采油班長

采油班長崗位職責

1、明確班組原油生產任務；并將生產任務合理分解至各單井；2、不定期對全班員工進行思想教育，組織員工學習廠規(guī)、廠紀，學習采油相關理論知識，學習上級下發(fā)的各類文件、會議精神，不斷提高員工綜合素質；

3、嚴格執(zhí)行干部到崗檢查制度，查出問題及時解決；檢查本班井場報表及其他資料填寫情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，取全、取準油井第一手資料；檢查井場采油工做好設備維護保養(yǎng)工作，確保生產正常進行。檢查各油水井取樣、化驗工作；

4、嚴格執(zhí)行油井配產方案和油井集輸管理規(guī)定，掌握本班所有油井生產動態(tài)，提出合理的生產措施；

5、做好各類數(shù)據統(tǒng)計、整理上報、建檔、存檔工作；6、每日按時報崗，做好員工考勤、考評及灶務管理工作；7、監(jiān)督修井、施工作業(yè)隊伍作業(yè)情況，核實工程量，不弄虛作假，不欺上瞞下，并做好詳細的全程監(jiān)督記錄；

8、及時組織員工做好新井投產前的準備工作和投產后井場的建設工作；

9、汛期做好班組區(qū)域內防汛工作、配合區(qū)隊做好區(qū)隊內防汛工作，雨季、雪季做好應急準備和善后工作；

9、完成領導交辦的其他工作。

擴展閱讀：采油班長經驗交流

讓青春在愛站如家、愛崗敬業(yè)中激情綻放

XX隊我的班組我的家演講稿班長

尊敬的各位領導、評委大家好我是XXX非常榮幸站在這個演講臺與大家共同分享班組建設的心得體會。我201*年參加工作201*年由采油廠生活中心轉崗到采油三礦一隊成為一名采油工。201*年XXX隊組建新站我擔任該站班長。由班員成長為班長角色的轉換讓我深感肩負的責任之重。擔任班長的歷練也讓我對班組管理有了更深的認識。班組是采油隊最基礎的管理單元班長是班組管理的第一負責人班長的人格魅力對于一個班組的管理水平提升有著深遠影響。XX站現(xiàn)有女工7人管轄著一座計量站、一座配水間、一臺高壓增注泵、14口油水井設施流程老化井偏路遠管理難度大。自擔任XX站班長以來我懂得了奉獻的內涵深切感受到了當班長的不易。我想做一名好班長首先要發(fā)揮領頭雁作用時刻把責任二字牢記在心時時處處以身作則以自身影響帶動全體班員這樣才可提升班組向心力。責任是一種使命是一種做人的態(tài)度。牢記職責勇于負責認真負責用心、帶感情的去工作才能有所作為才能做得更好。在工作中我堅持身先士卒事無巨細親力親為堅持每天最早到崗、最遲下班。有突發(fā)生產事件時我總是第一個到場最后一個離開有班員請假人員不足時我總是默默頂上。為培養(yǎng)班員的嚴謹工作作風我從工作制度、基礎資料、采注設備、生產措施四方面制定了嚴細的班組管理制度并堅持從我做起。在我的帶動下班員的責任意識明顯增強了工作效率大有提升。知識創(chuàng)造價值技術成就未來。擁有全面的技能是干好本職工作的基礎。XX站是個新員工站站上的員工都是年輕的80后參加工作時間短現(xiàn)場經驗少技能水平參差不齊。為全面提高班組成員技能素質提升班組戰(zhàn)斗力我不斷摸索自創(chuàng)了一套人人過關的培訓體系。我協(xié)助每名班員制定了明確的學習目標并通過人人上講臺人人當老師人人是學生進行能力提升以每天學一招、每周一專題開展互幫互助知識分享勤學共勉將個人的學習心得變?yōu)楣餐�的知識財富在班組中形成了工作學習化、學習工作化的濃厚氛圍。班組建設的根本是搞好科學民主管理。我們XX站實施了透明化站務公開將設備承包考核與獎金掛鉤并本著公開、公平的原則及時公布班員獎金考核結果做到獎優(yōu)罰差、透明公正。定期召開班組管理會議一方面讓班員互相傾聽心聲給大家提供了一個相互了解、交流學習的平臺及時化解各種矛盾另一方面收集班員的各類合理化建議組織班組成員就如何完成階段性生產任務、如何解決突發(fā)問題、如何改進生產管理中的薄弱環(huán)節(jié)進行討論共同制定措施。從而讓班員廣泛參與到管理當中當好小站的主人使班員的工作積極性大大提高。營造形成了小站是我家、建設靠大家、站興我榮、站衰我恥的濃厚氛圍。大家集思廣益結合本班組生產實際制定了三不少安全管理方法總結了安全管理二十四字、設備管理五字訣。并認真付諸實施取得了良好成效提升了班組競爭力基礎管理水平踏上了新臺階。愛是幸福的源泉家是溫馨的港灣。班組全體成員心中有愛把班組作為自己的家來看待以主人翁姿態(tài)傾力營造濃郁和諧的家氛圍以愛感人心以情暖人心讓溫情感動常在讓溫暖歡樂常存這樣才可提升班組的凝聚力使班員做到愛站如家愛井如子。XX站是個女子班組女工們大都已為人妻、為人母共同的話題非常多大家在閑暇時時常聊聊穿著打扮、家庭趣事、居家經驗無隔閡的談心促進了了解拉近了距離增強了干勁提升了家的溫馨感。班組成員性格脾性各不相同在日常工作中難免會有拌嘴磕碰每當這時我這個班長就要發(fā)揮好調解員作用了。我細心了解原因曉之以理動之以情做好矛盾雙方的思想工作化解心結讓她們坦誠相對增進班組的團結。班組的親情管理要做到深入、細致、全面。在我的發(fā)動下XX站詳細記錄每個班員的信息了解每個班員的家庭狀況建立親情檔案。在生日的那天為班員送一張自制的賀卡、一束花、一個生日蛋糕、一句溫馨的祝福在班員生病時大家自發(fā)

的打電話親切問候或是帶上慰問品去醫(yī)院、家中探望在班員遇到生活難題時大家獻力獻策伸出援助之手。家庭式溫情管理使全體班員更加團結友愛更加熱愛這個朝夕相處的小站。雪天霧天巡井時大家會相互叮囑‘路滑走路要小心’、‘霧大騎車要慢注意安全’上井干活時大家會互幫互助‘你干了好長時間了太累了快去歇歇剩下的讓我來干’在站上休息時大家會相互關心‘小何給你倒好水了快趁熱喝暖和暖和。’、‘張姐你胃不舒服我這兒有胃藥你快吃吧’。一聲聲叮嚀一句句話語一個個動作讓溫情縈繞心間讓關愛滋潤心田促使大家齊心協(xié)力搞好生產。對于一個管理著14口油水井白天只有5名女工的XX站來說滿負荷生產時工作量很大。但姐妹們沒有埋怨大家立足自身攻堅啃硬精細管理。我的班組我的家我愛我的班組我愛這個和諧溫暖的家。非常喜歡這樣一句話沒有最好只有更好。我將以更真誠的愛去善待每個人以更認真的態(tài)度去工作每一天以更優(yōu)異的方式去管理這個班組將XX站的明天書寫得更美、更絢爛

根據生產中的實際因井制宜、辨癥施方。抓關鍵、抓重點、把加強油水井管理提高運行時率作為挖掘潛力的重點。針對以往熱洗加藥效果不理想的情況姐妹們在工作中摸索出了“五線一圖”操作法通過最大、最小載荷曲線、上行、下行電流曲線、液面曲線、示功圖的變化情況和油井歷年來的作業(yè)情況進行分析重新確定油井的熱洗加藥時間、周期、方式。為確保設備安全運行我們強化抽油機“井口對中率、潤滑合格率、機件緊固率、運轉平衡率、基礎水平率、四點一線”為內容的“五率一線”管理最大限度的提高設備完好率和利用率。所管理的四口油井免修期全部達到長壽井要求

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