201*年年終總結報告的通知

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關于201*年年終總結報告的通知

公司各部門、全體員工：

光陰如梭，201*年一晃而過，這一年來，在公司全體員工的共同努力下，公司無論是研發(fā)、生產還是綜合管理，都取得了新的發(fā)展與突破。為了要求全體員工實事求是地總結201*年全年度的工作情況，并制定新一年的工作計劃，現(xiàn)將年終工作總結報告有關事宜通知如下：一、提交時間：

201*年01月10日PM4:00前各部門提交書面工作總結至人事行政部。二、總結要求：

1、根據(jù)201*年公司整體運營情況及部門全年工作實際做201*年工作總結，要求做到內容簡明扼要、層次清晰、突出重點。用數(shù)據(jù)將工作成績具體化，并找出工作中的問題和不足，針對問題和不足提出改善的方案。2、根據(jù)201*年公司生產經營目標，制定201*年工作計劃，并提出實施目標的具體工作思路和工作重點。

3、每個員工必須形成書面工作總結，并經部門主管簽字后提交人事行政部存檔。

三、書面年終總結報告提交完畢后，將舉行公司中層干部年終工作述職會議，

要求公司中層干部做201*年工作述職報告，會議時間將另行通知。

人事行政部201*.01.03

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關于認真做好201*年度工作總結的通知

集團各部門及各所屬公司：

在即將過去的201*年里，在集團領導的正確領導和全體員工的共同努力下，集團取得了長足的發(fā)展和進步，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的態(tài)勢。為總結經驗，正視問題，改進不足，確保在充滿機遇和希望的201*年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，集團要求各部門及各所屬公司，本著全面客觀、求真務實的精神，組織員工認真做好201*年度的工作總結，精心謀劃201*年度的工作計劃，具體安排如下：

一、目的

通過回顧總結，充分肯定成績，找出存在的問題和不足，制定整改措施，明確努力方向，為實現(xiàn)201*年的工作目標而努力奮斗。

二、總結內容

分為個人總結及部門工作總結，內容包括201*年度工作總結及201*年工作規(guī)劃。

三、提交范圍

1、提交部門及人員：集團各部門、各所屬公司中層以上管理人員；

2、時間：個人總結請于201*年1月15日以前以部門為單位提交至人力資源部；部門總結請于201*年1月20日以前提交至人力資源部。四、要求

1、高度重視，認真組織，人人參與。全面、逐項總結201*年度所承擔各項工作指標（或任務）的實際完成情況。既要肯定工作成績，又要客觀分析存在的問題和不足，提出切實可行的改進意見或合理化建議。

2、認真總結，理性分析，精心計劃。在認真總結201*年度工作的基礎上，結合部門及公司實際及發(fā)展目標，理性分析內外環(huán)境，精心計劃201*年度的工作，做到計劃目標清晰、重點突出、措施可行。

3、表述時應抓住重點、突出亮點，語言簡潔，注重用事實和數(shù)據(jù)說話。

4、部門年終總結報告字數(shù)不得低于3000字，個人年終總結報告字數(shù)不得低于1000字。

5、員工個人總結需經直屬上級簽閱后再行上交。五、年終績效考核

為進一步做好201*年度年終總結工作，集團決定將部門、個人年度總結納入終績效考核中，并由人力資源部進行最終的評定。

1、考核對象：集團各部門員工及各所屬公司中層以上管理人員；

2、考核形式：員工根據(jù)績效考核表的各項指標認真撰寫工作總結，為個人的績效考核表打分提供有力依據(jù)；員工直屬上級需根據(jù)員工個人總結內容并結合平日實際表現(xiàn)為員工打出客觀、準確、合理的考核分數(shù)。

3、考核得分：

①、績效考核表得分：員工自評得分（40%）+直屬上級打分（60%）；

②、工作總結得分：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C(中等)、D（較差），E（差）；獲得A等級的員工將在年終績效考核中獲得2分的加分；獲得B等級的員工將在年終績效考核中獲得1分的加分；獲得C等級的員工將在年終績效考核中獲得0分的加分；獲得D等級的員工將在年終績效考核中得到被扣除1分的處罰；獲得E等級的員工將在年終績效考核中得到被扣除2分的處罰。

③、考勤扣分：事假扣1分/天，病假扣0.5分/天；④、考核總分：績效考核表得分+工作總結得分-考勤扣分請集團及各所屬公司領導和員工充分認識年終總結的重要性和必要性，認真負責地組織好、實施好此項工作。

特此通知！

附：《績效考核表》（一）、（二）、（三）、（四）

集團人力資資源部二一二年十二月十五日

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