讀后感工作總結(jié)

讀后感

通過對201*年工作會議文件的學(xué)習(xí)，李總就201*年工作做了簡要回顧，201*年紅河公司的工作，在趙總的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的共同努力下，本著整頓和發(fā)展并重的原則，在妥善處理存量業(yè)務(wù)的同時，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)扶貧的發(fā)展戰(zhàn)略，成功研發(fā)出了石榴酒、石榴汁，改變了紅河公司成立三年多來產(chǎn)品單一的經(jīng)營狀況，豐富了產(chǎn)品線，增加了收入來源，為紅河公司基本確立主營業(yè)務(wù)格局、實現(xiàn)常態(tài)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)，對增強可持續(xù)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。截止201*年12月底，紅河公司實現(xiàn)營業(yè)收入3478萬元，這里面有中信紅河全體領(lǐng)導(dǎo)以及所有員工的辛勤努力，今年我們已經(jīng)連續(xù)銷售石榴三年了，從開始自己努力找客戶到現(xiàn)在電話不斷，說明我們的石榴這個產(chǎn)業(yè)確實可以被市場接受，但是我們石榴的斷檔期比較長，所以石榴酒和石榴汁的出來為我們贏得更多機會。我們銷售員從自身來講也非常開心。

但是同時我們面臨的挑戰(zhàn)也是很多，一個顯而易見的事實是，201*年的宏觀經(jīng)濟形勢無論是國際還是國內(nèi)都處在難以樂觀的境況。從世界層面看，主要發(fā)達國家失業(yè)率依然很高，居民消費能力持續(xù)下降，企業(yè)投資愈發(fā)謹慎，經(jīng)濟復(fù)蘇勢頭很弱，主權(quán)債務(wù)危機遠沒有結(jié)束；新興市場國家和發(fā)展中國家繼續(xù)面臨通脹壓力和外需減弱的壓力，一言蔽之，問題成堆，經(jīng)濟前景呈現(xiàn)強烈的不確定性。公司領(lǐng)導(dǎo)可以說是高瞻遠矚，提前看出了我們公司面臨的挑戰(zhàn)，同時在北京來說我們還有一些挑戰(zhàn)值得注意，石榴賣家越來越多，公司離職員工自己開設(shè)公司等等對公司業(yè)績的沖擊也很大。所以我個人覺得我們必須要有核心競爭力的東西帶動我們中信紅河品牌的提升。

新的201*年來了，我個人的工作目標(biāo)首先就是熟悉現(xiàn)在公司所有的產(chǎn)品，爭取把以前的客戶全部聯(lián)系一遍，同時把我們的產(chǎn)品推薦給客戶，讓他們提供意見，其實過年回家我就讓親戚朋友品嘗了石榴汁石榴酒，大部分的人覺得石榴汁味道有點澀，和鮮果比較起來有點差距，還有我們的包裝有些人也覺得做成易拉罐的形式更能體現(xiàn)檔次。從我個人覺得我們這些深加工產(chǎn)品畢竟還是探索期，還有很多要完善。我對公司很有信心，也對我們產(chǎn)品充滿了期待。

作為201*年我的目標(biāo)來說，我爭取能銷售更多石榴，開發(fā)更多客戶，還要著手把以前失去的酒店收回來，畢竟石榴酒和石榴汁酒店銷售比較快，還有去開發(fā)一些商場的水吧，還有夜店的水吧，可以推薦石榴汁解酒護肝。還有爭取早些時候把公司所有款都回了，重新開展新一年的工作。

最后祝愿公司新產(chǎn)品能夠大賣，公司業(yè)績會越來越好。

徐國軍

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學(xué)習(xí)201*年第二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及工作部

署會議有感

201*年8月學(xué)習(xí)了集團公司201*年第二季度安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)及工作部署會議。主要目的是貫徹落實全省安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，總結(jié)201*年第二季度安全生產(chǎn)情況，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，安排部署201*年第三季度工作，嚴防各類事故發(fā)生，為實現(xiàn)“利用2～3年時間再打造一個新萬達”的總體目標(biāo)，確保公司各項安全狀況實現(xiàn)持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展。重點從以下幾個方面尋求突破：

1.領(lǐng)會講話精神找差距。學(xué)習(xí)這次講話首先要領(lǐng)悟講話的精神內(nèi)涵。落實安全生產(chǎn)目標(biāo)任制，進一步強化安全監(jiān)督措施，做到人人肩上有擔(dān)子，安全工作人人抓。做到安全工作不脫節(jié)，堅決抵制有章不循、違章作業(yè)、野蠻操作的行為。同時加強員工隊伍的安全教育，利用班前班后會時間學(xué)習(xí)新形式下的專業(yè)安全知識，提高全員安全生產(chǎn)的技能與水平，突出專業(yè)特點。針對以往工作中存在的員工隊伍的整體素質(zhì)、安全理念還尚待提升的實際，嚴厲打擊崗位責(zé)任意識差、屢禁不止、違章違紀(jì)的不良行為。突出“嚴”字當(dāng)頭，力求在工作中抓住實效，尋求突破。

2.通過學(xué)習(xí)講話樹典型。在立足萬達的精神感召下，我們更要認真抓住機遇，努力提升服務(wù)企業(yè)的信念，眾志成城，萬眾一心謀發(fā)展，一心一意干事業(yè)。在企業(yè)中，樹立良好的典型，表彰在安全工作中突出的人和事，以實際案例教育引導(dǎo)員工做甘于奉獻、遵章

守紀(jì)、安全生產(chǎn)的模范。另外，要勇于對自己的工作揭短，堅決克服妄自尊大的個人思潮，忽視了創(chuàng)新思路的拓展。要時刻提醒安全工作是一項沒有止境的工作，它伴隨企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營的每時每刻，只有時刻將崗位意識貫穿到日常的工作中，安全工作才會做到更細更實。同時，在處理各項事務(wù)中，要做到一視同仁，以理服人，耐心細致地糾正個別員工的不良行為。倡樹優(yōu)良的奉獻行為，展示萬達員工的良好精神風(fēng)貌和企業(yè)形象。

3.落實講話精神求突破。要進一步提高做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作重要性的認識，客觀、冷靜地看到安全管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，克服盲目樂觀情緒和松懈麻痹思想，真正落實好各項安全生產(chǎn)管理措施，扎扎實實地做好公司各項安全生產(chǎn)工作，努力推動公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階，在事業(yè)上取得新突破。要從小事中規(guī)范自己的行為，與企業(yè)的發(fā)展保持一致，要清醒地認識到我們的安全管理工作，還存在許多錯誤的理念。要想取得突破就必須先過自己的這一關(guān)，不客氣的說還有人情關(guān)。這就要求我們基層安全生產(chǎn)工作者，要經(jīng)得住多方面考驗，有的甚至要頂住壓力，一身正氣做好本職工作。

4.貫徹講話精神是措施。此次會議也是保證萬達集團利用2-3年時間再造一個新萬達的目標(biāo)順利完成的一次重要會議。今年也是保證這個目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵的一年。目標(biāo)是恢弘的，希望與壓力并存。這就要求我們要深知肩上的任務(wù)，牢記企業(yè)給予我們的責(zé)任。不辱使命忘我地投入到具體工作中，要克服麻痹大意思想。切實樹立憂

患意識，確保消防設(shè)施，設(shè)備的完備，高效利用。因為難免有高枕無憂的心理，忽視了可能導(dǎo)致的災(zāi)害隱患。要以學(xué)習(xí)會議的精神為契機，對公司的設(shè)備進行嚴格檢查，徹底消除可以出現(xiàn)的意外，確保公司的利益。

我們會牢固樹立主人翁責(zé)任意識，以這次會議的精神為動力，推進值上安全工作的全面展開，向公司交出一份安全工作的合格答卷。

乙值

201*年8月7日

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