財務(wù)部201*年度工作總結(jié)

財務(wù)部201*年度工作總結(jié)

時間如白駒過隙，回首201*年一年來財務(wù)部的工作頗有感觸，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進行較大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新形勢、新目標、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來歇息，因為我們知道進步是應(yīng)該連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在11年度創(chuàng)造新的進步，我們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡單的回顧和總結(jié)，以警示和激勵自己怎樣去走未來的路。

一、作為職能部門，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點，根據(jù)管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會的基礎(chǔ)，在這項工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過不斷的討論和修正，最終確認了新的模板格式，并在后期根據(jù)實際情況進行了合理的補充，這項工作得到了公司管理層的高度評價。二、財務(wù)部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴謹?shù)�，是沒有說服力的，所以把財務(wù)相關(guān)制度在其他部門進行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強的靈活性，起碼要讓其他部門知道財務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下，相關(guān)報銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機，為了使報銷業(yè)務(wù)不間斷，同時為了加強會計報銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機制執(zhí)行到位，財務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實解釋，對實際工作起到了積極的影響。

三、財務(wù)部每天都會面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報表，大多數(shù)工作都是極具機械性的那種，特別是在SAP系統(tǒng)運行以來，其并不能完全實現(xiàn)上線的初衷，我們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一個重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個頭疼的問題，這是一個選擇，是一個過程，是一個趨勢，持續(xù)的進步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯。特別是成本組尤為突出，在SHGJ的帶領(lǐng)下，能夠及時的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時抽時間整理匯總SAP問題點，并及時進行反饋，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事，能力與學(xué)歷并不一定成正比，對這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照，另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響，工作的主動性也有了很大的提升，每個人都在逐漸走向成熟，但這種主動仍需要進一步加強。

四、隨著整個包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實際發(fā)展的需要，二期擴建已經(jīng)走入了軌道，為了給予擴建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過慎重考慮，抽調(diào)專人全程參加擴建項目組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重時間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項目組成員的配合下，通過其自身努力，按計劃完成了許多重要工作，工作比較出色，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的肯定。

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201*年度財務(wù)部工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼已到年底了。回顧201*年工作，財務(wù)部在集團公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司總體方針、政策，進行了一些財務(wù)管理辦法的修訂，規(guī)范了集團公司個人借款管理制度、財務(wù)監(jiān)交管理制度和財務(wù)內(nèi)控制度。同時又重點抓了各項財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，包括對市內(nèi)外的銀行開戶的管理，各種往來借款和個人名義的借款管理制度的落實等等；另外11年又新增了三家銀行的綜合授信，使公司流動資金有序運行，保證整體的資金鏈通暢。一年來的主要事項總結(jié)如下：

一、制度的修改與制定

1、《企業(yè)財務(wù)制度》的修改。根據(jù)公司經(jīng)理層要求，在去年各部門對制度進行修訂并進行了幾次專題討論會議，跟據(jù)討論意見，我們財務(wù)部在11年對制度又進行了修改和完善。

2、《財務(wù)內(nèi)控制度》制定。為了加強財務(wù)內(nèi)部控制，有效規(guī)避和防范公司經(jīng)營風(fēng)險，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，制定了財務(wù)內(nèi)控制度。保證了公司資產(chǎn)的安全，各項報告、統(tǒng)計數(shù)字的真實和完整；提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，保質(zhì)保量完成公司下達的各項工作任務(wù)。

二、日常管理工作總結(jié)

1、201*年各銀行的授信陸續(xù)到期，為使公司流動資金有序運行，保證整體的資金鏈通暢，對授信到期銀行繼續(xù)做了年度授信，并適當?shù)脑黾恿司C合授信的額度；并另外又新增了三家銀行的授信，使已有授信的銀行達七家，有力的保證了集團公司的資金需求。

2、同創(chuàng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。根據(jù)股東大會決議：同創(chuàng)所持集團公司的股份轉(zhuǎn)讓給原自然人股東。財務(wù)部會同其他相關(guān)部門對股權(quán)轉(zhuǎn)讓的有關(guān)稅務(wù)等手續(xù)進行辦理。

3、編制201*年度集團公司資金計劃。為規(guī)范集團公司資金的管理和使用，最大限度地節(jié)約資金使用成本，保障股東的利益，制訂和執(zhí)行了201*年度集團公司資金使用計劃。

4、個人名義借款及往來帳款的清理。針對目前集團公司借款數(shù)額過大，借款長期不清，借款事項與實際用途不符的現(xiàn)象，對個人名義借款及往來款項進行全面核對、清理、催報，并對今后借款作出了規(guī)定。

5、所得稅匯算清繳，對201*年度企業(yè)所得稅進行匯算清繳。在年底辦理企業(yè)所得稅返還工作及水利基金、房產(chǎn)稅、土地稅減免工作。經(jīng)過做稅務(wù)部門工作，目前已減免水利基金、房產(chǎn)稅、土地稅計50萬元，企業(yè)所得稅返回192萬元。

6、起草集團公司201*年度利潤分配預(yù)案；提請并獲股東大會通過。

7、企業(yè)資信等級評定工作。為了更好的加強銀行對我公司的信譽度，配合招投標市場的需要，在充分的準備后，今年又順利取得201*年度三A資信證書。

8、由于法人代表更換，使得所有100多個開戶銀行的有關(guān)資料和銀行印鑒章都要更換；財務(wù)部就根據(jù)各銀行的情況帳戶的重要程度，有計劃的實施更換工作。

9、其他工作：集團公司2.8億元貸款的融資轉(zhuǎn)貸工作，公司上市盡職調(diào)查工作等等。

三、學(xué)習(xí)與瞻望

為了提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在201*年度組織的幾次財務(wù)會議中，我們不但傳達、布置任務(wù)，做好承上啟下作用并使財務(wù)人員了解集團公司的整體情況；還相互交流學(xué)習(xí)、互相體會心得，對我們會計人員的專業(yè)素質(zhì)有一定的幫助。

201*年度快過去了，我們希望201*年能在財務(wù)資金網(wǎng)絡(luò)化管理上有所創(chuàng)新，想通過對整個集團資金的網(wǎng)絡(luò)化管理，來提升公司資金的利用效率，在資金管理上再上一臺階。隨著會計人員年齡結(jié)構(gòu)的變化，明年望有新的會計人員來補充我們的隊伍，對區(qū)域財務(wù)負責(zé)人進行有限的調(diào)配，使財務(wù)人員配置更合理化。另外在稅收籌劃上有所突破，使財務(wù)部門能為集團的發(fā)展作出貢獻。

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