采油六大隊半年產(chǎn)量分析技術(shù)工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

采油六大隊全年計劃泵油46295噸，截止6月28日，實際累計泵油23390.34噸，完成全年計劃泵油的50.52%。其中新井完成3148.19噸，完成全年9545噸的32.98%；舊井完成201*6.74噸，完成全年34300噸的58.65%；二壓完成90.74噸，完成全年1372噸的6.61%；停躺井事故恢復(fù)井完成34.67噸，完成全年294噸的11.79%；全年計劃投產(chǎn)新井66口，實際完成54口，（包括6月23日投產(chǎn)的劉325井組6口）完成全年的81.82%，二壓計劃實施53口，實際完成8口，完成年計劃的15.09%。

截止6月底，我隊年平均日產(chǎn)油128.52噸；6月份平均日產(chǎn)油143.42噸；剩余平均日產(chǎn)油124.48噸；自然遞減率約為16%。

到采油六大隊上班至今我主要做了以下一些工作：（一）狠抓油井計量工作，夯實生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。我們嚴格按照《延長油田股份有限公司油井計量管理辦法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，因地制宜，扎實開展油井計量工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

1、強化對油井計量管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，先后成立了油井計量領(lǐng)導(dǎo)小組、油井計量、測產(chǎn)督查小組，確保計量工作落到實處。

2、狠抓油井測產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握油井產(chǎn)能動態(tài)，去年至今，

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我們先后利用6個月的時間分三次組織開展大規(guī)模的測產(chǎn)活動，并推行了“三級負責(zé)，三級考核”的管理模式，并簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，形成了層層抓，人人管的工作格局，全面夯實了工作責(zé)任，現(xiàn)已形成一套完整有效的測產(chǎn)方法，做到了“產(chǎn)能清，產(chǎn)量清，罐存清”。

3、嚴格督查抓計量，隊、區(qū)、班組采取不定時、不定點、不定人、不定方式的工作機制進行交叉檢查，在計量督查上嚴格實行責(zé)任倒查制和責(zé)任連帶制，確保了計量數(shù)據(jù)的真實可靠。

4、建立了化驗室，完善了計量配套設(shè)施。及時更換、配齊了油井計量器具，制定了計量器具管理辦法，保證了器具的完好率、提高了使用率。

5、強化計量人員培訓(xùn)工作。制定了培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)制度，按照大隊、區(qū)隊、班組三級培訓(xùn)方式，累計開展技術(shù)、計量培訓(xùn)128次，受訓(xùn)人數(shù)768人次，采油工受訓(xùn)率達100%。同時為了進一步規(guī)范報表填寫，我們還專門制定了《采油工應(yīng)知應(yīng)會》、《油井計量實施細則》等的仿宋字貼，讓采油工一邊練習(xí)仿宋體，一邊學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識。通過各種形式的培訓(xùn)教育，切實提高了采油工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。

6、注重含水化驗，規(guī)范報表填寫。按照油水井化驗的相關(guān)制度，對老井每月取樣化驗兩次，注水受益井每月化驗4次，新井每天化驗1次。同時嚴密監(jiān)控油井產(chǎn)液量和含水

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變化，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)填寫報表，確保了數(shù)據(jù)的真實可靠。

7、拓寬了采油工的職責(zé)范圍，把油井計量的監(jiān)督檢查，單井產(chǎn)能的核實，作為采油工的重要職責(zé)，并把產(chǎn)量定產(chǎn)任務(wù)和采油工的工資掛鉤，嚴考核、硬兌現(xiàn)，既保證了單井計量數(shù)據(jù)的真實可靠，又有效的調(diào)動了采油工的工作積極性。

（二）完善油井基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。制作了油井卡片，全面掌握了開發(fā)現(xiàn)狀，逐步摸清了油層變化及其物性。

1、制作了采油六大隊油水井登記臺賬，并對年產(chǎn)量、月產(chǎn)量、進行了分析分解。

2、制作了采油六大隊裸眼井情況統(tǒng)計表。3、制作了采油六大隊停產(chǎn)油水井情況統(tǒng)計表。

4、制作了六大隊油井分類詳細數(shù)據(jù)統(tǒng)計表、并對完鉆、完井井深、完井方式、投產(chǎn)日期、主產(chǎn)層位、初周月產(chǎn)、目前產(chǎn)量、含水率及措施情況進行了詳細統(tǒng)計和分析。5、完善了油井普查數(shù)據(jù)。6、制作了油井卡片。

（三）強化監(jiān)管提效率。在作業(yè)現(xiàn)場管理上，推行“四不準(zhǔn)”管理措施，即沒有資質(zhì)證件不準(zhǔn)進入現(xiàn)場，沒有作業(yè)設(shè)計不準(zhǔn)進入現(xiàn)場，沒有安全環(huán)保防護措施不準(zhǔn)開工作業(yè)，作業(yè)質(zhì)量不達標(biāo)不予簽字，實行采油工、大隊技術(shù)組、作業(yè)大隊現(xiàn)場組三級聯(lián)抓，三級認可機制，有效的遏制了不按設(shè)計施工和不按要求下入井下材料，確保了材料的質(zhì)量關(guān)。并

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對一個月內(nèi)作業(yè)質(zhì)量不過關(guān)，引發(fā)油井異常的無償重修，通過這些措施的實施，作業(yè)質(zhì)量有了明顯提高，生產(chǎn)時率較原來同期提高了3-4個百分點。

（四）積極創(chuàng)新工作思路。1、實行了產(chǎn)能分析促進會制度，強化原油生產(chǎn)的動態(tài)管理，每月中旬技術(shù)組定時召開一次產(chǎn)能分析促進會，分析生產(chǎn)進度，總結(jié)超欠產(chǎn)原因，根據(jù)產(chǎn)能和實際生產(chǎn)進度調(diào)整新井投產(chǎn)和挖潛進度及工作思路，積極采取措施，確保當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2、全面開展油水井普查，準(zhǔn)確掌握油田開發(fā)現(xiàn)狀，合理開發(fā)利用現(xiàn)有資源，進行科學(xué)化，精細化管理，扎實做好油水井維護工作，盡量做到病躺井維修不過夜，切實提高油井利用率。3、現(xiàn)正在準(zhǔn)備開展“流動標(biāo)桿班”評比活動。對6個班組的生產(chǎn)任務(wù)、油井計量、安全環(huán)保、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場監(jiān)督、勞動紀(jì)律六個方面進行百分制量化考核，排名第一的班組獲得當(dāng)月“流動標(biāo)桿班”榮譽稱號，并給予一定經(jīng)濟獎勵，（正在申請中），并在月例會上做交流發(fā)言，倒數(shù)第一的班組做表態(tài)發(fā)言。使我隊的6個班組形成你追我趕，爭創(chuàng)一流的形勢。

（五）、確保任務(wù)完成措施為保證下月乃至全年任務(wù)的順利完成，1、我隊將繼續(xù)加大新井投產(chǎn)力度。2、抓好舊井管理，切實提高油井利用率。3、把好二壓選井及設(shè)計關(guān)，全面提高二壓產(chǎn)量。4、加快技改挖潛進度，努力提高技改

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挖潛產(chǎn)量。5、加大注水進度，切實提高注水受益井的產(chǎn)量。6、加快停躺井、事故井恢復(fù)力度，努力提高停躺井、事故井產(chǎn)量。

幾點體會

經(jīng)過一年來對采油隊油井計量和技術(shù)工作的探索和實踐，我深刻體會和認識到1、抓好技術(shù)工作是原油生產(chǎn)高效運行的重要保證，將技術(shù)成果，好的經(jīng)驗輻射到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)及時有效的研究解決影響生產(chǎn)的各種問題，才能更好的保證任務(wù)的順利完成。2、強化單井計量工作是提升生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)，強化計量管理，為組織生產(chǎn)、進行動態(tài)分析和科學(xué)制定開發(fā)方案提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。3優(yōu)化工作方法是促進產(chǎn)能建設(shè)的有效途徑。4、實行量化考核是確保生產(chǎn)任務(wù)的重要推手，將各項任務(wù)指標(biāo)考核到區(qū)隊、班組實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有效統(tǒng)一，充分激發(fā)職工的內(nèi)在潛能。

總之，我們在油井計量和技術(shù)管理方面做了大量的工作也取得了一定的成效，但由于我隊基礎(chǔ)設(shè)施相對滯后，油井計量和技術(shù)管理組現(xiàn)有電腦兩臺，電腦、車輛相對緊張，專業(yè)技術(shù)人員短缺，油井計量和技術(shù)管理與上級要求及兄弟大隊相比還有一定差距，整體工作有待進一步提高，為此，我們將以此次會議為契機，虛心學(xué)習(xí)先進大隊的成功經(jīng)驗，不斷鞏固成果，取長補短，全力推進油井計量、技術(shù)管理工作再上新臺階，為南泥灣采油廠又好又快發(fā)展做出新貢獻。

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采油六大隊劉濤二一二年七月三日

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采油大隊第四季度工作總結(jié)

我大隊現(xiàn)有油水井口，其中生產(chǎn)井口，分布在個井場（叢式井場個，單井井場個），關(guān)停井口，注水井口。目前日產(chǎn)液方，日產(chǎn)原油噸，綜合含水率%,油井利用率是.%，自然遞減率是.%。

大隊現(xiàn)有職工人，其中管理人員人，采油工人。目前已簽訂《勞務(wù)派遣》合同共人，其中二類職工人，臨時工人，采油工人。大隊下設(shè)個調(diào)度室，個采油區(qū)，個，轄區(qū)內(nèi)設(shè)集中加溫點個，污水回注點個。

進入四季度我們認真總結(jié)三季度工作,逐條整改了存在的問題,對四季度的工作進行了周密的部署,繼續(xù)強化對標(biāo)管理,全面推進HSE管理體系,安全環(huán)保平穩(wěn)運行,生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出持續(xù)增長的良好態(tài)勢,為完成全年任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ).

總結(jié)四季度的工作，主要有以下幾個方面：一、各項指標(biāo)圓滿完成

為了確保全年任務(wù)圓滿完成,在四季度中,我隊向全年任務(wù)發(fā)起沖刺,圍繞目標(biāo)任務(wù),細化指標(biāo),層層分解,實行任務(wù)倒排,負責(zé)人包片制，原油生產(chǎn)和交售任務(wù)按計劃完成.各類材料消耗都不同程度下降,節(jié)能降耗取得了顯著成效.

（一）原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況

四季度,采油廠累計下達原油生產(chǎn)任務(wù)噸,井口實際生產(chǎn).噸,完成了任務(wù)的.%。累計下達交售任務(wù)噸,實際交售.噸,完成了任務(wù)的.%。

年，采油廠給我大隊累計下達井口原油生產(chǎn)任務(wù)噸，截

至月日實際生產(chǎn)原油.噸，完成全年生產(chǎn)任務(wù)的.%。累計下達交售任務(wù)噸，截至月日交售了.噸，完成了交售的.%，井口庫存.噸，提前完成了生產(chǎn)和交售任務(wù)。

（二）成本控制情況：

四季度，全大隊生產(chǎn)費用為.萬元，刪除職工薪酬費用為.萬元，噸油成本.元，噸油成本增加的主要原因是季度支付了土地補償、文明井場建設(shè)、道路硬化等費用.萬元。

年，采油廠給我大隊下達生產(chǎn)費用指標(biāo)萬元，下達噸油成本.元，實際產(chǎn)生費用.萬元，刪除職工薪酬費用為.萬元，噸油成本.元/噸，噸油成本節(jié)支.元。

（三）主要材料消耗情況

第四季定額耗電.萬度，實際耗電.萬度，節(jié)電.萬度；柴油定額為公斤，實際消耗公斤，節(jié)耗公斤；機油定額公斤，實際消耗公斤，節(jié)耗公斤，定額耗煤噸，實際消耗噸，節(jié)耗噸；脫水劑定額公斤，實際消耗公斤，節(jié)耗公斤；洗衣粉定額袋，實際消耗袋，節(jié)耗袋；汽油定額消耗公升，實際消耗公升，節(jié)耗公升。

與上季度相比，各類消耗指標(biāo)均不同程度下降，節(jié)能工作取得了實效。主要體現(xiàn)在一是通過間歇抽油和更換小皮帶輪等措施，降低了電的消耗。二是采取集中加溫和污水回注，降低煤耗和車輛拉運費用。

（四）原油運輸情況

四季度，累計向北部聯(lián)合站拉運車次，共計.方（其中含水油.噸），保證了生產(chǎn)正常運行。

（五）油井維修

四季度，全大隊共修井井次，其中換光桿次、措施井次，清蠟檢泵等維修井次，其它次，免修期為天。

二、加強全面管理，提高整體水平

在努力完成各項任務(wù)指標(biāo)的同時，我隊堅持突出重點，全面推進的原則，精心組織，狠抓落實，促進各項工作高效運行。

（一）加強生產(chǎn)管理，提高運行質(zhì)量

一是每月召開生產(chǎn)例會，結(jié)合計劃科下達的任務(wù)，對本月的計劃任務(wù)進行分解，并下達到各區(qū)隊，要求層層分解，直至單井，確保生產(chǎn)、交售任務(wù)按計劃完成。

二是認真做好原油生產(chǎn)任務(wù)的組織、協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度和銷售工作，并將每月的工作總結(jié)和下月的工作計劃及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

三是健全各類臺帳，真實準(zhǔn)確填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)，每月形成一份生產(chǎn)運行分析報告，上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

四是加強油井維修的監(jiān)督，油井發(fā)生故障后，管理人員到場檢查，將故障情況及時匯報井下作業(yè)大隊，在維修過程中，加強現(xiàn)場監(jiān)督，根據(jù)作業(yè)要求，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并做到維修質(zhì)量不過關(guān)不簽字，作業(yè)后井場不干凈不簽字，為提高生產(chǎn)時效和油井免修期奠定良好基礎(chǔ)。

五是加強油井計量的監(jiān)督管理，提高油井計量的準(zhǔn)確率。新區(qū)油井產(chǎn)量低、排量大，油井計量的準(zhǔn)確率難以掌握，四季度我隊在原傳統(tǒng)統(tǒng)計量基礎(chǔ)上，加大油比測試，規(guī)定每天測試一次，

以此提高油井計量的準(zhǔn)確率。

（二）加強制度建設(shè)，開展作風(fēng)紀(jì)律整頓

按照《采油廠制度匯編》，結(jié)合采油廠勞動作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，制定整頓實施方案，整體工作扎實推進。一是廣泛動員學(xué)習(xí)，組織大隊全體人員學(xué)習(xí)文件精神，周密安排，確保整頓工作順利開展。二是廣泛征求意見，聽取意見和建議，從中尋找問題和不足，制定改進辦法。三是堅持邊學(xué)習(xí)，邊整改，建立作風(fēng)整頓進度登記臺帳。每人撰寫了《作風(fēng)整頓心得體會》，通過作風(fēng)整頓，加強了制度建設(shè)，規(guī)范了考勤管理，杜絕了違規(guī)違紀(jì)，解決了干部職工“不用心、不盡責(zé)、不主動”等方面的突出問題，努力營造“和諧有為、勇于奉獻”的企業(yè)文化氛圍。

（三）全面實施對標(biāo)管理

為了認真貫徹落實采油廠《對標(biāo)管理實施方案》。我隊成立了對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了對標(biāo)管理實施方案，堅持“先易后難，以點帶面，整體推進，重點突破”的原則，建立對標(biāo)項目，制定具體措施，分階段、分層次實施對標(biāo)管理，把內(nèi)部對標(biāo)作為工作重點，按照“尋找差距，確立標(biāo)桿，互相學(xué)習(xí)，取長補短，持續(xù)推進，共同進步，不斷超越”的總體思路，達到全面提升大隊綜合競爭力的目的。

在選定標(biāo)桿的過程中，我們認真檢查和考核了各單位工作情況，本著取長補短，互相促進的原則，繼續(xù)以采油區(qū)為“增產(chǎn)增效，創(chuàng)新管理”的標(biāo)桿。以采油區(qū)為“安全環(huán)保，節(jié)能管理”的標(biāo)桿。以區(qū)為“石油管護，設(shè)備管理”的標(biāo)桿。運輸隊為一大隊

運輸隊對標(biāo)。通過內(nèi)部對標(biāo)，提高全大隊的整體管理水平。

一是學(xué)習(xí)采油區(qū)增產(chǎn)增效和創(chuàng)新管理，提高了生產(chǎn)經(jīng)營水平。區(qū)通過對標(biāo)管理，強化了油井分片管理，提高了油井管理水平，同時加強對接管四區(qū)的長油層的口油井的管理，降低了生產(chǎn)成本。采油區(qū)通過對標(biāo)，加強了生產(chǎn)運行管理，配合大隊積極協(xié)調(diào)遺留問題，保證生產(chǎn)正常運行。

二是以采油區(qū)安全環(huán)保、節(jié)能工作為標(biāo)桿，促進大隊安全平穩(wěn)運行。各單位在對標(biāo)學(xué)習(xí)中，查找安全環(huán)保的薄弱環(huán)節(jié)，加大隱患排查力度，保證了油區(qū)安全平穩(wěn)運行。同時，在節(jié)能工作中，全部更換新盤根，降低了盤根和光桿的費用，與上季度同期相比，下降了%。

三是以采油區(qū)“石油管護，設(shè)備管理”為標(biāo)桿，加大石油管護力度，杜絕了原油及其他財產(chǎn)的流失，同時加強設(shè)備管理，規(guī)范了管理程序，定期檢查保養(yǎng)，設(shè)備故障明顯下降，維修費用與上季度相比下降了%。

總之，在對標(biāo)管理中，我們完善考核細則，每月對各單位的對標(biāo)進行檢查考核，并認真填寫對標(biāo)項目進度情況，我們將繼續(xù)探索對標(biāo)管理新經(jīng)驗、新舉措，逐步提升我隊的對標(biāo)管理水平，使對標(biāo)管理工作切實落到實處，見到實效。

（四）安全環(huán)保工作扎實有效

一是加大冬季安全環(huán)保檢查和隱患整改力度，每月對各單位進行一次安全環(huán)保大檢查，同時加強日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場監(jiān)督整改，四季度共整改隱患處。二是加強安全環(huán)保的現(xiàn)場監(jiān)督

檢查，與月上旬組織了一次安全環(huán)保大排查，重點對井場設(shè)施、井房的通風(fēng)口等重點環(huán)節(jié)進行逐一排查，確保冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。三是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程，特別是對HSE進行了全面培訓(xùn)，從而對安全、環(huán)保的理念有了更深理解。四是加強石油管護，加大了巡查力度，杜絕了財產(chǎn)流失。四季度我大隊無一例安全事故。

（五）全面推進HSE管理體系建設(shè)

為了認真貫徹落實采油廠HSE管理工作方針，全面推進HSE管理體系。我大隊制定了健康、安全與環(huán)保目標(biāo)和指標(biāo)。一是以預(yù)防為主，安全第一；以人為本，遵守法紀(jì)；清潔生產(chǎn)，保護健康，科學(xué)發(fā)展，精細管理為方針，全面推進油田標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是明確目標(biāo)，認真評價環(huán)境因素，建立管理方案，根據(jù)環(huán)境因素，建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。三是要求達到生產(chǎn)死亡事故、火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零，特殊崗位、勞動用品、特種設(shè)備合格率%的目標(biāo)，努力推進HSE管理體系建設(shè)。

（六）注重日常管理，樹立良好形象。

進入四季度，我隊加強日常管理。一是規(guī)范考核制度，職工請銷假嚴格按照請假條填寫。二是更加細化了調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)分工。三是健全各類軟件，規(guī)范了各類材料的歸檔。四是開展公平、公正的創(chuàng)優(yōu)評差。五是注重室內(nèi)及環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。樹立我大隊的良好形象。

(七)黨建、計劃生育工作扎實推進

今年以來，我大隊在廠黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，黨建、計生、企

業(yè)文化扎實推進。一是建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，結(jié)合實際，制定全年學(xué)習(xí)計劃，內(nèi)容涉及黨的理論、業(yè)務(wù)知識及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。二是進入四季度學(xué)習(xí)黨的十八大精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記參觀中華復(fù)興大型展覽的講話精神“腳踏實地，務(wù)實工作”。三是努力實現(xiàn)“企業(yè)文化”，大幅提升，努力實現(xiàn)員工快樂工作、生活美好的愿景，建立企業(yè)文化的價值體系，逐步用文化理念指導(dǎo)管理制度創(chuàng)新。四是認真貫徹黨的計生政策，按時上交相關(guān)證件。

三、幾點體會

回顧四季度及一年來的工作，經(jīng)過認真總結(jié)，有幾點體會，主要是：

（一）創(chuàng)新才能應(yīng)對挑戰(zhàn)。我大隊油井分散，排量大，產(chǎn)量低，生產(chǎn)成本高，面對這些問題，我們大膽嘗試，在采油區(qū)實施了集中加溫、污水回注和油井分片管理，既排除了單井加溫帶來的隱患，又緩解了污水壓力，同時解決了采油工短缺問題，降低了煤耗和采油工工資，通過對比，噸油耗煤與去年同期相比下降.噸，全年交售原油按噸計算，可節(jié)煤.噸，每噸按元計算，全年可節(jié)支.萬元。采油工工資與去年同期相比每月降低元，全年可節(jié)支元，上述兩項全年共節(jié)支.萬元。

同時繼續(xù)開展小改小革。針對新區(qū)產(chǎn)量低的問題，從月份起全大隊共更換小皮帶輪個，平均每口每日節(jié)電度，月可節(jié)電度，年可節(jié)電度，每度按.元計算，年可節(jié)支元。

（二）探索才能破解難題。為了解決井口漏油給環(huán)保帶來的壓力和盤根、光桿頻繁更換問題，我們不斷探索，反復(fù)實驗，最

后，我們終于找到了適合我廠油井的盤根，現(xiàn)已全廠推廣使用，盤根和光桿消耗明顯下降，我們對口油井更換盤根作了對比，每月光桿節(jié)支元，維修費用節(jié)支元，盤根每月節(jié)元�？谟途�平均每月節(jié)支元，平均每口井每月節(jié)支.元。全大隊現(xiàn)有生產(chǎn)井口，每月可節(jié)支.元。從月份實施至月累計節(jié)支.萬。

同時借鑒采油區(qū)集中加溫和污水回注的成功經(jīng)驗，采油區(qū)對新接管四區(qū)長油層的口井實施集中加溫，然后將污水通過管道輸入污水處理站，該項目的實施，既避免了路段復(fù)雜給車輛拉運帶來的安全隱患，又減少了車輛拉運費用，降低了煤的消耗。實施后，每天少拉車次污水，每車次節(jié)柴油公升，每日節(jié)油公升，月節(jié)油公升，全年節(jié)柴油公升，每公升按.元，年可節(jié)支元。同時每月可降低煤耗噸，每噸按元計算，每月節(jié)支元，全年可節(jié)支元。上述三項共節(jié)支元。

（三）對標(biāo)才能縮短差距。沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)就不能有效地確定目標(biāo)與績效。我們在開展對標(biāo)管理中，對收集的數(shù)據(jù)資料進行比較分析，確定自己與標(biāo)桿的績效差異，根據(jù)差異制定對標(biāo)實施方案，包括明確具體的計劃，周密的安排，科學(xué)合理的實施步驟，以階段性的成績評估結(jié)果等，三季度我們開展內(nèi)部對標(biāo)，取得了成績，四季度我們總結(jié)經(jīng)驗，拓寬了對標(biāo)思路，根據(jù)對標(biāo)項目，標(biāo)桿值，實施細則和進度情況，完善考核細則，強化監(jiān)督考核，縮短了對標(biāo)差距。

這三點體會我們將進一步深入研究，把創(chuàng)新、探索和對標(biāo)做為今后工作的主線。

四、存在的主要問題：

一年來，特別是第四季度，我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍然存在一些不足和問題，主要有：

（一）人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平較差，缺乏管理人才和技術(shù)人才。

（二）雖然通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，使員工的思想和作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變，但部分員工仍存在著不思進取，工作積極性不高等問題。

（三）由于相關(guān)部門協(xié)調(diào)不力，原計劃今年月份實施的麻地溝集中加溫和污水回注項目難以實施。

（四）為了保證高產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)，電力部門限電時，停抽了低產(chǎn)區(qū)油井，造成了油井誤產(chǎn)。

（五）由于我隊產(chǎn)量低，基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持和幫助。

這些問題，有的我們需要采油廠給予支持，有的我們將不斷尋求解決。

五、明年的總體打算：

年，我們將轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新工作思路，堅持“定額管理，嚴格考核，提高產(chǎn)能，增加效益”的原則，推行績效掛鉤，細化對標(biāo)管理，全面推進HSE管理體系，努力完成采油廠下達的各項任務(wù)指標(biāo)。

實現(xiàn)年任務(wù)目標(biāo)，主要采取以下措施：

（一）制定全年工作計劃，超前謀劃，提早安排，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）對照目標(biāo)責(zé)任，層層分解，細化落實，確保任務(wù)落實到區(qū)、隊、班、井、人。確保任務(wù)指標(biāo)按計劃完成。

（三）積極主動協(xié)調(diào)糾紛，盡快實施麻地溝集中加溫和污水回注項目，緩解污水回注壓力，減少車輛拉運費用。

（四）借鑒部分油井管輸?shù)某晒��?jīng)驗，提早規(guī)劃聶家灣山上油井的管輸，降低生產(chǎn)費用。

（五）克服春季雨雪帶來的不利因素，抓住重點，統(tǒng)籌安排，圓滿完成第一季度的生產(chǎn)交售任務(wù)，實現(xiàn)首季“開門紅”。

（六）進入二季度，在確保生產(chǎn)高效運行的同時，加大油區(qū)安全生產(chǎn)排查力度，開展隱患排查，環(huán)境治理，實現(xiàn)安全運行，清潔生產(chǎn)目標(biāo)。

（七）繼續(xù)強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，健全安全生產(chǎn)長效機制，完善各類應(yīng)急預(yù)案，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

（八）做好新井接管的準(zhǔn)備工作，做到接一口，建一口，達標(biāo)一口。同時，要做好新井測產(chǎn)的工作，為勘探開發(fā)提供真實、可靠的數(shù)據(jù)。

（九）全面推進HSE管理體系，樹立安全、環(huán)保、健康的新理念，促進安全文明生產(chǎn)、健全協(xié)調(diào)發(fā)展。

（十）進入三季度，把防汛工作作為重點工作，提前做好汛期的防洪工作，做到防患于未然，確保汛期的人身和財產(chǎn)安全。

（十一）大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高員工的素質(zhì)，增強凝聚力，打造嚴謹務(wù)實，高效的職工隊伍。

（十二）提前做好冬季設(shè)備的檢查保養(yǎng)工作，做好管道的保

溫工作，保證設(shè)備正常運行。

（十三）克服冬季雪災(zāi)帶來的困難，向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起的沖刺，為順利完成全年任務(wù)，實現(xiàn)“滿堂紅”目標(biāo)而努力。

總結(jié)一年來的工作，有成績，但也存在不足，在今后的工作中，我們將克服不足，扎實工作，為采油廠持續(xù)、健康發(fā)展做出貢獻。

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