努爾巴克鄉(xiāng)201*年富民安居工程工作計(jì)劃
努爾巴克鄉(xiāng)201*年富民安居工程
工作計(jì)劃
201*年富民安居工程是規(guī)劃管理和建筑質(zhì)量管理最重要的一年。是利國(guó)利民的大事，現(xiàn)有效防護(hù)自身生命財(cái)產(chǎn)安全的一項(xiàng)重要工程，為了進(jìn)一步做好201*年富民安居工程工作，確�？h黨委政府給我鄉(xiāng)201*年富民安居工程的350戶任務(wù)順利完成，根據(jù)縣富民安居辦有關(guān)文件，指示精神，且結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況，現(xiàn)就我鄉(xiāng)201*年富民安居工程工作計(jì)劃如下：
第一階段是宣傳動(dòng)員階段：（1月10日-------3月30日）是層召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，鄉(xiāng)利用春天時(shí)節(jié)召開(kāi)小隊(duì)長(zhǎng)以上的村干部動(dòng)員會(huì)，今年驗(yàn)收的三個(gè)村要召開(kāi)村民動(dòng)員大會(huì)，主要解決富民安居工程工作中的難題（重要是解決富民安居工程工作中緊迫性和重要性），在鄉(xiāng)由富民安居辦做好宣傳材料的起草，鄉(xiāng)廣播站利用喇叭以早下午進(jìn)為期一個(gè)星期左右的宣傳廣播面對(duì)面的宣傳，鄉(xiāng)富民安居辦要組織一支做規(guī)劃隊(duì)，利用201*年年三條路出工，植樹(shù)造林，白地準(zhǔn)備等農(nóng)牧民集中的地方進(jìn)行宣傳講解，以便提高廣大農(nóng)牧民對(duì)富民安居工程的認(rèn)識(shí)。
第二階段：走訪動(dòng)員階段（3月5日-------3月25日）重點(diǎn)對(duì)農(nóng)業(yè)大戶，經(jīng)濟(jì)條件比較好的農(nóng)民要做好思想工作，同時(shí)做好村級(jí)規(guī)劃，利用三個(gè)驗(yàn)收村（努爾巴克村，英買里村，阿熱勒村）民整體搬遷，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，鄉(xiāng)政府積極配合富民安居辦協(xié)調(diào)做好農(nóng)民劃宅基地的問(wèn)題，確定農(nóng)民建房有地基，力爭(zhēng)以三條柏油路為中心，圍繞做好富民安居房的重建工作，對(duì)于后
劃的宅基地，到目前還未房的要全部作發(fā)，對(duì)全鄉(xiāng)需要地基的農(nóng)戶嚴(yán)格按照規(guī)劃發(fā)放鄉(xiāng)人民政府印發(fā)的建房許可證。
第三階段，富民安居房質(zhì)量驗(yàn)收工作（10月15日---------11月25日）做好平時(shí)監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，要對(duì)全鄉(xiāng)的富民安居房進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，填好質(zhì)量驗(yàn)收表以便備案，對(duì)于發(fā)現(xiàn)違反富民安居房的要堅(jiān)決整改，發(fā)放整改通知書(shū)。
第四階段：總結(jié)，資金現(xiàn)（11月底）主要對(duì)全鄉(xiāng)201*年富民安居工程建設(shè)的農(nóng)戶進(jìn)行檔案歸案，做好總結(jié)，對(duì)于合格的房屋要盡快的現(xiàn)縣25000.00元的補(bǔ)助，終結(jié)過(guò)去吸取教訓(xùn)，以便在201*年工作中更加努力。
201*年全鄉(xiāng)富民安居工程工作任務(wù)重，總?cè)蝿?wù)350戶，按驗(yàn)收的兩個(gè)村分配如下：努爾巴克村141戶，英買里村140戶，阿熱勒村69。這三個(gè)驗(yàn)收村黨支部書(shū)記為第一責(zé)任人，要認(rèn)真組織，確保201*年富民安居工程任務(wù)順利完成。
努爾巴克鄉(xiāng)201*年富民安居工程
工作計(jì)劃
努爾巴克鄉(xiāng)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)發(fā)展中心
201*年10月7日
擴(kuò)展閱讀：努爾巴克.亞森 畢業(yè)論文 文檔
新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)201*屆本科畢業(yè)論文
內(nèi)容提要
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指南針，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，是企業(yè)創(chuàng)新的源動(dòng)力�？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與構(gòu)建先進(jìn)文化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)下的企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)健康向上的企業(yè)文化，營(yíng)造誠(chéng)信、創(chuàng)新、敬業(yè)、精業(yè)的企業(yè)文化氛圍，對(duì)建立和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有積極的現(xiàn)實(shí)意義�？茖W(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本原則、創(chuàng)新原則及可協(xié)調(diào)發(fā)展原則。構(gòu)建企業(yè)文化應(yīng)遵循文化發(fā)展規(guī)律，做到從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)建特色文化，并將企業(yè)文化融于制度建設(shè)，保證企業(yè)文化能夠固化于制、執(zhí)行到位。科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)具備三個(gè)特征：高度的戰(zhàn)略性、鮮明的時(shí)代性、價(jià)值的統(tǒng)一性
對(duì)于新疆來(lái)說(shuō)小數(shù)民族企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的催化劑，是維持企業(yè)持久生命力的源泉，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。特別是企業(yè)進(jìn)入和諧發(fā)展的新的歷史時(shí)期，著力抓好企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，是管理科學(xué)化的需要，是樹(shù)立良好企業(yè)形象、提高企業(yè)知名度的需要，也是推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的需要。
關(guān)鍵司：企業(yè)文化民族企業(yè)文化創(chuàng)新
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目錄
1創(chuàng)新的概念-----------------------------------------------------------------------------2
1.1創(chuàng)新的概念-----------------------------------------------------------------------21.2創(chuàng)新的內(nèi)容-----------------------------------------------------------------------31.3創(chuàng)新的作用----------------------------------------------------------------------4
2企業(yè)文化與文化創(chuàng)新--------------------------------------------------------------5
2.1企業(yè)文化--------------------------------------------------------------------------52.2文化創(chuàng)新的概念---------------------------------------------------------------92.3企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性---------------------------------------------------102.4企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程-------------------------------------------------------13
3新疆奧斯曼生物科技有限公司的現(xiàn)狀-----------------------------------13
3.1新疆奧斯曼生物科技有限公司-----------------------------------------133.2新疆奧斯曼生物有限公司文化點(diǎn)評(píng)--------------------------------163.3新疆奧斯曼生物科技有限公司的未來(lái)發(fā)展的展望-------------17
4完善新疆奧斯曼生物科技有限公司文化創(chuàng)新體系----------------18
4.1新疆奧斯曼生物有限公司文化存在的問(wèn)題-----------------------184.2完善新疆奧斯曼生物科技有限公司文化創(chuàng)新體系---------------21主要參考文獻(xiàn)-------------------------------------------------------------------------------25
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新疆奧斯曼生物科技有限公司文化創(chuàng)新
研究
（一）創(chuàng)新的概念1.1創(chuàng)新的概念
創(chuàng)新是人類的天性。自然類社會(huì)產(chǎn)生以來(lái)，創(chuàng)新作為人們征服自然、變革社會(huì)的實(shí)踐活動(dòng)，從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)，正是由于這種不斷地創(chuàng)新，才推動(dòng)了生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑發(fā)展，推動(dòng)了人類社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。
創(chuàng)新不僅是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉。無(wú)論是人還是企業(yè)，他們的生命的意義在于成功的、美好的體驗(yàn)。文化的生命在于創(chuàng)新，企業(yè)文化就是一種不斷創(chuàng)新的文化。創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；不可或缺的。創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果，而創(chuàng)新則是為更高層的維持提供依托和框架。
創(chuàng)新價(jià)值觀是企業(yè)創(chuàng)新文化中內(nèi)在的、不易察覺(jué)的構(gòu)成部分，它也是企業(yè)創(chuàng)新文化的核心，這種理念和精神潛移默化地影響著企業(yè)的每一個(gè)成員。創(chuàng)新文化價(jià)值觀主要指企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展、對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、反應(yīng)速度以及自治程度，這些特征要素都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不同影響。
創(chuàng)新是企業(yè)活動(dòng)的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)核，它與時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒(méi)有創(chuàng)新的文化就沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)
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新的員工隊(duì)伍，就沒(méi)有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個(gè)內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過(guò)程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新作為一條成功的共同經(jīng)驗(yàn)，又存在于各個(gè)企業(yè)的個(gè)性化實(shí)踐之中，以本企業(yè)特有的表達(dá)方式、實(shí)踐方式和實(shí)際效果表現(xiàn)出來(lái)。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè)，其創(chuàng)新的個(gè)性就越是突出和具有不可復(fù)制性。創(chuàng)新來(lái)自于企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新行為，要讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動(dòng)力，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。2.2創(chuàng)新的內(nèi)容（一）目標(biāo)創(chuàng)新
企業(yè)是在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，特定的環(huán)境要求企業(yè)按照特定的方式提供特定的產(chǎn)品。一旦環(huán)境發(fā)生變化，要求企業(yè)的生產(chǎn)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中與其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
（二）技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容，企業(yè)中出現(xiàn)的大量創(chuàng)新活動(dòng)是有關(guān)技術(shù)方面，因此，有人甚至把技術(shù)創(chuàng)新視為企業(yè)創(chuàng)新的同義語(yǔ)。
（三）文化創(chuàng)新
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文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過(guò)程。文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點(diǎn)的束縛，實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過(guò)程的新型經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變。面對(duì)日益深化、日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，越來(lái)越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而且逐步深人地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。
(四)制度創(chuàng)新
制度是組織運(yùn)行方式的原則規(guī)定。要素組合的創(chuàng)新主要是從技術(shù)角度分析了人、機(jī)、料等各種結(jié)合方式的改進(jìn)和更新，而制度創(chuàng)新則需要從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度來(lái)分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員間的正式關(guān)系的調(diào)整和變革。
3.3創(chuàng)新的作用
創(chuàng)新的職能就是要突出“物竟天擇，適者生存”的基本規(guī)律對(duì)于組織的作用。
（一）創(chuàng)新對(duì)于組織來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，這首先是因?yàn)閯?chuàng)新是組織發(fā)展的基礎(chǔ)，是組織獲取經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉。創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，創(chuàng)新使得物質(zhì)繁榮的增長(zhǎng)更加便利。
（二）創(chuàng)新是組織謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利器。在創(chuàng)造性思維和組織效益之間具有直接的正相關(guān)性。
（三）創(chuàng)新是組織擺脫發(fā)展危機(jī)的途徑。發(fā)展為己對(duì)于組織明顯
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難以維持現(xiàn)狀，如果不進(jìn)行改革組織就難以為續(xù)的狀況。（二）企業(yè)文化與文化創(chuàng)新2.1企業(yè)文化
企業(yè)文化“是企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中逐步形成并為全體員工所認(rèn)同、遵循、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)則、行為規(guī)則、精神信仰、心里態(tài)勢(shì)、思想意識(shí)、風(fēng)俗習(xí)慣、科學(xué)文化、發(fā)展目標(biāo)的總和；是企業(yè)組織在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成，并為全體成員共同遵守和舉行的價(jià)值觀念、基本信念和行為規(guī)則；是企業(yè)在一定的社會(huì)歷史環(huán)境下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過(guò)程中，所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的綜合。
企業(yè)文化研究的主要內(nèi)容：
企業(yè)文化是屬于社會(huì)文化的有機(jī)組成部分，但是一種獨(dú)特的文化。它雖然帶有一切文化都具有的精神性、社會(huì)性、集合性、獨(dú)特性和一致性的特征，但不能簡(jiǎn)單的角度去認(rèn)識(shí)企業(yè)文化。
研究企業(yè)文化，把握企業(yè)文化的主要內(nèi)容，應(yīng)該從事廣闊的范圍內(nèi)去總結(jié)企業(yè)文化，從更深層次去研究企業(yè)文化和其他文化的相互關(guān)系，從企業(yè)文化的理論與實(shí)踐過(guò)程中探論和把握企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律，從而對(duì)企業(yè)文化的豐富內(nèi)容得到更全面、更深入的了解。
因社會(huì)制度的不同，企業(yè)文化自然會(huì)打上不同制度的烙��；因民族不同，企業(yè)文化的民族性特點(diǎn)就非常鮮明；因行業(yè)的不同，企業(yè)文化的類型更是各不相同。研究企業(yè)文化，必須要把握企業(yè)文化的特殊
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性。由于社會(huì)制度、文化傳統(tǒng)等不同，西方國(guó)家的企業(yè)比較注重企業(yè)文化的個(gè)性塑造，而我國(guó)企業(yè)則比較注重企業(yè)文化的共性建設(shè)。
其內(nèi)容大體分為:(1)勞動(dòng)文化（主體是勞動(dòng)者）;(2)生產(chǎn)文化（主體是管理人員）；(3)經(jīng)營(yíng)文化（主體是決策層）。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、培植并身體力行的結(jié)果，通過(guò)各種方式灌輸?shù)饺w員工的日常行為中去，日積月累地逐步形成。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)反過(guò)來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)
營(yíng)管理發(fā)揮巨大影響和制約作用，既使領(lǐng)導(dǎo)人更換，也會(huì)代代相傳。
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì),是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工的自覺(jué)行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。企業(yè)文化的根本任務(wù),是重視人、相信人、理解人、發(fā)動(dòng)人、引導(dǎo)人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。企業(yè)文化的辯證法,是來(lái)源于社會(huì)，奉獻(xiàn)于社會(huì)。企業(yè)文化就好像是一只看不見(jiàn)的手，常常在自覺(jué)和不自覺(jué)中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著重要的引導(dǎo)作用。
企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、行為文化，制度文化和精神文化四個(gè)層次:
表層
行為文化物質(zhì)文化淺層中層核心層
6制度文化精神文化新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)201*屆本科畢業(yè)論文
企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的最高層次，是制度文化、行為文化和物質(zhì)文化之“源”，在整個(gè)企業(yè)文化體系中處于核心地位。它包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)作風(fēng)和管理風(fēng)格等。企業(yè)精神具有號(hào)召力、凝聚力和向心力，是一個(gè)企業(yè)最寶貴的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和精神財(cái)富，基本哲學(xué)、精神和內(nèi)在
企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，它把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體，是企業(yè)精神文化的具體化，是實(shí)現(xiàn)精神文化的載體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的管理制度。
企業(yè)行為文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀的折射。從人員結(jié)構(gòu)上劃分，企業(yè)行為又包括企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物的行為、員工的行為等。
企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)人創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層企業(yè)文化。它主要包括:企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等。企業(yè)文化有以下幾種功能：
導(dǎo)向功能所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)能主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則，這些方式和法則指營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)
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企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著蝴門所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行勸。
凝聚功能企業(yè)文化能夠?qū)⒚衿髥T工通過(guò)共同價(jià)值觀，精神理念凝聚在一起。企業(yè)員工一個(gè)共同的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)合作，努力工作。例如聯(lián)想集團(tuán)“科澎及國(guó)”的理念使許技人員團(tuán)結(jié)在一起，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)奮斗。
導(dǎo)向功能企業(yè)文化指明了企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的企業(yè)目標(biāo)上來(lái)。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，企業(yè)文化越強(qiáng)有力，越用不著巨細(xì)無(wú)遺的詳盡的規(guī)章制度。
提升功能先進(jìn)的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度，增加品牌的附加值。萬(wàn)寶路的文化比登喜路明顯高出一籌，萬(wàn)寶路立意于一種人格力量和一種人類審美的局面，而登喜路僅僅著眼于煙的口味，固而萬(wàn)寶路的形象價(jià)值是登喜路的幾十倍。
激勵(lì)功能崇高的文化會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推力，讓企業(yè)職工有盼頭，有奔頭，讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動(dòng)力，對(duì)消費(fèi)者激發(fā)其信心。
調(diào)適功能企業(yè)文化能營(yíng)造和諧的工作氛圍。企業(yè)文化就像潤(rùn)滑劑，使企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和不因利益關(guān)系及個(gè)人習(xí)慣愛(ài)好的不同而發(fā)生矛盾。由于企業(yè)文化倡導(dǎo)溝通，倡導(dǎo)參與管理，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助，所以產(chǎn)生摩擦的可能性小。營(yíng)造充滿愛(ài)心和團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)文化氛圍，員工工作效率會(huì)更高、更易出成績(jī)。
約束功能企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道
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德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范，因此文化的改變會(huì)帶來(lái)行為方式的改變。
2.2文化創(chuàng)新的概念
文化創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提和源泉。所謂企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)在承繼原有優(yōu)秀文化元素的基礎(chǔ)上，不斷繼承和發(fā)揚(yáng)民族文化，不斷吸收與借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化以及新文化、新知識(shí)和新思想中的符合自身發(fā)展需要的優(yōu)質(zhì)文化養(yǎng)分去充實(shí)現(xiàn)有的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化在執(zhí)行中充實(shí)、在充實(shí)中提升。
企業(yè)文化創(chuàng)新作為創(chuàng)新的一個(gè)方面內(nèi)容，是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點(diǎn)的束縛，實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過(guò)程的新型經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變。面對(duì)日益深化、日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，越來(lái)越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容因時(shí)代的不同各不相同，在科技高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)硬件的較量己經(jīng)逐漸開(kāi)始淡化，60年代競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容在于技術(shù)，70年代在于管理，80年代在于營(yíng)銷，90年代在于品牌。
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繼技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、管理競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)之后，21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心將在于企業(yè)文化。優(yōu)秀企業(yè)文化能使企業(yè)在新世紀(jì)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，“不同歷史時(shí)期，企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所包含的因素是不同的，因而，不同時(shí)期的企業(yè)文化的目標(biāo)指向也必然會(huì)隨之發(fā)生變化�！币虼耍蛊髽I(yè)文化在各個(gè)時(shí)期都能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新就變得尤為重要了，企業(yè)在繼承文化的同時(shí)必須進(jìn)行文化創(chuàng)新。
2.3企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性(一)企業(yè)文化的重要作用
企業(yè)文化具有多方面的重要作用，是企業(yè)發(fā)展的深層推動(dòng)力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。任何一家想成功的企業(yè)，都必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。有文化創(chuàng)新的企業(yè)未必都能成功，但沒(méi)有文化創(chuàng)新的企業(yè)注定不會(huì)成功。“要成為雄霸世界市場(chǎng)的企業(yè)巨人，企業(yè)就不能不把自己的文化拉高到信仰的層面而造就無(wú)比強(qiáng)勢(shì)的軟能力。”因此，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化也必然要跟著發(fā)展，要想企業(yè)文化起到應(yīng)有的作用，企業(yè)文化創(chuàng)新就顯得越發(fā)重要和必要了。
(二)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的要求
中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，催生了大量的企業(yè)，國(guó)有、民營(yíng)、外
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資、合資等各種形式的均有。結(jié)果就是競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，產(chǎn)品和服務(wù)趨向同質(zhì)化，諸如功能、外觀、服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量等逐漸趨同，己經(jīng)沒(méi)有明顯差異，從最初的拼價(jià)格、到拼服務(wù)，到現(xiàn)在拼品牌、拼品牌的同時(shí)又拼價(jià)格，獲取的利潤(rùn)相當(dāng)微薄。面對(duì)這種局面，好象都沒(méi)有一種更好的解決辦法。所以在這種產(chǎn)品和服務(wù)高度同質(zhì)化以及超薄利的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須擁有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法取代的競(jìng)爭(zhēng)力。這一無(wú)法取代的競(jìng)爭(zhēng)力也就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是不可能長(zhǎng)久生存和發(fā)展的。當(dāng)前，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一己經(jīng)得到了普遍的認(rèn)同。積極努力地進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新、培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化，并藉之構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展比任何時(shí)候都更需要文化的支持，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。能成為世界500強(qiáng)的公司，強(qiáng)就強(qiáng)在有自己獨(dú)特的企業(yè)文化上。企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯.米勒說(shuō)過(guò)，今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷策略的公司。企業(yè)家己經(jīng)不能沉迷于過(guò)去或現(xiàn)有的成功，揚(yáng)棄過(guò)去，超越自我、展望未來(lái)，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化是他們的首要任務(wù)。因此，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。
(三)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的要求
當(dāng)企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)文化也相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。成功的企業(yè)不僅需要認(rèn)識(shí)目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識(shí)地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適
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應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的影響，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來(lái)創(chuàng)造新的成果。文化創(chuàng)新會(huì)直接作用于人的觀念意識(shí)、思維方式，進(jìn)而影響人的行為。一個(gè)企業(yè)無(wú)論實(shí)力多么雄厚，它的企業(yè)文化建設(shè)一旦停步不前，失去了創(chuàng)新的動(dòng)力，這個(gè)企業(yè)必將會(huì)成為強(qiáng)弩之末。
經(jīng)營(yíng)管理理念與文化總是密切相關(guān)的，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，必須先推行文化創(chuàng)新。企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，必須變革約束創(chuàng)新的思維、觀點(diǎn)，打破現(xiàn)有文化模式。為了在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行一場(chǎng)深刻的、徹底地管理變革，這就要求企業(yè)必須創(chuàng)新建立健全具有自身特色的企業(yè)文化。制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是文化創(chuàng)新，沒(méi)有文化的創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是一句空話。企業(yè)在深化改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，應(yīng)切實(shí)重視企業(yè)文化的建設(shè)，把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動(dòng)制度創(chuàng)新，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。制度創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的主要現(xiàn)實(shí)表征。其中兩類制度創(chuàng)新比較重要:一是對(duì)內(nèi)部員工的激勵(lì)導(dǎo)向制度的創(chuàng)新，比如工資制度、福利制度、培訓(xùn)制度、考核制度、干部制度、招聘制度等;二是對(duì)業(yè)務(wù)流程和制度的創(chuàng)新。
無(wú)數(shù)企業(yè)的成功證明，企業(yè)文化需要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展不歇的強(qiáng)大動(dòng)力，是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的要求。
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2.2企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程
企業(yè)文化的構(gòu)建是在集團(tuán)企業(yè)文化不斷建設(shè)的基礎(chǔ)上大跨度的創(chuàng)新，而企業(yè)文化的創(chuàng)新一般分為四個(gè)階段。
第一階段第二階段
第三階段
第四階段
（三）新疆奧斯曼生物科技有限公司的現(xiàn)狀3.1新疆奧斯曼生物科技有限公司概況
新疆奧斯曼生物科技有限公司成立于1993年。是由新疆新銀宇集團(tuán)公司控股的高新技術(shù)企業(yè)，注冊(cè)資本3600萬(wàn)人民幣，主要從事
13企業(yè)高級(jí)管理人員公司一位或數(shù)為管理人員和外聘的企業(yè)文化股問(wèn)共同制定并努力實(shí)施一種新創(chuàng)意、新經(jīng)營(yíng)思想或一種新經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)失誤實(shí)務(wù)工作；企業(yè)員工運(yùn)用經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)的行為方式，進(jìn)行實(shí)際操作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果企業(yè)通過(guò)各種運(yùn)用措施，經(jīng)營(yíng)取得成功；這些成就持續(xù)相當(dāng)一段時(shí)期。企業(yè)文化企業(yè)出現(xiàn)新的企業(yè)文化，她包括了企業(yè)的創(chuàng)新，創(chuàng)新思想和經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)也反映了人民實(shí)施這些此略的經(jīng)營(yíng)和體會(huì)。新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)201*屆本科畢業(yè)論文
生物化妝品、生物制藥、特色藥材規(guī)范化種植的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。公司按照“以品牌為先導(dǎo)，發(fā)掘新疆資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮自身人才優(yōu)勢(shì)，形成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，最終形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)”的發(fā)展方針，本著“以自然之美，創(chuàng)人類之美”這一美好的經(jīng)營(yíng)理念，走出了一條創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的康莊之路。以公司藥物研究所所長(zhǎng)劉慶華研究員為首的奧斯曼課題小組，根據(jù)新疆維吾爾女子用烏斯瑪草汁涂抹眉毛這一具有1000多年生眉美眉的民間習(xí)俗，用最新的育毛試驗(yàn)方法和超氧化歧化酶理論，科學(xué)論證了奧斯曼生眉液的養(yǎng)眉、生眉的特殊功效，成功研制出了奧斯曼系列產(chǎn)品。成為世界上唯一不用動(dòng)手術(shù)，只需用奧斯曼生眉液輕輕涂抹眉部就能生長(zhǎng)出漂亮眉毛的產(chǎn)品。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，為改變眉毛少、殘、斷、脫及改變眉型，在全國(guó)至少有1/10女性進(jìn)行紋刺手術(shù)，90%的女性對(duì)現(xiàn)有的眉型不滿意，為了追求“美眉”女性朋友不惜再冒燒灼的危險(xiǎn)，留下累累傷痕，也要將美眉進(jìn)行到底。奧斯曼生眉筆的問(wèn)世，為解決美眉這一大問(wèn)題找到最安全最有效的解決辦法。正因如此，在1993年法國(guó)巴黎舉辦的84屆國(guó)際發(fā)明博覽會(huì)上，一支小小的生眉筆轟動(dòng)了整個(gè)會(huì)場(chǎng)。人們被來(lái)自中國(guó)西域的神奇所傾倒。法國(guó)美容大師伊拉貝莎激動(dòng)地說(shuō)：“奧斯曼植物生眉筆是全世界女性的一個(gè)福音，它不僅能夠修復(fù)有缺陷的眉毛，而且可以根據(jù)臉型生長(zhǎng)出適合自己的眉型，這真是一個(gè)奇跡。”奧斯曼一經(jīng)問(wèn)世便以它獨(dú)有的生眉功效贏得了國(guó)內(nèi)、國(guó)際十余項(xiàng)大獎(jiǎng)，是國(guó)內(nèi)化妝品行業(yè)同時(shí)榮獲三個(gè)唯一獎(jiǎng)項(xiàng)的化妝品，國(guó)內(nèi)唯一獲84屆巴黎國(guó)際發(fā)明博覽會(huì)金獎(jiǎng)，22屆日內(nèi)瓦國(guó)際發(fā)明博覽會(huì)銀獎(jiǎng)，國(guó)家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。作為公司龍頭產(chǎn)品，
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奧斯曼植物生眉筆，它不僅具有一般眉筆的化妝效果，而且還具有對(duì)眉毛的特殊養(yǎng)護(hù)的功效，通過(guò)大量實(shí)驗(yàn)和臨床表明：生眉筆富含烏斯瑪草植物精華，能有效深入到皮膚及附屬器官，如毛囊中，提高其SOD的活性，延緩衰老，起到生眉、養(yǎng)眉作用，特別是對(duì)因精神和生理因素造成的脫眉、少眉都具有很好的恢復(fù)作用，并且?jiàn)W斯曼是自治區(qū)第一個(gè)獲得國(guó)家特殊用途化妝品許可的產(chǎn)品。為滿足不同的消費(fèi)群體，公司開(kāi)發(fā)出了不同型式和不同顏色的系列生眉筆。公司充分利用新疆獨(dú)特的自然資源優(yōu)勢(shì)，短短數(shù)年間，又成功開(kāi)發(fā)了奧斯曼的睫毛增長(zhǎng)液、防脫洗發(fā)水、紅花口紅、雪蓮美白、營(yíng)養(yǎng)、防曬等4大系列60多種產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷日本、香港、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)。僅彩妝類在新疆就占20％市場(chǎng)份額，生眉筆占50％市場(chǎng)份額�！皧W斯曼”這個(gè)在新疆已經(jīng)暢銷10年的品牌，以它獨(dú)有的生眉功效，征服了國(guó)內(nèi)外無(wú)數(shù)人士，每年，僅來(lái)新疆的海內(nèi)外游客作為禮物購(gòu)買的生眉筆銷量就達(dá)1000萬(wàn)，公司采用國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)模式，生產(chǎn)周期短，形成了系列產(chǎn)品規(guī)�；a(chǎn)。奧斯曼愿把這一沉睡了1000多年的生眉美滿經(jīng)驗(yàn)奉獻(xiàn)給全世界愛(ài)美人士。奧斯曼生物科技有限公司不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和發(fā)行股票上市，尋求更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今天，奧斯曼人將在一個(gè)更高的起點(diǎn)上迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。
成立于201*年4月的上海奧斯曼生物科技有限公司，不僅為“奧斯曼”走出新疆，開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)尊頂了很好的基礎(chǔ)、同時(shí)已經(jīng)涉足生物化妝品的研制。
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3.2新疆奧斯曼生物科技有限公司文化創(chuàng)新點(diǎn)評(píng)新疆奧斯曼生物科技有限公司企業(yè)文化創(chuàng)新有兩個(gè)特色。第一，聲勢(shì)浩大的企業(yè)形象工程�；瘖y品品牌作用不言而喻，新疆奧斯曼生物科技有限公司堅(jiān)持與藝術(shù)聯(lián)姻，舉辦各種文化演出活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)的知名度。通過(guò)征集廠歌、廠徽、廣告語(yǔ)和有獎(jiǎng)?wù)魑牡然顒?dòng)，讓社會(huì)公眾了解奧斯曼文化。
第二，員工導(dǎo)向，以人為本。新疆奧斯曼生物科技有限公司并沒(méi)有使“以人為本”成為一句空洞的口號(hào)，而是落實(shí)在一系列具體的政策之中。他們下大力氣培訓(xùn)員工，包括送到大專院校委托培養(yǎng)，與大專院校聯(lián)合舉辦專題培訓(xùn)班，著力提升員工素質(zhì)；他們逐步推行中、基層管理崗位競(jìng)聘上崗，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立；他們大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，把學(xué)習(xí)、變革和創(chuàng)新相結(jié)合，普遍開(kāi)展小組活動(dòng)，直接將創(chuàng)新成果變成經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)以上措施，奧斯曼員工有良好的條件崗位成才、競(jìng)爭(zhēng)新崗，他們的創(chuàng)造力受到有效的鼓勵(lì)和發(fā)掘。
新疆奧斯曼生物科技有限公司在最近幾年特別重視企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化創(chuàng)新。當(dāng)然企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)量、銷售利潤(rùn)、稅收等各種因素有密切的關(guān)系。
項(xiàng)目產(chǎn)量（噸）利潤(rùn)（萬(wàn)噸）稅收（萬(wàn)噸）企業(yè)文化得分201*年8.129.8.3.6046.50201*年9.9219.6335.0048.7
201*年11.2034.2939.6051.40201*年12.0237.0042.6454.30新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)201*屆本科畢業(yè)論文
企業(yè)文化得分表
6040201*01*年產(chǎn)量（噸）201*年利潤(rùn)（萬(wàn)噸）201*年稅收（萬(wàn)噸）201*年企業(yè)文化得分
3.3新疆奧斯曼生物技術(shù)有限公司的未來(lái)發(fā)展的展望
（一）公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及發(fā)展機(jī)遇公司所在行業(yè)為化妝品零售業(yè)。隨著國(guó)際金融危機(jī)的加劇和蔓延，已經(jīng)開(kāi)始向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移，201*年整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀；同時(shí)隨著我國(guó)GDP增速的放緩，將進(jìn)一步造成居民收入和消費(fèi)支出增速放緩，對(duì)消費(fèi)的制約將逐步顯現(xiàn)，國(guó)內(nèi)商業(yè)市場(chǎng)也因此面臨嚴(yán)峻的沖擊和考驗(yàn)；特別是烏魯木齊市大中型生物科技企業(yè)的迅猛發(fā)展，公司的經(jīng)營(yíng)工作遇到了前所未有的困難和阻力，面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對(duì)新的危機(jī)。201*年公司基本工作思路是：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹中央有關(guān)重大經(jīng)濟(jì)決策，以“十一五發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo)，堅(jiān)持“內(nèi)涵強(qiáng)壯、外延擴(kuò)張”的質(zhì)量效益型連鎖發(fā)展道路，按照“堅(jiān)定信心、穩(wěn)中求進(jìn)、調(diào)整提高、保持增長(zhǎng)”的工作方針，以完善上市公司治理為核心，以規(guī)范運(yùn)作為重點(diǎn)，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)、成本意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，按照連鎖化、專業(yè)化、集約化的目標(biāo)和要求，穩(wěn)步推進(jìn)公司各
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項(xiàng)業(yè)務(wù)，積蓄力量，渡過(guò)危機(jī)。
(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃201*年，面對(duì)危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，公司將解放思想、創(chuàng)新求變，不斷強(qiáng)化自身經(jīng)營(yíng)能力，“變危機(jī)為商機(jī)”，加強(qiáng)品牌建設(shè)，進(jìn)一步鞏固在烏魯木齊市內(nèi)的市場(chǎng)地位及競(jìng)爭(zhēng)力201*年，公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入較201*年度增長(zhǎng)5-10%，并努力控制營(yíng)業(yè)成本及費(fèi)用的上升，確保營(yíng)業(yè)成本、費(fèi)用與201*年度相比增長(zhǎng)不超過(guò)20%。
(三)公司未來(lái)的資金需求及使用計(jì)劃、資金來(lái)源201*年公司資金主要用于①現(xiàn)有各門店的裝修改造維護(hù)②華駿房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)③新建連鎖商店。公司主要利用自有資金及銀行貸款等融資方式籌集發(fā)展所需要的資金，完成公司的發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)公司201*年的資金使用規(guī)模及201*年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，公司擬定201*年貸款余額不超過(guò)6億元（不包括控股子公司的貸款）。
（四）完善新疆奧斯曼生物科技有限公司文化創(chuàng)新體系4.1新疆奧斯曼生物科技有限公司文化創(chuàng)新存在的問(wèn)題當(dāng)今社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新也越來(lái)越受到眾多企業(yè)的重視，奧斯曼生物科技有限公司對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化創(chuàng)新中存在有些問(wèn)題，主要反映在以下幾個(gè)方面：（一）忽視企業(yè)文化創(chuàng)新工作
企業(yè)文化創(chuàng)新工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但奧
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斯曼生物科技有限公司其管理理念還沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展的重要意義，簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)文化創(chuàng)新不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化創(chuàng)新工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡(jiǎn)單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。奧斯曼生物科技有限公司對(duì)如何做企業(yè)文化，文化創(chuàng)新，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和職工的文化娛樂(lè)活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。
（二）有重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，輕視對(duì)員工的教化
奧斯曼生物科技有限公司雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來(lái)，展示出來(lái)，熱衷于通過(guò)企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會(huì)形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒(méi)有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒(méi)有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。
（三）企業(yè)文化創(chuàng)新工作的隨意性強(qiáng)
在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化創(chuàng)新的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將企業(yè)文化創(chuàng)新工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。奧斯曼生物科技有限公司各項(xiàng)工作都有年度計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化創(chuàng)新工作沒(méi)有計(jì)劃，工作開(kāi)展的隨意性較強(qiáng)，
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缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來(lái)看待，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化創(chuàng)新工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
（四）企業(yè)文化創(chuàng)新中忽視人的因素
一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化創(chuàng)新的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動(dòng)地接受和服從。因而企業(yè)文化創(chuàng)新中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒(méi)有參與到企業(yè)文化創(chuàng)新中來(lái)，從而加大了企業(yè)文化推廣過(guò)程中的阻力和障礙，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。
二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的最終目的是既要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又要給員工一個(gè)很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新中，忽視了企業(yè)中最重要的因素企業(yè)員工，沒(méi)有將文化創(chuàng)新的核心企業(yè)員工作為文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實(shí)際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。造成員工對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識(shí)，失去了奮斗的動(dòng)力。
4.2完善新疆奧斯曼生物科技有限公司文化創(chuàng)新體系
針對(duì)奧斯曼生物科技有限公司文化創(chuàng)新中存在的問(wèn)題，如何加強(qiáng)文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，具體的操作步驟與方法包括：
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（一）對(duì)奧斯曼生物科技有限公司的背景分析
企業(yè)文化要具有自身的個(gè)性特點(diǎn)，在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)，就離不開(kāi)對(duì)企業(yè)的文化背景、經(jīng)營(yíng)背景進(jìn)行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺(jué)、不自覺(jué)的工作，對(duì)企業(yè)過(guò)去的文化建設(shè)工作進(jìn)行SWOT分析。具體工作要細(xì)化，要仔細(xì)梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績(jī)，每一項(xiàng)工作中目前還存在什么問(wèn)題，存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個(gè)性特色。
（二）梳理、提煉奧斯曼生物科技有限公司的核心理念企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設(shè)和文化創(chuàng)新工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認(rèn)同，對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)力，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設(shè)計(jì)時(shí)，目標(biāo)過(guò)空、過(guò)大，不切實(shí)際，主要問(wèn)題就是缺乏對(duì)企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，提煉企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特色是決定企業(yè)需要什么樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ)，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細(xì)。三是分析企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長(zhǎng)期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)和文化創(chuàng)新中，對(duì)客戶是一種大家庭文化，對(duì)客戶要形成一種
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親和力、吸引力和形象力；對(duì)員工是一種小家庭文化，對(duì)員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽(yù)感。
（三）理念強(qiáng)化
企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來(lái)以后，不能簡(jiǎn)單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過(guò)一系列的工作對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開(kāi)展：一是召開(kāi)企業(yè)文化創(chuàng)新工作動(dòng)員會(huì)。企業(yè)文化創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要全體員工的共同關(guān)心和參與，召開(kāi)企業(yè)文化創(chuàng)新動(dòng)員會(huì)，就是要讓全體員工認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)和文化創(chuàng)新工作，營(yíng)造一種人人參與的企業(yè)文化創(chuàng)新氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)和文化創(chuàng)新工作，能夠做到“落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果”。二是召開(kāi)骨干員工座談會(huì)，征求員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)文化創(chuàng)新工作的意見(jiàn)和建議。通過(guò)達(dá)一方式為員工參與企業(yè)文化建設(shè)和文化創(chuàng)新工作創(chuàng)造一個(gè)雙向交流的平臺(tái)，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新工作中來(lái)；另一方面，也進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。三是VI系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)VI系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的特點(diǎn)確定不同地點(diǎn)的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新工作需要以一定的形式，通過(guò)各種不同的途徑來(lái)體現(xiàn)和強(qiáng)化。推出VI導(dǎo)視系統(tǒng)，對(duì)外可以進(jìn)一步傳播企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對(duì)內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚力，以文化力推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
（四）認(rèn)同消化
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企業(yè)文化創(chuàng)新的最終的目標(biāo)，是通過(guò)培育高效能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。如何讓員工認(rèn)同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，這需要把企業(yè)文化創(chuàng)新工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，避免企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認(rèn)同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹(shù)立、學(xué)習(xí)和推廣�？砷_(kāi)展《我們身邊的故事》作品征集活動(dòng)。通過(guò)作品征集，挖掘發(fā)生在員工身邊的對(duì)企業(yè)發(fā)展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動(dòng)的一件事；對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大的人等。通過(guò)這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學(xué)習(xí)、認(rèn)知企業(yè)文化時(shí)產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)的開(kāi)展。通過(guò)在員工中開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和服務(wù)意識(shí)教育，在員工中樹(shù)立規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念，形成一種積極向上的風(fēng)氣，以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象，培育健康的企業(yè)文化。三是神秘顧客制的啟動(dòng)。通過(guò)聘請(qǐng)“神秘顧客”，對(duì)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)暗訪，可以從顧客的角度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改正服務(wù)中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發(fā)展新顧客；可以給企業(yè)員工以無(wú)形的壓力，引發(fā)他們主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能，改善服務(wù)態(tài)度，促使其為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而達(dá)到內(nèi)練功力，外塑形象的目的。四是開(kāi)展“以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力”的討論，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的認(rèn)
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識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時(shí)也是一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力。它對(duì)于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有極為重要的影響及推進(jìn)作用，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴以成長(zhǎng)和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，并且認(rèn)同企業(yè)文化，才能自覺(jué)地將企業(yè)的目標(biāo)與自身的行為結(jié)合起來(lái)，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（五）傳播教化
通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新工作提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還需要企業(yè)文化的對(duì)內(nèi)、對(duì)外傳播，以增強(qiáng)企業(yè)的影響力和形象力。傳播工作的重點(diǎn)：一是通過(guò)編制《企業(yè)文化手冊(cè)》，系統(tǒng)展示企業(yè)文化建設(shè)成果，加強(qiáng)企業(yè)的對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通，增進(jìn)了解，改善企業(yè)形象。同時(shí)通過(guò)深入學(xué)習(xí)和宣傳貫徹，可以進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，真正實(shí)現(xiàn)用文化管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、健康和協(xié)調(diào)發(fā)展。二是制作專題宣傳片。通過(guò)專題宣傳片，讓公眾了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)、企業(yè)文化理念，可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象或品牌親和力，也可以增強(qiáng)員工的自豪感和榮譽(yù)感。三是開(kāi)展特色服務(wù)宣傳活動(dòng)。通過(guò)大力宣傳企業(yè)的特色服務(wù)和產(chǎn)品，引導(dǎo)公眾認(rèn)識(shí)企業(yè)、體會(huì)企業(yè)、走進(jìn)企業(yè)，強(qiáng)化公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步提高企業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)，使公眾與企業(yè)之間建立起一種雙向溝通和良性互動(dòng)的關(guān)系，更好地向市場(chǎng)傳達(dá)企業(yè)的品牌形象。
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[10]企業(yè)文化教程，作者：華銳出版社：企業(yè)管理出版社出版日期：201*-06
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