煉鐵廠廠長述職報告范文
煉鐵廠廠長述職報告范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁你們好:
很高興今天有機(jī)會和大家進(jìn)行交流,下面我把我自己在201*年度的工作向大家作陳述報告,希望大家批評指正和幫助。
在201*年度,受公司委托,我繼續(xù)主持煉鐵廠的全面工作。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、庫存、設(shè)備維護(hù)、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等。在本年度中,我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,主要做了高爐安全生產(chǎn)和基建擴(kuò)產(chǎn)兩大項(xiàng)工作。
一、在201*年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初,就如何分解36萬噸生鐵指標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司號召的新年首季首月開門紅,我積極組織我的副手和工段長就201*年的生產(chǎn)形式、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析,最后確定了任務(wù)分解和考核,并且上報公司認(rèn)可。為實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)確定了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)中我主持制訂了雙爐比賽制度、流動紅旗考核辦法、季度安全考核、成本獎罰制度等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度,并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中,最終在大修熱風(fēng)爐、機(jī)燒廠動遷影響原料成分、市場導(dǎo)致焦炭質(zhì)量下降、受基建技改多次停電限電的情況下,在實(shí)際生產(chǎn)時長321.5天的時間里。兩座123高爐完成生鐵任務(wù)為324590噸,利用系數(shù)保持在4.3以上,生鐵質(zhì)量合格率達(dá)99.5%。取得以上成果,得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),同行的支持,也得利于廣大員工的大力支持,在這里我表示深深的感謝。二、成本管理是企業(yè)管理的核心工作,節(jié)能工作又穿插在其中,更顯得非常重要。而煉鐵廠的成本核心在于高爐焦比的控制。影響焦比因素又分為操作原因和客觀原因。因此我主張對內(nèi)加大操作管理,督促高爐工長時刻記住他們的每步操作都會影響高爐順行和成本,從而在風(fēng)壓風(fēng)溫調(diào)劑利用、頂壓控制、生鐵成分掌握、爐內(nèi)外結(jié)合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀,針對原料變化和影響高爐生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。最終在入爐品位下降、非高爐原因停產(chǎn)等多方困難下焦比控制在540公斤(干焦比)。庫存管理的虧與贏最終影響公司的整體效益,為了避免潛虧,我們每周效對稱量設(shè)備2次,每月對燒結(jié)礦和球團(tuán)礦盤庫兩次,對焦炭庫存每月盤庫一次,并且堅(jiān)決執(zhí)行不套取庫存,使原料庫存始終保持在平穩(wěn)狀態(tài)。
三、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識到煉鐵工作技術(shù)含量相對較高,為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和工段管理體制,在日常操作、安全常識、市場形勢、技術(shù)考核等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn),尤其在煉鐵廠內(nèi)部培訓(xùn)高爐工長工作更是兢兢業(yè)業(yè),我每天組織工長和廠部領(lǐng)導(dǎo)利用晚上時間進(jìn)行高爐操作技術(shù)培訓(xùn)一直持續(xù)2個月,為高爐操作人才打下基礎(chǔ)。
思想意識是指導(dǎo)人們具體行為的指南,工作的好與壞和每個崗位、每個工種的思想境界、操作知識境界息息相關(guān)。為此我對工段長以上干部提出提高員工綜合能力的要求?谔柺恰皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,而在工作中能力的不到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。圍繞著這個思路要求每個干部首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì),然后以點(diǎn)帶面開展工作,取得了較好的效果。四、制度是公司、廠部管理機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣,是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,對每個人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實(shí)、有檢查,并且進(jìn)行分解,尤其要體現(xiàn)在工段長的考核上,再由工段長具體管理員工。我們廠部領(lǐng)導(dǎo)每天對高爐的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行考核,日積月累并給與修改提高。最終形成上下一心的合力,用實(shí)際行動維護(hù)了制度的尊嚴(yán)。
五、設(shè)備利用和維護(hù)再上新臺階。煉鐵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高,每個單臺設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個高爐的工作。我在201*年度繼續(xù)06年的設(shè)備管理辦法,實(shí)行設(shè)備包片、責(zé)任到人的方法,效果明顯。一年內(nèi)沒有因設(shè)備導(dǎo)致高爐停產(chǎn),設(shè)備利用率達(dá)99.5%以上。六、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作。在6月份進(jìn)行大成公司進(jìn)行擴(kuò)建技改工程,我被公司安排兼任煉鐵項(xiàng)目組長,為了更好的完成公司交給我的任務(wù),我考察了其他廠家的實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn),制定了煉鐵基建規(guī)章制度,從原煉鐵廠內(nèi)部抽調(diào)得力人員充實(shí)技改工程。施工中由于結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍管理體制和技術(shù)力量相對薄弱,我領(lǐng)導(dǎo)著煉鐵組不分晝夜的工作,每天深入到現(xiàn)場,一件一件問題的解決和處理,做到了邊設(shè)計(jì)、邊審圖、邊施工,煉鐵組針對圖紙和工藝要求,提出變更意見上百條,積極配合公司其他部門、施工單位進(jìn)行有效的工作。煉鐵組成為唯一沒有外援的施工組織。目前高爐主體工程基本完工,根據(jù)總體情況看煉鐵區(qū)不會成為制約生產(chǎn)的單位。
工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽,但是也暴露出很多不足,總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。一、操作技術(shù)極待提高,在小高爐的成本、焦比方面我們還很高。尤其600高爐投產(chǎn)在即,如何適應(yīng)新形勢下的操作和管理,是我和廣大煉鐵廠員工的新課題,加強(qiáng)學(xué)習(xí),做好自身培訓(xùn)工作壓力很大。因此需要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),為適應(yīng)公司發(fā)展更加努力。
二、安全管理措施和投入需要加強(qiáng)。煉鐵出現(xiàn)煤氣事故暴露出我們對危險源點(diǎn)的管理和投入不足問題,在以后的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中危險源點(diǎn)數(shù)目增加,如何加大管理、增強(qiáng)意識、持續(xù)投資、專職專責(zé)等方面需要我和大家投入更大精力。
三、工程進(jìn)度和質(zhì)量管理需要繼續(xù)加強(qiáng),從本次工程過程中,我學(xué)到了很多以前學(xué)不到的東西,積累了大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在2期工程中如何避免錯誤,更加有效的開展工作是我的工作重點(diǎn)。
風(fēng)雨播撒在07年,希望豐收在明天。繼往開來,創(chuàng)新進(jìn)取是我的工作方向,愿在新一年里再度與大家攜手共繪美好藍(lán)圖。謝謝大家!
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石油企業(yè)廠長經(jīng)理述職報告范文
我是**年5月出生,**年中專畢業(yè)參加工作,中共黨員,高級經(jīng)濟(jì)師。先后在**廠、**處等多個單位工作過,201*年12月1日調(diào)到**廠,現(xiàn)任經(jīng)營副廠長,現(xiàn)在把幾年來,尤其是201*年思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職,請審議。
一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè),努力提高政治理論水平
幾年來,始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心,切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論修養(yǎng),不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。
首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了“十六大工作報告”“中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例”“中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例”“中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定”等重要文件,認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則,增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當(dāng)好助手,服從全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會、班子會形成的決議,從來不搞小動作,為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。
二、主要工作完成情況。
來到前大后,我被前大的新環(huán)境深深的感動,這里有一個精明競業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人,有精誠團(tuán)結(jié)、密切配合、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體,有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊(duì)伍,全廠上下齊心努力,為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗,生活和工作在這樣的份圍當(dāng)中,更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱情,我使出渾身的解數(shù),充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢,為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。在一年多的時間里,雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一,但是我感覺到,這段時間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資、企管、市場和考核工作,通過完善管理制度
、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核,使公司的各項(xiàng)要求、會議精神得到深入貫徹落實(shí),全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn),主要工作成果是:
1、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),完成油氣當(dāng)量商品量16.89萬噸,同比增漲2.65萬噸,增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬元,同比增漲7395.6萬元,增長幅度為52.3%。實(shí)現(xiàn)利潤4506萬元,同比增漲8710.4萬元,增長幅度為翻兩番。實(shí)現(xiàn)投資資本回報率4.57%,比預(yù)算高出0.5個百分點(diǎn)。
2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作,預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)100%;實(shí)現(xiàn)操作費(fèi)6684.52萬元,完成預(yù)算的99.93%,控制在預(yù)算以內(nèi);各類應(yīng)收帳款為零;貨款回收率達(dá)100%,庫存儲備21萬元,備用金平均占用1.6萬元,均低于預(yù)算按排,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況100%的目標(biāo)。
3、全面開展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作,全年完成投資1.2億元,是去年的3倍,項(xiàng)目完成率90%,項(xiàng)目合格率達(dá)100%,工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%,及時率達(dá)100%,管理水平創(chuàng)近幾年的新高。
4、全面抓好物資管理工作,通過分解預(yù)算指標(biāo)、明確管理責(zé)任主體,建立三審制度和油管桿報廢管理制度,使物資管理工作上一個新水平,全年消耗材料1231萬元,同比壓縮231萬元,油管修復(fù)率提高13個百分點(diǎn),創(chuàng)效91萬元。
5、全面落實(shí)公司創(chuàng)效工程,結(jié)合前大具體情況,上細(xì)安排“資源創(chuàng)效工程”“投資創(chuàng)效工程”“資產(chǎn)創(chuàng)效工程”和“降本增效工程”,做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、責(zé)任落實(shí),全年完成資源創(chuàng)效四項(xiàng),創(chuàng)效420萬元,投資創(chuàng)效三項(xiàng),創(chuàng)效488萬元,資產(chǎn)創(chuàng)效五項(xiàng),創(chuàng)效943萬元,降本增效8項(xiàng),創(chuàng)效850萬元,合計(jì)創(chuàng)效2701萬元,全面完成公司計(jì)劃指標(biāo)。
6、加強(qiáng)市場運(yùn)作管理,規(guī)范運(yùn)作程序,確保施工隊(duì)伍準(zhǔn)入率達(dá)100%,及時簽定施工合同,確保合同簽定率達(dá)100%,及時評價服務(wù)商,評價率達(dá)100%。
7、全面開展基層基礎(chǔ)管理工作,認(rèn)真制定我廠“基層基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案”,下達(dá)各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查細(xì)則和考核辦法,并深入基層檢查落實(shí),有利地推動了基礎(chǔ)管理工作向前邁進(jìn)。
總之,一年來,在廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基層站隊(duì)的配合下,較好地完成了分管工作,為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況
在日常工作中,我注意嚴(yán)格要求自己,一是要務(wù)實(shí),說實(shí)話、辦實(shí)事,工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線,遇事同大家共同商量,不主觀武斷,三是當(dāng)好助手,需要廠長決策的事情,及時匯報,不獨(dú)斷專行。對基層反映上來的問題,能夠解決的,及時處理,需要請示公司解決的問題,積極爭取,試井隊(duì)擴(kuò)編后,車庫、辦公等設(shè)施滿足不了工作需要,嚴(yán)重影響生產(chǎn),氣隊(duì)隊(duì)部存在不安全隱患,急需要重建,于是我?guī)ьI(lǐng)計(jì)劃人員多次跑公司匯報情況,爭取項(xiàng)目,得到圓滿解決。同時注重廉正建設(shè),積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí),落實(shí)在實(shí)際行動上,做人民的好公仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“五個不準(zhǔn)”的新要求,既:不準(zhǔn)個人及其親屬投資入股與其所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營、民營企業(yè)和外資企業(yè);不準(zhǔn)將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營;不準(zhǔn)違反國有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度,擅自決定對外投資、借貸、融資、擔(dān)保等重大事項(xiàng);不準(zhǔn)利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個人謀利活動或?qū)⑵涮峁、泄露給他人或其他企業(yè)。模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企(201*)9號文件((關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施辦法))的相關(guān)規(guī)定,在實(shí)際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在分房、出國、節(jié)日活動、重大事件等方面,都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,不搞越軌行為,一切活動均是陽光工程,基本建設(shè)由我分管,在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。
同時對自己周圍的人也嚴(yán)格要求,家里人不搞特權(quán),對司機(jī)也嚴(yán)格要求,不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴(yán)格要求,有問題就指出,目的是盼望他們盡快提高,為廠里培養(yǎng)高水平管理者。
四、存在的問題和不足
一年來,雖然在各個方面取得了一定的成績,但是,嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足,主要是:
1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好,有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊,筆記撰寫的不完整,需要全面提高。
2、工作一緊張,有時有急躁情緒,對相關(guān)人員批評過重,使部分人員難以接受,需要改進(jìn)。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí),和兄弟單位相比存在差距,201*年是重點(diǎn)工作,必須抓實(shí)、抓出成果來,達(dá)到公司先進(jìn)水平。201*年我面臨的工作比較多,我一定發(fā)揚(yáng)成績,改進(jìn)不足,迎頭趕上,為前大采油廠高效、持續(xù)、快速發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。石油公司201*年職代會精神心得體會
公司第六屆六次職代會已經(jīng)落下帷幕。翻開職代會報告,感受到更多的是危機(jī)和壓力。在全球金融危機(jī)的背景下,急劇衰減的出口引發(fā)了國內(nèi)一系列經(jīng)濟(jì)和社會問題。今年09年也是電信行業(yè)重組的“3G元年”,國內(nèi)電信固話市場的持續(xù)衰減,面對這一個個難題,我們石油通訊會以什么樣的策略來應(yīng)對即將面臨的慘烈的競爭呢?
帶著這些疑問,讀完了23頁的大會工作報告。感受最深的就是“苦練內(nèi)功,爭先創(chuàng)優(yōu)”,其中“苦練內(nèi)功”一共出現(xiàn)了9次。古語有云:人以氣為主。可想而知只有練好了“內(nèi)功”才能有四兩撥千斤的力。對于基層員工來說,必須全面執(zhí)行職代會確定的方針目標(biāo),做好職代會精神的細(xì)化工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)開展“苦練內(nèi)功”運(yùn)動,在今年降成本活動中,圍繞成本做好加、減、乘、除。以“挖潛增效”為重要手段,時時、處處、事事圍繞降成本提建議,牢固樹立節(jié)約意識,注重點(diǎn)滴節(jié)約,包括一支筆、一張紙、一滴水、一度電,所有這些關(guān)鍵在落實(shí),嚴(yán)格控制費(fèi)用,消除無效勞動和浪費(fèi)。
“爭先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵我們學(xué)習(xí)的動力,在一個環(huán)境和一個崗位待久了難免會出現(xiàn)惰性,這就要求我們要時刻樹立危機(jī)意識,改變那些比如:學(xué)不學(xué)新知識、新管理方法與我無關(guān);我們無法成為高技術(shù)人才等等思想觀念。通訊公司是油田公司市場化非常高的一個單位,通信行業(yè)的發(fā)展一日千里,沒有學(xué)習(xí)沒有進(jìn)步就無法立足,真正的危機(jī)就離我們不遠(yuǎn)了。因此,通過爭先創(chuàng)優(yōu)不斷學(xué)習(xí),有效避免生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的損失,從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平,是我們在競爭激烈市場唯一的出路。主動學(xué)習(xí)知識,時時刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效,做到每個環(huán)節(jié)都是最優(yōu)化。面對“冬天”,我們除了多穿衣服來御冬以外,更主要的是通過運(yùn)動,主動出擊,增強(qiáng)自身的熱量。冬天到了,春天還會遠(yuǎn)嗎?我堅(jiān)信,我們一定會越過寒冬,迎來生機(jī)勃勃的春天,職代會確定的方針目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)!
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