盤點工作報告寫作

盤點工作報告寫作

1、分固定資產(chǎn)、存貨二部分寫。

2、先寫盤點工作的組織情況，給看報告的人有一個總體印象，盤點的方式、工作是如何分工的，可以了解盤點數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。

3、各部分資產(chǎn)的總體情況介紹，如規(guī)模、盈虧、保管、損壞等總體情況（簡寫）。4、詳細(xì)介紹各部分資產(chǎn)的盈虧、保管、損壞等情況，以及查實情況、責(zé)任落實情況。5、各部分資產(chǎn)的狀態(tài)數(shù)據(jù)分析，如存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析，與往年對比分析等。

6、對公司資產(chǎn)管理工作的建議。如保管方面、責(zé)任管理方面、規(guī)模大小方面等。7、盤點工作報告很重要，不一定局限上面提到的方面，除非專業(yè)人員，一般人很少會看后面的附表，所以你的報告重要性可想而知了。文字要準(zhǔn)確、簡練，少下結(jié)論，可能的話用些圖表分析，讓人一目了然。

-----------------------------------------------------------------------------------實例

××有限公司

存貨盤點報告

盤點基準(zhǔn)日：年月日

盤點時間：年月日、月日

抽點時間：年月日、月日

抽點人員：××?xí)�計師事�?wù)所：×××××××××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員

盤點范圍：××有限公司的全部存貨。

盤點方法：

1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監(jiān)盤。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3．將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。

盤點情況：

1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取；2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；

3．盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤點日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為-129,281.60；

4．差異原因主要為：

A．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；B．盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；C．盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；D．盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復(fù)盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。

盤點結(jié)論：

我們認(rèn)為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

擴展閱讀：深診工作報告-存貨盤點950520

Draft

�！痢良瘓F深診報告

一、作業(yè)項目：存貨盤點作業(yè)

二、作業(yè)日期：4/11;提交日期:4/20;第二次研討日期:5/20

三、與會人員：林炳彰廠長陳盈宏協(xié)理林永青郭小虹吳春華余茂祥任治華蔡寶珠四、輔導(dǎo)顧問：張榮緹

作業(yè)項目：存貨盤點作業(yè)項作業(yè)程序及工作重點公次司現(xiàn)況/問題建議事項或?qū)Σ哌M度追蹤主辦交期1存貨盤點工作的執(zhí)行應(yīng)確實，包括：1.公司目前盤點時并無編制存1.盤點前應(yīng)編制書面指示并向參與盤點1.已于4/24提交盤點貨盤點計劃盤點計劃之編擬人員說明盤點指示之內(nèi)容。計劃的樣本給財務(wù)部財務(wù)部－李經(jīng)理2.僅于年底大盤時由財務(wù)部作2.已于4/12”存貨盤點計劃書之說明培李經(jīng)理，如附件:盤點的人員的編派，并以口頭告知相關(guān)人員。訓(xùn)會”中由顧問說明相關(guān)作法，后續(xù)將由顧問輔導(dǎo)財務(wù)部李經(jīng)理編制存貨盤點計劃福-.docDraft項作業(yè)程序及工作重點公次司現(xiàn)況/問題建議事項或?qū)Σ哌M度追蹤主辦交期1.說明：目前公司采每天小盤，1.目前的盤點方式系因為公司存貨系采每月/年大盤的方式，(大盤盤點時間之決定約需一~二日)。2.問題點：每天小盤，每月大盤太耗費人力1.說明：目前每天小盤系針對有異動或消耗量的的項目盤點，盤點項目之選擇每月/年大盤采全盤方式。2.問題點：每月全盤方式太耗費人力。由財務(wù)部作盤點的人員的編派，請財務(wù)部提供其盤點1.初盤人員由各車間實際管理人（倉并以口頭告知相關(guān)人員。計劃管）擔(dān)任，并經(jīng)權(quán)責(zé)主管同意。財務(wù)部－制造部2.復(fù)盤人員由非倉管人員、抽盤人員由會計師及財務(wù)部人員擔(dān)任。定期盤存制（庫存異動未實時紀(jì)錄）。陳協(xié)理將導(dǎo)入「庫存2.已與陳協(xié)理討論將導(dǎo)入「庫存卡」的機制，作為庫存異動實時紀(jì)錄，并與現(xiàn)行制度相比較。3.俟倉儲管理作業(yè)步入軌道，帳料皆能相符后可改為：全盤：配合會計師盤點，每年一次。自主性盤點：針對重要原物料，每月一次抽盤：主管隨時，隨機抽查。以達到效果與效率兼顧的效果。陳協(xié)理卡」的機制。盤點人員之安排指派Draft項作業(yè)程序及工作重點公次司現(xiàn)況/問題建議事項或?qū)Σ哌M度追蹤主辦交期3.后續(xù)將追蹤公司的執(zhí)行狀況目前僅有盤點明細(xì)表及盤點標(biāo)示請財務(wù)部提供其盤點1.已于4/12”存貨盤點計劃書之說明培牌作控管。計劃盤點窗體印制填寫及其分發(fā)財務(wù)部訓(xùn)會”中由顧問說明相關(guān)作法－回收管制制造部2.后續(xù)將追蹤公司的執(zhí)行狀況【盤1.經(jīng)了解目前盤點僅有盤盈虧1.盤盈虧差異表應(yīng)送總經(jīng)理簽核后方1.已于5/20提出差異表，但未送總經(jīng)理簽核。盤點結(jié)果報告之撰寫及缺失之檢討得調(diào)整入帳。點缺失報告】的格式2.且未有書面【盤點缺失報告】，2.應(yīng)針對盤點時各項問題匯總成【盤點僅有口頭報告。財務(wù)部2.并培訓(xùn)人員其重點缺失報告】，提報缺失及建言，并于制造部次月作追蹤才能收改進之效果。及執(zhí)行方法經(jīng)了解目前盤盈虧差異并無其原盤盈虧差異產(chǎn)生，應(yīng)進行責(zé)任檢討，以利盤盈虧差異產(chǎn)生，由生重大盤盈虧之原因追蹤了解因追蹤了解及責(zé)任歸屬。各部提高警覺心及敏感度，減少盤盈虧差產(chǎn)部提出原因，進行責(zé)制造部及責(zé)任歸屬異。任檢討。

存工作告950520.doc

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