臨澤縣平川鎮(zhèn)衛(wèi)生院縣中醫(yī)院技術托管衛(wèi)生院工作總結

臨澤縣平川鎮(zhèn)衛(wèi)生院

縣中醫(yī)院技術托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作經驗

總結

建立并實施縣級醫(yī)院技術托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務能力建設，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才短缺和培養(yǎng)技術力量的一項重要措施。201*年4月我院被確定為全縣縣級醫(yī)院技術托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的試點衛(wèi)生院之一，我院嚴格按照縣衛(wèi)生局文件精神要求，積極與縣中醫(yī)院加強聯(lián)系，扎實有效地開展技術托管工作。根據托管計劃由縣中醫(yī)院第一期選派的技術支援醫(yī)生已完成為期3個月的托管工作任務，通過使衛(wèi)生院的醫(yī)療工作取得了明顯的成效，現(xiàn)將近期技術托管工作開展情況做如下總結：

一、我院的基本情況

我院始建于1954年，現(xiàn)占地面積6200平方米，業(yè)務用房面積1500平方米�，F(xiàn)有專業(yè)技術人員25人，其中醫(yī)生14人、護士7人、醫(yī)技5人、藥劑1人。取得職稱人員16人，其中醫(yī)生取得資格的有5人，其余9名醫(yī)生占無行醫(yī)資格。衛(wèi)生院設置的主要臨床科室有內、外、婦、兒、中醫(yī)、放射、檢驗、心電圖、B超等業(yè)務科室，能夠利用現(xiàn)有的X光機、心電、生化設備等設備開展臨床常見病、多發(fā)病的診斷與治療。我院在現(xiàn)階段主要存在的發(fā)展問題是能夠進行臨床一線

工作的專業(yè)技術人員嚴重缺乏，臨床一線人員存在無證行醫(yī)、臨床經驗不足、專業(yè)技術人員斷層嚴重、不能夠有效的為患者解決實際病痛等實際情況，與患者的醫(yī)療需求期望有很大的差距。

二、實行技術托管以來我院主要采取的措施

1、加強托管領導，積極推進技術托管工作有效開展。我院被確定為技術托管的試點衛(wèi)生院以來，醫(yī)院領導高度重視，將此托管工作作為培養(yǎng)醫(yī)院技術骨干、提升醫(yī)院整體服務水平的有效舉措來抓。為此醫(yī)院專門召開了職工大會，討論技術托管事宜，使全體醫(yī)務人員認識到托管工作對我院今后發(fā)展帶來的深遠意義。醫(yī)院成立了有院領導、縣級支援人員和相關科室負責人組成的技術托管領導小組，負責技術托管的各項工作，保證使此項工作取得成效、落到實處，真正地起到促進醫(yī)院各項工作的發(fā)展。

2、制定托管計劃，確保完成縣級技術支援人員工作取得實效。為確保此項工作長期有效開展，縣中醫(yī)院制定了技術支援人員安排計劃，從5月份開始，決定每3個月選派1名臨床經驗豐富的技術骨干力量，輪流到我院進行技術支援工作。第一期選派的人員為一名中西醫(yī)結合專業(yè)的住院醫(yī)師，我院根據選派的技術人員的專業(yè)特點，重點對我院的住院部規(guī)范化建設、管理進行指導。我院同時制定了本院醫(yī)務人員的培養(yǎng)目標任務，在縣級醫(yī)生的指導培養(yǎng)下，根據自身

的技術水平應該取得的成效。

3、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的中醫(yī)特色優(yōu)勢。我院被上級定為為中醫(yī)特色衛(wèi)生院，但人才技術力量的缺乏，嚴重影響中醫(yī)藥工作的開展�？h級支援醫(yī)師發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢的專業(yè)特長，制定了常見病及重點病種的中醫(yī)藥特色診療方案,并定期對實施情況進行分析、總結及評估,不斷優(yōu)化診療方案。通過對門診、住院醫(yī)務人員的培訓和指導，采取運用針灸、推拿、火罐、敷貼、刮痧、熏洗、穴位注射等中醫(yī)適宜技術，進行中醫(yī)技術康復治療。通過積極推廣應用中醫(yī)藥適宜技術，使醫(yī)院中醫(yī)藥服務量在整個醫(yī)療服務中所占的比重不斷提高。

4、制定計劃加強學習，不斷提高我院住院部管理和業(yè)務技能水平。托管人員根據我院人員住院管理、醫(yī)療文書書寫方面存在的問題，專門進行了梳納整理，整理出存在的問題10余項，針對存在的問題進行建立完善規(guī)章制度，并在每周舉行專題業(yè)務講座，提高了我院的住院管理水平和醫(yī)療文書書寫質量，住院病例書寫符合病例書寫規(guī)范達到95％以上。加強業(yè)務技能培訓，認真開展“西醫(yī)學中醫(yī)、中醫(yī)學經典”活動，對醫(yī)務人員中醫(yī)適宜技術加強了培訓，每位臨床一線醫(yī)務人員都掌握了針灸、拔罐、理療、推拿按摩等技術的基本操作要領。認真開展抗生素、激素的使用培訓學習，規(guī)范使用適應癥、杜絕了濫用抗生素、激素的現(xiàn)象。

三、我院技術托管工作開展以來取得的成效

1、衛(wèi)生院的管理上了一個臺階。托管人員利用縣級醫(yī)院經驗協(xié)助衛(wèi)生院建立健全了醫(yī)療、學習、考勤等工作制度，建立了績效考核分配方案，進一步完善了醫(yī)護人員的激勵機制，促進了衛(wèi)生院管理的制度化、規(guī)范化管理，使衛(wèi)生院的社會效益和經濟效益同步提高。

2、衛(wèi)生院的醫(yī)療質量明顯提高。托管醫(yī)院派出的技術人員對全院醫(yī)務人員進行業(yè)務培訓，對病例書寫規(guī)范、處方規(guī)范、抗生素、激素的合理使用、內外科常見疾病的診治及急救處理、中毒急救等加強了培訓。職工的鉆研技術和業(yè)務學習的氛圍有了明顯的提升。完善了各項醫(yī)療規(guī)章制度，安全醫(yī)療工作得到了進一步加強，上半年無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生。

3、衛(wèi)生院中醫(yī)藥工作到了發(fā)展。通過對門診、住院醫(yī)務人員的培訓和指導，運用中醫(yī)技術治療，尤其是對住院病人提供中醫(yī)治療，效果明顯，患者反映良好，住院病人的中醫(yī)服務基本能夠覆蓋80％，同時完成了中醫(yī)藥“6個全覆蓋”和“三三制”工作任務。

4、托管工作得到了“三滿意”。群眾在家門口就享受到了縣級醫(yī)院的醫(yī)療技術水平和醫(yī)院的服務水平不斷提高，得到了群眾滿意。鎮(zhèn)黨委、政府對托管后的衛(wèi)生院變化表示滿意。醫(yī)院的收入和醫(yī)務人員的水平不斷提高，職工工作熱情

得到了激發(fā)，得到了職工滿意。

5、雙向轉診工作得到了落實。托管工作實現(xiàn)了縣中醫(yī)院和衛(wèi)生院之間雙向轉診工作，使雙向轉診工作落實到了實處，實現(xiàn)了轉診病人綠色通道和直通車制度。

四、我院技術托管中存在的問題及不足

1、通過縣中醫(yī)院托管人員對我院醫(yī)務人員指導培訓，發(fā)現(xiàn)部分醫(yī)務人員工作責任心薄弱，臨床一線人員之間掌握的知識和技能差距較大。部分醫(yī)務人員認識不到位，在臨床中遇到問題不及時向托管人員請教，或者在臨床帶教過程中學、鉆、啃等學習精神缺乏，業(yè)務技能提升速度慢，與達到的學習培訓目標任務有巨大的差距。

2、我院人員中醫(yī)基礎知識薄弱，雖然進行了中醫(yī)培訓，但是理論水平低，不能夠活學活用中醫(yī)技能，中醫(yī)基礎理論的掌握還需進一步的努力提高。五、近期技術托管工作的打算

1、加強我院門診外科力量的建設。針對我院外科力量薄弱的現(xiàn)實，經和縣中醫(yī)院協(xié)商由中醫(yī)院在第二期選派一名外科骨干力量，加強我院外科門診的建設，加強臨床一線人員的外科診療水平，達到對外科常見病的一般規(guī)范處理，并對外傷縫合處理、骨折固定處理、外科急救等方面進行熟練掌握和診治。

2、加強衛(wèi)生院和衛(wèi)生所的中醫(yī)適宜技術的培訓。為進

一步促進我鎮(zhèn)醫(yī)療機構的中醫(yī)藥的進一步發(fā)展，發(fā)揮中醫(yī)院中醫(yī)特色優(yōu)勢，計劃利用半年時間，每周六、日由中醫(yī)院選派中醫(yī)理療科人員到我院對醫(yī)院和衛(wèi)生所人員進行兩天的技術培訓指導。具體由衛(wèi)生院組織各村衛(wèi)生所工作人員負責聯(lián)系一些慢性病患者，到衛(wèi)生院進行中醫(yī)綜合治療，同時有上級中醫(yī)人員進行現(xiàn)場免費操作治療和講解。并利用晚上時間進行業(yè)務講座，努力使衛(wèi)生院每人掌握10項、村衛(wèi)生室每人5項的中醫(yī)適宜技術，運用多種治療方法進行常見病、多發(fā)病的治療。

3、衛(wèi)生院定期選派技術人員到縣中醫(yī)院相關科室進行定向就修學習，在縣級醫(yī)院進行培訓學習，努力掌握縣級醫(yī)院先進的科室管理理念和技術水平，從而促進我院相關科室的發(fā)展和技術水平的提高。

4、加強我院人員在支援期間目標責任考核，要求每人達到預期的目標要求，并及時進行操作實踐考核，努力使托管工作不走過場，流于形式。

201*年7月29日

擴展閱讀：靖政衛(wèi)發(fā)〔201*〕178號 靖邊縣縣級醫(yī)療機構托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作實施方案(新)11

靖政衛(wèi)發(fā)[201*]178號

靖邊縣衛(wèi)生局

關于印發(fā)靖邊縣縣級醫(yī)療機構托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)

生院試點工作實施方案的通知

各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

《靖邊縣縣級醫(yī)療機構托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院試點工作實施方案》已經會議研究通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。希望托管雙方能按照方案要求，密切配合，強化管理，確保試點工作能出經驗、出成效，為全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革起到示范帶頭作用。同時，希望沒有納入托管試點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也要結合實際，主動探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革發(fā)展的新模式，提高我縣農村衛(wèi)生整體工作水平。

附件：靖邊縣縣級醫(yī)療機構托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院試點工作實施方案

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靖邊縣衛(wèi)生局二一年十月十九日

主題詞：醫(yī)療機構托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通知抄送：縣政府，縣醫(yī)改辦，趙志平書記、閆秀蘭副主任、胡

榮芳副縣長、劉培金副主席，本局各局長。檔（二）

靖邊縣衛(wèi)生局201*年10月19日印發(fā)共印45份2

靖邊縣縣級醫(yī)療機構托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院試點

工作實施方案

為了認真貫徹落實《榆林市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施意見》精神，加快推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革步伐，探索建立責權利統(tǒng)一，功能完備、管理規(guī)范、運轉高效的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理模式，特制定本實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展全局，認真貫徹落實國家和省市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定和先行試點、逐步推廣的原則，整合城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生資源，積極開展托管制改革試點，以實現(xiàn)全縣醫(yī)院管理、醫(yī)療設備、醫(yī)療技術和醫(yī)療人才資源共享的目的，為全面開展托管制改革積累實踐經驗。

二、托管原則

按照“全面幫扶、分批推進、資源共享、提升服務”的原則要求，被托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務建設與發(fā)展接受托管醫(yī)院的管理、指導和扶持，托管醫(yī)院享有管理權、經營權、人事權和分配權，實現(xiàn)責權利的統(tǒng)一。

三、托管期限與目標（一）托管期限

三年，從201*年11月10日起201*年11月10日止

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（二）托管目標

1、通過托管，探索縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的模式和經驗，增強縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構的發(fā)展后勁，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提高管理水平、醫(yī)療水平，實現(xiàn)托管雙方的共同發(fā)展。

2、力爭通過3年托管，使被托管衛(wèi)生院達到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院甲等技術等級認定標準，在全縣同級衛(wèi)生院中基本建設、職能履行達到前列，在全市乃至全省成為綜合示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。群眾滿意度達90%以上，職工滿意度達95%以上。

3、加強被托管衛(wèi)生院一級科室標準化建設，重點加強急診科、兒科、內科、婦產科建設，結合當?shù)貙嶋H，發(fā)展1-2個特色科室，在人員培訓方面重點扶持，滿足群眾醫(yī)療服務要求。

4、提高被托管衛(wèi)生院預防保健管理與服務能力，開展健康教育，完善一級預防體系，逐步建立縣鄉(xiāng)健康信息網絡與平臺。

四、托管內容與形式

（一）托管內容：包括基本醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生服務、行政后勤管理等3個方面。

（二）托管形式：

1、被托管衛(wèi)生院實行一套人馬，兩塊牌子，在原“XXX衛(wèi)生院”的基礎上，加掛“XX醫(yī)院定點托管衛(wèi)生院”的牌子。被托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具有獨立法人資格，原性質保持不變，人

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員編制保持不變。托管后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院享有原衛(wèi)生院政策性的一切權益，政府對衛(wèi)生院的財政撥款和上級各項衛(wèi)生經費投入保持不變。

2、實行“五統(tǒng)一”管理。

（1）所有權統(tǒng)一。托管前，對被托管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行清產核資，交由托管醫(yī)院進行建設和管理。托管醫(yī)院要保證托管期間資產的保值增值。托管單位享有“人財物”的自由調配權和自主經營權。

（2）業(yè)務管理統(tǒng)一。由托管醫(yī)院對被托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提出管理目標、派駐管理技術人員，被托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為一個二級單位對托管單位負責，由托管醫(yī)院對被托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行管理和考核。被托管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院接受托管醫(yī)院的管理與考核。同時接受縣衛(wèi)生局及相關上級業(yè)務單位的檢查與指導。

（3）人事管理統(tǒng)一。被托管衛(wèi)生院院長由托管醫(yī)院考察提出人選，報衛(wèi)生局任命。由托管醫(yī)院與被托管醫(yī)院院長簽訂任期目標責任書。所有托管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員整體實行聘用制，由托管單位根據工作需要統(tǒng)一招聘工作人員，統(tǒng)一制定績效工資考評方案，統(tǒng)一制定進修培訓計劃，統(tǒng)一安排工作崗位。落聘人員屬正式職工的實行待崗或者轉崗，待崗期間的待遇按照有關人事管理規(guī)定執(zhí)行；屬臨時人員的自動解聘。

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（4）財務管理統(tǒng)一。被托管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行經濟獨立核算，其財務在實行清產核資后統(tǒng)一移交托管醫(yī)院，由托管單位選聘管理人員進行管理。被托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經費由托管醫(yī)院審核同意后，由衛(wèi)生局直接撥入被托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院賬號。

（5）藥品管理統(tǒng)一。被托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品執(zhí)行國家基本藥物制度，實行“三統(tǒng)一”管理，并執(zhí)行零差率銷售。

3、托管單位指定專人，負責管理托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公共衛(wèi)生工作，制定公共衛(wèi)生工作目標，檢查、落實、考核托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公共衛(wèi)生工作。

五、試點單位

本著既要發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，又不能拖垮縣級醫(yī)療機構的原則，鑒于我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院數(shù)量大，工作任務重，而且縣級醫(yī)療機構衛(wèi)生資源又十分有限，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部實行托管尚存在一定困難。為了積極穩(wěn)妥地推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制改革，確保改革取得成效，經過研究決定先行開展試點工作。

試點衛(wèi)生院為：寧條梁中心衛(wèi)生院、王渠則中心衛(wèi)生院、紅墩界衛(wèi)生院。分別由縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院兩家二級醫(yī)療機構托管�？h醫(yī)院托管寧條梁中心衛(wèi)生院、紅墩界衛(wèi)生院；中醫(yī)院托管王渠則中心衛(wèi)生院。

六、托管任務

托管單位在履行托管職責期間承擔以下托管任務：

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（一）統(tǒng)一管理。為被托管單位引入先進的管理服務理念，建立健全領導管理體制、管理制度與崗位職責，科學合理制定衛(wèi)生院的內部分配方案。全面行使對被托管單位的統(tǒng)一管理，負責被托管單位的管理工作，負責被托管單位村級衛(wèi)生室的各項管理工作。

（二）人才下派。托管醫(yī)院負責被托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生服務及行政后勤管理人才的選拔和配備。根據實際工作需要，托管醫(yī)院必須派出管理人員和專業(yè)技術人員到被托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，且被派專業(yè)技術人員必須具有相應執(zhí)業(yè)資格。

（三）技術下沉。在派出人才的基礎上，加強對被托管單位工作人員的技術指導，搞好“傳幫帶”，加強業(yè)務培訓，同時搞好村衛(wèi)生室的規(guī)范化管理和業(yè)務培訓。根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的需要，不斷派出醫(yī)療專家到受托衛(wèi)生院進行會診、坐診、技術指導，加強巡回醫(yī)療，派駐醫(yī)療隊，提高對全鄉(xiāng)農村常見病和多發(fā)病的診治水平。

（四）雙向轉診。建立健全科學嚴謹?shù)碾p向轉診制度，減輕患者負擔，為群眾提供便捷、高效、優(yōu)質的醫(yī)療服務。

（五）資金扶持。根據被托管單位的運行情況，加大資金、設備的扶持力度，提高綜合業(yè)務水平。

（六）樹立典型。托管期間，在保證被托管單位的正常運轉，管理服務水平上檔次的同時要出經驗、出典型、建示范，而且不允許產生新的債務。

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（七）日�？己�。托管醫(yī)院對被托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務、醫(yī)療、護理、防疫、保健、衛(wèi)生等工作進行監(jiān)督、檢查和管理，并適時對各方面的工作進行考核，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，規(guī)范管理。同時，托管醫(yī)院必須接受衛(wèi)生行政部門及相關單位的監(jiān)督檢查。年終考核時，被托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院同樣對待，考核不合格的直接追究托管醫(yī)院領導人責任。

七、工作職責

在托管試點工作中，縣衛(wèi)生局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以及縣級醫(yī)療單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要按照下列職責開展工作，共同做好托管試點工作。

（一）縣衛(wèi)生局：承擔對托管試點工作的宣傳、調研、方案的制定和組織領導職責，督促縣級醫(yī)療單位制定管理方案，指導做好托管試點工作。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府：承擔對試點工作的宣傳、發(fā)動和指導職責；承擔轄區(qū)內公共衛(wèi)生工作的組織領導職責及鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理職責。

（三）縣級醫(yī)療單位：承擔對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的行政、業(yè)務、后勤管理職責；承擔本試點方案規(guī)定的托管任務，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院國有資產保值增值；化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院歷史債務。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院：承擔轄區(qū)內居民提供基本醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生服務的職責；承擔對村級衛(wèi)生室的管理職責；承擔為轄區(qū)內農村居民提供新型農村合作醫(yī)療服務的職責。

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八、保障措施

（一）衛(wèi)生局成立縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院試點工作領導小組。其組成人員如下：

組長：謝崗副組長：徐雁斌

成員：陳慶忠張永勝劉漢濤賀崗王英賈建國粱靖生李明亮

領導小組具體負責縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院試點工作的領導和組織實施。各縣級醫(yī)療機構也要成立相應組織，抽調有工作魄力、有豐富管理經驗的人員參與被托管單位的管理工作。

（二）托管后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院仍屬國有非營利性醫(yī)療機構，承擔基本醫(yī)療和政府的公共衛(wèi)生職能不變。國家對托管后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經費補助政策等同于其他非試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

（三）托管前，對被托管單位進行清產核資。債權交由托管單位全權接收；債務交由托管單位實施托管后逐步償還。但必須達到保值增值的要求。

（四）加強對托管制試點改革情況的跟蹤調查和檢查指導，及時總結經驗和改進存在的不足。

九、組織實施

（一）201*年10月25日前，縣級醫(yī)療單位制定出相關管理方案和具體工作計劃，并上報縣衛(wèi)生局。

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（二）201*年10月31日前，召開試點工作啟動會議。（三）201*年11月5日前，托管雙方完成清產核資工作。

（四）201*年11月10日，托管試點正式啟動實施。（五）201*年5月30日，小結考核托管試點運行情況。

靖邊縣衛(wèi)生局二0一0年十月十九日

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