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5S心得

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5S心得

5S”管理培訓(xùn)心得

即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對其進(jìn)行有效地管理,工作場地一片混亂,工件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越投勁,成本上升,對我們?nèi)祟惿鐣䴖]有任何積極的意義!5S”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題,它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是走上成功之路的重要手段。

“5S”是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”,所以統(tǒng)稱為“5S”!5S”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣,是其他管理活動有效展開的基石之一。一、“5S”現(xiàn)場管理的內(nèi)容

“5S”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容,具體包括:1.整理

整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開,必須品擺在指定位置掛牌明示,實(shí)行目標(biāo)管理,不要的東西則堅決處理掉,在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點(diǎn)如下:

①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;

③即便是必需品,也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;

④在哪兒都可有可無的物品,不管是誰買的,有多昂貴,也應(yīng)堅決處理掉,決不手軟;

⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用,并不是“完全無用”的意思,應(yīng)該找它合適的位置。

⑥當(dāng)場地不夠時,不要先考慮增加場所,要整理現(xiàn)有的場地,會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。2.整頓

除必需物品放在能夠立即取到的位置外,一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西,均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要,也是研究提高效率方面的科學(xué),它研究怎樣才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快,反而使我們的尋找時間加倍,必須思考分析怎樣拿取物品更快,并讓大家都能理解這套系統(tǒng),遵照執(zhí)行。①將尋找的時間減少為零;

②有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);③其他人員也能明白要求和做法,即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;④不同的人去做,結(jié)果是一樣的,因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。3.清掃

就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈,創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境,公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。

①最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限,不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。②對自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工,不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。③到處都干凈整潔,客戶感動,員工心情舒暢。

④在整潔明亮的環(huán)境里,任何異常,包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。4.清潔

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動,即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象,如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘,實(shí)行全員參加的清潔作業(yè),使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢,否則又回到原來的混亂狀態(tài)。①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;

②一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣,要花十倍的時間去改正。5.修養(yǎng)

修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣,努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話,個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣,轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。

①學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度,使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng);②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的;③需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;④互相信任,管理公開化、透明化;

⑤勇于自我檢討反省,為他人著想,為他人服務(wù)。二、“5S”現(xiàn)場管理的重要作用

“5S”現(xiàn)場管理對公司的重要意義從以下幾個方面來認(rèn)識:

1、工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了,忠實(shí)的顧客也越來越多了,公司的知名度不斷很高,很多人慕名而來參觀學(xué)習(xí),結(jié)果擴(kuò)大了公司的聲譽(yù)和銷路。

2、員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn),按規(guī)定使用,盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

3、能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率,減少工件的尋找時間和等待時間,結(jié)果降低了成本,提高了效率,縮短了加工周期。

4、人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。在任何崗位都能立即上崗作業(yè),有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

5、“人造環(huán)境,環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守,使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人,整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。

擴(kuò)展閱讀:5s心得體會

對“5S”管理理的心得體會

編寫人:許世平

單位:包鋼西北創(chuàng)業(yè)建設(shè)三分公司

通過公司組織的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S系統(tǒng)學(xué)習(xí),現(xiàn)在對5S的作用和意義有了一定的了解。心得體會如下。“每個人所作的工作,都是由一件一件的小事構(gòu)成的所有的成功者,他們與我們都做著同樣簡單的小事,唯一的區(qū)別就是,他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話,聽來平實(shí)無華卻意味深長。其實(shí),人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大,從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)累,而是當(dāng)作一種經(jīng)驗(yàn)的積累過程,當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的預(yù)備。不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊,日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳宏偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時,你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步,無以致千里。不積細(xì)流,無以成江!,正是這種道理!5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手,通過一步步的深入,從教養(yǎng)入手,終于教養(yǎng)、品格,以促進(jìn)工作效率的提高,為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。在開始“5S”活動之初,我還存在一定的消極思想的,認(rèn)為我們不應(yīng)該天天都花時間在清理衛(wèi)生上,所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是,整理的效果讓我在工作中受益匪淺,自己的工作效率在不知不覺中得到了提高,花在找東西上的時間大大地減少了。后來看到《共好5S》中的一句話:“種下思想,收獲行動;種下行動,收獲習(xí)慣;種下習(xí)慣,收獲品格;種下品格,收獲命運(yùn)”,更是感覺到自己的膚淺。我們開展“5S”活動,不正是這種不斷播種與收獲的過程,只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實(shí)現(xiàn)的,所以很輕易被我們忽視,直到有一天忽然嘗到那果實(shí)的甜美。

自3月集團(tuán)公司開始“5S”活動以來,第一個“S”整理階段已經(jīng)結(jié)束,第二個“S”整頓階段也已進(jìn)行了一個月。經(jīng)過這一階段的整理、整頓,工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化,而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化,最為重要的是工作效率、團(tuán)隊(duì)精神的進(jìn)一步提升。下一步,如何順勢將“5S”活動更向前推進(jìn)一步,是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動怎樣進(jìn)行,我認(rèn)為一個“!弊质俏覀儜(yīng)該注重的,通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔,使之成為一種工作習(xí)慣,進(jìn)而逐步提高個人素養(yǎng),使我們受益終身。

通過學(xué)習(xí)和推行“5S”,我熟悉到,做好每件事都是不易的,即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中,要想做好也是不輕易的,在整理的過程中,不僅要動手、更重要的是動腦,要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因,要思考留下的是否是必要的,清理掉的是否確實(shí)不需要了,每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式,而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的,要害在于能否重視自己所從事的工作,我認(rèn)為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項(xiàng)工作是最自己的重視、是對自己的尊重。所以,從我自身而言,既然已經(jīng)認(rèn)可了“5S”管理,我就會努力地做好每一項(xiàng)有關(guān)的工作。

“5s”活動的對象是現(xiàn)場管理,他對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行了綜合

考慮,并制定了切實(shí)可行的計劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理!5s”活動的核心和精髓是素養(yǎng),只有我們職工隊(duì)伍素養(yǎng)的提高,“5s”活動才可以開展和堅持下去。

我相信,我也堅信,在我們建設(shè)公司人共同努力下,經(jīng)濟(jì)一定會騰飛,“團(tuán)結(jié)一致,眾志成城”就一定會戰(zhàn)勝席卷全世界的金融風(fēng)暴。

建設(shè)公司的明天會更美好---------

日期:201*年6月19日星期日

對“5S”管理的心得體會

編寫人:楊曉

單位:包鋼西北創(chuàng)業(yè)建設(shè)三分公司

通過公司組織的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S系統(tǒng)學(xué)習(xí),現(xiàn)在對5S的作用和意義有了一定的了解。心得體會如下。5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理,就是區(qū)分必需和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品。整頓,就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西,將尋找必需品的時間減少為零。清掃,就是將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清潔,就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化、管理公開化、透明化。修養(yǎng),就是對于規(guī)定了的事,大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。

推行5S不僅能改善生活環(huán)境,還可以提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn),這些都是為了減少浪費(fèi),提高工作效率,也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。5S的主要作用:1、讓客戶對公司留下深刻的印象,使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信任感。2、節(jié)約成本,節(jié)約了場所和場地,節(jié)約時間,縮短了交貨期。3、可以使我們的工作場所的面貌有大的改觀,提高全體員工的士氣。4、減少浪費(fèi)就是降低成本,成本降低自然而然就增加了利潤。

在沒有推行5S的工廠,每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象,如:垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是,零件、紙箱胡亂擱在地板上,人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西,浪費(fèi)大量的時間;重則導(dǎo)致機(jī)器破損,如不對其進(jìn)行有效的管理,即使是最先進(jìn)的設(shè)備,也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作,有可能是越干越?jīng)]勁,要么得過且過,過一天算一天,要么就是另尋它途。

一個人在良好的工作環(huán)境中工作,自然就能相應(yīng)地提升工作情緒。提升了工作情緒,再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛,有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴,彼此之間的團(tuán)隊(duì)精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了,物品擺放井然有有序,而且拿東西不用找來找去,時間不會絲毫的浪費(fèi),所以效率必然也就提升了。

企業(yè)在未來的激烈競爭過程中,不進(jìn)則退,要想使企業(yè)不走下坡路,少走彎路,必須通過一種力量,這種力量就是止動力,還有拉力。有了止動力,再加上拉力,才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。5S是相輔相成、缺一不可的。只有通過步步推進(jìn),從形式化過渡到行事化,再向習(xí)慣化推進(jìn),使全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化的良好作風(fēng)后,才能練就為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。

日期:201*年6月18日星期六

對“5S”管理的心得體會

編寫人:王國華

單位:包鋼西北創(chuàng)業(yè)建設(shè)三分公司

我的“5s”感受—對“5S”管理的心得體會

“每個人所作的工作,由一件一件的小事構(gòu)成的所者,與都做著同樣簡單的小事,唯一的區(qū)別,從不所做的事是簡單的事”。這是《任何借口》中的一段話,聽來平實(shí)無華卻意味深長。其實(shí),人生由這許許多多的微道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大,從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。不會將瑣碎的小事當(dāng)作是負(fù)累,而是當(dāng)作經(jīng)驗(yàn)的積累過程,當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的。不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊,日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時,你才會體味到小事的。所謂“不積跬步,無以致千里。不積細(xì)流,無以成江!保沁@個道理!5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手,一步步的,從教養(yǎng)入手,終于教養(yǎng)、品格,以工作的,為個人的職業(yè)生涯奠定的品格基礎(chǔ)。

在開始“5S”活動之初,我還的消極思想的,不應(yīng)該每天都花在清理衛(wèi)生上,開始的整頓在我這里似乎成了。,整理的讓我在工作中受益匪淺,的工作在不知不覺中了,花在找東西上的大大地了。后來看到《共好5S》中的一句話:“種下思想,收獲行動;種下行動,收獲習(xí)慣;種下習(xí)慣,收獲品格;種下品格,收獲命運(yùn)”,更是感覺到的膚淺。“5S”活動,不正是播種與收獲的過程,只不過播種和收獲是小事來的,很容易被,直到有一天突然嘗到那果實(shí)的甜美。自3月開始“5S”活動,“S”整理階段結(jié)束,“S”整頓階段也開始了一個月。階段的整理、整頓工作環(huán)境,而且不僅是為了環(huán)境衛(wèi)生,最為重要的是工作、團(tuán)隊(duì)精神提升了。下一步,如何順勢將“5S”活動更向前推,是要思考的。不管下一階段的“5S”活動怎樣,我“常”字是應(yīng)該注意的,經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔,使之工作習(xí)慣,進(jìn)而個人素養(yǎng),使受益終身。

學(xué)習(xí)和推行“5S”,我認(rèn)識到,每件事不易的,即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中,要想不容易的,在整理的過程中,要動手、更的是動腦,要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因,要思考留下的是必要的,清理掉的確實(shí)不需要了,每一次的整理、整理、清掃、清潔都簡單的,而是對和工作的回顧、改進(jìn)和總結(jié)。我相信每一件思考所做的工作有意義的,關(guān)鍵在于能否所從事的工作,我的工作進(jìn)而每一項(xiàng)工作是最的、是對的尊重。

從我自身而言,既然認(rèn)可了“5S”管理,我就會努力地每一項(xiàng)的工作。我相信,只要大家都能以尊重自我、提升自我的對待的建設(shè)公司的每一項(xiàng)工作,并切實(shí)的實(shí)施“5S”每一階段的工作,建設(shè)公司將矗立在包頭甚至全國的修建市場。

日期:201*年6月19日星期日

對“5S”管理的心得體會

編寫人:張書海

單位:包鋼西北創(chuàng)業(yè)建設(shè)三分公司

即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對其進(jìn)行有效地管理,工作場地一片混亂,工件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越投勁,成本上升,對我們?nèi)祟惿鐣䴖]有任何積極的意義。“5S”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題,它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是走上成功之路的重要手段。“5S”是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”,所以統(tǒng)稱為“5S”!5S”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣,是其他管理活動有效展開的基石之一。一、“5S”現(xiàn)場管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面的內(nèi)容,具體包括:

1.整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開,必須品擺在指定位置掛牌明示,實(shí)行目標(biāo)管理,不要的東西則堅決處理掉,在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點(diǎn)如下:①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;③即便是必需品,也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;④在哪兒都可有可無的物品,不管是誰買的,有多昂貴,也應(yīng)堅決處理掉,決不手軟;⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用,并不是“完全無用”的意思,應(yīng)該找它合適的位置。⑥當(dāng)場地不夠時,不要先考慮增加場所,要整理現(xiàn)有的場地,會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。

2.整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外,一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西,均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要,也是研究提高效率方面的科學(xué),它研究怎樣才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快,反而使我們的尋找時間加倍,必須思考分析怎樣拿取物品更快,并讓大家都能理解這套系統(tǒng),遵照執(zhí)行。①將尋找的時間減少為零;②有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);③其他人員也能明白要求和做法,即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;④不同的人去做,結(jié)果是一樣的,因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。

3.清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈,創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境,公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。①最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限,不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。②對自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工,不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。③到處都干凈整潔,客戶感動,員工心情舒暢。④在整潔明亮的環(huán)境里,任何異常,包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。4.清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動,即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象,如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘,實(shí)行全員參加的清潔作業(yè),使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢,否則又回到原來的混亂狀態(tài)。①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;②一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣,要花十倍的時間去改正。5.修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣,努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話,個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣,轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。①學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度,使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng);②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的;③需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;④互相信任,管理公開化、透明化;⑤勇于自我檢討反省,為他人著想,為他人服務(wù)。

總之,我們員工只要積極地,創(chuàng)造性的開展工作,那么我們的效率就有所提高,安全就有所保障。

日期:201*年6月18日星期六

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總之,我們員工只要積極地,創(chuàng)造性的開展工作,那么我們的效率就有所提高,安全就有所保障,從而也提高了我們衡水老白干企業(yè)形象語中羅馬拼音的第一字母都是“s”,所以簡稱為“5s”

整理:把要與不要的人.事.物分開,再將不要的人.事.物加以處理我認(rèn)為如果做好這一點(diǎn),可以改善和增加作業(yè)面積,現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率,減少磕碰的機(jī)會,保障安全,改變作風(fēng),提高工作情緒這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步,也是“5s”活動的第一步整頓:把需要的人.事.物加以定量定位我認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放,有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全這項(xiàng)活動我們車間制定了相應(yīng)的現(xiàn)場管理辦法----定位管理清掃:把工作場所打掃干凈,設(shè)備出現(xiàn)異常馬上處理,使之恢復(fù)正常我們知道臟的現(xiàn)場會使設(shè)備故障多發(fā),使安全事故防不勝防,臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒,使人不愿久留因此,必須通過清掃活動來清除那些贓物,創(chuàng)建一個明快.舒暢的工作環(huán)境清潔:清潔是對前三項(xiàng)活動的堅持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境,使職工能愉快的工作

修養(yǎng):即教養(yǎng),努力提高職工的修養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“5s”活動的核心

“5s”活動的對象是現(xiàn)場管理,他對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行了綜合考慮,并制定了切實(shí)可行的計劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理“5s”活動的核心和精髓是修養(yǎng)只有我們職工隊(duì)伍修養(yǎng)的提高,“5s”活動就可以開展和堅持下去

我作為一名班組長,首先要提高自身素質(zhì),遵守車間制定的規(guī)章制度,并養(yǎng)成良好習(xí)慣,保障我們班組安全生產(chǎn),降低我們生產(chǎn)成本,培養(yǎng)我們班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,使我們班組成為安全及生產(chǎn)走在前列的班組

我相信,我也堅信,在我們老白干人共同努力下,衡水老白干經(jīng)濟(jì)一定會騰飛“團(tuán)結(jié)一致,眾志成城”就一定會戰(zhàn)勝席卷全世界的金融風(fēng)暴衡水老白干的明天會更美好---------

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