XX街道201*年教育督導(dǎo)工作匯報材料(定稿)

積極探索勇于創(chuàng)新

著力構(gòu)建教育工作科學(xué)發(fā)展新格局

XX街道201*年教育督導(dǎo)工作匯報材料

近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和教育主管部門的關(guān)心支持下，我街高度重視，堅持把教育工作擺在突出位置，積極探索，真抓實干，形成了“重教、興教、支教、樂教”的良好氛圍。實現(xiàn)全街教育觀念不斷更新，教育投入不斷增加，教育環(huán)境全面優(yōu)化，教育質(zhì)量逐年上升，教育工作邁上了一個嶄新的臺階�，F(xiàn)將我街教育工作情況匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見和建議。

一、依托轄區(qū)資源，實現(xiàn)教育活動異彩紛呈

XX街道依山傍海、環(huán)境優(yōu)美，面積15.57平方公里，轄8個社區(qū)，人口3.1萬人，街道建有社區(qū)教育中心，下設(shè)成人學(xué)校、團委、婦聯(lián)、廣電文化等部門，實行“一中心八址”的社區(qū)教育模式（即以街道社區(qū)教育中心為中心，八個社區(qū)分別設(shè)有社區(qū)教育場所），共占地1600平方米，教育活動按對口、相對就近的原則,向所在社區(qū)居民免費開放，實現(xiàn)教育資源共享。

教育工作平臺完善，覆蓋面廣。街道及社區(qū)電子閱覽室、文化活動室及多功能室硬件設(shè)施配套齊全，為開展形式多樣、內(nèi)容豐富的教育活動創(chuàng)造良好平臺。今年以來，通過拓寬就業(yè)渠道，強化烹飪、電焊等就業(yè)、再就業(yè)技能培訓(xùn)，已實現(xiàn)新增就業(yè)596人，再就業(yè)313人，再就業(yè)技能培訓(xùn)261

人，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)126人，各項指標(biāo)全面超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

教育工作扶持力大，針對性強。近年來，街道不斷加大對教育工作的扶持力度，堅持一手抓成人教育、社區(qū)教育，一手抓未成年人教育。為保障困難兒童、殘疾兒童入學(xué)就讀，每年劃撥一定的專項資金，用于關(guān)心特困家庭兒童、扶持殘疾兒童入學(xué)；還充分整合利用轄區(qū)單位的資源優(yōu)勢，廣泛宣傳發(fā)動，開展社會助學(xué)、進行結(jié)對幫學(xué)，其中邊檢三中隊捐助特困家庭兒童，已成為廣大官兵的接力棒，全街殘疾兒童入學(xué)率達100%。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，推動教育工作有序發(fā)展

近年來，我街不斷強化認識、完善措施，在探索和實踐中，努力推進教育工作。

一是統(tǒng)一思想認識，優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。牢牢把握教育優(yōu)先發(fā)展的地位不動搖，在經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱、財力緊張的條件下，始終把優(yōu)先發(fā)展教育納入街道工作的重要議事日程，做到教育工作優(yōu)先研究，教育困難優(yōu)先解決，教育環(huán)境優(yōu)先構(gòu)建。

二是完善組織機構(gòu)，科學(xué)引領(lǐng)教育工作。成立并適時調(diào)整由辦事處主任任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門、各社區(qū)、各學(xué)校負責(zé)人為主要成員的教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確工作目標(biāo)、落實責(zé)任分工，為轄區(qū)教育工作有序推進提供了堅強的組織保障。形成了政府牽頭、駐區(qū)單位和各部門共同參與、齊抓共管的良好格局。

三是構(gòu)建交流平臺，營造濃厚教學(xué)氛圍。堅持每季度召開一次教育專題工作會議，幫助學(xué)校解決一些力所能及的實際困難，每年春秋兩季開學(xué)前夕召開一次部分教師通報會，每年教師節(jié)前夕走訪、慰問一部分教師代表。同時，我們還建立了黨政全體干部每年聯(lián)系一所學(xué)校的工作制度，并將教育工作納入社區(qū)目標(biāo)管理，在全街上下營造濃厚的尊師重教氛圍，從而有效地推動全街教育事業(yè)不斷向前發(fā)展。

三、加大投入創(chuàng)新，促進教育工作健康發(fā)展

教育工作的健康可持續(xù)發(fā)展，離不開必要的財政支持和創(chuàng)新。近年來，我街教育工作堅持以改革明方向，以創(chuàng)新添動力，以投入促發(fā)展，突出重點、統(tǒng)籌兼顧，著力推進教育工作加快發(fā)展。

一是多方聯(lián)動協(xié)調(diào)，廣泛開展教育培訓(xùn)。充分利用轄區(qū)教育資源和教育機構(gòu)，聯(lián)動XX港港口集團職工技術(shù)培訓(xùn)中心、衛(wèi)生所、消防部隊等單位，廣泛開展焊接技術(shù)、插花藝術(shù)、衛(wèi)生救護、健康養(yǎng)生、安全防護等教育培訓(xùn)活動。形式多樣、內(nèi)容豐富，得到轄區(qū)居民的支持與認可，有效實現(xiàn)了社區(qū)教育及成人教育工作特色彰顯、亮點突出。

二是加大教育投入，關(guān)心資助特殊兒童。關(guān)注學(xué)前教育，協(xié)同教育主管部門，對轄區(qū)幼兒園進行集中整頓，確保幼兒園辦學(xué)、教學(xué)規(guī)范化；此外，針對轄區(qū)殘疾兒童、困難家庭兒童及留守兒童等特殊群體，多方位、多渠道開展愛心資助活動，近年來，街道辦事處已扶持、資助家庭經(jīng)濟困難兒童

47名，幫助他們解決入學(xué)、就讀問題，改善食宿。

三是突出道德教育，推進基礎(chǔ)教育改革。堅持以德興教，以人為本，把道德教育工作做為當(dāng)前基礎(chǔ)教育改革的重要任務(wù)。廣泛而深入地開展道德教育工作，特別是在愛國主義教育、未成年人思想道德教育方面，與臨海路小學(xué)、海軍79大隊共同創(chuàng)建“小海軍軍�！�，已成為全市知名品牌；以關(guān)工委牽頭的“暑假學(xué)�！�，在全省未成年人思想道德建設(shè)創(chuàng)新案例評選中，榮獲三等獎；同時，經(jīng)常性地組織開展各種參觀學(xué)習(xí)、書畫展等活動，促進了青少年的健康成長。

四、強化隊伍建設(shè)，推動教育工作長效發(fā)展

事業(yè)興衰成敗，關(guān)鍵在人；工作長足進步，隊伍為本。近年來，XX街道始終著力強化隊伍建設(shè)，努力推進教育事業(yè)長效發(fā)展。

一是抓好班子，帶好隊伍。努力整合教育資源，加強與學(xué)校的溝通聯(lián)系，強化教師隊伍建設(shè)，在教師中開展“講團結(jié)、講奉獻、當(dāng)表率”活動，努力營造積極健康的教育氛圍；采取定期、不定期走訪學(xué)校，和教師召開會議等形式，既加強了學(xué)校和教師隊伍建設(shè)，又促進了全街教育工作發(fā)展。

二是提高水平，完善素質(zhì)。街道辦事處始終把提升教師素質(zhì)、提高教學(xué)水平，作為抓好教育的重點工作，明確目標(biāo)，規(guī)范管理，實施崗位培訓(xùn)、職務(wù)培訓(xùn)、學(xué)歷進修、基本功大賽等辦法，著力提高成人學(xué)校、中小學(xué)、幼兒園的教學(xué)水平和質(zhì)量。

三是完善制度，長效管理。強化制度建設(shè)，完善教育機制，推動長效管理。健全議事辦公制度，教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專題會議，研究解決教育工作中出現(xiàn)的問題；同時，加強工作交流，各單位、各部門、各社區(qū)定期交流，及時掌握教育工作落實情況，形成了運行有序的長效管理機制。

五、存在不足與下一步打算

近年來，XX街道的教育工作雖然得到了長足的發(fā)展，取得了可喜成績，已經(jīng)初步形成了一個管理有序、服務(wù)規(guī)范的良好格局。但我們也清醒地認識到存在的不足：一是教育工作的整體發(fā)展還有待進一步提升，與上級要求相比、與先進單位相比、與自身定位相比，都還有一定的差距。二是教育工作的硬件投入有待進一步加強，在推進素質(zhì)教育、開展創(chuàng)新教育、特色教育等方面所需資金缺口較大。三是教育管理體制還有待進一步完善。

在以后的工作中，我們將抓住這次教育督導(dǎo)的契機，認真聽取寶貴意見，以更高的標(biāo)準(zhǔn)定位，統(tǒng)籌好轄區(qū)各項教育資源，堅持內(nèi)生動力與借助外力相結(jié)合，不斷加強組織領(lǐng)導(dǎo)、強化隊伍打造，進一步加大教育投入，努力推進XX街道教育工作在上新臺階。

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Xx公司201*年年終工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！首先我代表全體員工對xx考評組來我公司進行年終工作考評表示熱烈的歡迎！

201*年是省高速集團按照新的管理體制開始運作的第一年，是在3000公里新起點實現(xiàn)江西高速公路建設(shè)事業(yè)崛起新跨越的重要一年。在我省高速公路實現(xiàn)統(tǒng)一融資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營的背景下，xx公司深入貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀，通過機制改革和業(yè)務(wù)整合推動事業(yè)發(fā)展，于5月分立遷址并正式掛牌。在新的起點上，公司號召全體員工發(fā)揚“凝心聚力、二次創(chuàng)業(yè)”的精神，以高速公路養(yǎng)護領(lǐng)域為中心，積極參與各類新建高速公路項目，取得了工程咨詢丙級資格證書，通過了中國合格評定國家認可委員會（CNAS）第三次監(jiān)督評審及擴項復(fù)評審，啟用了《第三方公路試驗檢測機構(gòu)信息管理系統(tǒng)》及《高速公路大中修養(yǎng)護設(shè)計計算機系統(tǒng)》，中標(biāo)并順利開展了德上高速新建項目全線的第三方試驗檢測業(yè)務(wù)。公司積極投身全省高速公路“迎國檢”攻堅戰(zhàn)，做好了xx、xx等高速公路“迎國檢”維修工程第三方質(zhì)量監(jiān)控及設(shè)計咨詢工作。公司201*年全年完成產(chǎn)值約XX萬元，其中試驗檢測產(chǎn)值XX萬元，設(shè)計咨詢產(chǎn)值XX萬元，實現(xiàn)利潤XX萬元，取得了可喜的業(yè)績。現(xiàn)將工作匯報如下：

一、重點工作完成情況（一）占領(lǐng)試驗檢測技術(shù)制高點，增強“三個新作為”。1、強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量管理體系建設(shè)的新作為。公司嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊中有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督工作的要求，制定和運行各項操作規(guī)程，本年度共開展質(zhì)量監(jiān)控16次，從細節(jié)上明確每一項工作要求，使試驗檢測業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)全過程更加趨于合理有序，進一步提高了驗室管理和試驗檢測能力，完善和規(guī)范了試驗檢測質(zhì)量管理體系，于上半年順利通過了中國合格評定國家認可委員會（CNAS）的第三次監(jiān)督評審及擴項復(fù)評審。

2、提升服務(wù)水平，增強為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的新作為。一是提高硬件設(shè)施水平，公司購買了包括智能檢測車在內(nèi)的一大批先進檢測儀器，提高了檢測質(zhì)量和效率；二是提升服務(wù)意識，對全體員工進行培訓(xùn)，要求提升本身技術(shù)水準(zhǔn)，細致把握業(yè)主需要。本年度公司共接受外部單位室內(nèi)檢測委托350余份，室內(nèi)檢測項目單項累計達1000余項；累計完成昌九、昌樟、昌泰、九景、溫厚、澎湖、武吉、泰井、康大、昌金等高速公路路面檢測單幅累計約11000余公里，完成了石吉、彭湖、贛大、鷹瑞、九景、昌樟、泰贛、昌九、泰井、梨溫、康大等高速741座橋梁的結(jié)構(gòu)靜動載試驗、結(jié)構(gòu)性外觀檢測及橋梁支座外觀檢測；完成了永武、德昌、昌奉、奉銅、瑞尋、隘瑞等高速及九江長江公路大橋共計5100余根樁基檢測；完成了石吉、昌銅、九景、泰贛等高速隧道初襯及二襯檢測共計61000余米。公司還積極涉入地方市場，對105、206、320等國道進行檢測，對南昌大橋及其他省內(nèi)地方市場的進行檢測，檢測效果都得到了業(yè)主的好評。

3、積極參與我省高速公路“迎國檢”維修工程，爭創(chuàng)領(lǐng)跑省內(nèi)高速公路養(yǎng)護科技市場的新作為。在集團公司及各路段管理單位的鼎力支持和配合下，公司在全省高速公路“迎國檢”工作過程中，培訓(xùn)指導(dǎo)各管理處學(xué)習(xí)使用公路技術(shù)狀況數(shù)據(jù)庫錄入系統(tǒng)，承擔(dān)并完成昌泰、昌金、泰贛、梨溫、溫沙、昌九等7高速公路迎國檢維修工程的第三方質(zhì)量監(jiān)控工作，檢測項目單項累計超過1000項。在整個工作過程中，公司利用常規(guī)檢測機會，逐步開始嘗試建立一套全省高速公路養(yǎng)護基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對病害及病害路段進行跟蹤，

（二）扎實推進設(shè)計咨詢工作，力爭實現(xiàn)試驗檢測與設(shè)計咨詢兩條腿走路的業(yè)務(wù)發(fā)展格局。

公司把設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個重要增長點，以設(shè)計咨詢中心為載體，以科研課題為基礎(chǔ)，以養(yǎng)護工程的設(shè)計咨詢、管理咨詢、項目評估咨詢與項目代理咨詢業(yè)務(wù)等為發(fā)展依托。通過回流技術(shù)強、管理優(yōu)、經(jīng)驗多的技術(shù)管理干部，引進高層次的院校優(yōu)秀畢業(yè)研究生，給予更加寬松的工作條件和環(huán)境，為設(shè)計咨詢中心打造一個良好的發(fā)展空間，也為做大做強設(shè)計業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。通過不斷提升地業(yè)務(wù)能力和管理水平，公司開拓設(shè)計咨詢市場的力度不斷加大，業(yè)務(wù)空間不斷拓展，承接并完成了完成梨溫、泰贛、昌金、樂溫、溫沙、昌九南端連接線等高速公路迎國檢維修工程補充設(shè)計工作，并以各高速公路迎國檢維修改造工程為主要依托，結(jié)合項目運轉(zhuǎn)與項目的各個科研課題研究，掌握路面養(yǎng)護與改造的技術(shù)制高點，迅速提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗。

（三）圍繞科技創(chuàng)新，扎實推進科技研發(fā)工作。1、完善科研人才培養(yǎng)機制。一是把科研人才培養(yǎng)工程內(nèi)如公司發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立吸納、留住、激勵、培養(yǎng)和用好人才的新型用人機制；二是加大人才培訓(xùn)及技術(shù)交流力度，靈活組織員工開展各類技術(shù)培訓(xùn)，請專家授課100多次，并多次組織技術(shù)交流工作會，做好人才隊伍的孵化工作；三是支持創(chuàng)新型科技團隊建設(shè)，為試驗檢測及設(shè)計咨詢科技創(chuàng)新創(chuàng)造條件。

2、全力為科技研發(fā)創(chuàng)造條件。公司獲批作為江西省高速公路養(yǎng)護工程技術(shù)研究中心的平臺基地，承擔(dān)主要的科技研發(fā)工作，為養(yǎng)護技術(shù)研發(fā)搭建了一個重要平臺。公司還與東南大學(xué)、統(tǒng)計大學(xué)、交通部公科院等國內(nèi)知名科研機構(gòu)建立全面合作關(guān)系，聘請孫立軍教授等一大批國內(nèi)著名的土木行業(yè)專家學(xué)者為公司顧問，最大限度地引進外部資源力量參與科技研發(fā)。

3、科研成果顯著。公司組織研發(fā)的省廳重點科技項目《第三方公路試驗檢測機構(gòu)信息管理系統(tǒng)》已正式應(yīng)用，有效實現(xiàn)試驗室信息管理的程序化、規(guī)范化、流程化、自動化、信息化；研發(fā)的《高速公路大中修養(yǎng)護設(shè)計計算機系統(tǒng)》項目也已經(jīng)能通過軟件程序?qū)��?shù)據(jù)進行加工處理；公司還參與了交通廳科研課題《基于地質(zhì)雷達模型試驗的隧道內(nèi)部缺陷自動解釋系統(tǒng)的研究與開發(fā)》項目，配合廳質(zhì)監(jiān)站完成了《長大隧道結(jié)構(gòu)防火應(yīng)用技術(shù)模型試驗》科研課題的數(shù)字模擬分析。

（四）積極組織資質(zhì)申報和市場開拓工作，廣泛參與市場競爭。

本年度公司積極把握我省高速公路建設(shè)發(fā)展的大好契機，積極進行資質(zhì)申報，努力培育和拓展業(yè)務(wù)市場，并取得了良好的業(yè)績。在資質(zhì)方面，公司先后組織資質(zhì)申報小組進行了橋隧專項資質(zhì)及設(shè)計咨詢資質(zhì)的申報，并取得了工程咨詢丙級資格證書，取得了承擔(dān)規(guī)劃咨詢、編制項目建議書、編制項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告等新的服務(wù)資格，突破了在工程咨詢業(yè)務(wù)方面的發(fā)展瓶頸；在市場開拓方面，通過項目投標(biāo)的方式，積極參與德昌橋梁檢測、河北青銀及石安高速公路路面橋梁檢測、大廣高速深州至大名段橋梁荷載檢測、德上高速公路第三方試驗檢測等項目的競標(biāo)，并在激烈的市場競爭中，憑借過硬的實力，競得了德昌至上饒高速公路第三方試驗檢測等項目，開拓了市場空間，培養(yǎng)和鍛煉了市場經(jīng)營人才隊伍。

（五）完善企業(yè)運行機制，扎實推進內(nèi)部管理工作。1、在管理方面，制定了《員工工作制度》、《人事管理制度》、《考勤管理制度》、《水電管理制度》、《宿舍管理制度》等一系列切實可行的制度，加大對一線員工的支持，初步建立一套良好的內(nèi)部管理機制；

2、在用人機制上，建立起全員技術(shù)能力考核與培訓(xùn)體系，唯賢是舉，重點考察并提拔一部分年輕的有較高學(xué)歷及技術(shù)、管理能力的員工，極大地充實了中層技術(shù)及管理隊伍,為企業(yè)增添新的活力；

3、在分配機制上，制定了《項目薪酬管理辦法》及《駕駛員薪酬管理辦法》，引進績效及獎懲激勵機制，重點加強對一線員工的薪酬獎勵，提高員工的工作積極性、工作效率和質(zhì)量。

二、主要經(jīng)驗

1、通過質(zhì)量管理體系建設(shè)和質(zhì)量回訪促進服務(wù)質(zhì)量提升。通過一系列質(zhì)量監(jiān)控及內(nèi)部評審活動，公司建立起一套相對完整的試驗室質(zhì)量管理體系，通過大量的回訪和溝通，對暴露的問題進行有效的整改，提升了質(zhì)量管理水平。

2、在應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)，將科學(xué)技術(shù)、科研創(chuàng)新向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，以自動化、信息化提升工作效率和服務(wù)水平，贏得新的利潤增長點。在室內(nèi)檢測中加強《第三方公路試驗檢測機構(gòu)信息管理系統(tǒng)》的應(yīng)用，在設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)中強《高速公路大中修養(yǎng)護設(shè)計計算機輔助系統(tǒng)》的應(yīng)用，極大地提升了服務(wù)效率和質(zhì)量。

3、加強安全生產(chǎn)責(zé)任落實和隱患排查力度，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。公司通過劃分安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成“分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)抓、安全管理員牽頭抓、依次按員工現(xiàn)場抓”的局面，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓隱患排查和治理工作。同時，結(jié)合實際，狠抓安全行車知識宣傳教育，推廣高速公路上安全行車經(jīng)驗，落實有針對性的安全行車措施，切實規(guī)范車輛作業(yè)全過程檢查，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

三、存在問題和困難

1、雖然公司擁有一支有相當(dāng)技術(shù)能力的養(yǎng)護設(shè)計隊伍，也在多個項目上得到了業(yè)主以及相關(guān)單位的好評，但缺少相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)，無法直接進入市場承接項目，不利于長遠發(fā)展與品牌樹立，希望領(lǐng)導(dǎo)能給與幫助，突破在設(shè)計業(yè)務(wù)方面的發(fā)展瓶頸。

2、根據(jù)江西省科技廳印發(fā)的《關(guān)于同意組建201*年度國家重點實驗室和工程技術(shù)研究中心的通知》，同意依托集團公司組建江西省高速公路養(yǎng)護工程技術(shù)研究中心，以我司為基地搭設(shè)平臺，目前公司所用工作場地為原省莊收費站，建筑類型、規(guī)模及硬件設(shè)施不能滿足平臺組建、科研配套及201*年交通部資質(zhì)復(fù)檢的基本需要，更遠遠不能滿足公司長遠發(fā)展的需要，懇請集團公司加快推動平臺建設(shè)，對新建科技研究大樓盡快立項，在建設(shè)資金等方面給予支持和落實。

3、公司在科研方面一直投入較大，但在總體上得到的科研支持力度還不夠，科研項目開展與公司擁有的技術(shù)研發(fā)實力存在落差。今年公司陸續(xù)開展了一些新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用研究，但由于缺乏項目依托和資金，成果難以得到推廣和應(yīng)用，希望領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)給與幫助。

四、201*年工作安排（一）工作思路

依托自身特點，以高速公路養(yǎng)護市場為中心，積極參與各類新建項目，爭取把公司建設(shè)成為科研與生產(chǎn)并重，跨專業(yè)、多學(xué)科，在華東領(lǐng)先的綜合性工程試驗、檢測、設(shè)計和研究中心。

（二）主要目標(biāo)

1、成為擁有高速公路養(yǎng)護綜合技術(shù)能力的咨詢機構(gòu)；2、成為養(yǎng)護工程技術(shù)管理與質(zhì)量監(jiān)控的主力軍；3、成為高速公路養(yǎng)護的的科技研發(fā)基地。（三）具體措施

1、提高領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，做到真正為群眾服務(wù)。注重領(lǐng)導(dǎo)班子成員綜合素質(zhì)的提高，始終保持班子成員的先進性，多傾聽意見和建議，想群眾所想，急群眾所急，著重解決職工的實際困難和切身利益，真正體現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

2、抓好成本核算。一個企業(yè)需要不斷加強成本分析和成本核算，每一件事要做到心中有數(shù)。公司將進一步加大對項目的管理工作。做到事前有組織、有計劃、事中有控制，有檢查，事后有分析有核算。通過分析和核算不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷降低項目成本，努力創(chuàng)造最大效益。

3、完善各項業(yè)務(wù)資質(zhì)。在設(shè)計方面，在現(xiàn)有資質(zhì)的基礎(chǔ)上進一步加快設(shè)計咨詢資質(zhì)的申報工作；在試驗檢測方面，加快橋隧專項及設(shè)計咨詢資質(zhì)申報工作。

4、加快人才梯隊建設(shè)，建立全員業(yè)務(wù)考核體系，培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)帶頭人，最終達到提升高速公路養(yǎng)護綜合咨詢能力、養(yǎng)護工程技術(shù)管理與質(zhì)量控制能力及養(yǎng)護科技研發(fā)能力的目的，提供更多符合客戶需要的技術(shù)產(chǎn)品。

5、加大市場經(jīng)營開發(fā)力度，積極參與市場競爭。選擇與培養(yǎng)得力的專職人員從事市場工作，緊密收集市場信息，加大我公司的市場知名度，提升市場經(jīng)營能力，承擔(dān)更多試驗檢測及設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)。

6、加快江西省高速公路養(yǎng)護工程技術(shù)研究中心的平臺基地建設(shè)步伐，并啟動科技檢測大樓的建設(shè)工作。

7、加強員工的政治思想建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)。設(shè)合理、通暢的溝通渠道和溝通方式，加強相互溝通，謀求和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，讓員工參與民主管理，采取多種形式深入了解員工的思想動態(tài)，把思想工作做實，把員工的思想和注意力引到加快公司發(fā)展的道路上來。

8、對廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)工作常抓不懈。在員工中經(jīng)常性的開展廉政警示教育，抓好重點項目、突出部位的監(jiān)察，落實責(zé)任追究制度，確保監(jiān)督到位。在員工中進行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，努力提高安全生產(chǎn)管理水平干部員工的安全生產(chǎn)意識，繼續(xù)加強重點部位、重點區(qū)域、重點單位和重點時段的管理，努力做到防范于未然。

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