甲方對工程項目經(jīng)理的要求

甲方對工程項目經(jīng)理的要求

一甲方對工程項目經(jīng)理的要求

1每個工作日上午下午須分別到項目進行巡查和檢查，如發(fā)現(xiàn)施工方有未按施工圖、施工方案、施工合同要求及規(guī)范施工，應(yīng)當場指出或發(fā)文給相關(guān)單位。

2對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，如認為超出自己的權(quán)限和施工方、監(jiān)理方拒不服從現(xiàn)場我方現(xiàn)場人員的監(jiān)管，須向公司領(lǐng)導反映，以便公司領(lǐng)導采取相應(yīng)的措施并支援現(xiàn)場的工作。

3對施工方提交給監(jiān)理和甲方的文件要進行審閱，如需甲方審批的要簽意見，如果需公司領(lǐng)導定的要轉(zhuǎn)交公司領(lǐng)導并提出自己的建議。

4對監(jiān)理的工作要進行監(jiān)督與檢查。

5代表公司收取工程所有相關(guān)方的工程來函，并起草回函，如需蓋章，需經(jīng)公司相關(guān)人員審批。代表公司起草發(fā)給各施工參與方的函件。

6按工程竣工備案資料收集整理的要求，收集一套盡可能完成的工程技術(shù)資料（可以是復印件，原件按規(guī)定由各相關(guān)單位自己保存，適當注明原件在何處）

7如需與設(shè)計、勘察、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)等單位聯(lián)系，須作為甲方現(xiàn)場項目經(jīng)理與各單位聯(lián)系，發(fā)聯(lián)系單、通知函等。

8．審施工方的工程進度款、結(jié)算款的申請資料、工程完成情況等，保證進度款審批與實際工程進度與質(zhì)量相符。9代表甲方出席每周的工地監(jiān)理例會，并代表甲方發(fā)言。代表甲方出席工地的各種專題會議。代表甲方組織、主持由甲方要求召開的工地和與項目相關(guān)的工程會議。

10．安排甲方現(xiàn)場工程人員（包括自己）做好甲方組織的工程會議記錄，并形成會議紀要。

11管理、安排、組織好甲方現(xiàn)場項目部的工作人員的工作，并按公司規(guī)定對項目部的工作人員的工作進行培訓、考評。必要時須向公司領(lǐng)導請求必要的工作支持。

12．組織甲供材料、甲分包單位的進場，并督促相關(guān)單位辦好村料移交、接收總包管理、工作面移交、完工驗收、交接驗收和辦理移交，督促分包整理其分包內(nèi)容的工程資料并移交總包單位。

13參加公司領(lǐng)導組織的與工程相關(guān)的方案評審、招投標、合同談判、結(jié)算、洽商等會議，并按要求由工地現(xiàn)場項目部負責進行會議記錄和整理會議紀要。

14完成公司交給的其他工作任務(wù)并接受公司的監(jiān)督與考評。

15每周一上午上班時間前要向公司管理層提交現(xiàn)場項目部的一周工作總結(jié)，每月（季、半年、年）第一個工作日上班前提交月（季、半年、年）度工作總結(jié)，包括工程的完成情況、工地發(fā)生的質(zhì)量、安全問題、相關(guān)資料的收集、文件收發(fā)介紹，個人的工作匯報、部門所屬人員的工作考評、部門的工作匯報等內(nèi)容。

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甲方對工程項目經(jīng)理的要求

一甲方對工程項目經(jīng)理的要求

1每個工作日上午下午須分別到項目進行巡查和檢查，如發(fā)現(xiàn)施工方有未按施工圖、施工方案、施工合同要求及規(guī)范施工，應(yīng)當場指出或發(fā)文給相關(guān)單位。

2對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，如認為超出自己的權(quán)限和施工方、監(jiān)理方拒不服從現(xiàn)場我方現(xiàn)場人員的監(jiān)管，須向公司領(lǐng)導反映，以便公司領(lǐng)導采取相應(yīng)的措施并支援現(xiàn)場的工作。

3對施工方提交給監(jiān)理和甲方的文件要進行審閱，如需甲方審批的要簽意見，如果需公司領(lǐng)導定的要轉(zhuǎn)交公司領(lǐng)導并提出自己的建議。

4對監(jiān)理的工作要進行監(jiān)督與檢查。

5代表公司收取工程所有相關(guān)方的工程來函，并起草回函，如需蓋章，需經(jīng)公司相關(guān)人員審批。代表公司起草發(fā)給各施工參與方的函件。

6按工程竣工備案資料收集整理的要求，收集一套盡可能完成的工程技術(shù)資料（可以是復印件，原件按規(guī)定由各相關(guān)單位自己保存，適當注明原件在何處）

7如需與設(shè)計、勘察、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)等單位聯(lián)系，須作為甲方現(xiàn)場項目經(jīng)理與各單位聯(lián)系，發(fā)聯(lián)系單、通知函等。

8．審施工方的工程進度款、結(jié)算款的申請資料、工程完成情況等，保證進度款審批與實際工程進度與質(zhì)量相符。9代表甲方出席每周的工地監(jiān)理例會，并代表甲方發(fā)言。代表甲方出席工地的各種專題會議。代表甲方組織、主持由甲方要求召開的工地和與項目相關(guān)的工程會議。

10．安排甲方現(xiàn)場工程人員（包括自己）做好甲方組織的工程會議記錄，并形成會議紀要。

11管理、安排、組織好甲方現(xiàn)場項目部的工作人員的工作，并按公司規(guī)定對項目部的工作人員的工作進行培訓、考評。必要時須向公司領(lǐng)導請求必要的工作支持。

12．組織甲供材料、甲分包單位的進場，并督促相關(guān)單位辦好村料移交、接收總包管理、工作面移交、完工驗收、交接驗收和辦理移交，督促分包整理其分包內(nèi)容的工程資料并移交總包單位。

13參加公司領(lǐng)導組織的與工程相關(guān)的方案評審、招投標、合同談判、結(jié)算、洽商等會議，并按要求由工地現(xiàn)場項目部負責進行會議記錄和整理會議紀要。

14完成公司交給的其他工作任務(wù)并接受公司的監(jiān)督與考評。

15每周一上午上班時間前要向公司管理層提交現(xiàn)場項目部的一周工作總結(jié)，每月（季、半年、年）第一個工作日上班前提交月（季、半年、年）度工作總結(jié)，包括工程的完成情況、工地發(fā)生的質(zhì)量、安全問題、相關(guān)資料的收集、文件收發(fā)介紹，個人的工作匯報、部門所屬人員的工作考評、部門的工作匯報等內(nèi)容。

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