關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。胡錦濤同志指出：“要用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用法制保障人才，努力把優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)中來，形成推動(dòng)我們事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大人才隊(duì)伍。”這一精辟論述，為我們進(jìn)一步做好新形勢(shì)下的人才工作、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)指明了方向。

在中國(guó)鐵路第六次大面積提速調(diào)圖全面實(shí)施，寧局“增噸、壓點(diǎn)、提速、加密”八字工作思路不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，堅(jiān)持以黨的十七大精神為動(dòng)力，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊(duì)伍，引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好各類人才的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

第一，更新觀念，拓寬思路。一是以開展繼續(xù)解放思想大討論活動(dòng)為載體，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強(qiáng)改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、開拓意識(shí)，堅(jiān)決破除那些束縛人才成長(zhǎng)和限制人才充分發(fā)揮作用的觀念、做法與體制，牢固樹立“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”、“不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績(jī)、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀念，把人才作為企業(yè)的一項(xiàng)無形資產(chǎn)，把管理的視角由工作移向人，尊重員工的人格和權(quán)利，理解員工的思想、個(gè)性、能力、興趣和愛好，規(guī)劃美好的共同的企業(yè)愿景，對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計(jì)，搭建“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人的舞臺(tái)，干成事的人有地位”平臺(tái)。二

是按照德才兼?zhèn)�、注重�?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則選人用人，大力選拔那些埋頭做事、清正廉潔的優(yōu)秀干部，在干部隊(duì)伍中形成老實(shí)人受尊敬、受重用的良好導(dǎo)向。三是以寬容之心納人，把人才作為企業(yè)的一項(xiàng)無形資產(chǎn)，建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系，形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機(jī)制。四是規(guī)劃美好的共同的企業(yè)愿景，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、安全感、使命感，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，建功立業(yè)，取得一流業(yè)績(jī)，獲得一流報(bào)酬，感到在企業(yè)這個(gè)大家庭里有干頭、奔頭、有甜頭。

第二，科學(xué)管理，合理使用。一是科學(xué)合理使用人才，首先要對(duì)人才進(jìn)行分類，建立科學(xué)的人才庫(kù)，也即重點(diǎn)建設(shè)“五支人才隊(duì)伍”。在此基礎(chǔ)上，還可把人才分成尖端人才、高級(jí)人才、中級(jí)人才和基礎(chǔ)人才等階梯層次，越往上專業(yè)性越強(qiáng)，科研能力越高，人數(shù)越少；越往下走通用性越強(qiáng)，人數(shù)越多。按照這一分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行摸底調(diào)查，建立起龐大的人才庫(kù)，把人才配置到合理狀態(tài)。其次要建立科學(xué)的人才使用機(jī)制，制定科學(xué)的人才分類使用辦法，對(duì)于尖端人才要實(shí)現(xiàn)柔性流動(dòng)；對(duì)于高級(jí)人才特別是高級(jí)管理人才，主要用待遇引人、事業(yè)留人；對(duì)于中級(jí)人才既要有引進(jìn)，又要有意識(shí)地從自身隊(duì)伍中選拔培養(yǎng)；對(duì)于基礎(chǔ)人才則立足于自身培養(yǎng)，培養(yǎng)出大批的應(yīng)用型人才，并給予鍛煉機(jī)會(huì)往更高層次沖擊。再次，應(yīng)建立人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備機(jī)制，為滿足當(dāng)前和今后的人才需求，必須適應(yīng)對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行儲(chǔ)備，形成多元化、合理化的人才結(jié)構(gòu)。二是切實(shí)提高人才管理工作水平�？茖W(xué)完

善的用人機(jī)制是提高人才管理水平的關(guān)鍵。管理好人才首先要堅(jiān)持以人為本，一則人盡才。人不可能是全才，大多數(shù)人具有某一方面的特長(zhǎng)。人盡其才就要讓人去做自己擅長(zhǎng)的事、喜歡的事、熟悉的事。這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)專業(yè)對(duì)口，但基礎(chǔ)理論知識(shí)積累少，實(shí)踐一段時(shí)間應(yīng)該能較快進(jìn)入角色。二則才盡其用。實(shí)際工作中，本來是一些專業(yè)性、業(yè)務(wù)型的干部，但偏偏用到了管理崗位，結(jié)果處理不了人際關(guān)系，管理工作不到位，還荒廢了業(yè)務(wù)能力，必須想方設(shè)法予以解決。三則胸懷寬廣。這意味著大膽使用外來人才，唯才是用，唯才是舉，形成公開賽馬、萬馬奔騰的良好局面。

第三，教育培訓(xùn)，提升素質(zhì)。一是采取多種多樣的形式，加強(qiáng)理想信念、職業(yè)道德、企業(yè)核心價(jià)值觀、心懷感恩等方面的教育，幫助和引導(dǎo)員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀，正確處好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的三者關(guān)系，把自已的前途命運(yùn)與企業(yè)的改革發(fā)展緊密的結(jié)合起來，想主人事，盡主人責(zé)，干主人活，創(chuàng)造性思維，開拓性工作，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。二是從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，有計(jì)劃、有目的的舉辦各種類型的培訓(xùn)班，組織員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能、新工藝、新材料、新技規(guī)等，熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位操作技能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行能力，圓滿完成工作任務(wù)，成為工作骨干和復(fù)合型人才。二是建立和完善“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相聯(lián)系”培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，將培訓(xùn)效果納入經(jīng)濟(jì)考核，直接與個(gè)人收入掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工參與教育培訓(xùn)的積極性，變“要我培訓(xùn)”為“我要培

訓(xùn)”，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”。三是建立健全“崗位培訓(xùn)組織實(shí)施管理辦法”、“特種作業(yè)人員取證復(fù)審培訓(xùn)管理辦法”、“公派外出培訓(xùn)管理辦法”等一系列制度；以高中級(jí)技術(shù)人員和高級(jí)技師為主體建立一支兼職教師隊(duì)伍，將一線的新技術(shù)、新工藝、新方法及時(shí)傳授推廣；加大教育培訓(xùn)的投入，在培訓(xùn)目標(biāo)制定上融入員工的個(gè)人目標(biāo)，鼓勵(lì)員工“自主、業(yè)余和終身學(xué)習(xí)”；改變填鴨式教學(xué)模式，注重互動(dòng)教學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)感受性訓(xùn)練，引導(dǎo)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，擇優(yōu)錄用人才；提高職業(yè)技能，加強(qiáng)技藝鑒定，多渠道引進(jìn)技能操作人才。四是建立規(guī)范的員工跟蹤考核制度、員工績(jī)效考核制度以及人力資源檔案制度，以確保人力資源培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。五是根據(jù)人才工作能力，技術(shù)水平變化，不同時(shí)期提供必要的培訓(xùn)，使其水平得到提升，通過級(jí)別晉升使其得到相應(yīng)薪酬待遇；按照貢獻(xiàn)大小，實(shí)行特薪和特獎(jiǎng)等提升人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。六是以“干工作的過程就是培養(yǎng)人才的過程，不善于培養(yǎng)人才就不是合格的管理”為基本理念，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，組織技管人員到高等院校、科研院所進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，使其不斷開闊視野，豐富知識(shí)，增長(zhǎng)才干，在企業(yè)盡快形成一支具有國(guó)際管理能力、熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)操作模式，具有國(guó)際戰(zhàn)略眼光的企業(yè)管理高級(jí)管理人才隊(duì)伍，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

第四，搭建平臺(tái)，營(yíng)造環(huán)境。一是人力資源部門要善于考察和培養(yǎng)員工的概念能力、人文能力和技術(shù)能力，為員工提供發(fā)揮聰明才智的機(jī)會(huì)，建立平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，還應(yīng)廣開渠道，優(yōu)化參與環(huán)境，讓有能力的員工參與企業(yè)的民主管理，參與企業(yè)的重

大決策，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。二是積極開展談心交心活動(dòng)，在交流溝通中了解情況，掌握每個(gè)成員的心態(tài)變化，適當(dāng)調(diào)整崗位、工作、專業(yè)，使人才的工作與自身性格、意愿、動(dòng)態(tài)要素水平相適應(yīng)。三是建立公開、公平、公正的考核程序，增強(qiáng)廠務(wù)、班務(wù)的公開力度，減少員工特別是人才的抱怨。四是根據(jù)工作崗位要求和企業(yè)價(jià)值觀要求，設(shè)計(jì)出訪談和測(cè)試的程序、內(nèi)容及方法，綜合各種信息和資料，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、科學(xué)的評(píng)估，對(duì)照企業(yè)工作崗位需要，挑選出適合的人選，使各個(gè)方面的人才都有施展其才能的舞臺(tái)，從而促使其工作積極肯干，才能得到盡情發(fā)揮，個(gè)人得到豐厚回報(bào)。五是尊重員工的工作價(jià)值，重視與業(yè)務(wù)的合作，以業(yè)績(jī)?yōu)闄z驗(yàn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立大家共同認(rèn)可的核心價(jià)值觀，根據(jù)其能力和特點(diǎn)分配工作，使他們正確定位，不斷認(rèn)識(shí)和提高自我，注重?fù)P長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮能力，相互支持、相互依托、和諧共處，貢獻(xiàn)其最大智慧和能量，攜手確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、發(fā)展。六是緊扣和諧發(fā)展這個(gè)主題，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，優(yōu)化人力配置，拓展育才渠道，實(shí)施專業(yè)技術(shù)崗位管理，不拘一格選準(zhǔn)用對(duì)人才，量才適用，為人才提供施展才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的廣闊舞臺(tái)和搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，讓他們?cè)谧钸m合的崗位上各顯其能，發(fā)揮作用，努力工作，創(chuàng)造創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，作出新貢獻(xiàn)。

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煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考與對(duì)策

【摘要】人才是企業(yè)發(fā)展的根基，還是煤炭企業(yè)保持旺盛活力、充滿生命力的源泉和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)既需要企業(yè)通過構(gòu)建利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制與市場(chǎng)用人機(jī)制接軌，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性；還需要提拔重用各類人才，不僅留人還要留住其心，使其樂意為企業(yè)效力；此外，企業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)和各基層單位也要培養(yǎng)實(shí)用性技術(shù)人才�！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)思考與對(duì)策

人與人的差異在文化，企業(yè)與企業(yè)的差別在素質(zhì)。正是這種差異和差別影響著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，決定著企業(yè)的生存和命運(yùn)。為此，不可小視人才在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

煤炭企業(yè)這座高樓大廈是由各類人才有機(jī)組合支撐起來的，人才隊(duì)伍不僅是這座高樓大廈的根基，還是煤炭企業(yè)保持旺盛活力、充滿生命力的源泉，也是提高煤炭企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的根本和保障，更是煤炭企業(yè)做強(qiáng)做大、在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地不可或缺的重要因素。為此，煤炭企業(yè)各類人才尤其是技術(shù)人才是否匱乏將直接影響到煤炭企業(yè)的安全與生產(chǎn)，決定著礦山的前途與命運(yùn)，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，不得不引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視。大到國(guó)家，小到企業(yè)，人才是興衰成敗的關(guān)鍵，不能不引起人們尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的注意和重視。正因?yàn)槿绱耍�我�?guó)歷來十分重視人才隊(duì)伍建設(shè)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)對(duì)各類人才的需求從數(shù)量上看越來越大，從質(zhì)量上看越來越高，從結(jié)構(gòu)上看越來

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