國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作流程

國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作流程

一、預(yù)報考核目標(biāo)建議值

企業(yè)向國資委業(yè)績考核科上報考核目標(biāo)建議值。企業(yè)負(fù)責(zé)人按照企業(yè)負(fù)責(zé)人按照區(qū)國資委經(jīng)營業(yè)績考核要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，提出下一年度擬完成的經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)建議值（原則上不低于前三年考核指標(biāo)實際完成值的平均值），并將考核目標(biāo)建議值和必要的說明材料報區(qū)國資委。說明材料應(yīng)包括企業(yè)考核期初的資產(chǎn)狀況、會計核算原則和考核的口徑。二、核定經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)值

區(qū)國資委根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及企業(yè)運營環(huán)境，對企業(yè)負(fù)責(zé)人的年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)建議值進(jìn)行審核，并就考核目標(biāo)值及有關(guān)內(nèi)容同企業(yè)溝通后加以確定。產(chǎn)權(quán)管理科向業(yè)績考核科提供年度下達(dá)企業(yè)上繳國有資產(chǎn)收益指標(biāo)。

統(tǒng)計評價科向業(yè)績考核科提供企業(yè)有關(guān)經(jīng)營業(yè)績考核的各項歷史指標(biāo)數(shù)據(jù)和考核指標(biāo)完成數(shù)據(jù)。

業(yè)績考核科審核企業(yè)負(fù)責(zé)人的年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)建議值，并與企業(yè)溝通后提出考核目標(biāo)值，經(jīng)主管主任審批，報業(yè)績考核委員會審議后，報委主任辦公會議決定考核目標(biāo)值。

三、簽署經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書

由區(qū)國資委主任同企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。四、考核指標(biāo)的調(diào)整

考核期內(nèi)，由于宏觀政策、資產(chǎn)重組、清產(chǎn)核資、工作調(diào)動及不可抗力等原因?qū)е聦ζ髽I(yè)負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的，區(qū)國資委可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容�？己酥笜�(biāo)的調(diào)整程序同上。五、上報考核目標(biāo)完成情況

企業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)經(jīng)審計的企業(yè)年度合并會計報表數(shù)據(jù)，對年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并將年度總結(jié)分析報告報區(qū)國資委業(yè)績考核科。六、審核目標(biāo)完成情況

區(qū)國資委業(yè)績考核科依據(jù)經(jīng)審計并經(jīng)審核的企業(yè)年度合并會計報表和經(jīng)審查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)負(fù)責(zé)人年度總結(jié)分析報告并聽取監(jiān)事會辦公室（包括外派監(jiān)視會）、黨委工作部、規(guī)劃科、產(chǎn)權(quán)管理科等科室對企業(yè)的年度評價意見，對企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，形成企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲初步意見，與企業(yè)溝通后，經(jīng)主管主任審批后，報業(yè)績考核委員會。

七、確認(rèn)考核結(jié)果

區(qū)國資委業(yè)績考核科將審核形成的企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲初步意見報業(yè)績考核委員會，由業(yè)績考核委員會審議提出最終考核結(jié)果意見，由委主任辦公會議決定最終考核結(jié)果。八、考核結(jié)果報告與反饋

區(qū)國資委業(yè)績考核科將最終考核結(jié)果報送辦公室、黨委工作部，并反饋給各企業(yè)負(fù)責(zé)及其所在企業(yè)。

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