201*年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

在校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、關(guān)心、支持下，我系部全體教職員工緊緊圍繞學校工作目標，遵循“服務(wù)為宗旨、就業(yè)為導向”的職業(yè)教育方針，積極工作,改革創(chuàng)新，開拓進取，不斷加強師資隊伍建設(shè)，強化學校內(nèi)部管理，加快專業(yè)調(diào)整步伐，提高學校的辦學水平和辦學效益。各方面工作得到健康和諧地發(fā)展，圓滿完成了本年度的各項工作�，F(xiàn)對我系本學年工作總結(jié)如下：

一、思想作風建設(shè)，扎實有效

開學初，結(jié)合學校實情深入開展了作風建設(shè)。一是加強系部每個人思想作風建設(shè)，進一步端正了工作態(tài)度，規(guī)范了領(lǐng)導班子的言行、儀表明確了各部門崗位職責；二是系部建設(shè)更趨合理科學，在作風建設(shè)中每位教職工能以身作則，在日常工作中能相互溝通、協(xié)調(diào)配合，做到了勤政務(wù)實，講合理求高效。三是加強了考勤管理，廣大教職工的紀律意識明顯增強，敬業(yè)精神顯著提高；四是系部團結(jié)務(wù)實、開拓進取、群眾信賴、有堅強的戰(zhàn)斗力、凝聚力。

二、加強隊伍建設(shè)，循序漸進（一）認真學習，加強師德建設(shè)

學校重視加強教師隊伍的思想政治工作，不斷提高教師的思想政治素質(zhì)和師德修養(yǎng)。把教師職業(yè)道德建設(shè)放在隊伍建設(shè)的突出位置，真正做到教書育人，為人師表。定期召開每周一次的周工作例會，不斷強化教師思想素質(zhì)教育，樹立良好的教師形象活動，進一步加強我系部教師的作風建設(shè)。

（二）加強培訓，提高教師素質(zhì)

“百年大計，教育為本。教育大計，教師為本�！苯ㄔO(shè)高質(zhì)量的教師隊伍，是全面推進素質(zhì)教育的基本保證。建設(shè)一支素質(zhì)良好、結(jié)構(gòu)合理、富有活力的較高水平的教師隊伍，不僅是我校教師隊伍建設(shè)的基本目標。也是我們系部的基本目標

1、青年教師培訓班的開展

為了加強青年教師的師德師風建設(shè)，增強其使命感與責任心，提高青年教師的教學水平、教學科研能力，幫助其了解學校相關(guān)管理制度，以盡快適應(yīng)中、高職教育教學及學校發(fā)展的需要。

2、定期開展教研活動

通過公開課、教學競賽、常規(guī)檢查、各種教學研討活動等方式，了解教育教學的實際情況，有針對性地指導教師的教育教學，從而促進教學的發(fā)展。3、重視骨干教師培養(yǎng)

學校發(fā)展需要有名師。我系一直重視培養(yǎng)中青年專業(yè)學科帶頭人和骨干教師為重點的教師隊伍建設(shè)，不斷組織教師加強學習。

（三）細致工作，提升服務(wù)意識

新的歷史條件下,樹立教育服務(wù)意識是一種新的教育理念,它體現(xiàn)了人本主義思想,是教育發(fā)展的產(chǎn)物，牢固樹立教育服務(wù)意識，每個教職工都能取得較為突出的成績。

三、教育教學改革，深入展開

1、轉(zhuǎn)變觀念，重修教學計劃

進一步深化教學改革，強化技能教學，提高學生就業(yè)綜合競爭力，真正落實職業(yè)教育“以就業(yè)為導向”的辦學理念，確立“以人為本”的教學意識，一切從學生的實際出發(fā)，在已進行探索與實驗性改革的基礎(chǔ)上，大刀闊斧地進行教學改革，本學期所有專業(yè)重新修訂了教學計劃。本次教學計劃的修訂，以適應(yīng)社會需求為目標，以培養(yǎng)職業(yè)能力為主線，積極轉(zhuǎn)變教學觀念，以實用、夠用為原則建立課程體系，合理設(shè)置文化課、專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)技能課程。

2、教學常規(guī)管理，常抓不懈

（1）發(fā)揮教研組的作用，任課教師制定課程教學目標、授課進程及內(nèi)容。（2）每月定期檢查教案和作業(yè)批改。

（3）堅持不打招呼聽課及教學紀律巡查，發(fā)現(xiàn)問題、及時解決。

（4）堅持晚自習任課老師進班輔導到位及班主任值班制度，強化晚自習管理力度。

（5）做好學生成績的考核和記載工作，加強對教師落實情況的督促檢查和處理。

（6）根據(jù)教學六環(huán)節(jié)（計劃、備課、上課、作業(yè)批改、輔導、成績、考核）的督促、檢查情況，進一步加強教學教學信息反饋，采取大會強調(diào)和個別談話的方式，分析存在的問題，提出改進意見，以幫助教師改進教學方法，提高教學水平。

3、技能培養(yǎng)模式，成效顯著

首先，加強課程體系及內(nèi)容的建設(shè)，實施教學計劃、教材、具體內(nèi)容的三統(tǒng)一。加大專業(yè)教學實踐力度，把課堂教學搬進實驗實訓中心，重點培養(yǎng)學生的動手操能力，大大提升了學生對于專業(yè)學習興趣。四、健全機制，強化德育工作

1、班主任隊伍建設(shè)，規(guī)范科學

一方面，完善班主任工作管理制度，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學化、民主化，努力形成一套完善有效的管理運行機制，調(diào)動班主任的工作積極性；另一方面，狠抓工作過程的每一個環(huán)節(jié)，通過班主任例會、班主任經(jīng)驗交流會等形式，組織班主任學習新時期學生管理和班級管理的理論和方法，為班主任的思想脈搏及工作實踐注入新鮮血液，使班主任不斷更新觀念，改進方法。

2、培養(yǎng)一支工作作風過硬、責任心強的學生干部隊伍。

一是調(diào)整學生會領(lǐng)導機構(gòu)，對學生會干部中責任心不強，不能自律的人員進行撤換。定期開會、學習培訓，每周一次學生干部碰頭會堅持召開，每月一次的集中學習培訓有重點、有內(nèi)容，不斷提高學生干部的工作能力和工作效率。通過以上措施，我們的學生干部在參加重大活動、新生入學、平常執(zhí)勤等工作中都發(fā)揮了不可忽視的重要作用。

3、注重德育滲透，規(guī)范常規(guī)管理和安全工作

在德育工作中我們始終以樹立以人為本的觀念，提倡學生四個學會：“學會求知是前提、學會生活是基礎(chǔ)、學會做人是核心、學會健康是保障”，堅持以“教育育人，服務(wù)育人，管理育人”的思想，倡進行思想道德教育，把思想教育滲透于課堂，溶解于平時。針對學生特點，開展了一系列豐富多彩的教育活動，取得了一定的成效。充分利用班會課、系部開會等進行宣傳教育，提高學生的思想認識，幫助學生樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀和就業(yè)觀。以開展文明班級、優(yōu)秀寢室評比等活動為依托，督促和引導學生養(yǎng)成良好的學習生活習慣，對好人好事及時予以表揚，做好三好學生和優(yōu)秀學生干部的評比和表彰工作，弘揚校園正氣，促進了良好校風的建設(shè)。注重對學生中先進典型的挖掘和培養(yǎng)。注重學校的環(huán)境衛(wèi)生工作；加強對學生包周衛(wèi)生工作的指導和管理。

4、狠抓常規(guī)管理、規(guī)范學生行為

①健全制度。本學期我們根據(jù)學生管理、班主任考核、安全工作的方面的實踐情況修改并完善了《班級考核細則》、《班主任考核辦法》、《違紀學生處理辦法》等，使各種規(guī)章制度更加趨于合理。

②建立有效管理機制。堅持學生科負責、老師值班和學生會協(xié)助檢查，每天做到查到班級衛(wèi)生、上課紀律和宿舍紀律、衛(wèi)生，做到有記錄、有匯報、有處理、有獎懲。實行班級目標管理評比和優(yōu)秀寢室評比及各項活動考核獎勵機制，形成爭先恐后的良好局面。

③“問題生”轉(zhuǎn)化效果明顯。本學期我們加大了對“問題生”的轉(zhuǎn)化力度，深入班級了解學生的思想動態(tài)，及時處理和避免學生中間發(fā)生的矛盾，做好學生的思想工作，通過與學生個別談話，同家長見面聯(lián)系等，使這些同學都發(fā)生了不同程度的改變，校風、班風有了根本的好轉(zhuǎn)。本學期遲到現(xiàn)象明顯減少，無重大安全事故。

5、開展安全法制教育

堅持不懈地抓好安全教育工作，積極開展消防、交通、用電安全等系列的安全教育。通過完善工作網(wǎng)絡(luò)，落實安全責任，層層負責，提高防火、用電及交通、飲食安全教育的實效。通過普及學生自救自護常識，“消防安全知識講座”等活動提高學生自救自護能力，杜絕安全事故的發(fā)生。以“校園預(yù)防”為重點，深入開展法制教育，學生的法制觀念明顯增強，

6、狠抓校風建設(shè)，強化學生行為習慣的養(yǎng)成

201*年11月份我系部成功召開了整頓校紀校風動員大會，本次大會使同學們充分認識到整頓校紀校風的重要性，讓每一個學生都積極參與到校風校紀建設(shè)中來，從而為學校和學生自身的發(fā)展創(chuàng)造出一片更廣闊的天地。7、開展豐富多彩的校園文化生活

通過豐富多彩的活動的開展，來“影響人，培養(yǎng)人，塑造人”，讓學生在良好的氛圍中逐步形成良好的思想道德素質(zhì)。這些活動不但發(fā)展了學生文體特長，而且陶冶了學生情操，提高學生綜合能力。

五、存在的問題和困難

回顧過去的一年，我們雖然取得了較好的成績，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上一些事關(guān)學校未來發(fā)展的重大工作項目基本實現(xiàn)預(yù)期目標，但距學校高水平加快發(fā)展的要求

還存在較大差距。

（一）教職工主動研究、創(chuàng)新工作的積極性不高，責任心不強，管理機制不健全；

（二）走出去調(diào)研交流學習不夠。受傳統(tǒng)思想束縛較普遍，工作缺乏創(chuàng)新思維和開拓能力，存在安于現(xiàn)狀的保守思想；

（三）工作的督察考核落實力度還不夠到位，一定程度上會削弱制度的約束力，降低制度管理的嚴肅性；

（四）開拓型獨立工作的能力不夠，還不能完全把握學校改革創(chuàng)新加快發(fā)展的基本態(tài)勢；

（五）執(zhí)行力建設(shè)動力不足，還不能完全領(lǐng)悟?qū)W校改革建設(shè)發(fā)展決策的意圖。老師們，回首過去，我們收獲頗豐；展望未來，我們?nèi)沃氐肋h。新的一年，我們繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，系部將嚴格管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。力求每一個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)“精、細、實、嚴、恒”，每項工作都能做得務(wù)實、扎實、真實。在教師隊伍培養(yǎng)上要把敬業(yè)精神、師德師風和“校興我榮，校衰我恥”的責任感培養(yǎng)放在第一位，整合師資力量，優(yōu)化教師隊伍，調(diào)動廣大教師的積極性，提高教育教學質(zhì)量。在學生管理上依靠全員參與、全員管理方式，以提高學生素質(zhì)為主，落實規(guī)范，抓實過程，轉(zhuǎn)變不良行為習慣。在日常工作中注重課堂教學改革，抓好實訓教學，建立招生新機制，深化多形式辦學，做好增收節(jié)支，提高后勤服務(wù)水平，抓好精神文明、安全保衛(wèi)等工作，努力實現(xiàn)“讓孩子成才、讓家長放心、讓社會滿意”的辦學目標。

信息工程系

201*年12月30日

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201*年度工作總結(jié)

201*年公司在**省建委、**市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導、指導下，在社會各界同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建軍筑行業(yè)不斷革新的趨勢，認真落實公司201*年的工作重點，結(jié)合公司201*年的工作實際和特點及難點，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導作用，把握機遇，迎接各種挑戰(zhàn)，扎實工作較好的完成了各項工作任務(wù)，促進了公司的全面建設(shè)，取得了較好的工作業(yè)績。現(xiàn)將我公司一年來的工作情況總結(jié)如下。

一、加強政治思想建設(shè)，把握企業(yè)政治方向

以三個代表和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨十七大五中全會議精神，以人為本，講團結(jié)，講穩(wěn)定，講和諧，求發(fā)展。大力弘揚抗震救災(zāi)精神，圍繞建筑服務(wù)于人民、報務(wù)社會的主題思想，努力為那邊61周年做貢獻，銳意改革，嚴格法規(guī)、完善制度、強化管理、克服困難、扎實工作。積極創(chuàng)造全方位應(yīng)對新形勢、新情況，多渠道擴展空間，努力推進公司全面建設(shè)和發(fā)展的新格局，從而促進了公司的全面建設(shè)。

二、回顧一年的主要業(yè)績

（一）加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。201*年公司全面簽訂工程項目合同共**項，其中房屋建筑工程項目*項，建筑面積**平方米，合同造價*萬元，工業(yè)廠房項目*項，建筑面積**平方米，合同造價*萬元，超額完成年度工作計劃目標。

（二）加強安全質(zhì)量管理，確保在建設(shè)工程安全質(zhì)量雙達標。

一年來工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)運，層層把關(guān)，全方位落實在建工程項目的安全以夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，主要工作目標爭創(chuàng)了三個百分百，一是在建工程項目安全文明施工達標率為100%，二是在建工程項目的已完工程質(zhì)量驗收合格率為100%，三是強制條文執(zhí)行率為100%，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標。

（三）完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性。認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽查、巡檢的機會，采取隨機抽檢和對在檢項目定期檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。

(四)加強工程項目經(jīng)濟結(jié)算，為多創(chuàng)經(jīng)濟效益和社會效益努力工作，多建項目爭創(chuàng)精品，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益回饋社會，回饋人民是建筑企業(yè)應(yīng)盡的職能，201*年公司在建工程項目共*項，合同造價產(chǎn)值為***萬元，其中新開工程項目**項，合同造價產(chǎn)值***萬元，占全年在建工程項目的**%，全年共結(jié)付工程款****萬元，創(chuàng)利稅***萬元。

（五）加強隊伍建設(shè)和基層管理建設(shè)，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多有成效的工作，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)管理水平，廉政行業(yè)能力和工作作風；二是根據(jù)政府主管業(yè)務(wù)部門的要求，適時完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓人員達***人次，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù)，201*年新增技術(shù)人員***人；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù)；六是不斷完善各種管理制度，201*年新增規(guī)章制度***條。

（六）加強行政、后勤、帳務(wù)、安全管理工作。

一年來公司行政、后勤、帳務(wù)、安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的帳務(wù)管理的同時，還完成了審計工作和稅務(wù)稽查工作。

三、工作特點和措施

（一）為完成201*年工作任務(wù)和責任目標，著力加強了以下八個認識，全面加強企業(yè)管理。

1、增強企業(yè)意識。一是要樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行為爭光，為社會服務(wù)，創(chuàng)行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，做*****人，做*****事，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，獻計獻策，多做貢獻。

2、增強發(fā)展意識。樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能彌補失去的損失；只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力；只有發(fā)展才能應(yīng)對金融危機的影響；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把企業(yè)做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。一句話，發(fā)展才能使我們走出困境，發(fā)展才是我們唯一的出路。

3、增強管理意識。管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，管理工作必須抓好以下幾方面。一是要進一步提高對管理的認識，提高管理工作的自覺性。二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各項規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風行，作風過硬，遵紀守法，三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到，不早退，嚴于律己，形成良好的作風紀律管理氛圍，促進公司的全面建設(shè)，四是要加強工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成，五是加強公司財務(wù)管理，按建筑業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司的財務(wù)工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報、半年和年報工作，六是要加強工作作風管理，立足本職，求真務(wù)實，胸懷全局，團結(jié)奮斗，腳踏實地，扎實工作，從小到大，從上到下，不錯辦一件事，不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增強技能意識。增強技能意識，主要是要強化公司每個管理層面上人員的本職業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。一是要提高工程建設(shè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理技能；二是提高管理人員的語言表達和文字功底技能；三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌握技能；四是要提高處理問題的工作技能；五是要提高工作謀劃和策劃技能，要想提高上述技能，首先要增強學習，其次要聯(lián)系實際，再次要善于總結(jié)，逐步提高。

5、增強責任意識。責任是勝任的基礎(chǔ)，責任是事業(yè)成功之母。目前，加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確，以強烈的事業(yè)心和責任感把部門與公司融在一起，把個人與公司融在一起，勤奮努力，扎實工作，為完成部門的工作任務(wù)盡責，這完成本職工作盡責，為*****的發(fā)展盡責。在自己的職能崗位上“在其位，謀其政，負其責”。

6、增強企業(yè)文化意識。激勵企業(yè)團隊精神，在公司內(nèi)形成一種：人文一體，大家都是一家人，一家親，彼此共同關(guān)心關(guān)懷，互相尊重，互相信任，做到工作不分份內(nèi)份外，把公司當成自己的家，團結(jié)一心，通往向前。

7、增強服務(wù)意識。工作既要堅持原則，又要樹立服務(wù)意識，優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作的社會形象，大力加強行業(yè)作風建設(shè)，最大限度的優(yōu)化服務(wù)流程，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，更好的方便服務(wù)對象，寓優(yōu)質(zhì)服務(wù)于安全質(zhì)量監(jiān)督管理之中，營造良好的服務(wù)環(huán)境。

8、增強節(jié)儉意識。辦事注意節(jié)儉，大力弘揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)。今年從采購管理、招待管理方面制度了嚴格的制度，從一點一滴做起，經(jīng)費支出嚴格把關(guān)，量入為出。

（二）加強組織領(lǐng)導，提高整體管理效能。

主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領(lǐng)導到位；二是職責明確，工作到位；三是服務(wù)及時，職責到位。

（三）加強與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

堅持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，認真落實胡總書記提出的“和諧社會”精神，不斷加強與建設(shè)單位的溝通，聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。既堅持原則又注重協(xié)調(diào)，特別是外地項目的管理。

四、存在的問題

（一）隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，管理服務(wù)滿足不了需要，作風紀律不嚴，有待進一步提高。

（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料監(jiān)管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

（三）企業(yè)效益較差，滿足不了公司發(fā)展的需求。（四）化解企業(yè)矛盾的能力不夠。五、201*年的指導思想和思路（一）指導思想

我們將深入貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，堅持科學發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新理念加快公司發(fā)展；堅持以行業(yè)法律、法規(guī)為業(yè)務(wù)主導的工作方針，狠抓工作落實，完成各項工程建設(shè)任務(wù)，不斷提高公司經(jīng)營，確保實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標，堅持嚴管理、嚴實效的企業(yè)管理理念，進一步在強化和深化管理上下功夫，完善和建立各種規(guī)章制度，狠抓工作作風建設(shè)、隊伍建設(shè)。做到內(nèi)抓管理，外樹形象，提高企業(yè)管理水平，堅持以安全質(zhì)量管理為重點的工程建設(shè)施工管理，確保工程建設(shè)施工安全質(zhì)量管理達標，把工程建設(shè)服務(wù)于民，服務(wù)于社會的愿望落到實處。

（二）工作思路

1、抓安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人、財、物和車輛安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。

2、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設(shè)工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設(shè)項目的成功率，實現(xiàn)投標→合同→開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值，力爭實現(xiàn)201*年在建工程合同產(chǎn)值比201*年增長30%，創(chuàng)稅比201*年增長20%。

3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，在工程建設(shè)施工質(zhì)量中要注重保合格保精品，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工程師路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。

4、抓管理，求實效：求真務(wù)實，創(chuàng)新管理理念，進一步理順工作關(guān)系，探索新的管理路子，解決新問題，接受新情況，克服困難，找準工作中的難點、熱點提出解決難點、熱點問題的正確對策，真抓實干，扎實工作，在狠抓落實上下實功，圓滿完成201*年各項工作任務(wù)。

201*年是我國實施“十二五”規(guī)劃的第一年，在這新的一年里，我們要以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入，努力工作，為把公司做大做強，提高效益。全面促進公司建設(shè)和發(fā)展而努力奮斗。

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