施工技術(shù)人員的201*年度工作總結(jié)

年度工作總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼到了201*年末，201*嶄新的一年即將到來。在項目部工作已有1年多了，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。工作期間做到盡職盡責(zé)，遵規(guī)循矩，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，按時完成上級交給的每項任務(wù)。經(jīng)過自己的不斷努力學(xué)習(xí)和實踐，已經(jīng)具備了施工技術(shù)及質(zhì)量管理的實踐能力，特別是從事施工管理工作以來，我努力學(xué)習(xí)各方面的知識，加上自己不斷的融會貫通，業(yè)務(wù)能力得到較大的提升。

本人在項目部主要負(fù)責(zé)制作水工日常維護(hù)資料，材料申購，倉庫和資料室管理，收發(fā)文件，每月將部門所有簽證單簽字蓋章，給公司、管理處和管理所送資料等。在為了更快更好的完成工作，本人不怕麻煩，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在短時間內(nèi)便熟悉了各項工作的工作流程。

在工作方面，本人熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，認(rèn)真遵守公司的規(guī)定，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

通過本年的工作、學(xué)習(xí)和不斷實踐，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力不斷提高，積累了不少經(jīng)驗，能夠適應(yīng)新形勢的施工管理的要求。盡管有一定的進(jìn)步和成績，但是自己在一些方面還是存在著不足，盡管如此但我自己并不滿足，決心在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷努力實踐，不斷充實自己，不斷提高自己的技術(shù)素養(yǎng)和實際能力，以適應(yīng)新形勢下的水工施工管理工作的實際要求，把自己的本職工作做好。

回首過去，是為了展望未來，在未來的工作中，我將會繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身技能水平，讓自己的工作更加出色，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

201*年1月7日

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201*年度個人工作總結(jié)

本人201*年3月13日進(jìn)入****公司，先到云南**監(jiān)理中心，201*年3月24日因工作需要調(diào)到四川**監(jiān)理中心，201*年4月20日調(diào)到四川**監(jiān)理中心，201*年10月15日又調(diào)回**監(jiān)理中心工作至今�，F(xiàn)將本人201*年度的工作做簡要總結(jié)。

本人在四川**監(jiān)理中心期間任工程技術(shù)部副主任，主持工程技術(shù)部工作，主要分管引水隧道工程的監(jiān)理工作，期間主要負(fù)責(zé)來往工程技術(shù)文件的校核工作，組織編寫《監(jiān)理月報》、《監(jiān)理質(zhì)量月報》，主持召開監(jiān)理周例會，編寫相關(guān)會議紀(jì)要。工程技術(shù)部每周六組織各項目工程師、監(jiān)理員召開碰頭會，從下往上反映問題，從上而下貫徹思想，對在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)和存在的問題進(jìn)行及時認(rèn)真的分析研究，總結(jié)經(jīng)驗。針對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)保等多方面問題進(jìn)行深入剖析，并進(jìn)行評價和預(yù)測。督促各承包商按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等處于有效控制中，

加強(qiáng)現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)工作既要堅持原則性，又要掌握靈活性，協(xié)調(diào)的目的是解決問題。引水一標(biāo)、二標(biāo)在開挖期間，經(jīng)常發(fā)生塌方，本人及時組織業(yè)主、設(shè)計、施工單位有關(guān)人員到現(xiàn)場分析原因、提出并討論處理方案，盡快處理完塌方段。引水二標(biāo)開挖洞渣需要二次倒運，棄渣時與引水一標(biāo)經(jīng)常發(fā)生干擾，本人及時到現(xiàn)場積極協(xié)調(diào)，妥善處理問題，使問題得到圓滿解決。

加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制，大壩及進(jìn)水口土建工程、引水隧洞一標(biāo)、引水隧洞二標(biāo)、引水隧洞三標(biāo)、**水電站沙石加工系統(tǒng)、建設(shè)管理者營地共6個標(biāo)段分別安排了項目監(jiān)理工程師和監(jiān)理員值班，經(jīng)常對主要工作面進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的各種質(zhì)量問題。對各項工作的完成情況要求各項目工程師建立臺賬，每月、每周對施工進(jìn)度情況進(jìn)行分析，特別是對進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行查找分析，提出加快盡快的方案措施，并督促落實，保證施工進(jìn)度滿足計劃要求。

加強(qiáng)投資控制熟悉合同，熟悉圖紙，了解清楚各個工作項目工程量的計量原則，計量方法，公平公正進(jìn)行工程量的審核，積極配合合同監(jiān)理工程師處理各種變更。

現(xiàn)場安全管理本人主持工程技術(shù)部工作期間，堅持安全施工，各種安全防范措施到位，加強(qiáng)對安全隱患的排查，特別是加強(qiáng)對引水隧道、大壩高邊坡、等重點部位的安全隱患排查工作。引水隧道一標(biāo)、二標(biāo)、三標(biāo)雖然出現(xiàn)多次塌方，但未出現(xiàn)任何安全事故與質(zhì)量事故。

加強(qiáng)溝通本人工作中進(jìn)行與總監(jiān)、合同監(jiān)理工程師、各項目工程師等內(nèi)部及時溝通，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、施工單位的溝通，及時組織有處理遇到的各種問題

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，關(guān)心員工在工程技術(shù)部的管理工作中，重視對年輕人才的培養(yǎng)，特別是對剛從大學(xué)畢業(yè)走上工作崗位的新員工，要求項目工程師采取“一幫一”的方式對新員工進(jìn)行幫帶學(xué)習(xí)，每周一工程技術(shù)部組織學(xué)習(xí)會，組織學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、施工技術(shù)要求等與日常監(jiān)理工作密切相關(guān)的有關(guān)知識，在生活中經(jīng)常關(guān)心員工的生活和思想，對員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，充分調(diào)動工作積極性、主動性，化解員工之間的矛盾，提高內(nèi)部集體凝聚力。本人也不斷學(xué)習(xí)有關(guān)工程合同、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、工程法規(guī)、工程管理等方面的知識，更要在業(yè)主和承包商中間樹立良好的信譽和形象。

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201*年12月19日

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