團員青年思想動態(tài)分析報告

201*年一季度部門中心團員青年思想動態(tài)分析報告

共青團作為黨的助手和后備軍，肩負著為黨源源不斷輸送新鮮血液的職責，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，將保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動延續(xù)到團員青年中去，教育引導(dǎo)廣大團員青年永遠跟黨走，是共青團的神圣職責。根據(jù)公司團委的部署，201*年一季度，部門中心團員青年堅持貫徹集團公司、油田公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，動員全體團員青年積極主動、優(yōu)質(zhì)高效的完成維護工作，保障澀北氣田安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

一、員工組成

部門中心現(xiàn)有職工**人，其中男職工**名，女職工**名，平均年齡**歲，黨員**名，團員**名，占職工總數(shù)的**%。現(xiàn)在部門中心35歲以下的職工有**名，占職工總數(shù)的**%。

二、團員青年思想現(xiàn)狀

(一)部門中心團員青年思想狀況

部門中心團員青年所占職工總數(shù)比重較大，總體看來，思想素質(zhì)較高，工作有責任心，組織紀律性、黨性觀念強、黨風正，隊伍穩(wěn)定。部門中心技術(shù)骨干基本上是黨、團員，在宣傳、業(yè)務(wù)、勞動競賽、技能比武、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等多方面切實發(fā)揮了模范帶頭作用。

中心團員青年整體思想狀況穩(wěn)定，全員緊緊圍繞保障氣田生產(chǎn)這個中心點，兢兢業(yè)業(yè)的開展工作。團員青年的思想狀態(tài)主流是好的，絕大部分的思想是樂觀健康的，精神面貌是積極向上的。在工作中也展現(xiàn)出了愛崗敬業(yè)，文明規(guī)范，熱情服務(wù)的精神風貌。較往年相比，201*年是中央領(lǐng)導(dǎo)人換屆之年，團員青年更加關(guān)注近期焦點時事，主動積極通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體方式關(guān)注國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢，關(guān)心黨和國家的重大會議，積極關(guān)注釣魚島局勢并對祖國的和平統(tǒng)一充滿信心、對新一屆黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)充滿信心。同時還密切關(guān)注新聞報道的重大責任事故和自然災(zāi)害：對各地發(fā)生的各類事故以及西南地區(qū)的嚴重旱情非常關(guān)心，普遍認為生命可貴，要切實提高安全意識，保障安全生產(chǎn)。

對于公司組織的文體活動和主題實踐活動，都能做到積極參與。一季度支部主要組織團員青年學習了“兩會”精神，參加了公司組織的新年晚會并表演節(jié)目，組織舉辦了部門中心慶新春聯(lián)歡會和“學雷鋒、樹新風”主題實踐活動等，充分把自己的智慧和力量進一步凝聚在一起。在工作上，也表現(xiàn)出較強的責任心，工作態(tài)度積極認真，能夠及時完成各項維護工作。廣大團員青年在完成本職工作的同時，思想先進，積極向上、刻苦鉆研，能夠適應(yīng)新形勢，確定新目標，按照明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷學習新的技能、知識，并將學習到的精髓與群眾分享并應(yīng)用到實際工作當中去，真正做到了在思想和工作上充分發(fā)揮模范帶頭作用。

(二)存在問題總結(jié)和分析

1.中心個別新進團員青年對艱苦的工作條件以及現(xiàn)在的工作表現(xiàn)出不滿意的情緒，認為自己的崗位沒有發(fā)展前途。

原因分析：作為一名團員青年，每個人都渴望進步，渴望被關(guān)心，尤其是工作在條件艱苦的野外一線的青年同志，更希望自己成為技術(shù)骨干，工作在重要位置；但他們對于自己的高期望又與他們相對薄弱的技術(shù)和理論知識不協(xié)調(diào)，所以形成了消極心理。要解決這類問題，應(yīng)該抓緊新進員工的教育培訓工作，使其更快、更好的適應(yīng)自己的工作崗位，在平時，作為技術(shù)骨干的團員青年也要多于他們溝通，引導(dǎo)他們樹立正確的成才觀。

2.部分團員青年甚至包括一些從事團工作的骨干也不太重視和關(guān)心團組織建設(shè)；團的活動開展不到位，很大程度上影響了團員青年的業(yè)余生活和相互間的思想交流。

原因分析：中心團干部都是兼職的，在平時要投入自身崗位工作，兼職團的工作不但辛苦，而且也沒有崗位津貼補助，工作積極性受到影響。要解決這方面問題，關(guān)鍵是要加強組織建設(shè)，為共青團工作的有效開展提供組織保障。要結(jié)合中心維護工作的自身特點，合理設(shè)置團組織架構(gòu)，多選舉思想積極，年輕有活力的團員青年當干部，為中心團組織帶來生動活潑、形式多樣的團的活動。并利用現(xiàn)代傳媒手段，加強對青年思想教育陣地的占領(lǐng)。通過QQ交流學習平臺、博客等方式，關(guān)注青年日常工作、思想動態(tài)、行為規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，延伸教育服務(wù)手臂，加強思想工作的及時性與針對性。

擴展閱讀：一季度團員青年思想動態(tài)匯報

江夏武船重工一季度團員青年思想動態(tài)分析報告

二一一是十二五開局之年，江夏武船重工在十一五當中，“十一五”期間，公司堅持解放思想，開拓思路，尋找市場

謀發(fā)展，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)大幅增長，從武船總部大院到湯遜湖畔30萬方廟山基地，從安裝到制作與安裝為一體，公司堅持科學發(fā)展觀，各項工作取得長足進展，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值2.67億元，銷售收入1.81億元，公司更名為江夏武船重工。201*年公司的目標是“5842”，即工業(yè)總產(chǎn)值完成5億元，市場開發(fā)完成8億元，銷售收入完成4億元，利潤200萬元。一季度團員青年主要思想動態(tài)如下：

一、現(xiàn)狀：團員青年對公司發(fā)展信息較足，干勁較高原因：一季度實現(xiàn)開門紅，職工信心高漲，干勁足。為全面貫徹公司三會文件精神，在201*年開好頭、起好步，公司大力開展形勢任務(wù)宣傳教育，組織開展“開門紅”等主題競賽，一季度成效顯著，經(jīng)營開發(fā)完成7項工程承接，經(jīng)營額開發(fā)3.7億元，尤其是黃岡體育場項目承接，公司將嘗試走資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的道路，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，增強市場話語權(quán)，使公司的增長方式發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由規(guī)模型企業(yè)向效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變，進而促進公司的快速發(fā)展。

措施：公司利用櫥窗等媒介宣傳這一重要模式轉(zhuǎn)變，激勵振奮全體員工繼續(xù)立足崗位，奮發(fā)進取，爭取更大成功。

加強對形勢任務(wù)宣傳教育，加強團課教育，使廣大團員緊迫性和責任感更大提高。

二、現(xiàn)狀：團員對自身技能緊張感、意識加強，外聘青年對公司歸屬感有所加強

原因：一季度為提高公司技能隊伍整體素質(zhì)和技能，團總支配合公司黨政工開展了行車、起重技能比武大賽，兩次比賽所有在崗青年團員全數(shù)參加，大賽不斷對獲得優(yōu)異成績的員工進行表彰，且對成績突出非正式員工的技能人員獎勵予以購買保險等政策，一是為了加大表彰力度，二是為了留住技能水平較高的外聘人員，提高他們的歸屬感。下料車間外聘青年女工黃丹鳳就是在行車比武中獲得三等獎，她表示將會在以后工作中更加努力提高技能，穩(wěn)扎穩(wěn)打在公司做好本職崗位。

措施：本次比賽中公司正式職工的團員表現(xiàn)不突出，經(jīng)比賽后團員普遍對本身業(yè)務(wù)技能信心不足，但激發(fā)了想提高學習的念頭。團總支積極做好團員的思想工作，并聯(lián)系和鼓勵團員向比賽中突出的師傅拜師學藝，同時要求團員要制定崗位技能等級提升計劃，提高業(yè)務(wù)能力，獲得自己的一席之地。

三、現(xiàn)狀：新經(jīng)濟責任制和績效工資方案開始實行，團員青年思想基本穩(wěn)定。

原因：根據(jù)總部關(guān)于績效工資方案有關(guān)精神，公司積極制定績效工資方案，并組織職工代表大會進行討論表決。新經(jīng)濟責任制和績效工資方案科學結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營成效，制定相關(guān)方案。新經(jīng)濟責任制中采納了職代會中職工反映部分崗位、工種加班頻繁加班但加班工資限制太嚴影響積極性的問題，新經(jīng)濟責任制將維修電工、質(zhì)量檢驗、集配轉(zhuǎn)運等一線崗位設(shè)置調(diào)劑收入，由部門分配，調(diào)動了這些一線崗位員工積極性，受到職工的歡迎。其中團員同樣受惠，表示這種責任制較以前更為人性化和科學。

績效工資調(diào)整中，公司分四檔進行，分別為優(yōu)良中差的350、280、240、0，其中考評為差、績效工資為0的青年1人，該同志為長期未按期上班的員工（政治面貌黨員），評價為中的團員有7名，該部分團員對績效工資反映較小。

措施：團總支要求各支部對該部分團員進行談心，均表示該結(jié)果符合自己的想象，是正常的，將在今年刷新印象，做好各項工作，爭取進步。

四、存在的不好的方面，現(xiàn)狀：車間內(nèi)團員思想不穩(wěn)定，一季度有4名團員青年辭職。

原因：公司處于快速發(fā)展時期，各單位人力資源缺均較大，結(jié)構(gòu)車間08年招進15名青島大專生實習，僅剩6人仍在原崗位，其他9人中7人被調(diào)動到管理崗位中，該部分人員調(diào)動對其他青年團員影響較大，團員青年均希望調(diào)動到管理崗位，不能安心在裝配或電焊崗位工作，且無法適應(yīng)該現(xiàn)狀的團員陸續(xù)離職，團員思想不穩(wěn)定。

措施：團總支及時和結(jié)構(gòu)車間主任溝通情況，該車間主任利用部務(wù)會時間，開展思想工作，公司目前處于快速發(fā)展時期，正是十分稀缺人才的時候，青年員工成才不僅僅可以通過管理崗位渠道，成為一名出色的技能人員，同樣在公司地位中舉足輕重，且能夠通過這種技能實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)物質(zhì)和精神上的雙豐收。而管理崗位相對于技能崗位而言，需要的性格特征和能力結(jié)構(gòu)并不盡相同，青年團員要找到適合自己的發(fā)展方式，而不是一味盲從。

二一一年三月二十八日

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