干部上講臺、培訓到現場管理制度

開展“干部上講臺，培訓到現場”

活動考核管理制度

為了進一步強化廣大職工的職業(yè)技能，增強領導干部帶頭講安全、促培訓的自覺性，營造我礦安全生產的良好氛圍。根據華晉公司和沙曲礦黨政的要求，我隊于201*年4月在全隊范圍內開展“干部上講臺，培訓到現場”活動，為保證活動的持續(xù)有效，特制定本制度，望瓦斯二隊全體干部職工認真遵照執(zhí)行。

一、指導思想

今年是公司的“十二五規(guī)劃”開局之年，是我礦發(fā)展的關鍵之年。我們要以任福耀董事長重要講話為指導，全面貫徹“干部上講臺，培訓到現場”活動，強化全員安全培訓意識，形成講安全、懂安全、重安全的良好氛圍，實現全年無生產事故促進我礦安全發(fā)展。

二、工作目標

1、安全生產“四個零”。即：全年無重大安全生產事故、全年無人身傷害事故、全年無瓦斯事故、全年無“三違”事故。

2、安全崗達標率85%以上，安全教育、培訓達標率100%。三、組織機構組長：陳子緯副組長：趙建華

成員：田飛翔斛新平王鴻閆亮亮張春平高國

平王茂林史建平常軍

活動領導組辦公室設在隊部電話：4302541參賽人員：瓦斯二隊全體職工四、管理制度

（一）干部上講臺活動具體要求：

1、隊長和書記負責本隊所有崗位和職工的安全教育管理和業(yè)務培訓，做到職工安全培訓達標率100%，每月培訓次數不少于1次。

2、技術員負責培訓方案的具體落實和組織。

3、要求培訓干部熟悉本崗位的業(yè)務，加強本崗位所轄區(qū)域內的隱患排查、危險源的控制，并制定整改措施和復查。

4、要求培訓干部針對培訓內容，每月組織一次操作崗位安全專項檢查，將不能及時解決的問題及時上報。

5、堅持每月一次總結會，對干部上講臺活動進行總結和分析，提出整改方案。并對下月活動提出計劃。

（二）培訓到現場活動具體要求：

1、包保干部熟悉本崗位安全常識和操作規(guī)程，帶頭做到無違章、無違紀、無事故。

2、包保干部根據月包保培訓計劃，做好所轄區(qū)域內包保職工的現場安全培訓工作，特別是職業(yè)技能培訓工作面和思想教育工作，按規(guī)定填寫包保培訓卡。

3、包保干部監(jiān)督所轄區(qū)域內的包保職工的安全質量標準

化工作。

4、包保干部及時對包保職工的各類隱患、三違進行排查、安全培訓，填寫隱患排查反饋單，并及時處理。

5、包保干部要熟悉包保職工的基礎情況和生活工作動態(tài)情況，每月進行一次談心活動，及時解決包保職工在工作、生活中的問題和困難。

五、推行“干部上講臺，培訓到現場”考核辦法：

1、瓦斯二隊管理人員必須帶頭實施“干部上講臺，培訓到現場”安全管理制度，隊長和書記必須對包保干部和包保職工推行“干部上講臺，培訓到現場”安全管理進行監(jiān)督考核，并對照“干部上講臺，培訓到現場”活動管理和考核制度進行評定打分。

2、隊長和書記是“干部上講臺”活動的主要負責人；包保干部是“培訓到現場”活動中現場安全培訓實施的主要負責人。

3、對不認真開展、執(zhí)行、落實“干部上講臺，培訓到現場”的員工，每次考核5-20分。

4、每月礦、科干部對本隊“干部上講臺，培訓到現場”活動的檢查情況納入本隊日�？己酥�，根據檢查情況月度匯總評選出一個最優(yōu)秀職工，一個最差職工。對“干部上講臺，培訓到現場”活動中優(yōu)秀職工給予工分100分獎勵，最差職工給予工分100分處罰的，給予優(yōu)秀包保干部給與通報獎勵，

給予最差包保干部給與通報批評。累計三月被評為最差個人的及其包保干部，取消一切““先進”的評先資格。

5、“干部上講臺，培訓到現場”安全確認活動考核實施辦公室主任做好月度考核統(tǒng)計臺帳，為年底總評做好基礎工作。

6、其他考核標準按照《通風科“干部上講臺，培訓到現場”考核管理制度》執(zhí)行。

瓦斯二隊201*年4月15日

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“干部上講臺培訓到場”

管理制度

項目部201*年2月28日

張端煤業(yè)項目部“干部上講臺培訓到現場”

管理制度

為進一步落實干部上講臺，培訓到現場，建立正面引導、以考促學、以評促教的激勵和約束機制，推進此項工作有序化、規(guī)范化開展，在工作過程中不斷體現培訓效果，逐步達到培訓目標，實現礦井安全生產。特制定“干部上講臺，培訓到現場”管理制度。

一、成立“干部上講臺，培訓到現場”工作領導組組長：項目經理

副組長：安全負責人技術負責人生產負責人機電負責人成員：技術員、隊長領導組職責

1、負責監(jiān)督檢查考核各類人員的執(zhí)行情況。2、負責上各類培訓班的組織主持。

3、負責對所有操作崗位人員進行現場包保培訓。二、工作目標與要求

1、干部上講臺，就是一級帶動一級，上至項目部領導下至隊長干部，一個不剩上講臺，根據職工教育培訓工作需要受聘到安培部承擔各類培訓班的教學任務，同時要深入到基層一線，開展事故案例和崗位操作知識宣講，言傳身教，將自身的專業(yè)技術和寶貴經驗傳授給員工，為員工傳道授業(yè)解惑，構建“人人登臺，人人為師”的培訓格局，扎實推進培訓工程。

2、培訓到現場，就是按照對井上下操作崗位工人全部包保的原則，將包保對象分解落實到副隊長以上責任人。確保操作崗位人員一個不落地落實到人頭，橫向到邊，縱向到底，做到沒有一個沒有包保培訓任務的干部，沒有一個不被包保培訓的職工。

3.現場培訓以“手指口述”安全確認工作法為重點，以各工種應知應會、操作技能和事故案例培訓為主要內容，突出現場實訓，讓每個員工掌握本崗位相關的工藝工序標準要求，掌握崗位危險預知、危害辨識和事故防范本領，做到人人過關。

三、考核的形式和方法

（一）考核形式：一是報表資料統(tǒng)計和報送；二是專門檢查和部門業(yè)務抽查；三是領導干部下基層現場考核。

1．報表資料統(tǒng)計和報送：各部門要將部門學習組織情況、干部上講臺情況（周一學習、周三、周五安全活動、培訓班授課卡、教學反饋表、培訓學員滿意度評價表）、等包保情況和持證情況以報表的形式報考核工作組。授課干部要將講課卡、教案（講義）以報表及電子版的形式報考核工作組。各單位每月組織“規(guī)程案例”考試的工種試題和答案、每季度組織“手指口述”達標考核的工種和資料以表格形式報考核工作組。

2．領導干部下基層現場考核：領導干部下基層對員工進行“手指口述”和“規(guī)程案例”現場抽查，檢查情況在干部下井表上體現出來，并反饋給包保干部加強培訓，是檢查評估干部包保培訓效果的必要補充形式。（二）考核辦法

“干部上講臺，培訓到現場”考核工作是在考核工作組組長的統(tǒng)

一領導下，由考核辦公室具體落實考核標準要求的各項工作。

1、干部考核

（1）“干部上講臺，培訓到現場”實行百分制考核，授課干部當月考核得分90分以上獎勵1000元；80-89分獎勵800元；60-79分不獎不罰；60分以下處罰500元，月度由活動辦公室根據考核標準打分考核，安培部負責匯總，經相關領導批準后兌現。（2）“雙達標”考核達標率與單位的薪酬掛鉤考核

“手指口述”考核達標率在85%以上為達標，考核達標率在75-85%的扣單位當月安全工資總額的2%，考核達標率在75%以下的扣單位當月安全工資總額的4%。

“規(guī)程案例”考核達標率在90%以上為達標，考核達標率在80-90%的扣單位當月安全工資總額的1%，考核達標率在80%以下的扣單位當月安全工資總額的2%。（3）對部室正職的考核

各部室要嚴格按照教學計劃組織培訓，對各種培訓資料及時歸檔保存。未按規(guī)定時間組織培訓的，考核單位工資2%，考核單位責任人安全績效10%，并重新安排時間按要求培訓，否則，加倍處罰，由安全科負責兌現。（4）員工的考核兌現

加大對培訓合格員工的獎勵，對檢查達標的員工除考核后的安全技能賬戶工資全部兌現外，每人每月獎勵100元。抽查檢查不達標的員工，一律停止工作，參加集中培訓，并減扣個人當月安全技能賬戶工資的50%。

（5）對包保干部的考核

被包人員當月出現一般三違，聯責考核包保干部100元/次；當月出現嚴重三違，聯責考核包保干部200元/次；對造成安全事故的，否決包保干部當月全部安全績效，并執(zhí)行事故分析通報。

副隊長嚴格按要求完成現場包保任務，未能圓滿完成任務者，每少1次處罰200元；無調研記錄或調研記錄不全者，每少1次考核200元。四、相關要求

1、堅持正確的輿論導向，建立完善長效機制，使“干部上講臺，培訓到現場”工作長效化和制度化。

2、安全培訓部負責制定對本單位“干部上講臺，培訓到現場”工作的考核辦法，對工作開展情況實行不定期檢查和定期考核。3、安全培訓部每月初制定月度授課計劃，月底按照考核標準進行考核排名兌現。

4、各授課干部根據月度培訓計劃完成授課及包保培訓任務，把此項工作落實到實處。

5、安全培訓部建立健全考核資料管理制度，做到考核原始資料齊全、真實、有效，考核過程中嚴肅認真，考核結果及時公布，嚴格獎罰兌現，維護制度的嚴肅性和有效性，真正起到促進安全的作用。6、各部門要指定專人負責考核報表的整理、填寫和報送，每月月底前將各種考核報表及資料報考核組辦公室，對不按時報送報表影響考核工作的單位進行考核。經核實存在虛假報表，要追究單位主要領導和相關人員的責任。

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