票務(wù)中心部門考核制度1

票務(wù)中心部門考核制度

為了加強對票務(wù)中心各部門的管理和監(jiān)督，加強干部成員的組織紀律性，充分發(fā)揮廣大學(xué)生干部的積極性、創(chuàng)造性和模范帶頭作用，群策群力，為學(xué)生工作做貢獻，特制定以下考核制度。

考核目的：1、

為讓全體干部干事具備正確的政治方向。熱愛祖國、擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)

和社會主義制度，努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論及“三個代表”重要思想，自覺地遵守憲法、法律，嚴格遵守校規(guī)校紀，增強法制紀律觀念，立志成為有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的優(yōu)秀人才。

2、

為讓票務(wù)中心各部門更好協(xié)調(diào)工作的關(guān)系，培養(yǎng)良好工作習(xí)慣。各

部門發(fā)揮其職能，爭當先進，以主人翁的意識，實行自我管理和自我拓展，積極努力工作。

3、為提高我票務(wù)中心各部門工作積極性。強調(diào)對工作認真負責(zé)，具備

嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴格遵守《票務(wù)中心管理規(guī)章制度》，積極主動完成各項工作任務(wù)，在工作中注重工作方法，提倡創(chuàng)新，保持各部門之間的協(xié)調(diào)與合作，共同努力做好每一項工作，同時注意積累和交流工作經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)。

一、部門建設(shè)考核

1.制訂全面的內(nèi)部管理制度，包括例會制度，工作匯報制度，活動制度及相應(yīng)的獎懲制度等。

2.定期召開部門例會，獲得工作反饋信息。要求總結(jié)經(jīng)驗，統(tǒng)一思想，團結(jié)合作，開拓工作思想。二、工作執(zhí)行情況

1.工作計劃落實情況。在學(xué)期初，各部門應(yīng)制定工作計劃，并上交至秘書部，經(jīng)審查合格后實施。

2.各部門應(yīng)認真貫徹和執(zhí)行上級布置的各項工作，上級將根據(jù)工作的具體執(zhí)行情況予以考核。

3.各部門根據(jù)自身特色開展形式多樣，內(nèi)容豐富的校園文化活動。以提高同學(xué)的全面素質(zhì)和提高學(xué)生會知名度為出發(fā)點，豐富同學(xué)們的課余文化生活，同時應(yīng)注意要有計劃，有落實，講成效。

三、工作紀律

各部門成員必須加強組織紀律性，增強組織觀念，真正做到令行禁止。同時各部門部長應(yīng)對自己嚴格要求，其個人考評積分將與部門考評總成績掛鉤。1.上交到秘書部的各種材料必須做到按時，認真，齊全。2.要求下發(fā)材料必須按時，按要求。

3.各部門召開的會議不準遲到，不準無故缺席。4.上級組織交辦的工作要認真。四、與其他單位的協(xié)作情況

1.在票務(wù)中心組織的大型活動中各部門要全力配合，工作中要各負其責(zé)，各盡其力，互相幫助。

2.在平常工作中注意與其他部門進行交流。

五、部門考核評分細則：（一）考核對象：票務(wù)中心的七個部門：秘書部、外聯(lián)部、長途部、短途部、文

娛部、網(wǎng)絡(luò)部、教育部

（二）考核規(guī)則：基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)考核內(nèi)容進行相應(yīng)的加減，每學(xué)期期末

進行匯總，作為部門評優(yōu)依據(jù)。

（三）考核原則:實事求是、公平、公開、公正

(四)考核內(nèi)容：

例會方面

1、全體成員會議

A、遲到扣5分/人；早退扣5分/人；無故缺席扣10分/人。請假者在會前向部內(nèi)負責(zé)人請假，負責(zé)人在會前向秘書部以書面形式提供請假者名單，若未請假而不參與例會，即為無故缺席。

B、例會期間，若大聲喧嘩，吵鬧；談?wù)撆c本次會議無關(guān)內(nèi)容；影響整個會議，酌情扣分。

C、會議上部門積極參加討論，并提出較好可行意見的，酌情加分。

2、部長例會

A、遲到扣5分；早退扣5分；無故缺席扣10分。請假者須于例會召開前向有關(guān)負責(zé)人請假。

B、例會期間，部長對中心工作提出合理化意見或建議，予以采納，視情況加分。

3、各部門例會

A、由各部門定期自行召開，每次會議由部長進行考核，并由一名成員進行記錄，每月末匯總，按時上交會議記錄和考勤，否則扣5分。B、各部門會議拖拖拉拉或者草草了事的，扣5分，會議詳情由秘書部監(jiān)管。

資料上交

1、各部門須在每學(xué)期開學(xué)一周內(nèi)將本學(xué)期工作計劃交于辦公室，每學(xué)期末放假

的前兩個星期內(nèi)將本學(xué)期工作總結(jié)交于辦公室處，遲交扣5分，不交扣10分.

2、各部門舉辦的活動需在活動前兩周上交詳細策劃書和項目進度計劃表，活動后兩天內(nèi)上交活動總結(jié),遲交或不交的,酌情對部門活動考核扣分。

3、要求上交的其他各項材料，部門未按時上交的，扣5分；不交扣10分。

注：資料的上交將作為重要考評依據(jù)，除了項目進度計劃表外其

他各項文字資料必須上交電子檔和書面版兩種形式。

財務(wù)管理

1、部門所需物品由部門自行保管，如有遺失或者損壞，由部門全額賠償。

2、各部門領(lǐng)取物品需到辦公室填寫表格。

3、各部門因活動所需經(jīng)費，應(yīng)打好申請并列下清單,必須由主任批準。

4、在部門活動中，如發(fā)現(xiàn)有部門浪費活動經(jīng)費或?qū)⒒顒咏?jīng)費挪作他用，在全體大會上點名批評并扣20-30分。

活動方面

1、各部門應(yīng)積極配合其他部門完成并做好各項工作；在活動過程中有突出貢獻的部門，加10分。

2、對上級下達的各項任務(wù)，部門應(yīng)按時，保質(zhì)保量完成。如未按時完成或者敷衍了事的，扣5分。

3、各部門根據(jù)自身情況承辦活動，每次活動備齊策劃書及工作總結(jié)，并且完美舉行的，視情況加分。

4、部門活動若受到院方、活動協(xié)作單位的表揚，視情況可加10-20分。

部門內(nèi)部

部門內(nèi)部制度（考勤制度、例會制度等）健全，內(nèi)部工作程序化，分工明確，成員間交流合作較好，具有一定信息透明度，成員工作熱情高，和其他部門成員交流較好等，酌情加分；相反扣5-10分。

其他

向中心提出建議，并予以采納的，加10分。

六、制度解釋權(quán)：

本制度由大學(xué)科技園票務(wù)中心秘書部制定，本制度的解釋權(quán)由票務(wù)中心享有，自通過之日起生效。

票務(wù)中心201*年12月7日

擴展閱讀：學(xué)生會或組織部門考核制度(免費)

部門考核制度

為了加強對票務(wù)中心各部門的管理和監(jiān)督，加強干部成員的組織紀律性，充分發(fā)揮廣大學(xué)生干部的積極性、創(chuàng)造性和模范帶頭作用，群策群力，為學(xué)生工作做貢獻，特制定以下考核制度。

考核目的：1、

為讓全體干部干事具備正確的政治方向。熱愛祖國、擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)

和社會主義制度，努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論及“三個代表”重要思想，自覺地遵守憲法、法律，嚴格遵守校規(guī)校紀，增強法制紀律觀念，立志成為有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的優(yōu)秀人才。

2、

為讓票務(wù)中心各部門更好協(xié)調(diào)工作的關(guān)系，培養(yǎng)良好工作習(xí)慣。各

部門發(fā)揮其職能，爭當先進，以主人翁的意識，實行自我管理和自我拓展，積極努力工作。

3、

為提高我票務(wù)中心各部門工作積極性。強調(diào)對工作認真負責(zé)，具備

嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴格遵守《票務(wù)中心管理規(guī)章制度》，積極主動完成各項工作任務(wù)，在工作中注重工作方法，提倡創(chuàng)新，保持各部門之間的協(xié)調(diào)與合作，共同努力做好每一項工作，同時注意積累和交流工作經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)。

一、部門建設(shè)考核

1.制訂全面的內(nèi)部管理制度，包括例會制度，工作匯報制度，活動制度及相應(yīng)的獎懲制度等。

2.定期召開部門例會，獲得工作反饋信息。要求總結(jié)經(jīng)驗，統(tǒng)一思想，團結(jié)合作，開拓工作思想。

二、工作執(zhí)行情況

1.工作計劃落實情況。在學(xué)期初，各部門應(yīng)制定工作計劃，并上交至秘書部，經(jīng)審查合格后實施。

2.各部門應(yīng)認真貫徹和執(zhí)行上級布置的各項工作，上級將根據(jù)工作的具體執(zhí)行情況予以考核。

3.各部門根據(jù)自身特色開展形式多樣，內(nèi)容豐富的校園文化活動。以提高同學(xué)的全面素質(zhì)和提高學(xué)生會知名度為出發(fā)點，豐富同學(xué)們的課余文化生活，同時應(yīng)注意要有計劃，有落實，講成效。

三、工作紀律

各部門成員必須加強組織紀律性，增強組織觀念，真正做到令行禁止。同時各部門部長應(yīng)對自己嚴格要求，其個人考評積分將與部門考評總成績掛鉤。1.上交到秘書部的各種材料必須做到按時，認真，齊全。2.要求下發(fā)材料必須按時，按要求。

3.各部門召開的會議不準遲到，不準無故缺席。4.上級組織交辦的工作要認真。四、與其他單位的協(xié)作情況1.在票務(wù)中心組織的大型活動中各部門要全力配合，工作中要各負其責(zé)，各盡其力，互相幫助。

2.在平常工作中注意與其他部門進行交流。

五、部門考核評分細則：

（一）考核對象：票務(wù)中心的七個部門：秘書部、外聯(lián)部、長途部、短途部、文

娛部、網(wǎng)絡(luò)部、教育部

（二）考核規(guī)則：滿分為100分，基礎(chǔ)分為50分，根據(jù)考核內(nèi)容進行相應(yīng)的加

減，每學(xué)期期末進行匯總，作為部門評優(yōu)依據(jù)。

（三）考核原則:實事求是、公平、公開、公正

(四)考核內(nèi)容：

例會方面

1、全體成員會議

A、遲到扣1分/人；早退扣1分/人；無故缺席扣2分/人。請假者在會前向部內(nèi)負責(zé)人請假，負責(zé)人在會前向秘書部以書面形式提供請假者名單，若未請假而不參與例會，即為無故缺席。

B、例會期間，若大聲喧嘩，吵鬧；談?wù)撆c本次會議無關(guān)內(nèi)容；吃東西；手機鈴聲影響整個會議，酌情扣分。

C、會議上部門積極參加討論，并提出較好可行意見的，酌情加1-2分。

2、部長例會

A、遲到扣2分；早退扣2分；無故缺席扣3分。請假者須于例會召開前向有關(guān)負責(zé)人請假。

B、例會期間，部長對中心工作提出合理化意見或建議，予以采納，視情況加13分。

3、各部門例會

A、由各部門定期自行召開，每次會議由部長進行考核，并由一名成員進行記錄，每月末匯總，按時上交會議記錄和考勤交于辦公室處，否則扣5分。B、各部門會議拖拖拉拉或者草草了事的，扣2分，會議詳情由秘書部監(jiān)管。

資料上交

1、各部門須在每學(xué)期開學(xué)一周內(nèi)將本學(xué)期工作計劃交于辦公室，每學(xué)期末放假

的前兩個星期內(nèi)將本學(xué)期工作總結(jié)交于辦公室處，遲交扣5分，不交扣10分。如果部門計劃體現(xiàn)出部門明確的發(fā)展目標，具有較強的實施性，有一定創(chuàng)新性等，酌情加25分。

2、各部門舉辦的活動需在活動前兩周上交詳細策劃書和項目進度計劃表，活動后兩天內(nèi)上交活動總結(jié),遲交或不交的,酌情對部門活動考核扣35分。

3、要求上交的其他各項材料，部門未按時上交的，扣2分；不交扣5分。

注：資料的上交將作為重要考評依據(jù)，除了項目進度計劃表外其

他各項文字資料必須上交電子檔和書面版兩種形式。

財務(wù)管理

1、部門所需物品由部門自行保管，如有遺失或者損壞，由部門全額賠償。

2、各部門領(lǐng)取物品需到辦公室填寫表格。

3、各部門因活動所需經(jīng)費，應(yīng)打好申請并列下清單,必須由主任批準。

4、在部門活動中，如發(fā)現(xiàn)有部門浪費活動經(jīng)費或?qū)⒒顒咏?jīng)費挪作他用，在全體大會上點名批評并扣5-15分。

活動方面

1、各部門應(yīng)積極配合其他部門完成并做好各項工作，如有推脫的，扣2分；在活動過程中有突出貢獻的部門，加2分。

2、對上級下達的各項任務(wù)，部門應(yīng)按時，保質(zhì)保量完成。如未按時完成或者敷衍了事的，扣2分。

3、各部門根據(jù)自身情況承辦活動，每次活動備齊策劃書及工作總結(jié)，并且完美舉行的，視情況加分。

4、部門活動若受到院方、活動協(xié)作單位的表揚，視情況可加2-8分。

部門內(nèi)部

部門內(nèi)部制度（考勤制度、例會制度等）健全，內(nèi)部工作程序化，分工明確，成員間交流合作較好，具有一定信息透明度，成員工作熱情高，和其他部門成員交流較好等，酌情加26分；相反扣26分。

其他

向中心提出建議，并予以采納的，加2分。

六、制度解釋權(quán)：

本制度由大學(xué)科技園票務(wù)中心秘書部制定，本制度的解釋權(quán)由票務(wù)中心享有，自通過之日起生效。

票務(wù)中心秘書部201*年12月7日

友情提示：本文中關(guān)于《票務(wù)中心部門考核制度1》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，票務(wù)中心部門考核制度1：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《票務(wù)中心部門考核制度1》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/673864.html

• 上一篇：旅游集團票務(wù)中心路風(fēng)工作座談會
• 下一篇：航空票務(wù)系統(tǒng)項目進度管理