自動(dòng)化控制系統(tǒng)201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的工作又已接近尾聲。在歲末年初之際，總結(jié)一下在這一年中我都做了哪些工作?工作中收獲了那些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)?其中還存在著哪那些缺點(diǎn)和不足,這樣也能更好地做好今后的工作，繼續(xù)保持自己的長(zhǎng)處.克服自己的弱點(diǎn),逐步提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,配合公司發(fā)展的步伐。從今年3月份到現(xiàn)在,在這一年多的時(shí)間里，本人時(shí)刻把自動(dòng)化工作的重要性牢記于心，認(rèn)真學(xué)習(xí)自動(dòng)化方面知識(shí)，分析以球磨為主的一些設(shè)備德運(yùn)轉(zhuǎn)情況，通過(guò)平時(shí)的觀察學(xué)習(xí)，使我明白了自動(dòng)化在我廠生產(chǎn)方面的必要性和重要性。下面就我個(gè)人201*年的工作總結(jié)如下：一．工作成績(jī)

（1）粒度儀方面：通過(guò)一年的摸索生產(chǎn)粒度儀由以前的不正常逐步轉(zhuǎn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到了排除故障原因發(fā)現(xiàn)故障所在解決故障問(wèn)題，為生產(chǎn)提過(guò)供了及時(shí)、準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)

（2）皮帶秤方面：本人圍繞皮帶秤是車(chē)間處理礦石多少的唯一衡量標(biāo)尺這一重要性，對(duì)皮帶秤做到了勤檢勤驗(yàn)勤觀察，由單一的零點(diǎn)校驗(yàn)到如今的零點(diǎn)、砝碼校驗(yàn)及皮帶切割法驗(yàn)證做了一定的工作，為確保皮帶秤的準(zhǔn)確性做了3天一驗(yàn)證（3）取樣機(jī)方面：取樣機(jī)方面重點(diǎn)關(guān)注了取樣周期及取樣量，為生產(chǎn)提供了及時(shí)準(zhǔn)確的礦石品味，做到了生產(chǎn)心知肚明，為浮選積累經(jīng)驗(yàn)提供了必要的數(shù)據(jù)（4）主控室方面：時(shí)刻牢記主控的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，做到程序控制隨工藝調(diào)整及時(shí)變化，及時(shí)解決問(wèn)題確保不拖生產(chǎn)后退，做到設(shè)備勤檢勤修勤維護(hù)

（5）其它設(shè)備：為確保核源輻射安全，對(duì)核源做了定期維護(hù)及時(shí)開(kāi)關(guān)，定期檢測(cè)輻射量。為確保音頻的準(zhǔn)確性對(duì)磨音分析儀定期維護(hù)檢查，為保證生產(chǎn)安全，牢記設(shè)備維護(hù)維修，做到及時(shí)巡檢及時(shí)維護(hù)及時(shí)維修。二、存在問(wèn)題通過(guò)一年的生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題有

（1）主控室凈化穩(wěn)壓電源，穩(wěn)壓功能壞了，廠家安裝完就壞了，未解決（2）浮選濃度計(jì)一直處于癱瘓狀態(tài)，無(wú)法正常使用，多次聯(lián)系廠家解決無(wú)效（3）粒度儀故障較多，分析原因得出不正當(dāng)啟停，突然斷電是主要原因（4）取樣機(jī)常遭水淋建議沖洗地板時(shí)小心防護(hù)三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

（1）粒度儀管道清水與渾水混了，導(dǎo)致粒度儀噴射泵堵塞，濾袋漲破，該故障導(dǎo)致粒度儀停用一天，以后杜絕此類(lèi)事件發(fā)生

（2）尾礦取樣機(jī)控制器遭水淋導(dǎo)致控制器故障，兩次故障共造成月30天停用，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題吸取教訓(xùn)，分別為三臺(tái)取樣機(jī)做了嚴(yán)密的防水四、改進(jìn)建議

（1）建議給粒度儀配一臺(tái)UPS（既不間斷電源）這樣就避免了突然停電對(duì)粒度儀帶來(lái)?yè)p害

（2）衛(wèi)生清潔時(shí)注意電氣設(shè)備，不該沖洗的地方絕不沖洗

（3）為了對(duì)電氣設(shè)備做到更好的除塵，建議購(gòu)一臺(tái)小型的吸塵器，前面兩臺(tái)鼓風(fēng)機(jī)除塵效果不理想！五、下一年度工作重點(diǎn)

201*年在摸索實(shí)踐中過(guò)去了，在明年的工作中嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)從指揮。認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)的指示積極去完成各項(xiàng)任務(wù)，這樣我的工作才見(jiàn)效快，完成的好。再一點(diǎn)就是在工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，不明白的積極學(xué)習(xí)或及時(shí)聯(lián)系廠家技術(shù)人員，求得的幫助。自動(dòng)化方面注重學(xué)習(xí)程序、懂得原理，做到有問(wèn)題第一時(shí)間內(nèi)解決，不拖生產(chǎn)后退，做到設(shè)備勤檢勤修，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，定期巡查檢修的設(shè)備按時(shí)處理，抓好自動(dòng)化的前提下進(jìn)一步學(xué)習(xí)磨礦知識(shí)，勤觀察、勤總結(jié)，做到自動(dòng)化控制和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)合理的結(jié)合！以上是我這一年多以來(lái)的工作情況，通過(guò)自己所掌握的理論知識(shí)，再結(jié)合實(shí)際工作，加上自己的思考和分析，在專(zhuān)業(yè)上有了很大的收獲和進(jìn)步，工作中也取得了一定的成績(jī)，但也存在很多有待提高的問(wèn)題，這些問(wèn)題將會(huì)成為我學(xué)習(xí)的動(dòng)力和經(jīng)驗(yàn)的積累，我將不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，無(wú)論是成績(jī)還是不足，我都會(huì)認(rèn)真去對(duì)待，去學(xué)習(xí)、去掌握，在以后的工作中，把好的方面繼續(xù)下去，把不足之處彌補(bǔ)回來(lái)。我會(huì)把握好每一次機(jī)會(huì)，也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予成績(jī)的肯定，不足之處的指導(dǎo)與批評(píng)。在今后的工作中我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)，做好每一步工作。

擴(kuò)展閱讀：自動(dòng)化部201*年工作總結(jié)暨201*年工作規(guī)劃

自動(dòng)化部201*年度工作總結(jié)及201*年規(guī)劃

201*年電力自動(dòng)化部工作總結(jié)

201*年作為自動(dòng)化的開(kāi)局之年，緊緊圍繞《201*年董事會(huì)工作報(bào)告》和《漢冶公司工作報(bào)告》，在主管副總的安排和指導(dǎo)下，有條不穩(wěn)的進(jìn)行管理創(chuàng)新和工作方法的改變，努力打造服務(wù)一線、保生產(chǎn)穩(wěn)定和項(xiàng)目建設(shè)三大工作重心，著力夯實(shí)自動(dòng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高漢冶公司自動(dòng)化人員技能等一系列扎實(shí)有效的工作，使得各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，自動(dòng)化部員工工作積極主動(dòng)，技能持續(xù)長(zhǎng)進(jìn)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，時(shí)刻保持良好的精神面貌，不斷做設(shè)備方面的持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新工作開(kāi)展得力，在人員不足的情況下，依然保證自動(dòng)化設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行、項(xiàng)目有序開(kāi)展的好成績(jī)。一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

人員是工作前提，完善自動(dòng)化部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置是部門(mén)成立之初最迫切的工作，因此在自動(dòng)化部成立之初，就從生產(chǎn)一線抽調(diào)了熟悉電氣設(shè)備及工藝流程的老人員，以團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定為基礎(chǔ)，通過(guò)選拔與有針對(duì)性的培養(yǎng)，練就了一只自動(dòng)化勁旅，在PLC程序編寫(xiě)、監(jiān)控系統(tǒng)制作和傳動(dòng)裝置設(shè)置與調(diào)試方面都有對(duì)應(yīng)的精兵強(qiáng)將�，F(xiàn)在這支隊(duì)伍已經(jīng)可以獨(dú)立完成較大自動(dòng)化項(xiàng)目的計(jì)劃與方案編寫(xiě)、原理圖繪制、設(shè)備安裝和調(diào)試及后期維護(hù)等全套工作。

同時(shí)緊密結(jié)合自動(dòng)化部的工作職責(zé)及目標(biāo)定位，以保證公司自動(dòng)化設(shè)備100%發(fā)揮的設(shè)備功能，盡可能少的減少自動(dòng)化設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)為契機(jī)，通過(guò)不斷完善制度及其他激勵(lì)約束機(jī)制，使自動(dòng)化部和各分廠團(tuán)結(jié)一致，形成一個(gè)共同體，形成一支實(shí)干型、具有權(quán)威性的自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)。

第三，利用學(xué)習(xí)沙鋼和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹實(shí)施的有利時(shí)機(jī)，不僅為機(jī)構(gòu)設(shè)置理清了思路，建立了一支嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)貫標(biāo)也提高了員工工資，成為管理最基礎(chǔ)最有力的手段，也是保證工作質(zhì)量的有力方法，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成了一支能干事、敢干事、勇于承擔(dān)的團(tuán)隊(duì)。二、創(chuàng)新及疑難問(wèn)題處理方面

對(duì)不足的地方通過(guò)改進(jìn)達(dá)到完善，對(duì)完善的地方通過(guò)改進(jìn)達(dá)到更加徹底、穩(wěn)固和順暢，進(jìn)而更好的服務(wù)生產(chǎn)，這是自動(dòng)化部創(chuàng)新的根本目的。處理疑難問(wèn)題，保證一線自動(dòng)化設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是自動(dòng)化部不可推卸的責(zé)任，通過(guò)對(duì)自動(dòng)化部人員創(chuàng)新工作和排除疑難問(wèn)題的大力推動(dòng)和培養(yǎng)，每個(gè)員工把創(chuàng)新和排除疑難問(wèn)題作為做好工作和提升自身素質(zhì)的最佳途徑，并一直做持續(xù)性改進(jìn)。

在201*年自動(dòng)化部成立后僅5個(gè)月中，就自動(dòng)化項(xiàng)目方面共創(chuàng)新立項(xiàng)10余項(xiàng)，其主要有：

1）根據(jù)公司工藝要求，電力自動(dòng)化部依據(jù)自動(dòng)化人員的能力，毅然承接了自動(dòng)燒鋼、自動(dòng)壓下和自動(dòng)數(shù)據(jù)采集等三個(gè)項(xiàng)目自主公關(guān)和開(kāi)發(fā)工作，并計(jì)劃于201*年4月份之前完成三個(gè)項(xiàng)目技術(shù)研究和上線工作；

2）主動(dòng)承接4號(hào)加熱爐的基礎(chǔ)自動(dòng)化和電氣傳動(dòng)的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試工作；3）201*年7月，承擔(dān)ACC電氣系統(tǒng)搬遷、改造、部分功能恢復(fù)等工作；4）201*年12月，主動(dòng)承擔(dān)水冷模鑄自動(dòng)化系統(tǒng)（PLC和WINCC監(jiān)控畫(huà)面）的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試工作；

5）協(xié)助完成成飛項(xiàng)目中電氣、自動(dòng)化部分的施工、改造、調(diào)試任務(wù)這些項(xiàng)目為公司的實(shí)施為公司節(jié)約了大批資源，創(chuàng)造了很大效益，同時(shí)是公司內(nèi)部人員參與設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、調(diào)試的項(xiàng)目，規(guī)避了前期項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，使得維護(hù)難度和設(shè)備問(wèn)題處理時(shí)間都有所降低。在部門(mén)成立之初，就把處理生產(chǎn)設(shè)備疑難問(wèn)題，保生產(chǎn)穩(wěn)定作為自動(dòng)化部的第一要?jiǎng)?wù)，因此在此方面取得了更加突出的成績(jī)，排查、解決自動(dòng)化瓶頸問(wèn)題和突發(fā)自動(dòng)化設(shè)備故障50余項(xiàng)，其中加班加點(diǎn)排除煉鋼廠3#爐自動(dòng)化設(shè)備中通訊中斷、轉(zhuǎn)爐的PLC程序、氧槍電氣傳動(dòng)、3#機(jī)去毛刺機(jī)的疑難問(wèn)題，協(xié)助軋鋼分廠排除主軋機(jī)交交變頻器、定尺剪、加熱爐出鋼機(jī)等設(shè)備隱患成為自動(dòng)化部年度工作的亮點(diǎn)，同時(shí)也為自動(dòng)化部贏得了信任與支持，為漢冶公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、積極推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，提升公司管理、產(chǎn)能及信息化水平方面

1.加強(qiáng)計(jì)量工作，達(dá)到全面經(jīng)濟(jì)核算的要求

1.1制定各種稱量器具點(diǎn)巡檢維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，定時(shí)進(jìn)行點(diǎn)巡檢工作，使稱量器具的完好率達(dá)到100%；

1.2排查損壞的稱量器具，對(duì)損壞的稱量器具及時(shí)查找損壞的原因，并協(xié)助分廠予以修復(fù)，保證生產(chǎn)使用。

1.3對(duì)協(xié)助各分廠內(nèi)的稱量器具進(jìn)行定期校驗(yàn)，并下發(fā)督察通報(bào)，保證稱量器具的校驗(yàn)率為100%，準(zhǔn)確率達(dá)到99%。

1.2利用廢鋼坯制作校稱用5噸砝碼總計(jì)90噸。2.積極推進(jìn)能源中心項(xiàng)目建設(shè)，提升公司能源管控水平

在與金自天正、濟(jì)鋼自動(dòng)化、寶信、首自信等建設(shè)單位洽談技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，完成項(xiàng)目初步招標(biāo)工作，等待公布招標(biāo)結(jié)果。在201*年建成能源管理中心。建成后將提高漢冶特鋼的能源管理水平，節(jié)能效果明顯。

3.積極、穩(wěn)妥推進(jìn)煉鋼廠二級(jí)自動(dòng)化項(xiàng)目，重點(diǎn)提升煉鋼信息化水平在與多家建設(shè)單位技術(shù)交流的基礎(chǔ)上，招標(biāo)確定由濟(jì)鋼自動(dòng)化承建煉鋼廠二級(jí)過(guò)程自動(dòng)化線。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到初步設(shè)計(jì)階段，2個(gè)月后，第一批數(shù)據(jù)上線。該項(xiàng)目完場(chǎng)后，可精確計(jì)量每爐次的物料消耗以及溫度、成分、吹氧量等過(guò)程數(shù)據(jù)，可以為MES提供成本核算數(shù)據(jù)。

4.積極參與3350線精軋機(jī)項(xiàng)目，努力提升漢冶公司產(chǎn)能

目前已經(jīng)完成主傳動(dòng)、輔傳動(dòng)、基礎(chǔ)自動(dòng)化和二級(jí)自動(dòng)化項(xiàng)目的招標(biāo)前的技術(shù)方案落實(shí)工作，并選址主電室的位置，確認(rèn)高壓電源進(jìn)線方案。目前后續(xù)工作正在有序開(kāi)展。

5.積極籌備、參與無(wú)人值守計(jì)量項(xiàng)目，努力提高漢冶公司資源管控能力建設(shè)無(wú)人值守計(jì)量系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化物流運(yùn)行流程，減少作弊，減少人員。目前硬件安裝完畢，軟件正在調(diào)試，預(yù)計(jì)3月份進(jìn)入試運(yùn)行。四、工作中存在問(wèn)題

作為一個(gè)新生部門(mén)，成長(zhǎng)的道路不可避免的會(huì)遇到一定的障礙，會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）人員嚴(yán)重不足：人員是基礎(chǔ)，而目前電力自動(dòng)化部自動(dòng)化室僅有7名自動(dòng)化電工和3名工程師，嚴(yán)重制約著自動(dòng)化部向?qū)�業(yè)化、集成化、信息化方面發(fā)展，同時(shí)也使自動(dòng)化部的職能無(wú)法全面發(fā)揮；

2）信息化人才奇缺：自動(dòng)化部籌建之初是從生產(chǎn)一線抽調(diào)的自動(dòng)化維護(hù)人員，而新人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及工藝流程不熟悉，縱觀鋼鐵行業(yè)，目前已基本實(shí)現(xiàn)了向信息化方面的跨越，因此信息化人才的缺少嚴(yán)重制約著漢冶公司快速向信息化大生產(chǎn)環(huán)節(jié)的跨越；

3）技術(shù)人才技能評(píng)定工作未能有效開(kāi)展：技能評(píng)定工作是給技術(shù)人員的肯定，是激勵(lì)技術(shù)人員向心力和凝聚力的有效手段和方法；4）自動(dòng)化技術(shù)人員的突出地位未能得到有效認(rèn)可：政治地位和工資水平未能向技術(shù)崗位傾斜，一定程度上挫傷了技術(shù)人員的積極性；

5）自動(dòng)化部城建項(xiàng)目的制度未能及時(shí)建立，導(dǎo)致在項(xiàng)目過(guò)程中協(xié)調(diào)難度大，制度壁壘多，很大程度上挫傷了自動(dòng)化部人員承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的積極性。

201*年工作規(guī)劃

一、201*年自動(dòng)化工作整體指導(dǎo)思想

高舉公司一面旗幟，樹(shù)立完成部門(mén)工作任務(wù)一個(gè)思想，以“三非”行動(dòng)為載體，實(shí)現(xiàn)公司自動(dòng)化系統(tǒng)穩(wěn)定、計(jì)量精準(zhǔn)、信息化項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)為總體目標(biāo)，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、完善設(shè)備缺陷改造和提升自動(dòng)化、信息化水平為手段，突出服務(wù)生產(chǎn)一線，提高專(zhuān)業(yè)技能，形成一個(gè)有凝聚力、向心力、權(quán)威性的團(tuán)隊(duì)，打造一支能干事、干實(shí)事的電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。二、201*年自動(dòng)化工作規(guī)劃

經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的運(yùn)行與磨合，雖然有問(wèn)題存在，但自動(dòng)化部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫扶下已經(jīng)逐步走上正軌，201*年我們將會(huì)以十二分的熱情投入到漢冶公司的生產(chǎn)、建設(shè)上來(lái)，保證漢冶公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成，為培養(yǎng)一批素質(zhì)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)能力過(guò)強(qiáng)，能打勝仗、敢于打勝仗的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍而努力。201*年我們將努力做好以下工作：

1）自動(dòng)化部制度的逐步修訂和完善；

2）逐步解決各分廠自動(dòng)化設(shè)備的缺陷和瓶頸問(wèn)題；

3）對(duì)二級(jí)自動(dòng)化系統(tǒng)既EMS系統(tǒng)的引進(jìn)和推廣，降低管理難度；4）對(duì)公司計(jì)量器具逐步完善，并最終完成能源管理中心的建立，提升公司能源管控能力；

5）實(shí)現(xiàn)公司中小項(xiàng)目電氣設(shè)備的自行設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試；

6）參與公司重大項(xiàng)目的電氣技術(shù)交流，盡可能的減少電氣設(shè)備缺陷；7）逐步開(kāi)展并實(shí)施職稱評(píng)定工作，培養(yǎng)并穩(wěn)定自己的技術(shù)骨干；8）按照公司項(xiàng)目進(jìn)度逐步承接3350線三期項(xiàng)目建設(shè)中的矯直機(jī)、分段剪、定尺剪等輔助設(shè)備的電氣系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試工作；

9）按照公司項(xiàng)目進(jìn)度完成精軋機(jī)電氣項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試的輔助工作。

友情提示：本文中關(guān)于《自動(dòng)化控制系統(tǒng)201*年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，自動(dòng)化控制系統(tǒng)201*年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《自動(dòng)化控制系統(tǒng)201*年工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/667092.html

• 上一篇：我的物流協(xié)會(huì)工作總結(jié)
• 下一篇：八年級(jí)地理教學(xué)工作總結(jié)