式：打包收費(fèi)，共計(jì)40萬元，分三次付款。

二.第二階段：招商策劃和營銷顧問

（1）服務(wù)項(xiàng)目：詳細(xì)的業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商策劃、引進(jìn)主力店計(jì)劃、招商顧問、銷售策略（價格策略、銷控策略、推盤順序）、投資回報(bào)方案、銷售團(tuán)隊(duì)組建和培訓(xùn)、銷售推廣策略等（2）人員安排：現(xiàn)場派駐顧問人員（2-3人），北京成立客戶服務(wù)小組，定期召開例會（3）合作時間及收費(fèi)方式：6個月至1年；按月收費(fèi)（月費(fèi)制），具體額度待定

三.第三階段：招商實(shí)施及運(yùn)營顧問

（1）服務(wù)項(xiàng)目：商業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)、經(jīng)營戰(zhàn)略制定、競爭戰(zhàn)略制定、關(guān)系結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略制定、市場營銷戰(zhàn)略制定、信息化建設(shè)、協(xié)助經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建

（2）人員安排：現(xiàn)場派駐顧問人員（2-3人），北京成立客戶服務(wù)小組，定期召開例會（3）合作時間及收費(fèi)方式：6個月至1年；按月收費(fèi)（月費(fèi)制），具體額度待定

BST

第三部分：人員名單

（1）（項(xiàng)目開發(fā)顧問）

國際注冊商業(yè)房地產(chǎn)投資師（CCIM會員）

從事房地產(chǎn)開發(fā)、策劃9年

特長：房地產(chǎn)投資分析、房地產(chǎn)策劃相關(guān)業(yè)績：

（2）（項(xiàng)目商業(yè)顧問）

（3）（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）

（4）（項(xiàng)目建筑顧問）

（5）（項(xiàng)目銷售顧問）

（6）（項(xiàng)目營銷策劃師）

（7）（項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算師）

（8）（項(xiàng)目品牌傳播顧問）

（9）（平面設(shè)計(jì)師）

（10）（創(chuàng)意文案）

（11）（項(xiàng)目電子媒體創(chuàng)意設(shè)計(jì)師）

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