正宇公司年終總結

201*年度工作總結及201*年度工作思路

各位來賓、各位領導、各位同事大家好：

在這辭舊迎新、新春來臨之際，我受正宇公司全體員工的委托，有幸參加此次會議，深感榮幸，同時又身感肩上的擔子之重，下面我把公司201*年的工作情況和201*年的工作思路向各位與會領導、同事做一匯報，請指導：

201*年工作總結

201*年正宇礦建開發(fā)有限公司的全體員工在董事會的指導、支持下、在總經理的領導下，通過各位同事及全體員工的辛勤工作，公司各部門取得了一定的成績，主要包括在以下幾方面：

一、礦山部分：201*年度礦山是在協(xié)調處理原承包隊關系的同時開展工作的，在干選廠原料供應，井下采掘失調的壓力下組織露天采礦生產，開拓施工，克服了管理人員缺乏，技術準備工作不足，交通辦公條件差，地質結構復雜，火工品短缺等困難，較好的完成了各項生產指標，露天采礦采出280萬噸礦石，井下開拓工程2470米，副產礦石3.2萬噸。目前各項井下工程以基本配套，給201*年礦石供應創(chuàng)造了良好的基礎。

二、干選廠部分：在年初干選廠設備安裝調試完成后，開始試生產，試生產正常后轉入正常生產，在公司的有效的管理下，承包隊的辛勤工作下，為鐵選廠提供半成品礦石52萬噸，較好的完成了制定的生產指標。

三、鐵選廠部分：鐵選廠在生產運營中克服了種種困難，加強流

程改造工程，摸索和總結低品位礦石鐵選的技術經驗，提高操作水平和流管理使生產的鐵精粉品位有低變高，目前我廠生產的鐵精粉品位不低于66%。跑尾不高于0.5%，有效的提高了我公司的生產效益。

四、其它方面：今年我公司在基建方面完成辦公樓、宿舍樓、庫房、泵房、化驗室等各項建設，保證并提高了公司的辦公條件和員工的住宿條件，改善了生活環(huán)境。鋪設瀝青柏油路450米，為礦石的運輸?shù)於�了堅實的基礎。同時礦山房屋的建設住宿條件也得到了改善。

201*年是不平凡的一年，公司在各項工作中盡管取得了一些成績，但存在的問題還很多。希望在明年克服困難，解決問題，把各項工作干的更好。使企業(yè)向規(guī)范化迅速發(fā)展。

201*年工作思路

201*年是正宇礦建開發(fā)有限責任公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關鍵之年，公司將認真貫徹長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過治理創(chuàng)新和內部改革，全面發(fā)展公司的生產經營水平、創(chuàng)業(yè)管理水平、科學技術技術水平、和競爭能力，弘揚“團結、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，努力把公司發(fā)展成為具有較強抗風險、提高效益的能力和可持續(xù)發(fā)展能力的一流企業(yè)。

總的工作思路是：圍繞一個工作中心，抓好兩項重點工作，推進三支隊伍建設，做好四項基本工作，促進五個進步。

圍繞一個工作中心：即生產經營中心，在科學發(fā)展觀和安全生產理念的指導下，在董事會的領導下，努力打造“效益正宇”和“創(chuàng)新正宇”。

抓好兩項重點工作：

1、深化全面預算治理工作。要將預算治理工作與經營承包考核相結合，逐步細化預算考核指標，制定切實可行的預算方案。

2、完善安全標準化治理工作。以安全標準治理體系建設為核心，繼續(xù)修訂完善好各項安全治理制度，健全安全生產標準體系，進步安全治理水平。大力宣傳公司安全文化理念，推進安全生產的長效治理。

推進三支隊伍建設：

1、進一步完善公司組織結構，理順管理層次，確定相應的管理模式，完善崗位責任制，做到各負其責，各司其職，加強企業(yè)自我協(xié)調，逐步形成一個現(xiàn)代化、科學化的管理隊伍，以適應我公司管理工作的需要。

2、推進加強領導班子隊伍建設，促進領導班子全面落實科學發(fā)展觀，全面進步素質和能力，努力做到靠得住，有能力，能干事，干成事。堅持德才標準，業(yè)績導向的用人制度，優(yōu)化公司領導班子結構，增強整體素質和能力。

3、推進員工隊伍建設。貫徹落實科學人才觀，全面實施公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，加強人力資源開發(fā)機制建設，加大人力資源優(yōu)化配置力度，繼續(xù)加強員工培訓、學習，完善專業(yè)技術人才和技能人才的配置工作。

干好四項基本工作：

1、干好礦山采礦工程的管理工作。由于我礦地質條件的特殊性，礦山要配備得力的管理人員和技術人員，做到科學決策，科學指揮，科學管理，采取相應的技術措施，確定合理的開拓方式和采礦方法，提高

回收率，降低貧化率。對企業(yè)效益是至關重要，確定相適應的承包形式，組織合理的施工隊伍，要在素質上，指揮管理的能力上認真考核。盡量減少承包環(huán)節(jié)，達到保安全、保質量、保效益的目的。

2、干好干選廠半成品礦石的選礦工作。目前我公司干選廠設備完善，日能生產半成品礦山3500噸以上，只要組織好一支有領導能力，管理能力，技術能力的實干隊伍，完全可以保質保量的供應鐵選廠的生產需求。

3、干好鐵選廠鐵精粉的浮選工作。目前我鐵選廠各項配套設施完善，每日能加工半成品礦石3500噸的能力，在工藝流程中不斷技術創(chuàng)新，摸索和總結低品位礦石加工的應變能力，保證生產出的鐵精粉品位不低于66%以上。

4、組織技術人員在我公司礦區(qū)和選廠附近礦區(qū)的找礦工作。由于我礦山礦石品位較低，如果能在我礦區(qū)和選場附近礦區(qū)找到品位較高的礦石資源，我公司可以進行收購開采與我公司現(xiàn)有的礦石進行配合再加工，可提高我公司效益，如果能找到合理的礦山資源，應盡快形成報告，盡早組織實施。

促進五個進步：即促進員工隊伍整體水平進步；促進企業(yè)治理水平進步；促進企業(yè)贏利能力進步；促進企業(yè)競爭力進步；促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的進步。

總之，201*年我們正宇全體員工在董事會的正確領導下要不斷的總結經驗，開拓思路，共同努力，把正宇建的更好。

謝謝大家！

擴展閱讀：東風神宇車輛有限公司201*年綜治、消防、交管、內保四位一體工作總結

打造“四位一體”工作平臺

保障企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

東風神宇車輛有限公司

201*年綜治、消防、交管、內保工作總結

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目錄一、全員聯(lián)動，確保綜治工作落到實處。

二、重在預防，確保消防安全目標實現(xiàn)。

三、強化管理，全力保障道路交通安全。

四、注重細節(jié)，精心抓好治安保衛(wèi)工作。

五、融入中心，強化企業(yè)穩(wěn)健運營能力。

六、查漏補缺，提升“四位一體”工作水平。

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打造“四位一體”工作平臺保障企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

--東風神宇車輛有限公司201*年綜治、消防、

交管、內保工作總結

201*年，東風神宇車輛有限公司（以下簡稱神宇公司）在上級領導的正確指導下，圍繞服務經營、保障安全、維護穩(wěn)定、平安創(chuàng)建、法制建設等方面重點開展工作。經過近一年的努力，工廠環(huán)境安全穩(wěn)定，經營業(yè)績再創(chuàng)最佳；職工法制意識顯著增強，精神面貌煥然一新；惠民“十件實事”深入人心，和諧企業(yè)建設成果豐碩。這些都為構建“和諧神宇”創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境，也為神宇公司全年各項經營指標和重點工作的順利完成奠定了堅實的基礎。

現(xiàn)將神宇公司201*年綜治、消防、交管、內保工作匯報如下：

一、全員聯(lián)動，確保綜治工作落到實處。1、加強組織領導，層層落實責任。

成立了以黨委書記、總經理掛帥、黨委書記主抓、相關責任部門配合的社會治安綜合治理工作領導小組，負責全公司綜治工作的指導、督促與檢查，各部門成立以部長為第一責任人的基層綜治工作領導機構，制訂出責任到人、追究到位、體現(xiàn)細節(jié)、抓好落實的目標分解，形成了從上到下、從領導到員工共同參與、共同維護公司治安安全的網絡體系。

與東風公司簽訂了社會治安綜合治理責任書，同時將責任層層分解，并與各部門、分廠的主要領導簽訂了綜合治理責任書18份；各單位根據(jù)責任書的內容進行細化，任務層層落實，責任目標分解到位，成員單位齊抓共管，責任書簽

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訂率達100％，確保領導責任制、目標管理責任制、一票否決制“三制”落到實處。

2、完善規(guī)章制度，優(yōu)化綜治體系。

結合神宇公司實際情況，逐步完善優(yōu)化綜治工作的內容體系和監(jiān)控體系，各類管控措施扎實有效。從門衛(wèi)值班制度、消防安全制度、交通安全、公司樓道暢通、公司電源、班組安全活動、零部件對外合作、食堂衛(wèi)生、用水、設施設備等方面，要求各部門組織相關培訓內容，使全體員工能夠樹立“安全第一”的觀念，增強安全意識，真正使公司社會治安綜合治理工作落到實處。同時，把綜治工作列入黨委年度重點工作計劃，在每季度政工例會進行總結部署，并且和評先評優(yōu)掛鉤，實行“一票否決制”。廠區(qū)、車間還配備了電子監(jiān)控系統(tǒng)，軟件和硬件的結合，使得綜治安全防范力度大大增強。

3、上下聯(lián)動，深入開展“平安企業(yè)”創(chuàng)建。根據(jù)東風公司綜合治理辦公室相關要求，結合我公司“創(chuàng)安”工作的實際，召開綜合治理專題會議研究“平安單位”創(chuàng)建工作，認真研究解決影響全公司穩(wěn)定的重點、難點問題，建立和完善了領導機構和職責任務，制定了4項主要措施，分4個階段進行實施，推進平安創(chuàng)建活動，確保“四個為零”的目標實現(xiàn)。

一是認真做好穩(wěn)控工作，積極預防群體性事件，全力以赴抓好各項工作落實，做好單位內部維穩(wěn)工作，堅持開展對不穩(wěn)定因素和群體性事件的深入調查和掌控工作，進一步收集涉穩(wěn)信息，對20年工齡家屬工以及東風勞務工、勞動糾紛等重點問題密切關注，對新的可能引發(fā)不穩(wěn)定因素摸排掌控，對可能引發(fā)群體性事件的各種因素分析預測，協(xié)助第七

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治安隊做好緩沖、化解、勸阻矛盾的工作，盡最大努力防止和減少正常上訪、異常上訪和群體性事件的發(fā)生。201*年3月，我公司下發(fā)了《東風神宇車輛有限公司信息溝通制度》，建立信息溝通渠道，重視民生，及時化解矛盾。目前，根據(jù)東風公司及實業(yè)公司安排，我公司正在全力開展“20年工齡家屬工”、“占地農民合同工”的基本情況調查工作。

二是認真做好“法輪功”等邪教組織重點人員的管控幫教工作。密切注意“法輪功”的動態(tài)，因時因事因人制宜，盯死看牢，嚴格落實工作方案，做到全年無進京滋事事件發(fā)生；同時做好信息收集、傳遞、反饋工作，確保重要信息不漏報。尤其重視法輪功人員的教育轉化攻堅和鞏固工作，時刻保持對“法輪功”等邪教組織的高度警惕，鞏固同“法輪功”斗爭取得的成績。目前，我公司有“7.22”前后自動脫離“法輪功”人員6名，頑固癡迷“法輪功”人員1名（已被開除）。根據(jù)東風公司的要求，結合神宇公司實際，我們制定了教育轉化預案，落實各級責任制和管理措施，認真對本單位的預案進行完善，確保預案的可操作性。

4、貫穿始終，“五五”普法完美收官。

神宇公司按照東風公司“五五”普法依法治企工作規(guī)劃，緊緊圍繞神宇公司生產經營和改革發(fā)展的中心工作，堅持“突出重點、學以致用、普治結合、創(chuàng)建和諧”的工作方針,以法制宣傳教育為先導，進一步推進依法治企和和諧企業(yè)建設，全面提升廣大員工的法律素質和公司經營管理水平。

公司領導班子立足于“領會精神實質、掌握科學方法、提高工作能力”的目標定位，以“兩個結合、三個堅持”為學習原則，即：在學習方式上，堅持“集體學習和個人學習”相結合；在學習內容上，堅持“理論學習和實踐學習”相結

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合；在學習制度上，堅持“中心組學習制度”、“干部培訓制度”和“每天一小時、每月一本書”的個人學習制度。堅持學習科學發(fā)展觀等馬克思主義中國化的最新成果，重點領會十七屆四中、五中全會等國家重要會議精神，不斷學習黨和國家領導人的重要講話，重點學習東風公司重大會議精神，不斷提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力，提升思想政治素質。同時，用理論學習引領思想解放，促進觀念轉變，優(yōu)化工作思路。神宇公司黨委成員在堅持理論學習的同時，結合生產經營工作實際，撰寫了3篇關于依法治企、零部件發(fā)展等理論研究成果，在東風汽車報和干部論壇上發(fā)表，有效指導了實際工作。

今年，神宇公司舉辦“五五”普法培訓班3期，普法講座3次，發(fā)放普法教材150余本，組織普法考試2次，全公司領導干部參學率達100%，參考率達100%，考試合格率達100%，員工參學率達97%，參考率達99%，考試合格率達100%。完成了《中華人民共和國勞動合同法》和《中華人民共和國勞動合同法實施條例》的普及學習，投入普法教育資金19000余元。在車間開展安全教育漫畫展2次，開展12.4法制宣傳日網絡專題報道。上報普法依法治企立項3項。

大力加強企業(yè)法律事務建設，完善法律顧問制度，確保職能到位。今年1-11月份，公司累計簽訂合同700余份，沒有發(fā)生一起因合同簽訂而引起的法律糾紛；重點圍繞緊采購降成本開展效能監(jiān)察，1-11月，實現(xiàn)采購降成本800余萬元，提前完成全年指標。同時，針對物資流通環(huán)節(jié)和群眾關心的熱點問題等進行重點監(jiān)察，廢舊物資處理、計算機采購、協(xié)配件采購等所有招投標，均按東風公司相關流程規(guī)范操作，紀檢部門也都全過程參與監(jiān)督，對招投標過程嚴格把關。

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神宇公司“五五”普法工作所取得的成績得到了上級領導的充分肯定，在今年7月份的“五五”普法檢查驗收中得到了檢查驗收組的高度評價。其中，神宇公司中心組論文“堅持依法治企建設和諧神宇”在東風汽車報上刊登發(fā)表。

5、保障穩(wěn)定，全力構建和諧神宇。

根據(jù)各個時期所出現(xiàn)的新情況，始終堅持因勢利導、政策宣傳與關懷溝通并重的工作方法。我們加強了對基層員工走訪力度，把握員工思想動態(tài)，從解決好事關職工切身利益和職工普遍關注的熱點問題入手，切實做好教育引導工作，積極為職工釋疑解惑，解決實際困難，積極引導廣大員工學法、守法、用法，在法律范圍內解決矛盾糾紛，把矛盾糾紛的化解工作納入法制軌道，消除矛盾產生的根源。各類矛盾糾紛及時化解，做到不發(fā)生群體越級上訪，不發(fā)生大的集會滋事事件，不發(fā)生矛盾糾紛漏查、漏調、漏報事故，不發(fā)生“民轉刑”案件，不發(fā)生處置失當導致的事態(tài)擴大，不發(fā)生“法輪功”有組織、有預謀的非法活動“六個不發(fā)生”。主要工作如下：

一是公司在制定戰(zhàn)略時，不僅規(guī)劃了各項經濟目標，而且企業(yè)文化建設、思想政治工作、社會治安綜合治理等保證企業(yè)穩(wěn)定和諧的基本內容也納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃；通過各個部門、各個層面、各種渠道、多種方法做工作，切實解決職工實際問題，保證職工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)的和諧發(fā)展。

在東風勞務工用工關系的轉移工作中，平穩(wěn)的完成了76人的用工關系轉移。在此次東風勞務工用工關系轉移工作中，我公司有兩名員工因情況特殊，不符合東風公司規(guī)定的政策而不能辦理轉正手續(xù)。其中一名員工是因為年齡偏大，另外一名員工是因為先天性智障，但是這兩名員工都在公司

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辛勤工作超過了10年。針對這兩名員工的特殊情況，公司領導多方面協(xié)調，多次召開辦公會討論對策，最后以神宇公司的名義為這兩名員工寫了承諾書，保證兩名員工劃轉到十堰勞務之后在遵紀守法的前提下依然保持原崗位、原待遇不變，在神宇公司一直工作到退休。

二是加強企業(yè)文化建設，在企業(yè)內大力提倡“競合”文化，開展豐富多彩的群眾性活動，凝聚廣大干部職工的向心力，形成黨、政、工、團四位一體的合力，用優(yōu)秀的企業(yè)文化來鼓舞員工、激勵員工，防范單位內部矛盾的發(fā)生，維護企業(yè)穩(wěn)定。

三是以惠民“十件實事”為主線，在持續(xù)開展“送溫暖”活動的基礎上，今年又開展了職工生日“送祝福”活動，每名職工都能在自己生日時感受到組織的溫暖。1-10月份，共慰問生病、困難職工80余次，發(fā)放慰問金近4萬元。此外，對職工首次進行全員體檢，進一步增強了廣大職工的認同度與歸屬感。

四是通過舉辦各種文體活動，豐富職工文化生活，昂揚職工士氣。先后開展了“迎新春”環(huán)廠接力賽、羽毛球賽、釣魚比賽、“迎五一”全健排舞比賽、助殘日活動、中秋節(jié)大學生聯(lián)誼會等文化活動。尤其是10月份的神宇公司首屆職工趣味運動會，更是有史以來最大的群眾性活動，引起了巨大的反響。

通過一系列的工作，職工對企業(yè)的歸屬感、認同感進一步提升，201*年員工滿意度比201*年提升8個百分點，企業(yè)的穩(wěn)定和諧的大環(huán)境得到了進一步鞏固。

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二、重在預防，確保消防安全目標實現(xiàn)。

今年神宇公司通過采取一系列措施，有效確保了“三個為零”（較大以上火災事故為零、群死群傷火災事故為零、易燃易爆部位火災事故為零）、“三個百分百”（消防安全責任制落實率為百分之百、義務消防隊撲救初起火災成功率百分之百、火災隱患整改和安全控制率達百分之百）目標的順利實現(xiàn)。

一是健全組織，完善管理。年初重新調整了防火領導小組，明確了消防工作目標、任務，制定了《東風神宇車輛有限公司201*年消防工作要點》，與公司所屬各單位簽訂《消防責任書》18份、重點部位《消防責任書》10份、《雙節(jié)承諾書》18份。完善公司、單位、班組消防安全責任制，完善了火災應急處理預案、防火墻工程、消防重點部位檔案、消防器材管理規(guī)定、神宇公司消防管理規(guī)定、消防制度和操作規(guī)程等基礎臺帳和規(guī)章制度。同時，加強對合作單位的消防管理，下發(fā)《關于加強合作單位消防安全管理辦法》，使合作單位的消防安全管理有了進一步提高，確保了公司消防安全全面化。

二是排查整改，消除隱患。始終堅持“預防為主、防消結合”的工作方針，全年對公司消防安全重點部位進行了20次大檢查，40余次消防安全巡查，下達隱患整改通知書3份，整改完成率達100％。加大外來施工單位、人員的管理力度，全年對外來施工單位、人員簽訂消防安全責任書10份，辦理動火審批手續(xù)2份。在公司內廣泛開展消防安全大檢查和火災隱患整改活動。消防安全干事每天對公司的油庫及易燃易爆等重點要害部位進行不得少于一次的安全巡查。開閉所

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電線老化更換整改、更換開關箱；試制分廠大門口拆除電源線路；財務部辦公室電源線整改等十余處。截止11月底，查出隱患6處，下達4份隱患整改通知書，整改完成率達100％；對公司所屬各單位在“春節(jié)”、“五一”、“高溫”、“十一”放假前進行了聯(lián)合大檢查。定期開展公司安全員例會,通報公司安全情況,充分發(fā)揮基層組織開展工作，形成齊抓共管共防的良好局面。

三是加大設施投入，提升防控能力。今年公司新增滅火器10具、消防水帶160米、滅火器箱4具、消防鍬、鎬、桶各5把；更換、修理損壞壁式消防箱3處，對公司所有消防栓進行了全面的檢查和保養(yǎng)，確保消防設施完好無損。

四是開展消防宣傳教育，提升職工消防意識。組織消防安全專職管理員參加了消防職業(yè)資格培訓，邀請消防中隊對公司消防重點部位人員、特殊工種人員、部分中干、主任進行了消防知識培訓，開展全體（在崗）人員消防知識答題活動856人次。在公司內全面開展“消防安全宣傳月”活動，大力開展消防知識的宣傳，在廠區(qū)內懸掛消防消防橫幅3條，增加消防標識牌8處,播出消防安全廣播稿25篇；組織消防器材檢查2次，消防器材清潔3次;組織開展了1次消防知識培訓和滅火應急演練，進一步豐富了廣大職工的消防安全常識。此外，我公司還專門編制了《駐外、差旅人員安全、消防須知》、《消防安全口訣》，強化出差、駐外員工消防安全技能，提升員工火災逃生意識。

三、強化管理，全力保障道路交通安全。

一是加強組織，健全機構。今年，公司總經理張建友親自擔任道路交通安全管理委員會主任，并在生產裝備部成立

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了車輛管理室，全面負責公司車輛安全管理工作。所有7座以上的5臺乘用客車，9臺叉車實現(xiàn)了統(tǒng)一管理。

二是加強管理，嚴格考核。先后建立了機動車輛交通安全制度、車輛基礎資料檔案、行車日志、車輛維修記錄卡、駕駛員電子檔案等車輛管理基礎臺帳和相關制度。并下發(fā)了《駕駛員生物節(jié)律管理辦法》，利用生物節(jié)律這一科學手段，每月對所有駕駛員進行測試，科學合理的安排好每個駕駛員的工作。同時，在節(jié)假日期間，對非生產經營車輛和非值班車輛實行了“三交一封”（交鑰匙、行車證、上崗證，封車）制度，既保證了正常生產，又杜絕了安全事故的發(fā)生。

三是定期組織培訓，增強安全意識。神宇公司有在冊專職汽車司機83名，承擔著車輛下線調試、路試、倒運入庫、乘用車輛駕駛以及叉車駕駛等任務。年初，公司分別與83名在冊駕駛員簽訂了安全行車責任狀，二季度又簽訂了“交通參與者文明交通行為承諾責任書”，在廣大駕駛員中大力倡導六大文明交通行為，摒棄六大交通陋習，自覺抵制六大危險駕駛行為。

同時，加強與東風公司交管辦和公安交警四大隊的信息溝通，及時領取“平安行”�？�在駕駛員中傳閱；聘請交警部門來公司開展專題講座；組織專職駕駛員和擁有駕照的員工100余人觀看“交通安全事故警示片”。

四是加強車輛管理，全力服務生產。公司生產裝備部根據(jù)車輛的車況和線路的路況制定限速的規(guī)定，并對今年新增加的兩臺大客車安裝了安全扶手和安全拉帶，為職工提供了安全舒適的乘車環(huán)境。根據(jù)車況制定強制性二級維護期限，要求駕駛員做好日常維護。在叉運過程中，合理安排叉運貨物路線，縮短運輸距離；在每日檢查中，發(fā)現(xiàn)有破損的、漏

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油的油管及時更換掉，不浪費每一滴油。201*年叉車維修費用1-11月發(fā)生17120元，同比201*年維修費用31164.7元下降45%；油料費用1-11月發(fā)生60606元，同比201*年油料費用70704元下降14%。對叉車實行集中管理、集中停放，并按照交管辦要求對所有叉車統(tǒng)一安裝了警示燈。同時，對所有機動車輛進行全面檢查，認真做好防火防爆工作，堅決清理不符合安全要求車輛。

在今年10月中旬舉辦的神宇公司首屆職工趣味運動會過程中，車隊承擔著運動員、健排舞表演團、太極表演團在彩排和正式表演期間接送任務。在訓練、彩排、和運動會期間共出車40余臺次，輸運職工201*余人次，做到了安全、準時、無事故，受到了公司領導和廣大員工的一致好評。

截止11月底，車隊共出車4000余次，行駛10萬公里，交通責任事故為零；輸送公司生產下線車輛10131臺，倒運入庫車輛20980臺次，責任事故為零。

四、注重細節(jié)，精心抓好治安保衛(wèi)工作。

一是加強管控力度。今年3-5月是公司高產月，每月產量都在1000余臺以上，進出車輛、物資多、人員雜，總務部加強了進出廠的物資和零部件檢查、登記，對外來人員換證出入，加強夜班巡邏頻次特別是發(fā)動機、變速箱的重點檢查，做好防范工作，期間，共查處3起未按規(guī)定辦理出廠手續(xù)，堵截違規(guī)出廠2次。今年倉儲陣地改造，我們先后對6個外來施工隊做了施工前的安全教育，并辦理相關手續(xù)。施工期間，沒有發(fā)生零件丟失現(xiàn)象，各類發(fā)案率為零。在設備拆遷工作中，設備80余臺（套）、工具箱60多個以及部分工裝類夾輔具，沒有發(fā)生丟損現(xiàn)象，順利完成了設備拆遷任

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務。為了抓好重點部位的管理，總務部經常對管轄的財務部、技術部、計算機房、銷售部及重點設備進行檢查，特別是檔案、有價票證，重點部位檢查完畢建立臺賬、管理制度，一年來沒有因管理不到位發(fā)生案件，發(fā)案率為零。

二是維護內部穩(wěn)定。今年總務部對治安工作和內保工作的管理制度進行了修訂和完善，為了杜絕治安案件的發(fā)生，我們先后對公司各類人員，特別是重點特殊人員如：精神障礙人員，都建立了管理臺帳。對發(fā)生的糾紛，我們通過做工作，調解2起民事糾紛使雙方都滿意。

從今年五月份起，我們與公安處一起對20年工齡重點上訪人員進行了上門訪問，做了大量工作，大多數(shù)表現(xiàn)很好，個別人不愿意的有些想不通，通過努力今年沒有發(fā)生集體上訪事件。

由于歷史原因，公司單身管理權和產權由發(fā)動機廠收回，經公司與發(fā)動機廠協(xié)商后，公司現(xiàn)使用11套房間，為此，總務部先后兩次對單身進行調整、合并，在公司各單位共同努力下，平穩(wěn)調整，杜絕了各類事件的發(fā)生。管理員嚴格管理，做到為他人負責，為企業(yè)負責。

三是做好安全巡查。加強夜間巡邏頻次，對公司各辦公室進行安全檢查。一年來，共糾正辦公室未關燈30余次，未關空調20余次，辦公室下班門未鎖6次，巡邏人員及時關閉，杜絕各類案件的發(fā)生，確保轄區(qū)安全。對所查出的問題按規(guī)定嚴格考核，并以書面文件的形式通知到各責任單位，責令限期做出整改。總務部精心組織，周密部署，扎實有效的做好安全隱患大排查，著力做好對要害、重點部位的安全保衛(wèi)工作，杜絕發(fā)生被盜、被搶的案件發(fā)生。今年對廠區(qū)監(jiān)控設備進行維護更新，共投入維護費用5500元。對“春

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節(jié)”、“元旦”、“五一”、“高溫假”、“十一”、等放假期間實行廠區(qū)封閉管理，嚴格落實各項安保制度，確保神宇公司201*年重大刑事案件零發(fā)案，安全責任事故零發(fā)生，干部員工隊伍零犯罪，各類矛盾糾紛零激化。

四是做好大型活動的現(xiàn)場保衛(wèi)工作。在10月份舉行的神宇公司首屆職工趣味運動會組織開展過程中，為了保證運動會的安全正常進行，我公司和第七治安大隊多次溝通協(xié)調，做好問題防范，本著以人為本、關注生命、預防為主的原則，專門制定了運動會應急預案，成立安全應急工作組，負責趣味運動會比賽期間發(fā)生的安全事故、事件的應急救援工作。同時，公司總務部派出保安協(xié)助第七治安大隊民警做好體育館的現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。神宇公司上下同心，各部門齊心協(xié)力，趣味運動會期間無任何安全事故發(fā)生，圓滿成功。

五、融入中心，提升企業(yè)穩(wěn)健運營能力。1、以財務管理為核心，完善財務預警機制。一是切實加強財務核算。全面預算的編制是從業(yè)務計劃出發(fā)，將戰(zhàn)略層層落實。具體的業(yè)務計劃支撐預算數(shù)據(jù)，并由各專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務相關的預算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預算。預算分解的過程，也是向各部門、班組及員工傳達企業(yè)的財務目標信息以及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢，明確各部門的任務和責任。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調整與業(yè)務不相稱的數(shù)據(jù)。

二是有效加強財務監(jiān)督。財務部按照《會計法》有關規(guī)定，從嚴從細，對每一張原始憑證、票據(jù)等的真實性、完整性進行審核和控制，對于不合格的票據(jù)予以退回。對于費用

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監(jiān)督方面，嚴格按照公司有關規(guī)定，凡是超過規(guī)定部分，一律不予報銷，由個人負擔。在加強財務監(jiān)督的同時，對工作進行自查，從中查找經營和管理上的漏洞，并有針對性地制定整改措施。同時，堅持每天將現(xiàn)金、承兌匯票等有價證券送到銀行保管，保障資金安全。

三是在持續(xù)推進全面預算管理的基礎上，提高前瞻性財務規(guī)劃力度。為規(guī)范公司經濟運行秩序，進一步加強公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風險，提高資金使用效率，保證公司資金運作流暢，促進公司健康發(fā)展。一方面對職工借款、費用報銷等方面，采取積極的措施加以管理，201*年個人累計還款近10萬元。另一方面，公司貸款在選擇銀行時，不僅注重其利率的高低，更要注重其服務的優(yōu)質及高效。201*年我公司在選擇手續(xù)費較低的中信銀行辦理承兌匯票降低財務費用163萬多元。為公司的發(fā)展提供了充足的資金保證。通過這些措施，加速了流動資金的周轉，保證了公司正常的經濟運行。

2、抓好工作重點環(huán)節(jié)，確保公司受控狀態(tài)。一是規(guī)避銷售風險。通過完善整車生產定金制度、經銷商全款提車制度、經銷商評價制度、“監(jiān)控車”發(fā)放會簽制度、“監(jiān)控車”稽查制度，嚴格“三方協(xié)議”辦理流程、“監(jiān)控車”按期限歸零等一系列有效措施，確保了銷售風險最小化。

二是完善采購體系，確保陽光運作。一方面重點圍繞緊采購降成本開展效能監(jiān)察，堅持“公開招標”制度，杜絕“暗箱操作”，并詳細制定了供應商準入、采購路線確定、供應商二方評價、供應商考核、供應商供貨比例調整、供應商退出等相關細則，進一步完善“鏈合型”聯(lián)盟體系。1-10月，

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實現(xiàn)采購降成本830萬元，超額完成全年指標。另一方面，針對物資流通環(huán)節(jié)和群眾關心的熱點問題等進行重點監(jiān)察，廢舊物資處理、計算機采購、協(xié)配件采購等所有招投標，均按東風公司相關流程規(guī)范操作，紀檢部門也都全過程參與監(jiān)督，確保了招投標過程嚴格把關。

三是在新品研發(fā)、適應性改進的管理方式方面，建立了新品先期策劃會制度。從前期的市場調研、競品分析、研發(fā)方案、市場預測等幾個方面進行研討，形成了采購、研發(fā)、生產、銷售等相關部門共同參與的協(xié)商機制，確保了新品研發(fā)和適應性改進的有效性。1-10月份，實現(xiàn)新品開發(fā)71個車型、162輛，同比上升82.05%；完成適應性改進298項、4534輛，同比上升189.32%；實現(xiàn)新品4696臺，新品貢獻率達50%。

四是導入先進管理方法，細化管理控制流程。先后導入并完善了QCD改善、QRQC班組管理、KYT危險預知訓練、安全聯(lián)保、KPI績效量化承包考核、全數(shù)品質保證、品牌策劃與管理、供應商和經銷商星級評價、網上審單會簽、售后廢舊備件定期返還、定期滾動付款管理、周運營快報和預實分析、法律顧問參與企業(yè)決策的過程會審等規(guī)章制度42項，1-10月份完成合同審核661份，未發(fā)生因合同引起的法律糾紛。通過“周控月評季診斷”的工作制度，確保公司管理生產經營、安全生產、市場營銷、售后服務等全過程處于有序、受控狀態(tài)。

五是加大清欠力度。針對歷史遺留問題，制定《神宇公司清欠激勵辦法》，明確清欠人員的責、權、利，加大了清欠工作的力度。111月，共實現(xiàn)清欠折合人民幣近350萬元，有效降低企業(yè)損失。

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六是規(guī)范商標使用管理。針對神宇公司零部件業(yè)務全面合作和低速貨車業(yè)務對外合作的開展情況，及時下發(fā)了《神宇公司品牌、商標、字號使用管理辦法》，規(guī)范使用相關品牌、字號和商標，進一步提升和維護了企業(yè)形象，提升了企業(yè)管理水平。

3、以人為本，深入推進安全生產、節(jié)能減排工作。一是堅持“以人為本”。對有毒有害作業(yè)人員、特種作業(yè)人員職業(yè)病體檢98人，發(fā)現(xiàn)問題1人，采取進一步復診治療等措施，有效執(zhí)行率為100%。崗位作業(yè)環(huán)境監(jiān)測63點，對局部噪聲超標采取勞動防護措施，有效控制率達100%。實施特殊工種培訓61人次，實施轉崗教育75人次。

二是高度重視安全。生產、安全系統(tǒng)以為現(xiàn)場為重點，每天堅持6小時以上的現(xiàn)場安全巡查，與22個班組簽訂“班組安全預防聯(lián)保責任書”，開展20班次的“KYT”活動，排查安全、環(huán)�，F(xiàn)場整改隱患201項，電動葫蘆、天車檢驗29臺次。零部件分公司根據(jù)生產現(xiàn)場實際情況編制了《安全管理標準規(guī)范》，其中包括安全管理標準、各類安全操作規(guī)程、環(huán)境職業(yè)健康安全作業(yè)指導書、各類事故應急救援預案、KYT危險預知訓練介紹等內容。

三是加大安全生產和節(jié)能減排投入。1-10月份，完成安全生產和節(jié)能減排投資18萬元。COD排放同比下降20%，萬元增加值能耗和萬元產值能耗分別同比下降2%和0.15%。

穩(wěn)定和諧的大環(huán)境為神宇公司201*年的生產經營目標的實現(xiàn)打下堅實基礎。1-11月，整車產銷分別達10279臺和10159臺，同比分別上升5.2%和4.98%，實現(xiàn)利潤716.24萬元，同比上升33.97%，再創(chuàng)歷史最好水平，并保持了效益增

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幅高于規(guī)模增幅的良好態(tài)勢。

六、查漏補缺，持續(xù)提升“四位一體”工作水平。盡管我們在工作中取得了一些成績，但是依然存在一些不足：

一是在思路創(chuàng)新、工作方法、運行載體等方面做的不夠。二是在矛盾糾紛排查方面，基層對“零報告”意識有待加強。

針對存在的不足，結合新形勢下的新要求，我們下一步打算：

一是將科學發(fā)展觀活動與維護工廠穩(wěn)定緊密結合，做好治安防范工作，確保廠區(qū)有一個良好的治安環(huán)境。二是繼續(xù)開展“平安建企”的創(chuàng)建、民調“四無”工作的開展、普法宣貫，推動我公司創(chuàng)安工作水平持續(xù)提升。三是創(chuàng)新工作載體，使工作更加科學有效。

四是大力推進《企業(yè)事業(yè)內部治安保衛(wèi)工作條例》和《東風汽車公司社會治安綜合治理實施細則》，堅持開展“三關兩鎖一檢查”的基層安全防范措施，確保公司物資不被他人侵害和侵占。

東風神宇車輛有限公司

201*-11-28

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