機(jī)動部201*年度工作總結(jié)

機(jī)動部201*年度工作總結(jié)

根據(jù)年初工作計劃目標(biāo)，今年是工程建設(shè)集中年。對于機(jī)動部的工作目標(biāo)，主要是：1、確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，給生產(chǎn)提供可靠設(shè)備保障；2、承擔(dān)公司內(nèi)和礦山多項技改工程、基建施工管理、設(shè)備安裝等工作；3、抓好部里基礎(chǔ)管理及人員組織管理工作；4、做好設(shè)備備品、配件及倉庫管理工作；5、做好設(shè)備工藝技術(shù)改造、提供設(shè)備維修計劃安排。

201*年度在部門職工的共同努力下，生產(chǎn)設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率較去年有所提高，設(shè)備完好率達(dá)95%。旋窯系統(tǒng)利用銷售淡季安排了一次更換耐火磚為主的中修，并對預(yù)熱器等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。立窯和其它生產(chǎn)線未安排大、中修計劃，都利用停電、除瘤、配件更換等時間集中安排一般性維修，在時間上給生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

工程建設(shè)、基建施工、設(shè)備安裝是今年機(jī)動部的重頭線。120T地磅建設(shè)工程從土建施工到調(diào)試檢驗，4月份投入使用；20立升空壓機(jī)安裝調(diào)試結(jié)束，5月份投入運行；投入近80萬元2#立窯主體及輔助設(shè)施的施工安裝，其中公司機(jī)電人員承擔(dān)了破碎、收塵系統(tǒng)的制作安裝，這項工程在5月30日竣工，并點火生產(chǎn)；復(fù)合精煉渣加工系統(tǒng)，從元月份土建施工，10月份設(shè)備安裝結(jié)束，11月份投入加工試驗階段，目前在接到定單前提下，可正常生產(chǎn)；立磨煤粉加工系統(tǒng)4月份破土動工，現(xiàn)設(shè)備正在安裝，可望在201*年元月份投入使用。利用旋窯中修時段，對旋窯熱能利用進(jìn)行了有效改造，在實際生產(chǎn)取得了明顯效果，產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗各項指標(biāo)都創(chuàng)造了歷史新高。機(jī)動部還承擔(dān)公司及礦山工程建設(shè)施工技術(shù)跟蹤和外工程隊施工技術(shù)及管理工作。在完成上述工作的同時，班組在抓基礎(chǔ)管理方面通過對員工的教育，實施職工績效考評得到了進(jìn)一步地提高。機(jī)電班組每周的兩次點巡檢雷打不斷。從過去的粗線條巡檢到目前的點面上巡檢，并做到有記錄可查。班長對班組人員進(jìn)行跟蹤檢查考評，結(jié)果與月績效工資掛鉤。對新進(jìn)員工嚴(yán)格要求，指定師傅做好傳幫帶并簽定師徒培訓(xùn)協(xié)議，通過師徒們的努力，多名新員工都進(jìn)入了特殊工種崗位。

做好企業(yè)降本增益工作，機(jī)電人員在做好平時日常維修同時，對更換下來的設(shè)備配件組織力量進(jìn)行修復(fù)，對于公司提出來的降本增益技改項目有計劃的分步實施。在生產(chǎn)設(shè)備備件購置方面，盡量做到計劃性、確保庫存不積壓，又能滿足生產(chǎn)需要為原則。合理使用電能，減少大馬拉小車現(xiàn)象，使用節(jié)能燈，對不合理的照明設(shè)施進(jìn)行改造。

今年整體工作達(dá)到公司年初計劃目標(biāo)要求，但也還存在著重要問題，在日常維修中，工作不夠仔細(xì)、處理問題不徹底，導(dǎo)致重復(fù)維修現(xiàn)象時有發(fā)生，占用了生產(chǎn)寶貴的時間；關(guān)鍵配件、疑難配件庫存不充分，對生產(chǎn)造成了一定影響；基礎(chǔ)管理工作不扎實，考評工作跟不上，問題的出現(xiàn)，很少對其分析，班組之間扯皮現(xiàn)象仍然存在；工程進(jìn)度緩慢，特別是立磨系統(tǒng)的設(shè)備安裝和門前改造工作。

明年是一個面臨危機(jī)和挑戰(zhàn)的一年，企業(yè)困難重重，但我們要認(rèn)真的去面對，做好本職工作，為企業(yè)排憂解難。相信東方鈣業(yè)有南鋼的大力支持，有精益的生產(chǎn)設(shè)備，有一支能打硬戰(zhàn)的職工團(tuán)隊，在胡總的精心組織和帶領(lǐng)下一定會度過難關(guān)，使企業(yè)再上新臺階。

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銅箔生產(chǎn)部201*年度工作總結(jié)

201*年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

我代表銅箔生產(chǎn)部全體干部、員工感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持、信任和這一年來所寄予的期望。

值此辭舊迎新之際，由我代表銅箔生產(chǎn)部將本部門一年來的工作中取得的成績及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)：一、產(chǎn)生和產(chǎn)量方面：

1.在過去的一年里，銅箔生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，克服了銅箔防氧化、厚度不穩(wěn)定等一系列的銅箔性能問題，完成半成品銅箔產(chǎn)量489噸，成品產(chǎn)量397噸；比201*年的334噸提高63噸，同比增長18%。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面：

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們銅箔生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前，都能了解基本的銅箔質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要銅箔生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、人員管理方面：

1.因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，本部門新招聘員工很多，有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，加之一些班組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資待遇相對高的公司，而新進(jìn)員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動下，我們是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班組長的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

2.由于“中一科技”即將進(jìn)行全面投產(chǎn)，要對各個生產(chǎn)崗位的員工進(jìn)行分批培訓(xùn)，這給我們的人員管理工作也帶來了一定程度的影響，但我們的各個班組長和員工都以最飽滿的熱情迎接他們的到來，像對待自己的兄弟姐妹一樣對待他們，將自己所掌握的生產(chǎn)操作技能、方法和理論知識毫無保留的傳授給他們，讓他們都能在實習(xí)階段學(xué)會和掌握必要的生產(chǎn)操作技能和方法，順利畢業(yè)，返回“中一”投入工作。四、安全方面：

在過去的一年里，我們銅箔生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，沒有發(fā)生一起較大的安全責(zé)任事故。五、存在的不足：

1.各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，半成品、成品沒有做到定管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生很差，操作工甚至班長的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化責(zé)任意識，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)行確實有效的專項整治。

2.由于銅箔生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之我個人的管理經(jīng)驗不足，在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、違紀(jì)、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3.由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使銅箔在搬運過程頻繁碰傷和擦傷，造成產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)。因為沒有對半成品、成品、輔助用品做到定管理，員工的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分邊角銅箔被倒進(jìn)垃圾堆。下班沒人時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計;及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一度電的口號，才不會成為一句空話。4.安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈，頻繁出現(xiàn)銅箔割手、撞頭、硫酸銅不小心滴入眼睛等小事故，特別是在201*年8月29號出現(xiàn)的陰極輥研磨事故，給公司帶來了巨大的損失，也給我們的生產(chǎn)帶來了巨大的影響。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時行政部定期對員工進(jìn)行一些安全知識的培訓(xùn)，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。5.質(zhì)量可以說是每個企業(yè)賴以生存的根本，但在201*年客戶對我公司生產(chǎn)的銅箔質(zhì)量方面不良反饋居高不下，特別是在6月份到8月份生產(chǎn)出來的銅箔出現(xiàn)了大批次的嚴(yán)重氧化問題，出現(xiàn)了大批量的退貨，給公司帶來了巨大的直接經(jīng)濟(jì)損失。在201*年我們將加大對品質(zhì)的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。六、201*年的工作目標(biāo)：

1．貫徹落實安全生產(chǎn)人人有責(zé)的原則，預(yù)防為主、安全第一的方針，保證做到“零”安全事故和“零”重大生產(chǎn)事故的發(fā)生。2．產(chǎn)量：201*年我們計劃完成銅箔生產(chǎn)500噸。

3．質(zhì)量：爭取做到客戶投訴率每月≤1次，銅箔成品合格率≥85，一次交檢合格率99，出廠合格率100，顧客意見處理率100，用戶滿意或比較滿意達(dá)到98以上。4.降低生產(chǎn)成本：生產(chǎn)成本時一個企業(yè)生存的基本法寶，只有最大限度的降低生產(chǎn)成本，才能使企業(yè)在競爭激烈的市場中發(fā)展、壯大；制定確實可行的成本控制方案，我們主要從以兩個方面入手。

A.標(biāo)準(zhǔn)化工作：標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。

B．制度建設(shè)：在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補充；沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。七、從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

1.安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。2.公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的

差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、行政部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。

3.公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的201*我們銅箔生產(chǎn)部全體員工將以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服工作中存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，使全體員工的綜合素質(zhì)和技能水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實地做好本職工作為公司的發(fā)展壯大盡我們最大的努力，同時祝愿我們公司的事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展，祝大家在新的一年里，工作順利，身體健康，心想事成！

銅箔生產(chǎn)部201*年1月5號

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