地磅管理制度

三元集發(fā)地磅崗位管理與考評專用標(biāo)準(zhǔn)（試行）

1目的

為加強地磅崗位的各項管理,使地磅崗位的計量工作規(guī)范化、制度化,并有效地開展工作，根據(jù)地磅崗位的工作要求和實際情況，特制定本規(guī)定。2管理范圍

本規(guī)定適用于三元集發(fā)地磅全體員工。3管理機構(gòu)

由公司監(jiān)控中心負(fù)責(zé)管理。4內(nèi)容

4.1工作中要使用文明語言(必須使用普通話)，對人態(tài)度要熱情，并為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4.2嚴(yán)格執(zhí)行《計量法》和崗位安全操作規(guī)程，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律等公司的各項規(guī)章制度，使計量工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。否則將按公司有關(guān)規(guī)定處罰。

4.3嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的交接班制度。接班前，接班人要仔細(xì)檢查地磅計量系統(tǒng)工作是否正常，并認(rèn)真做好交接班記錄。否則，地磅計量系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問題并影響正常工作的，由接班人負(fù)責(zé)。并扣罰月標(biāo)準(zhǔn)工資1～5％。

4.4地磅操作人員要仔細(xì)認(rèn)真操作,如因操作失誤等個人原因，使電腦計量系統(tǒng)不能正常工作，工作延誤、數(shù)據(jù)丟失并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，將追究當(dāng)班操作員的責(zé)任，視情節(jié)輕重處以月標(biāo)準(zhǔn)工資5～20％的罰款。

4.5嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全用電、防火制度，如不按要求用火、用電造成設(shè)備損壞或燒損，責(zé)任人將按設(shè)備造價全額賠償，對造成重大火災(zāi)事故的，還將承擔(dān)刑事責(zé)任。

4.6地磅房內(nèi)的公共設(shè)施和設(shè)備應(yīng)認(rèn)真保管好，如丟失或損壞要按價賠償。

4.7工作期間不得睡崗、脫崗、串崗、閑聊，或做與工作無關(guān)的事情（如利用電腦看光盤、玩游戲、聽音樂等）。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰月標(biāo)準(zhǔn)工資10～30％。

4.8當(dāng)班崗位人員每天要認(rèn)真清掃磅體、傳感器支座衛(wèi)生，保證磅程的準(zhǔn)確性。要認(rèn)真清掃室內(nèi)衛(wèi)生，做到室內(nèi)無雜物、門窗玻璃、電腦、打印機、儀表無灰塵。否則一次扣罰當(dāng)月工資1～5％。

4.9各種計量數(shù)據(jù)及票據(jù)要保管齊全，及時做好對公司各有關(guān)部門數(shù)據(jù)和票據(jù)的傳遞工作。

4.10對電腦計量的數(shù)據(jù)和票據(jù)不得私自修改，如需修改應(yīng)交由地磅專業(yè)管理人員處理，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以月標(biāo)準(zhǔn)工資10～50％的罰款，并送交綜合辦待崗。

4.11地磅房內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，工作時間內(nèi)嚴(yán)禁用辦公電話聊天，否則將按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

4.12地磅崗位人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高操作技能。經(jīng)考核，不能勝任本崗位工作的，將調(diào)離本崗位，并送交綜合辦待崗。4.13本崗位人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，嚴(yán)禁謾罵領(lǐng)導(dǎo)，否則將調(diào)離本崗位，并送交綜合辦待崗。

4.14對違反上述規(guī)定及公司各種規(guī)章制度達(dá)三次以上的開除出廠。5附則

5.1本標(biāo)準(zhǔn)由監(jiān)控中心負(fù)責(zé)起草并歸口管理。

5.2本標(biāo)準(zhǔn)與《基礎(chǔ)管理通用考評標(biāo)準(zhǔn)（試行）》或其它考評制度有沖突之處，以其它標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。5.3本標(biāo)準(zhǔn)自201*年1月1日起實施。

擴(kuò)展閱讀：地磅管理規(guī)定稿

1.目的

為了有效管理公司的地磅、使秤重過磅工作規(guī)范有序，使物料過磅數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，特制定本管理辦法。2.適應(yīng)范圍

2.1本辦法適用于天能電池集團(tuán)有限公司所有以重量為計量單位的原材料、回收料與廢料的稱重過磅。3.管理職責(zé)

3.1****部負(fù)責(zé)歸口地磅房的管理工作，負(fù)責(zé)進(jìn)廠原材料、回收料、廢料外賣等的過磅工作。

3.2****部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)性原材料的監(jiān)磅工作。3.3各部門負(fù)責(zé)本部門的專屬物料的監(jiān)磅工作。3.4****部門及上級審計部門有權(quán)對稱重過磅進(jìn)行檢查。4.管理規(guī)定4.1地磅房管理規(guī)定

4.1.1地磅房管理人員由***管理部門的人員擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)磅房的管理工作；4.1.2磅房的管理

a,磅房管理人員負(fù)責(zé)地磅的日常維護(hù)保養(yǎng)與驗收的管理工作，負(fù)責(zé)磅房的防火、防盜、防破壞等安全管理。

b,磅房管理人員使用地磅進(jìn)行稱重過磅這時，應(yīng)通知相應(yīng)部門的人員到場監(jiān)磅。

c,其它人員如需要使用地磅，需與磅房管理人員聯(lián)絡(luò)。d,磅房門鎖鑰匙擁有者不得外借或多配鑰匙，要求出門落鎖，確保磅房安全。

4.1.3地磅電腦操作程序：***********4.1.4過稱步驟：貨車過磅→空車過磅

①貨車過磅步驟：重量清零復(fù)位→貨車上地磅→添單→重量顯示穩(wěn)定→輸車號→回車確認(rèn)→關(guān)閉

②空車過磅步驟：卸貨后空車上磅→重復(fù)步驟①到回車確認(rèn)→（問：“是該稱重單嗎?”）點擊是4.2地磅稱重規(guī)定

4.2.1稱重時，由磅房人員與相關(guān)人員互相監(jiān)磅，要求過磅的部門提前通知磅房管理人員，磅房管理人員負(fù)責(zé)對物料進(jìn)行稱重，相應(yīng)的監(jiān)磅人員和對方供貨或購貨單位人員共同監(jiān)磅，確認(rèn)重量后，由磅房管理人員打印出物料稱重的過磅單（一式*聯(lián)）并進(jìn)行簽字確認(rèn)。如果要將原材料不進(jìn)倉庫直接送往車間存放，則倉管員通知車間統(tǒng)計到場確認(rèn)過磅重量。

4.2.2對需要變賣的廢舊物資，由物控部門主管領(lǐng)導(dǎo)指定的人員擔(dān)任監(jiān)磅工作。由磅房管理人員通知購貨單位分類廢舊物資裝車，裝車完畢后，再通知監(jiān)磅人員到場監(jiān)磅，確認(rèn)重量后，打印出物料稱重的過磅單（一式*聯(lián)）并進(jìn)行簽字確認(rèn)。4.3其它秤稱重規(guī)定4.3.1為了確保過磅重量的精確，對貴重金屬原材料必須采用公司內(nèi)部的高精確電子秤稱重；

4.3.2對以下幾方面的材料須在倉庫內(nèi)的臺秤上秤重：A）貴重物資；

B）體積相對較小的物料，如螺釘?shù)龋?/p>

C）批量貨物在***公斤以下的物料，或分包固定重量的材料，如電池接線片(柱)等。4.4管理要求

4.4.1倉庫對貴重類原材料的收貨秤重時，物控部門應(yīng)安排業(yè)務(wù)員或其他管理人員參加過磅與監(jiān)磅的工作，過磅人與監(jiān)磅人雙方簽字。4.4.2一般生產(chǎn)用的原料過磅時，原料倉庫須派一名人員與地磅房管理人員一起參加過磅與監(jiān)磅的工作。

4.4.3公司需要過地磅的原材料、廢舊物資因故需到公司以外的地磅房稱重過磅時，應(yīng)有地磅管理人員提出，報****批準(zhǔn)，并安排相應(yīng)的監(jiān)磅人員同行監(jiān)磅，否則，則視為無效過磅，財務(wù)部、企管部有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督。

4.4.4過地磅時監(jiān)磅人員須查看稱重時的車輛狀態(tài)，磅上或車上是否有人，車輛是否完全上磅，重車和空車是否為同一車輛等。4.4.5過磅監(jiān)磅人員須注意不得將毛重視為凈重，對于部分物料有固定皮重物品，如包裝桶、箱等，過磅監(jiān)磅人員必須經(jīng)常抽查皮重是否統(tǒng)一屬實。4.4.6凡參加過磅與監(jiān)磅工作的人員，對過磅物料的重量須進(jìn)行認(rèn)真檢查與核對，凈重與皮重是否真實，核對無誤后并在相關(guān)貨單上雙方簽字確認(rèn)重量。

4.4.7各部門對過磅物資出廠時按《物資進(jìn)出廠放行管理規(guī)定》辦理放行審批，核對放行物資單上是否有過磅監(jiān)磅兩人簽名，否則不能放行。

4.5過磅管理流程

4.5.1進(jìn)廠材料→業(yè)務(wù)送貨通知→磅管員監(jiān)磅通知→過磅→監(jiān)磅→雙方簽名確認(rèn)→出入廠放行審批→督導(dǎo)考核

4.5.2出廠材料→管理人員出貨通知→磅管員監(jiān)磅通知→過磅→監(jiān)磅→雙方簽名確認(rèn)→出廠放行審批→督導(dǎo)考核5.檢查考核

5．1每月底財務(wù)部組織盤點工作時，盤點工作人員須對較為貴重的秤重物資須進(jìn)行重點秤重盤查。

5．2***部門須對過磅管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；并對本管理辦法的執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)管理，對違反本管理辦法的督導(dǎo)其進(jìn)行整改糾正。5．3一旦發(fā)現(xiàn)在過磅工作中故意營私舞弊的人員將嚴(yán)加查辦與罰款，情節(jié)嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任

友情提示：本文中關(guān)于《地磅管理制度》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，地磅管理制度：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《地磅管理制度》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/665408.html

• 上一篇：地磅人員崗位職責(zé)
• 下一篇：地磅房管理制度