技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)201*

高坪區(qū)走馬鄉(xiāng)201*年成教工作總結(jié)

一、培訓(xùn)基本情況

本年共辦實用技術(shù)培訓(xùn)班13個。培訓(xùn)人員656人次。辦初中畢業(yè)生實用技術(shù)培訓(xùn)班1個，培訓(xùn)學(xué)員42人。全鄉(xiāng)累計辦班14個，培訓(xùn)人員1100人次。超額完成了上級下達的培訓(xùn)任務(wù)。

二、主要工作措施

（一）搞好宣傳發(fā)動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

為適應(yīng)新形勢下農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品市場的競爭力，我們把科技興農(nóng)作為發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的重要舉措，高度重視。為提高農(nóng)民素質(zhì)，增強其就業(yè)競爭力，我們對實用技術(shù)培訓(xùn)工作的目標要求，管理體制，鼓勵機制，貫徹落實諸方面作出了明確規(guī)定，為培訓(xùn)工作健康有序開展奠定了良好基礎(chǔ)。并通過多種形式、多種渠道宣傳培訓(xùn)的重要意義，統(tǒng)一認識、擴大影響，為進一步搞好實用技術(shù)培訓(xùn)工作營造了良好氛圍。

（二）優(yōu)化整合培訓(xùn)資源，協(xié)力搞好培訓(xùn)工作

鄉(xiāng)成人技術(shù)學(xué)校用技術(shù)生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn)的主要陣地，我們在201*年的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化整合村級培訓(xùn)基地，取消了個別名不符實的基地，擇優(yōu)確定了一批新基地，使基地配置更加優(yōu)化合理。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)質(zhì)量

針對不同的培訓(xùn)需求，在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上創(chuàng)新了多種實用技術(shù)科技培訓(xùn)模式，如專業(yè)技能定向培訓(xùn)，專題講座，產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)，科

技入戶指導(dǎo)培訓(xùn)和實用技術(shù)工協(xié)作培訓(xùn)等等，這些培訓(xùn)方式運作靈活、方便，針對性強，實施后行之有效。

三、培訓(xùn)的成效

通過多種行之有效的培訓(xùn)，切實轉(zhuǎn)變了農(nóng)民的思想觀念，大大提高了廣大群眾的文化素質(zhì)、科學(xué)種田水平和生產(chǎn)實踐技能，逐步建成了一支新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)營人才隊伍，為我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)進步發(fā)展創(chuàng)造了良好條件；通過培訓(xùn)，已形成一支規(guī)模不斷擴大的具有專門職業(yè)技能的實用技術(shù)工隊伍，提高了我鄉(xiāng)農(nóng)民的就業(yè)競爭力，為其增收尋求到一條有效途徑。

四、存在的主要問題和建議

（一）管理體制未完全理順。有必要理順實用技術(shù)工培訓(xùn)的管理體制，明確牽頭部門、協(xié)作部門和各自職責，做到上下協(xié)調(diào)對口，責權(quán)利明確，以利工作的正常開展。

（二）投入不足。投入總量明顯不足，實用技術(shù)工培訓(xùn)工作難以全面展開，嚴重制約了工作開展。

（三）需進一步把好培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)。堅持培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移輸出并重，確保培訓(xùn)質(zhì)量，做到訓(xùn)得了，輸?shù)贸觯�穩(wěn)得住，使實用技術(shù)培訓(xùn)工作為推進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，增加農(nóng)民收入真正發(fā)揮作用。

二○○五年十二月二十一日

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201*年度培訓(xùn)總結(jié)

通過201*年的技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),使大家工作能力和知識

面有所提高,并且也提高了我班人員的專業(yè)技術(shù)水平,我班在車間領(lǐng)導(dǎo)

和班委的努力和幫助下,將機組大修和自動化改造出現(xiàn)的問題進行分

析、討論，并選出了最佳方案進行實施，做到班組集中培訓(xùn)，每月不

少于一次，并且在現(xiàn)場就實際問題進行答題、考問，并且建立了試驗

班技術(shù)培訓(xùn)檔案，使我班人員的技術(shù)素質(zhì)又上一個新臺階。

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