電解二車間月度通訊稿：安全工作“四個三”

電解二車間月度通訊稿：

安全發(fā)展需要“四個三”

本月在開展“關愛生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動中，電解二車間以增強職工的安全意識和防范事故的能力為導向，深入從安全管理工作“四個三”上抓起，有效的控制了各類事故的發(fā)生，并取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。

一.確立三個思想：

1.確立“全員抓，抓全員”工作理念。安全工作需要全員參與，群策群力，人人有責，人人問責，人人司責的安全觀。這們才不可能有漏洞存在。

2.確立“反復抓，抓反復”的工作理念。安全工作具有長期性、復雜性、隱蔽性、偶然性。避免畢其功于一役，就萬事大吉的思想，必須年年、月月、日日講，要經(jīng)常抓，反復抓，重點抓，全程抓，克服“談起來重要，忙起來不要”的思想，要自始至終抓緊、抓實、抓好。

3.確立“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)�！钡乃枷�。一個事故的發(fā)生看似簡單，實際復雜。任何事物都不可能盡善盡美。因此，要堅持綜合抓，系統(tǒng)抓，多方面，全方面，多層次去思考和理解。如果“頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，到頭來只能冶標不冶本，抓不住根本問題的要害與本質(zhì)。到頭來得不償失。

二．堅持三個一樣對待。

1.綠葉底下也有害蟲，任何企業(yè)形勢再好，單位再先進，也有薄弱環(huán)節(jié)，且越要保持清醒的頭腦，居安思危，工作中要善于挑刺，找毛病，并及時采取措施加以解決，切不可洪水來了再去筑堤，船到了江心再去補漏。

2.“禍患常積于忽微”抓小防大，安全無小事，從大事著眼，從細微抓起。時常要有“如臨深淵，如履薄冰”的危機感，做到防微杜漸，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3.堅持把鄰事當成已事，把別的企業(yè)發(fā)生的事當成自己的教訓，“以鄰為鑒，做到別人吃一塹，自己長一智。且善于借題發(fā)揮，查找本車間工作上的漏洞，巧妙借用“他山之石”以自警。

三．構(gòu)建三項預警防范機制。

1.凡事預則立，不預則廢。安全事故有其突然性、偶然性、必然性。把安全事故防范工作防患于未然，做到未雨綢繆，有備無患。

2.構(gòu)建快速反應機制：保證人人信息暢通，確保傳遞快速、準確、無誤。組建快速反應隊伍。并建立應急預案。

3.構(gòu)建教育培訓機制：定期對職工進行安全教育培訓，做到理論與實踐相結(jié)合。

四.硬化三大措施

1.硬化投入。消除“要錢不要命”的想法，把安全方面投入當做第一投入。該花的必須花，確保安全工作的硬件要硬，軟件不“軟”。

2.硬化責任。一要建立安全管理工作的組織網(wǎng)絡，內(nèi)部要做到專人抓，專人管。二要層層簽訂安全責任狀，實行契約化管理，做到責任明確。三要嚴格督查，考核，獎罰分明，決不打和牌。

3.硬化制度，制度是帶有長期性、根本性的東西，要會用制度來管人，約束人，規(guī)范人的行為，且要安全制度不能是少數(shù)人閉門造車式制度，要有職工參與討論，使得深入人心。所以制度要實在、管用，并經(jīng)常常組織進行學習。

安全發(fā)展，發(fā)展安全。有安全保駕、護航、服務于發(fā)展，發(fā)展才能達到理想的境界。才能達到真正和持久意義上的進步與輝煌，當然任何脫離了“安全軌道的發(fā)展，都會受到“出軌”和“越軌”的嚴懲。

電解二車間：201*年6月26日

擴展閱讀：通訊稿---提升車間安全管理思路 實現(xiàn)車間安全標準化達標---華麗公司一車間安全標準化工作紀實

提升車間安全管理思路實現(xiàn)車間安全標準化達標

------華麗公司一車間安全標準化工作紀實

提升車間安全管理思路，實現(xiàn)車間安全標準化達標，其中較為關鍵的是車間安全工作的制度化、規(guī)范化、標準化。近年來湖北華麗染料工業(yè)有限公司一車間開展了“安全生產(chǎn)標準化達標”工作，取得了一定的效果。

一、車間領導的重視和參與

車間領導把安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建，作為各項工作的前提和保障，給安全生產(chǎn)標準化提供支持，參與實施，創(chuàng)造條件。安全生產(chǎn)標準化內(nèi)容多，覆蓋面廣，因此，車間領導積極的參與到安全生產(chǎn)標準化的各項工作中，把安全標準化工作作為一項長期的工作持續(xù)做下去，而不是僅僅為了達標驗收。

通過檢查相應的會議記錄、措施記錄及班組學習記錄，可了解是否樹立了“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)思想，“遵章守紀”、“三不傷害”是否得到認真的貫徹執(zhí)行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產(chǎn)觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時隨地考慮到“安全生產(chǎn)、人人有責”各項安全生產(chǎn)的方針、政策、措施等貫徹落實到位，確保安全生產(chǎn)。建立健全并貫徹執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。根據(jù)公司的有關管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“崗位安全責任制”、“各工種安全技術操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間的有關安全管理工作，嚴格按照制度來執(zhí)行，做到有章可循，有法必依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進一步制度化。

不折不扣地貫徹落實公司安全環(huán)保工作要點。對公司布置的各項安全生產(chǎn)工作實施率達100%，對安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責任者和具體實施措施。對責任不明確、措施不落實、工作要點未完成的車間班組，根據(jù)實際情況按經(jīng)濟責任制考核細則進行處理。

一車間積極開展車間安全標準化建設活動，規(guī)范了“安全生產(chǎn)標準化達標”的各種記錄臺帳及崗位職責，并將其納入“車間班組安全標準化建設管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責任，人人頭上有考核”，使車間班組安全標準化建設考核更加規(guī)范化。

通過幾年的安全標準化創(chuàng)建工作，到目前為止，車間班組的各項安全管理制度更趨完善，班組安全活動更加豐富，各種安全檢查、整改、學習活動更全面，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的安全意識得到進一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實現(xiàn)了車間安全零事故的安全文化氛圍。

二、建立車間特有的安全文化

以往，一車間把安全文化等同于組織一次競賽、開展一次演練或是開展一次班組討論，雖然形式有了，但員工并沒有真正將公司的工作準則融入到自身的行為中，體現(xiàn)出來的就是個人的隨意性與公司制度的碰撞等。因此，一車間將安全文化的建立，牢固地樹立以人為本的核心價值觀，了解員工內(nèi)心的實際需求，讓遵章守紀作為每一名員工必須的承諾，自覺自愿的去遵守車間的規(guī)章制度，真正讓違章行為如“過街老鼠”。

車間安全文化的建立方式采取了多種方式如張貼安全標準語、教育培訓、安全黑板報等等，其目的就是讓員工切身的感受到，安全不只是為了自己，還為了他人，為了自己的家庭幸福。不管用何種方式，其目的就是要讓車間員工對車間安全文化的認同，安全源于工作中，且溶于制度、規(guī)范和理念中，是車間安全發(fā)展的基石，也是安全生產(chǎn)標準化建設的有力保障。

車間的安全發(fā)展，是靠制度化的管理，靠安全標準化為基礎的各項管理工作的達標，良好的車間安全文化，而生產(chǎn)的安全又是給我們每個員工最好的福利，因此，建立一個有效的安全體系，必須得依靠員工認真履行相應的安全職責，每一名員工都遵章守紀，并以此形成一個良好的安全氛圍，才能真正做到安全在你我心中。三、開展好教育培訓工作

安全生產(chǎn)標準化培訓的目的，就是認真做好教育宣傳，讓員工深刻了解和領會安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵，牢固樹立規(guī)范意識。依制度進行管理，強化現(xiàn)場的規(guī)范和操作的規(guī)范性，科學的運用了PDCD循環(huán)管理模式，持續(xù)改進。

一車間在開展好各項培訓的同時，有計劃、分層次的推進安全生產(chǎn)標準化的建設工作，講實效，在標準化推廣的同時，把培訓工作與對標檢查有機的結(jié)合到一起，不斷的深化對安全生產(chǎn)標準的認識，從而更好的改進現(xiàn)場的實際工作。

開展安全環(huán)保宣傳教育。制訂員工安全教育計劃，保證員工受教育率達100%；開展經(jīng)常性的安全環(huán)保宣傳活動，營造安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的宣傳氣氛，提高員工的安全環(huán)保意識；對“三違”現(xiàn)象及勞動保護用品的穿戴情況進行及時監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標準化車間達標”的評價驗收。

四、認真開展以現(xiàn)場管理、操作標準化為核心的

標準化工作

安全生產(chǎn)標準化的核心，就是現(xiàn)場標準化和操作標準化。現(xiàn)場標準化又是基礎管理的集中體現(xiàn)，一車間現(xiàn)場器具的擺放、行走通道的設置、標識標牌的設置和設備設施的完好有效等等，都是體現(xiàn)在現(xiàn)場的規(guī)范性上，而只有整個現(xiàn)場的清潔、整潔和規(guī)范，才能夠有效的保障作業(yè)人員現(xiàn)場作業(yè)的安全。

現(xiàn)場管理的規(guī)范，最終還是依靠人來落實，所以規(guī)范人員的作業(yè)行為和現(xiàn)場管理是相輔相成的，現(xiàn)場的規(guī)范反過來又促進了人員的規(guī)范作業(yè)�，F(xiàn)場標準化和操作標準化的目的，就是避免安全事故的發(fā)生。

一車間實施現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)，在執(zhí)行某項工作時把工作任務、作業(yè)程序、人員活動范圍、應做好的安全措施、辦理作業(yè)票的程序、所采用的技術措施、在執(zhí)行任務時可能會發(fā)生的不安全因素等，按“安規(guī)”及有關規(guī)程的要求，融合在一起，編制成一個結(jié)合實際的作業(yè)程序，經(jīng)審核批準后工作人員必須按所規(guī)定的程序進行工作，同時要有專人來監(jiān)督程序的認真執(zhí)行，確保工作落到實處，起到實際效果。一車間編制作業(yè)規(guī)范化的標準內(nèi)容如，任務：在什么地點執(zhí)行一個什么樣的任務，名稱確切，工作范圍清楚；組織措施：有多少人參加，誰負責，其他人員分工明確；安全措施：明確哪些安全措施由哪些人員完成，檢修人員必須遵守哪些規(guī)定；施工中的安全措施：包括臨時電源、起重作業(yè)、高空作業(yè)時的注意事項，電氣作業(yè)時應遵守的規(guī)定，常用工器具及安全工具、用具的使用，平臺、施工圍欄的安全設施等；施工作業(yè)可能發(fā)生的危險因素及應采取的對策；檢修現(xiàn)場的文明管理等等。五、制訂安全獎懲考核辦法

對安全生產(chǎn)的有功人員進行適當?shù)莫剟�，對違章違紀現(xiàn)象、事故責任者等進行必要的懲罰，以激勵員工的安全生產(chǎn)積極性，及時糾正、處理不符合安全要求的行為。

一車間安全獎懲除建立必要的制度外，最重要的是獎懲兌現(xiàn)，不能只獎不懲，也不能只懲不獎，否則達不到應有的效果。

按照安全標準化車間創(chuàng)建條件和要求，一車間通過創(chuàng)建安全標準化達標活動，使車間安全生產(chǎn)面貌得到較大改觀，車間班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質(zhì)安全得到進一步鞏固，作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序井然，安全生產(chǎn)的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識明顯增強，各種違章違紀現(xiàn)象減少，杜絕了事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)標準化車間的預期效果。

一車間現(xiàn)已通過石首市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、集團公司安全消防部的“安全生產(chǎn)標準化車間”驗收工作，獲得了全集團公司第三名，由石首市安全生產(chǎn)管理局首批頒發(fā)了“安全生產(chǎn)標準化合格車間”榮譽稱號，得到了集團公司、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等相關領導的一致好評與認可。

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