水木清華項目部201*年年中工作總結(jié)

水木清華一期項目部201*年年中工作總結(jié)

一轉(zhuǎn)眼，201*年又過去一半了，在鄂州同心水木清華一期工程這半年來的施工過程中，在建筑總公司及鄂州同心房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確決策和領導下；在鄂州水木清華項目指揮部直接指揮下；在鄂州行政建設管理部門的監(jiān)督和指導下；在項目部全體員工的共同努力下，基本完成了建設單位下達的各項建設任務，如期完成了項目管理的各項目標。

一、工程完成概況及近期工作計劃

主體工程：主體工程的土建及安裝工程已全部完成，唯一遺憾的是強電沒開通，導致消防和電梯無法調(diào)試和驗收。

室外工程：室外管線、園林、景觀、圍墻、路面、安防、照明及背景音樂等均已全部完成，僅剩電纜溝頂少量綠化未做（因電纜溝電纜未鋪設）。

鑒于9月份要交房，7、8月份的工作重點是各分項工程的檢測及驗收，具體有：水電系統(tǒng)檢測、消防設施檢測、消防系統(tǒng)調(diào)試及驗收、避雷及靜電設施檢測、電梯檢測及驗收、市政設施驗收、園林綠化驗收等等，最后是綜合驗收。

二、項目管理目標實現(xiàn)情況

在工程項目施工管理過程中，我們根據(jù)分公司及項目指揮部的要求，在工程質(zhì)量、進度、安全及成本方面嚴格控制，從材料申報、到材料進場質(zhì)、數(shù)量控制、施工過程控制、再到實體工程成型等，進行了全方位跟蹤管理；在管理人員職責組織方面同樣采取了劃塊分工、責任到人、各司其職、各負其責的管理辦法；資料方面基本做到了工程施工與資料收集同步，并加強了與行政建設各管理部門的協(xié)調(diào)與溝通，加上業(yè)主和監(jiān)理單位的配合與支持及分公司、項目部全體員工的不懈努力，因此，無論是在工程質(zhì)量、施工進度及成本控制方面都取得了一定的成績。到目前為止，所有進場材料的復試報告均合格；所有的檢驗批、分項及分部工程驗收均合格，目前正著手組織消防、市政、及綜合驗收工作。

在上年度的施工管理工作過程中，須小有成績，但還存在褚多不足，去年和前年的年終總結(jié)，總結(jié)的都是項目管理方面的問題，其實施工技術及資料收集方面也同樣存在不少缺陷，因此，本半年度的總結(jié)主要就這方面談些看法，便于以后借鑒。一、施工技術方面

1、電梯門、單元門及進戶門安裝前一定先要在電前室四周墻面上打出水平控制線，便于控制門底的安裝高度，不要企望安裝人員會打水平線；

2、支設飄窗頂、底模板時，要保證模板平整，還要盡量讓頂、底板的高度距離保待一致，否則將影響窗子的安裝。

3、粉刷時，所有不同材料的墻體交接處一定要有防開裂措施（纖維網(wǎng)或鋼絲網(wǎng)），且保證加強網(wǎng)每邊的寬度不少于150mm；并保證抹灰厚度不大于15mm，大于這個厚度時一定要分兩次（或多次）抹；抹灰前一天墻面要濕透，第二天抹灰前稍澆水濕潤再批灰，之后加強養(yǎng)護；這些措施對以后的墻體開裂會有很好的預防效果；所有的鋼筋混凝土墻面套漿覆蓋率一定要達到100%，并加強養(yǎng)護，否則，空豉率將會達到100%；

4、外墻涂料一定得采用彈性涂料（包括膩子和底漆），不要過份相信承包商提供給你的材料出廠資料，要注重驗收承包商進場材料的質(zhì)量，施工時，要保證上道工序所施工的底層干透后才能進行下道工序的面層施工，這樣對外墻面涂裂縫能有很好的預防作用；

5、嚴格控制粉刷砂漿的配合比，水泥太多易容引起空鼓開裂；水泥太少的砂漿又缺乏和易性（因砂漿強度很容易達到，故可不予考慮），不便于施工；如少用水泥多用摻合料（如砂漿王等），又會影響砂漿強度，且還會增大砂漿干縮性，引起粉刷層開裂；為了掌握好這個平衡，可按下面方法進行控制：水泥用量為滿足砂漿強度后的最少用量；摻合料用量為滿足砂漿和易性的最少用量，但必須保證和好的砂漿不至于因摻合料放的太多而乏灰白色漿液，否則，就只能增加水泥用量；具體數(shù)據(jù)，可現(xiàn)場做個施工配合比；

6、一搬陽臺外面都是做涂料，陽臺周邊翻邊的頂部最好不要做涂料，因為之后做陽臺扶欄時頂面涂料總是要破壞掉的，加之用戶裝修時上面也總是要貼面磚的。再說如做了涂料，之后做陽臺扶欄時破壞后還要修補，這樣會增加費用；

7、根據(jù)各地方的施工習慣，進戶門能不灌漿的盡量不要灌漿，這樣便于修改及用戶換門。

二、資料收集方面

1、資料方面，特別是安全資料方面，要指定一個人（最好是專業(yè)安全員）做安全施工記錄（備檢）；施工日志由現(xiàn)場施工管理人員跟據(jù)實際施工情況進行記錄（自已備查）；備檢施工日志由資料員跟據(jù)現(xiàn)場施工管理人員的日志及檢驗批驗收資料的需要進行同步整理；班前“安全活動記錄”資料在項目開始前就要裝訂好，并下發(fā)給各班組長，讓班組長逐日填寫，便于安檢；所有安全資料的整理最好由專業(yè)安全員（如配）根據(jù)安全生產(chǎn)實際情況進行同步收集整理，否則就由資料員收集整理；

2、現(xiàn)在掛證不上崗的情況多（也就是人證不符），特別是如五大員。為了應付上級有關部門進行建筑市場行為規(guī)范檢查，平時的監(jiān)理例會簽到表及每天上班的簽到表里，投標時定的“五大員”人員的名字一定要安排專人簽上。

3、以書面形式及時做好各分包商進場施工人員的技術及安全交底，履行簽字手續(xù)并存檔備查。

其實有待完善的地方還有不少，限于篇幅，不一一列舉了。

無論做什么事都不可能一帆風順，出現(xiàn)問題是必然的，沒有問題才不正常，如何解決和避免這些問題，才是我們今后工作的重點。

工作總結(jié)主要是總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，便于在以后的工作中借鑒經(jīng)驗，避免不足，這才是總結(jié)的目的。

一期工程歷時兩年有半，在總公司、分公司及項目指揮部的英明領導和正確決策下，在工程部、監(jiān)理公司及鄂州市建設管理部門的大力支持下，終于取得了一定的成績，須不盡如人意，但磕磕碰碰，終將不辱使命，在此對各位領導一并表示最誠摯的感謝！最后祝鄂州水木清華項目在今后的發(fā)展中，宏圖大展，財源廣進；祝各位領導身心康健，合家歡樂！謝謝！

同心建筑鄂州分公司水木清華一期項目部201*年6月27日

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201*年年中工作總結(jié)

半年以來，XX基地管理處認真貫徹執(zhí)行公司和分局的各項方針、政策，以黨的十八大和公司、分局工作會議精神為指導，以管理提升工作為主線，扎實有效地開展精神文明建設和社區(qū)文化建設，抓管理促提升，保穩(wěn)定促和諧、尋出路求發(fā)展，全面提高服務質(zhì)量和水平，細致周到地做好離退休職工服務工作；克服（資金、設施、人員、環(huán)境等）困難，確保經(jīng)營創(chuàng)收。經(jīng)全體員工的不懈努力，XX基地管理處較好地完成了上半年各項工作任務，現(xiàn)總結(jié)如下:

一、經(jīng)營管理工作

經(jīng)營工作突出重點，努力創(chuàng)新，用經(jīng)營創(chuàng)收來緩解資金短缺問題.經(jīng)營工作緊緊圍繞影響群眾生活質(zhì)量的物業(yè)維修及小區(qū)環(huán)境改造來進行，嚴格規(guī)范合同的簽訂、評審、管理及檔案保管，完善合同管理臺帳，及時準確地上報各種報表，同時，根據(jù)自身的實際條件，在不影響中心工作的情況下進行市場創(chuàng)收，以應對維修資金長期短缺的問題。應該說，半年來，管理處的經(jīng)營工作探索了經(jīng)驗，取得了成績。

（一）截止到5月底，XX基地管理處共完成產(chǎn)值萬元，其中房租收入萬元，物業(yè)收費萬元，北方倉庫物資轉(zhuǎn)運萬元。具體的經(jīng)營開發(fā)項目和成果有如下幾項：

1、管理處積極盤活現(xiàn)有資源，有效利用現(xiàn)有土地，對辦公樓一層門面房、醫(yī)院門診樓、岳城管理部部分房屋進行了承租，以彌補經(jīng)費和社區(qū)建設的資金不足。房地產(chǎn)租賃收入共計萬元。

2、積極協(xié)調(diào)政府關系，預計年底累計爭取補貼款萬元。3、配合基地管理分局完成201*年度北方基地冬季供暖用煤采購招標工作。

4、完成北方設備庫交接工作，對庫存設備、物資進行清點、登記，對庫區(qū)進行劃分區(qū)域并制定初步庫區(qū)調(diào)整方案。

5、對生產(chǎn)區(qū)北側(cè)土地進行樹木清理、場地平整。

6、完成了201*年度上半年水、電、暖、物業(yè)的收繳工作，收費率99%。

（二）物業(yè)維修計劃的實施情況

基礎設施的建設和小區(qū)居民的生活息息相關，根據(jù)XX基地生活區(qū)一些基礎設施已相當陳舊的實際情況，管理處把嚴重影響群眾生活質(zhì)量的物業(yè)維修（供電、供水、供暖）作為重中之重。在資金還未到位的情況下，XX基地通過壓縮開支、經(jīng)營創(chuàng)收，解決了部分墊資問題，使維修工作得以正常開展。情況如下：

1、供水系統(tǒng)維護：在保證小區(qū)居民正常生活用水的前提下，對小區(qū)內(nèi)所有給水總閘門進行保養(yǎng)，更換清水閥門6個，疏通污水井堵塞21次，對污水泵房內(nèi)（兩臺污水泵）進行修復和保養(yǎng)。對4住宅樓供暖給水管道及主供水管道更換，20住宅樓主供水管道更換，更換室內(nèi)主清水管7戶，使用抱卡處理沙眼漏水49戶，保證了小區(qū)內(nèi)給排水的正常運行。

2、電力系統(tǒng)維修改造：隨著居民生活水平的不斷提高，用電量大幅提高，現(xiàn)有硬件設施無法滿足當今的社會發(fā)展，已對11住宅樓進行了電路改造，12住宅樓電改將在下月完工。同時完成管理處交辦的春節(jié)彩燈安裝調(diào)試工作，使全體居民過上一個祥和、五彩繽紛的春節(jié)。

3、基地環(huán)境改造：為凈化、美化小區(qū)，防止各種疾病的傳播，對小區(qū)內(nèi)28幢住宅樓各單元共計96個垃圾通道逐樓進行清理、消毒、封閉，并在每幢樓近處放置垃圾箱，共計購買垃圾桶60個，垃圾定時清運。完成清理北墻排水溝170米，修補地磚200余塊。

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#4、綠化情況：小區(qū)現(xiàn)有綠化面積17000多平方米，俗話說“三分種植，七分管理”，不斷鞏固已有的綠化成果是管理好綠化工作的關鍵，物業(yè)員工對小區(qū)內(nèi)所有樹木大面積噴灑農(nóng)藥1次，綠化帶及綠化帶內(nèi)的花木打藥2次，花木修剪3次，大面積機剪草坪2次，同時還對花草進行了補植調(diào)整。平日專人管理，精心呵護。目前，小區(qū)不僅干凈整潔而且處處綠樹紅花，賞心悅目。

二、物業(yè)管理工作

（一）管理處加強管理，克服人工費用大幅上漲等困難，加大經(jīng)營收費力度，保證收費率超過98%；同時以零庫存的辦法，減少鍋爐和線路維修維護的支出，修舊復新，確保了物業(yè)管理的良性運營；另外，積極協(xié)調(diào)地方關系，節(jié)約水資源、垃圾處理、排污、大氣排污等地方規(guī)費合計萬元。

（二）抓住社區(qū)服務的要點，全力確保水電暖的供應，發(fā)放愛心聯(lián)系卡24小時服務，以零投訴的過硬服務質(zhì)量，贏取了廣大群眾的信任。據(jù)物業(yè)公司的(每月)統(tǒng)計，半年物業(yè)公司水電暖三項上門服務超過900次，除因為基礎設施的問題之外，投訴率為零。確保服務無缺憾，住戶無抱怨。過硬的服務質(zhì)量得到了居民的一致好評。（三）以有特色的管理方式，減少開支，提高效率。在門衛(wèi)、衛(wèi)生、綠化管理上，管理處支持物業(yè)公司采取承包的方式，合理地控制了用工的費用和風險，同時大幅提高了管理效率。

三、財務管理工作

管理處今年以來加大管控力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強了資金管理辦法、績效考核辦法、費用報銷辦法等內(nèi)控制度，保證了管理處的穩(wěn)定管控有序進行。各項費用�？顚Ｓ�，按時準確上報各類報表，合理防范各類財務風險。基地所屬各類設備物資、房地產(chǎn)帳、物、

卡管理有效，產(chǎn)權(quán)明晰，杜絕國有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移流失，較好地完成了基地對資產(chǎn)的管理職責。具體情況如下：

（一）經(jīng)費撥付及使用情況：截止5月底我單位共收到分局預撥付經(jīng)費為萬元。截止201*年5月31日，職工工資按規(guī)定正常發(fā)放，各項保險按時足額上交，本年度已累計上交分局各項保險（不含交地方的住房公積金和失業(yè)保險）萬元，已上交折舊費及使用費、工會經(jīng)費、職教經(jīng)費萬元，地方規(guī)費及稅金按規(guī)定用途使用，資金�？顚Ｓ茫瑹o挪作他用情況發(fā)生。

(二)財務盈虧情況：截止201*年5月底，管理處匯總累計虧損萬元，其中本部虧損萬元(含供曖),物業(yè)虧損萬元，累計較上年同期減虧萬元。

（三）債權(quán)債務清理情況：截止201*年5月底，管理處匯總債權(quán)為萬元，其中備用金萬元、代墊一季撫恤萬元、遺留債權(quán)萬元。

（四）完成13名特殊工種職工退休申報工作。

（五）完成郝文平等10人201*-201*年度欠繳保險補交有關證明材料的整理上報事宜。

（六）配合分局上報201*-201*年3月期間的各種審計數(shù)據(jù)及遺留債權(quán)形成原因等書面材料，此工作目前還在進行中。

（七）配合XX市地方勞動部門進行201*年度公益崗檢查工作。四、社會職能管理工作

（一）養(yǎng)老金、定期生活困難補助費、成都社保結(jié)算的住院費等各項費用每月按時足額發(fā)放。1-5月份共發(fā)放離退休人員養(yǎng)老金萬元；發(fā)放成都結(jié)算回退休人員住院費共227人次，萬元，發(fā)放商業(yè)補充保險282人次，萬元；發(fā)放定期生活困難補助費萬元。

（二）按時上報各種報表，上半年上報退休人員住院費233人次，

商業(yè)保險218人次；上報死亡報表、喪葬費審批表13人次。

（三）及時處理離退休人員及其家屬重病、急病和后事。上半年共料理退休人員后事12起，料理家屬后事2起，抬送、探視危重病人，料理死者后事的整個過程部門全部參與，真正做到為民服務，恪盡職守。

（四）今年管理處雙節(jié)召開了離休干部開了迎春座談會，并在春節(jié)前逐戶登門探視、慰問，帶去了上級及組織對他們的關懷；對居住在外地的每一名離退休人員寄去了一封賀卡，寫一句問候，表一份關心。

（五）本著“以人為本、尊老敬老”的精神，堅持為小區(qū)內(nèi)80歲的離退休職工過生日，為和諧小區(qū)做出了貢獻。

（六）今年1-3月份圓滿完成離退休人員領取養(yǎng)老金資格的認證工作。5月份又開始成都市醫(yī)療保險認證協(xié)查，對符合條件的1776名退休人員進行核查。由于地域廣、人數(shù)多、且居住分散，為認證工作帶來了重重困難，經(jīng)過全體工作人員的努力和配合，截止目前，大部分人員已按時認證，還有一部分人員未認證，正在進一步的聯(lián)系中。

（七）圓滿完成201*年低保人員的申請上報工作。對309位享受定期生活補助人員進行認證核查，此項工作的開展有效的遏制了非統(tǒng)籌資金的額外流失。對于沒有收到回執(zhí)的進一步采取有效措施嚴格核查。

（八）積極組織各項文體活動：春節(jié)舉行新春團拜會；成功承辦XX市第28屆門球賽獲金獎并獲得大賽優(yōu)秀組織獎；組織文藝代表隊參加201*年XX市社區(qū)春節(jié)聯(lián)歡晚會暨XX市第一屆“飛達杯”“社區(qū)和諧鄰里家庭”頒獎大會；參加XX市“愛心手牽手、成長心連心”義演等活動均獲好評。

五、小區(qū)安全及綜合治理

狠抓安全穩(wěn)定和綜合治理工作始終是XX基地工作的重中之重，管理處堅持科學管理抓安全，以人為本促穩(wěn)定，注重宣傳教育，突出工作重點，確保措施到位。各單位、部門及時排查安全和穩(wěn)定狀況的隱患，從各自不同的角度，常抓不懈，并把此項工作列入中層干部每月必報的內(nèi)容。除物業(yè)、岳城自成體系外，安全工作日常由經(jīng)營管理部牽頭，穩(wěn)定工作日常由保衛(wèi)牽頭，社會職能為主，全體配合，分工合作，實現(xiàn)安全管理的流程化、規(guī)范化。半年以來，在XX基地全體干部職工的共同努力下，未發(fā)生安全事故，未發(fā)生嚴重的治安案件，圓滿完成雙節(jié)、兩會期間的安全和穩(wěn)定任務。

（一）領導重視，工作到位，綜治工作全面展開，效果顯著。半年來，主要領導帶頭共進行安全檢查及綜合治理6次，解決民事糾紛10起。，發(fā)放各種安全、消防、防盜、防火等宣傳品400余份，檢查消防器材、消防設施6次，對小區(qū)全部消防栓進行定期檢修保養(yǎng)，對29瓶滅火器配發(fā)到位，以確保突發(fā)事件時為小區(qū)保駕護航。XX基地開展了“整治綠化帶種菜，維護小區(qū)綠化”專項行動。凈化、美化了小區(qū)居民的生活環(huán)境，增強了居民保護環(huán)境意識和責任感，也使小區(qū)的管理進一步規(guī)范化，為構(gòu)建和諧文明小區(qū)起到了積極的促進作用。

（二）電力維護、鍋爐房和車輛管理是管理處安全生產(chǎn)的重點。電力維護、鍋爐房司爐等崗位全部100%持證上崗，并堅持班前安全提示制度，同時設置專人進行安全巡視，保證電力維修、鍋爐運行按照安全操作規(guī)范進行。另外，管理處車輛實行專人專車，定期維修檢查，嚴格按照分局的有關規(guī)定進行安全管理和用車管理。

（三）以人為本，多渠道溝通是促進穩(wěn)定工作的保障。管理處始終對社區(qū)內(nèi)的弱勢群體和特殊人群給與重點關注，除上述困難人群由

社會職能部重點關注外，在社區(qū)內(nèi)租房的社會人員，以及社區(qū)內(nèi)的刑釋人員、原法輪功練習者，都予以足夠的重視。與小區(qū)內(nèi)的6名刑釋人員經(jīng)常談話，溝通掌握情況，對他們進行有效幫教。同時，今年繼續(xù)抓好對“法輪功”練習者的幫助監(jiān)控工作。由于宣傳力度加大，巡查力度增強，目前小區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)法輪功非法宣傳品，原有的“法輪功”練習人員經(jīng)長期教育和幫教人員的努力，沒有出現(xiàn)反復�；�本上被列為放心人員，現(xiàn)在也參加到社區(qū)組織的公益活動中。同時，對小區(qū)重點精神病患者進行監(jiān)控，防止治安及刑事案件發(fā)生。

（四）配合地方公安機關對外來人員普查一次，把不安全的人員及時清理出去，保證小區(qū)內(nèi)全體業(yè)主生命財產(chǎn)的安全，促進小區(qū)的和諧穩(wěn)定。

（五）積極與北方各基地的聯(lián)系和溝通，互通有無，發(fā)揮集體智慧，特別是離退休、物業(yè)、冬季供暖等方面具有共性的工作，大家相互征求意見，達成共識，在執(zhí)行過程中保持一致，避免了因標準和要求的差異，帶來基地間的攀比，影響基地穩(wěn)定。

六、黨務工作

XX基地管理處黨委始終堅持把服務群眾作為黨建工作的基本立足點，大力發(fā)展社區(qū)服務，切實解決居民實際問題，讓居民群眾成為社區(qū)建設的最大受益者，增強了黨組織的親和力和吸引力。

（一）年初管理處黨委對各項黨務工作進行了安排，尤其對201*年的黨建工作、黨風廉政工作、精神文明創(chuàng)建工作、中心組及機關員工學習計劃、勞動競賽工作等進行了更加細致的安排和部署。在傳達分局年度工作會精神的會議上，按照黨風廉政建設責任制的要求，管理處黨委結(jié)合各單位的實際情況與管理處所屬部門和單位簽訂《黨風廉政建設責任書》，提出了黨風廉政工作的具體要求。圍繞分局工作會

議確定的中心工作和目標，實現(xiàn)管理處提出的基地工作總體思路，認真安排管理處201*年黨風廉政建設工作。按照要求管理處認真做好了黨風廉政工作，認真落實黨風廉政責任書的相關要求，完善了中層干部廉政檔案，做到防患于未然。并按照黨風廉政工作考核標準進行了半年工作的自查自糾和總結(jié)。

（二）堅持領導干部中心組學習制度。黨委中心組成員每月集中學習1次，認真制定學習計劃、確定重點學習的內(nèi)容和研究的問題。理論聯(lián)系實際，深入調(diào)查研究。在去年認真開展“強化廉潔從業(yè)意識，保持黨的純潔性”主題教育活動基層組織建設年活動的基礎上，認真學習了胡錦濤在中國共產(chǎn)黨第十八大會上的報告、習近平總書記的重要講話精神、以及《基地管理分局落實中央“八項規(guī)定”實施細則》和《分局貫徹落實中央“八項規(guī)定”改進工作作風的實施細則》，結(jié)合分局黨建工作安排意見，管理處及時傳達分局文件精神，認真組織開展黨組織“三分類、三升級”和“三個一”學習活動，每位黨員及員工都結(jié)合工作實際做出了工作責任承諾和廉潔從業(yè)承諾，接受群眾監(jiān)督，同時積極組織開展學習活動，組織全體干部職工開展了十八大和新黨章知識網(wǎng)絡答題活動，在管理處組織學習的同時，要求各支部，尤其黨員干部主動自學及時召開組織生活會，對每位黨員干部的學習情況進行相互評議，使每位黨員時刻保持清醒頭腦與黨中央保持高度

一致。真正將學習成果落實到管理處各項工作中去。

（三）管理處黨委、管理處以認真落實“三重一大”民主決策程序為重點，把監(jiān)督貫穿于始終，紀檢、監(jiān)察、財務、審計等工作密切配合。突出重點，認真開展各項黨風廉政工作，確保資金的使用合情合理，恰到好處。一是繼續(xù)堅持對辦公用品采購的監(jiān)督。二是對重大事項、任用干部及發(fā)展黨員等按要求進行公示監(jiān)督。三是對部門履行

職責情況進行了監(jiān)督。結(jié)合今年工作進一步調(diào)整和明確各黨支部紀檢員的工作，加強業(yè)務培訓，增強業(yè)務素質(zhì)，在各項工作中充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察員的作用。

（四）管理處黨委、管理處、處工會在小區(qū)內(nèi)聯(lián)合開展熱愛公益、奉獻愛心的“社區(qū)公益五星”評選活動，倡導大家為基地多做實事好事，弘揚正氣，抵制不良行為，把社區(qū)打造成治安良好、環(huán)境整潔、鄰里和睦、文化生活豐富的文明家園。

七、工團工作

工團工作有序開展。炎炎盛夏，開展以“為勞動者送清涼”為主題的形式多樣的送清涼和送健康活動；雅安地震積極開展以“情系災區(qū)，愛心奉獻”為主題的捐款活動；持續(xù)開展“關愛空巢老人志愿服務”等活動；以“六五”普法活動為契機組織全體干部職工學習法律知識，維護自己的正當權(quán)益；組織開展《女職工勞動保護特別規(guī)定》知識競賽答題活動。尤其注重慰問和扶貧幫困工作。日常工作中探望住院離退休職工，密切關注困難職工子女上學問題，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，體現(xiàn)扶貧幫困的及時性。在實際工作中充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，突出特色，做出成績。為提升社區(qū)文化建設貢獻良多。

八、管理提升工作

認真開展管理提升“第二次回頭看”活動。目前，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，取得良好效果。（一）認真總結(jié)對標工作，找準提升方向。

管理處根據(jù)分局“管理提升活動”工作部署，通過開展與兄弟單位的基地管理工作“對標”活動，尤其是對離退休人員管理、物業(yè)各項費用收取標準、設備管理、下、待崗職工管理等八個方面的對標，找差距、定目標、尋路徑，積極探索推動基地管理水平再上新臺階的

辦法。針對存在的差距，分析原因，提出整改建議和措施。

（二）認真開展調(diào)研，務求活動出實效。

在XX基地召開了北方基地物業(yè)管理、社會職能管理工作研討會，黨政負責人及主管部門負責人等參加了此次會議，會議就大家關心的難點熱點問題交流探討，取長補短，互相借鑒。對先進典型經(jīng)驗，達成共識，推廣執(zhí)行；難點問題，積極探討，共同解決，形成聯(lián)動機制，發(fā)揮集體智慧，攜手同心做好物業(yè)管理、社會職能管理工作，推進管理提升活動更上新臺階。

（三）針對自我診斷出的發(fā)展瓶頸和管理短板進一步細化專項提升方案并組織實施，取得良好成效。

201*年下半年工作計劃

一、XX基地管理處將繼續(xù)踐行科學發(fā)展觀，堅持以人為本的原則，不斷加強職工隊伍建設，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)和機關工作作風，提升服務質(zhì)量，全力做好管理提升工作。

二、經(jīng)營工作一是加強經(jīng)營管理，規(guī)范經(jīng)營活動程序；二是全面完成物業(yè)維修計劃；三是不斷解放思想，開拓思路，充分利用現(xiàn)有資源增加經(jīng)營收入，為進一步完善小區(qū)的環(huán)境改造提供有力保障。

三、財務工作方面要切實有效地加強債權(quán)債務清理，不斷加強資金監(jiān)管力度，強化大額資金使用審批制度，要確保完成現(xiàn)金管理年的

各項指標和要求。同時，要通過有效的管理機制，確保統(tǒng)外費用始終處于合理和可控狀態(tài)。繼續(xù)開展節(jié)支降耗，節(jié)能競賽的活動，嚴格控制辦公話費、辦公用電、招待費、車輛使用費等非生產(chǎn)性支出。繼續(xù)配合公司、基地分局做好分局領導離任審計工作。做好40名下崗人員的年度認證工作。繼續(xù)推進離退休職工養(yǎng)老金辦卡化的普及。四、在做好為離退休職工的常態(tài)服務工作的同時，利用十一和雙節(jié)，在職工群眾中開展好各項文體活動，并積極推動社區(qū)的文化建設，不斷增加基地的知名度，強化社區(qū)的文化品牌。

五、要繼續(xù)強化物業(yè)員工的服務意識，提高辦事效率，便民利民，提高水電暖物業(yè)管理費的收費率，做好供水、供電、供暖、管路、線路、設備的檢修和維護工作，確保三供系統(tǒng)的安全。完成一臺十噸熱水鍋爐大修工作。完成13個化糞池的清理工作。完成部分暖氣支管的改造工作。完成部分樓頂漏水的修補工作。

六、繼續(xù)做好文明和諧小區(qū)的創(chuàng)建工作。結(jié)合XX基地的特點，認真抓好“三個文明”建設。繼續(xù)積極抓好黨風廉政工作，做好“三重一大”、“廠務公開”、“民主監(jiān)督”為重點的各項黨風廉政工作。三分類三升級”活動常抓不懈。

七、工會做好扶貧幫困和各項慰問工作，切實落實金秋助學等惠民政策，增強幫扶實效。

八、加強共青團工作的創(chuàng)新，培養(yǎng)好未來的基地工作骨干。

九、根據(jù)分局年度給管理處下達的工作任務，對照上半年的完成情況，進行自查自糾，按照201*年分局下發(fā)的任務分解，下半年進行逐項落實，確保分局下達年度各項工作的順利完成。

十、認真做好年底各項工作總結(jié)和分局及公司各項檢查的準備工作，完成分局交辦的其他工作。

XX基地管理處將在公司、基地管理分局的正確領導下，全力以赴做好各項工作，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步推進，為實現(xiàn)偉大中國夢，建和諧美麗基地而不斷努力！

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