市政公用工程施工進度計劃的編制與總結(jié)

市政公用工程施工進度計劃的編制與總結(jié)

發(fā)布時間：201*-11-30來源：互聯(lián)網(wǎng)作者：佚名

1、施工進度計劃的編制應(yīng)遵循：根據(jù)工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進行。

2、編制施工進度計劃的基本要求是：①保證施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；②迅速發(fā)揮投資效益；③保證施工的連續(xù)性和均衡性；④節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標。

3、常用的表達工程進度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。

4、采用網(wǎng)絡(luò)圖能充分揭示項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，并能明確反映出進度計劃中的主要矛盾，可采用計算軟件進行計算。

5、橫道圖形式比較直觀的反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時間。

6、項目部應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進度報告，包括工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：①報告的起止期、當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；②施工計劃的原定目標及實際完成情況；③報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記（如停工、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況。）7、在工程施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行施工進度控制總結(jié)，編制總結(jié)時應(yīng)依據(jù)的資料：06案例一般不會再出案例，但可出選擇題，看一下1）施工進度計劃；

2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄；3）施工進度計劃檢查結(jié)果；4）施工進度計劃的調(diào)整資料。8、施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括的內(nèi)容：1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況；2）施工進度控制經(jīng)驗；

3）施工進度控制中存在的問題及分析；4）施工進度計劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況；5）施工進度控制的改進意見。

9、會用時間參數(shù)法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，并找出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作。（看參考書）1、工程施工項目質(zhì)量計劃的編制原則：

1）應(yīng)由工程施工項目經(jīng)理主持編制工程施工項目質(zhì)量計劃；

2）質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗試驗的全過程控制。

3）工程施工項目質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。2、工程施工項目質(zhì)量計劃應(yīng)應(yīng)包括的內(nèi)容：（至少記住幾條）1）編制依據(jù)；2）項目概況；3）質(zhì)量目標；4）組織機構(gòu)；

5）質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)；

6）必要的質(zhì)量控制手段，施工過程，服務(wù)、檢驗和試驗程序等；7）確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；8）與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求；9）更改和完善質(zhì)量計劃的程序。3、質(zhì)量計劃的實施：

1）質(zhì)量管理人員應(yīng)按照崗位責(zé)任分工，控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄；2）當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因，分清責(zé)任，進行整改。4、質(zhì)量計劃的驗證：

1）項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)定期組織具有資質(zhì)的質(zhì)檢人員進行內(nèi)部質(zhì)量審核，且驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當項目控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施；

2）對重復(fù)出現(xiàn)的不合格質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰。5、工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求組織收集、整理質(zhì)量記錄。

6、工程施工項目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準備。7、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程必須嚴格實行工程竣工驗收備案制度。

8、工程施工質(zhì)量必須經(jīng)施工單位自檢合格后，由施工單位在工程完工后向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。建設(shè)單位對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位組成的專家組進行驗收，竣工驗收由建設(shè)單位負責(zé)組織實施。

9、建設(shè)單位必須在竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

10、工程竣工驗收合格之日起15工作日內(nèi)建設(shè)單位及時提出竣工驗收報告，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案。

11、備案文件主要有：工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、備案機關(guān)認可需要提供的有關(guān)資料。

12、工程竣工驗收備案表：一式兩份，一份由建設(shè)單位保存，一份留存?zhèn)浒笝C關(guān)存檔，其中檔案館對工程檔案資料按國家法律法規(guī)要求進行驗收，并簽署驗收意見；質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，在竣工驗收之日起15工作日內(nèi)向備案機關(guān)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告，備案機關(guān)驗收證竣工驗收備案文件齊全后，在竣工驗收備案表上簽署；文件收訖。

13、工程竣工驗收報告主要內(nèi)容：1）工程施工許可證；

2）施工單位在工程完工后對工程施工質(zhì)量進行檢查，檢查工程施工質(zhì)量符合法律法規(guī)及工程建設(shè)強制性標準情況、履行設(shè)計文件和合同要求情況；提出工程竣工報告，并經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負責(zé)人審核簽字。

3）監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告：由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量進行評估，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和有關(guān)負責(zé)人審核簽字。

4）勘察單位質(zhì)量檢查報告：勘察單位對勘察、施工過程中地基處理情況進行檢查，提出質(zhì)量檢查報告并經(jīng)項目勘察及有關(guān)負責(zé)人審核簽字。

5）設(shè)計單位質(zhì)量檢查報告：設(shè)計單位對設(shè)計文件和設(shè)計變更通知書進行檢查，提出質(zhì)量檢查報告并經(jīng)設(shè)計負責(zé)人及單位有關(guān)負責(zé)人審核簽字。

6）公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件。7）驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。

8）市政基礎(chǔ)設(shè)計工程應(yīng)附有質(zhì)量檢測和功能性試驗資料。

1、施工項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法。2、施工項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標準和工程施工合同的要求。3、施工項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。

4、承包方應(yīng)對工程施工項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包方向承包方負責(zé)。承包方應(yīng)對分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔連帶責(zé)任。分包方應(yīng)接受承包方的質(zhì)量管理。5、施工項目質(zhì)量控制應(yīng)實行樣板制和首段驗收制。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。6、項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負責(zé)。

7、分項工程完工后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。8、工程施工質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤��?）確定項目質(zhì)量目標；2）編制項目質(zhì)量計劃；3）實施項目質(zhì)量計劃。9、工程施工質(zhì)量控制應(yīng)分為：1）施工準備階段質(zhì)量控制；2）施工階段質(zhì)量控制；3）竣工驗收階段質(zhì)量控制。

擴展閱讀：二級建造師：市政公用工程施工進度計劃的編制、實施與總結(jié)

2K3201*0市政公用工程施工進度計劃的編制、實施與總結(jié)2K3201*1掌握市政公用工程橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制

市政工程進度表示方法常用的有：橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。橫道圖進度計劃存在一些問題：

工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；

沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系；

橫道圖仍然是目前現(xiàn)場管理中最常見的進度計劃方法

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表達計劃中各項工作的相互關(guān)系。它具有邏輯嚴密，層次清晰，主要矛盾突出等優(yōu)點，

2K3201*2掌握市政公用工程施工進度控制的實用措施

施工進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施等。一、進度控制的組織措施二、進度控制的技術(shù)措施三、進度控制的經(jīng)濟措施四、進度控制的管理措施

為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進度的風(fēng)險，如：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源(人力、物力和財力)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。

2K3201*3掌握市政公用工程施工進度報告的編制要求

項目概要級進度控制報告，是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位的；項目管理級的進度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)務(wù)部門的；

業(yè)務(wù)管理級的進度報告供項目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。施工進度計劃檢查完成后，應(yīng)向企業(yè)提供施工進度報告，報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1．進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報告的起止期；當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施工計劃的原定目標及實際完成情況；報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記；

2．實際施工進度圖及簡要說明；3．施工圖紙?zhí)峁┻M度；

4．材料物資、構(gòu)配件供應(yīng)進度；

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5．勞務(wù)記錄及預(yù)測；6．日歷計劃；

7．工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；8．進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；9．解決問題的措施；10．計劃調(diào)整意見。

2K3201*4熟悉市政公用工程施工進度總結(jié)的編制要求

在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行施工進度控制總結(jié)。一、施工進度控制總結(jié)編制依據(jù)1．施工進度計劃；

2．施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄；3．施工進度計劃檢查結(jié)果；4．施工進度計劃的調(diào)整資料。二、施工進度控制總結(jié)內(nèi)容

1．合同工期目標及計劃工期目標完成情況2．施工進度控制經(jīng)驗；

3．施工進度控制中存在的問題及分析；4．施工進度計劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況；5．施工進度控制的改進意見。

真題解析：一、單項選擇題

1．某市政工程的網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下，其合理的合同工期應(yīng)是()個月。（11年考題）

答案：D

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二、多項選擇題

1．施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容有()。（11年考題）A．申領(lǐng)施工許可證；B．合理規(guī)劃施工用地C．做好施工總平面設(shè)計；D．適時調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置E．建立文明的施工現(xiàn)場答案：BCDE

三、案例分析題

案例1、背景資料（07考點）

某道路工程總承包單位為A公司，合同總工期為180天。A公司把雨水管工程分包給B公司。B公司根據(jù)分包項目工程量、施工方案及計劃投入的工料機，編制了管線施工的進度計劃。工程實施后，由于分包單位與總承包單位進度計劃不協(xié)調(diào)，造成總工期為212天。

路基工程施工時，A公司項目部發(fā)現(xiàn)某里程處存在一處勘察資料中沒有提及的大型暗浜。對此，施工單位設(shè)計了處理方案，采用換填法進行了處理。

施工后，A公司就所發(fā)生事件向建設(shè)單位提出索賠要求，建設(shè)單位要求A公司提供索賠依據(jù)。問題：

1、承包商處理暗浜做法是否妥當?應(yīng)按什么程序進行?

2、施工單位可索賠的內(nèi)容有哪些?根據(jù)索賠內(nèi)容應(yīng)提供哪些索賠依據(jù)?參考答案：

1、不妥當。應(yīng)按如下程序進行：（1）承包人根據(jù)施工合同向監(jiān)理工程師提出申請；（2）監(jiān)理工程師進行審查，將審查結(jié)果通知承包人。

2、可索賠延長工期和補償相關(guān)費用。施工索賠的依據(jù)有：

（1）招標文件、施工合同文本及附件，經(jīng)認可的工程實施計劃。（2）雙方的往來信件及各種會議紀要

（3）進度計劃、具體的進度以及項目現(xiàn)場的有關(guān)文件

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（4）氣象資料、工程檢查驗收報告和各種技術(shù)鑒定報告，工程中送停電、送停水、道路開通和封閉的記錄和證明；

（5）國家有關(guān)法律、法令、政策文件，官方的物價指數(shù)、工資指數(shù)，各種會計核算資料，材料的采購、訂貨、運輸、進城、使用方面的憑據(jù)。

案例2、背景資料（08考點）

某市政基礎(chǔ)工程，業(yè)主與監(jiān)理、施工單位分別簽訂了工程監(jiān)理合同和工程施工合同。施工單位編制的

進度計劃符合合同工期要求，并得到了監(jiān)理工程師批準。進度計劃如圖所示：

施工過程中，發(fā)生了如下事件：

事件一：由于施工方法不當，打樁1工程施工質(zhì)量較差，補樁用去20萬元，且打樁1作業(yè)時間，由原來的35d延長到45d.

事件二：挖土2作業(yè)過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)一個勘察報告未提及的大型暗兵，增加處理用2萬，且作業(yè)時間由原來的20d增加到25d。

事件三：基礎(chǔ)2施工完畢后，施工單位為了搶時間，自檢之后，馬上進行回填土2施工。回填土2施工到一半時，監(jiān)理工程師要求挖開重新檢查基礎(chǔ)質(zhì)量。

問題：

1、計算網(wǎng)絡(luò)計劃總工期，并寫出網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作。

2、事件一、事件二發(fā)生后，施工單位可索賠的費用和工期各為多少？說明理由。3、事件三中，監(jiān)理工程師要施工單位挖開回填土進行基礎(chǔ)檢查的理由是什么？參考答案：

1、總工期＝40+35+30+30+20+15＝170d.關(guān)鍵工作是：準備工作→打樁1→挖土1→基礎(chǔ)1→基礎(chǔ)2→回填土2.

2、事件一中時間和費用均不予索賠，因為這是施工單位的責(zé)任。

事件二中費用和工期均應(yīng)索賠。應(yīng)索賠費用2萬元。工期不應(yīng)索賠，因為該工序不在關(guān)鍵線路上，超出時間不影響總工期。

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3、本工程應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣并檢驗合格后才能進行下一道工序施工。

案例3、背景資料（09考點）

某市政跨河橋上部結(jié)構(gòu)為長13m單跨簡支預(yù)制板梁，下部結(jié)構(gòu)由灌注樁基礎(chǔ)、承臺和臺身構(gòu)成。施工單位按合同工期編制了如下網(wǎng)絡(luò)計劃圖，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。

在施工過程中，發(fā)生了以下事件：

事件一：在進行1＃基礎(chǔ)灌注樁施工時，由于施工單位操作不當，造成灌注樁鉆孔偏斜，為處理此質(zhì)量事故，造成3萬元損失，工期延長了5天。

事件二：工程中所使用的鋼材由業(yè)主提供，由于鋼材進場時間比施工單位要求的日期拖延了4天，1�；�礎(chǔ)灌注樁未按計劃開工，施工單位經(jīng)濟損失2萬元。

事件三：鋼筋進場后，施工單位認為該鋼筋是由業(yè)主提供的，僅對鋼筋的數(shù)量驗收后，就將其用于鋼筋籠的加工；監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，要求停工整改，造成延誤工期3天，經(jīng)濟損失1萬元。

問題：

1．根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計算該工程的總工期，找出關(guān)鍵線路。

2．事件一、二、三中，施工單位可以索賠的費用和工期是多少?說明索賠的理由。3．事件三中監(jiān)理工程師要求停工整改的理由是什么?參考答案：1、（本小題6分）94天（2分）。

1----2---3---4---6----8----9----10----11---12（施工準備，1基礎(chǔ)灌注樁，1基坑開挖，1承臺，1臺身，2臺身，梁吊裝，橋面及欄桿，收尾）（4分）

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2、(本小題6分)

事件一，屬于施工單位責(zé)任，不能索賠

事件二中，可索賠費用2萬元（1分），可索賠工期4天(1分)。

鋼材由業(yè)主提供，且未按施工單位要求進場，屬于業(yè)主責(zé)任（2分），并且該工作在關(guān)鍵線路上（2分）。事件三，屬于施工單位責(zé)任，不能因為是業(yè)主采購就不進行檢驗，因此不能索賠。3、（本小題4分）

凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗（2分），并經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人）檢查認可（2分）。

案例4：背景資料（10試題）

A公司中標的某城市高架橋跨線工程，為15跨25m預(yù)應(yīng)力簡支梁結(jié)構(gòu)，橋面寬22m；采用φ1200mm鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，埋置式承臺，Y型獨立式立柱。工程工期210天，中標價2850萬元。經(jīng)過成本預(yù)測分析，項目目標成本為2600萬元，其中管理成本（間接成本）占10％。根據(jù)總體安排，組建了以二級注冊建造師（市政公用工程專業(yè)）王某為項目負責(zé)人的管理班子。施工過程中發(fā)生如下事件：

事件一：編制目標成本時發(fā)現(xiàn)投標報價清單中灌注樁單價偏高，橋面瀝青砼面層單價偏低。事件二：工程開工兩個月后，因資金不足，貸款500萬元，共支付利息30萬元。

事件三：某承臺開挖基坑時發(fā)現(xiàn)文物，按上級有關(guān)部門要求停工30天，導(dǎo)致總工期拖延10天，未發(fā)生直接成本損失。

問題：

1、試用不平衡報價法解釋事件一中A公司投標報價的做法。2、針對事件三，項目部可以提出哪些索賠要求？說明理由。參考答案：

1.鉆孔灌注樁屬于能早日結(jié)算結(jié)賬收回工程款項的項目（早期項目），單價可以提高，混凝土面層是（后期項目）可以降低單價。

2．可以提出工期索賠，和費用索賠。發(fā)現(xiàn)文物屬于不可抗力（不可預(yù)見、不可預(yù)料、非施工方原因），且導(dǎo)致工期延誤和增加管理成本。

案例5：背景資料（10試題）

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某市政道路排水工程長2.24km，道路寬度30m。其中，路面寬18m，兩側(cè)人行道各寬6m；雨、污水管道位于道路中線兩邊各7m。路面為厚220mm的C30水泥砼；基層為厚200mm石灰粉煤灰碎石；底基層為厚300mm、劑量為10％的石灰土。工程從當年3月5日開始，工期共計300天。施工單位中標價為2534.12萬元（包括措施項目費）。

招標時，設(shè)計文件明確：地面以下2.4～4.1m會出現(xiàn)地下水，雨、污水管道埋深在4～5m。施工組織設(shè)計中，明確石灰土雨期施工措施為：①石灰土集中拌合，拌合料遇雨加蓋苫布；②按日進度進行攤鋪，進入現(xiàn)場石灰土，隨到隨攤鋪；③未碾壓的料層受雨淋后，應(yīng)進行測試分析，決定處理方案。

對水泥砼面層冬期施工措施為：①連續(xù)五天平均氣溫低于-50C或最低氣溫低于-150C時，應(yīng)停止施工；②使用的水泥摻入10％的粉煤灰；③對攪拌物中摻加優(yōu)選確定的早強劑、防凍劑；④養(yǎng)護期內(nèi)應(yīng)加強保溫、保濕覆蓋。

施工組織設(shè)計經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，開始施工。當開挖溝槽后，出現(xiàn)地下水。項目部采用單排井點降水后，管道施工才得以繼續(xù)進行。項目經(jīng)理將降水費用上報，要求建設(shè)單位給予賠償。

問題：

1、項目經(jīng)理要求建設(shè)單位賠償降水費用的做法不合理，請說明理由。參考答案：

1．報價中措施項目中包含施工排水、降水費，設(shè)計中已經(jīng)明確。

案例6、背景資料（10試題）

項目部承接的新建道路下有一條長750m、直徑1000mm的砼污水管線，埋深為地面以下6m。管道在0+400至0+450處穿越現(xiàn)有道路。

場地地質(zhì)條件良好，地下水位于地面以下8m，設(shè)計采用明挖開槽施工。項目部編制的施工方案以現(xiàn)有道路中線（按半幅斷路疏導(dǎo)交通）為界將工程劃分A1、B1兩段施工（見圖），并編制了施工進度計劃，總工期為70天。其中，A1段（425m）工期40天，B1段（325m）工期30天，A段首先具備開工條件。

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[注]：A1、B1為第一次分段；A2、B2、C2為第二次分段。

由于現(xiàn)有道路交通繁忙，交通管理部門要求全幅維持交通。按照交通管理部門要求，項目部建議業(yè)主將現(xiàn)有道路段（即C2段）50m改為頂管施工，需工期30天，取得了業(yè)主同意。在考慮少投入施工設(shè)備及施工人員的基礎(chǔ)上，重新編制了施工方案及施工進度計劃。

問題：

1、采用橫道圖說明作為項目經(jīng)理應(yīng)如何安排在70天內(nèi)完成此項工程？橫道圖采用下表（請將下表復(fù)制到答題卡上作答，在試卷上作答無效）。

參考答案：1．

項目A2B2C2

案例7、背景資料（11試題）

某項目部承接一項直徑為4．8m的隧道工程，起始里程為DKl0+100，終點里程為DKl0+868，環(huán)寬為1．2m，采用土壓平衡盾構(gòu)施工。盾構(gòu)隧道穿越地層主要為淤泥質(zhì)黏土和粉砂土。項目施工過程中發(fā)生了以下事件：

事件一：盾構(gòu)始發(fā)時，發(fā)現(xiàn)洞門處地質(zhì)情況與勘察報告不符，需改變加固形式。加固施工造成工期延誤10天，增加費用30萬。

事件二：盾構(gòu)側(cè)面下穿一座房屋后，由于項目部設(shè)定的盾構(gòu)土倉壓力過低，造成房屋最大沉降達到50mm。穿越后房屋沉降繼續(xù)發(fā)展，項目部采用二次注漿進行控制。

最終房屋出現(xiàn)裂縫，維修費用為40萬。

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事件三：隨著盾構(gòu)逐漸進入全斷面粉砂地層，出現(xiàn)掘進速度明顯下降現(xiàn)象，并且刀盤扭矩和總推力逐漸增大，最終停止盾構(gòu)推進。經(jīng)分析為粉砂流塑性過差引起，項目部對粉砂采取改良措施后繼續(xù)推進，造成工期延誤5天，費用增加25萬元。

區(qū)間隧道貫通后計算出平均推進速度為8環(huán)／天。問題：

1．事件一、二、三中，項目部可索賠的工期和費用各是多少，說明理由。4．整個隧道掘進的完成時間是多少天(寫出計算過程)?答:

1.事件一責(zé)任方是業(yè)主，應(yīng)索賠全部損失費用和延誤工期，費用30萬元，工期10天事件二責(zé)任方是施工單位，不能索賠費用和工期事件三責(zé)任方是施工單位，不能索賠費用和工期

4.隧道總里程768m（868-100），環(huán)寬1.2m，則共有768/1.2=640（環(huán)），共需640/8=80天，加上事件一延誤10天，事件三延誤5天

共計：80+10+5=95天。

案例8、背景資料（11試題）

A單位承建一項污水泵站工程，主體結(jié)構(gòu)采用沉井，埋深15m。場地地層主要為粉砂土，地下水埋深為4m，采用不排水下沉。泵站的水泵、起重機等設(shè)備安裝項目分包給B公司。

在施工過程中，隨著沉井入土深度增加，井壁側(cè)面阻力不斷增加，沉井難以下沉。項目部采用降低沉井內(nèi)水位減小浮力的方法，使沉井下沉，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)后予以制止。

A單位將沉井井壁接高2m增加自重，強度與原沉井混凝土相同，沉井下沉到位后拆除了接高部分。B單位進場施工后，由于沒有安全員，A單位要求B單位安排專人進行安全管理，但B單位一直未予安排，在吊裝水泵時發(fā)生安全事故，造成一人重傷。

工程結(jié)算時，A單位變更了清單中沉井混凝土工程量，增加了接高部分混凝土的數(shù)量，未獲批準。問題：

4．指出A單位變更沉井混凝土工程量未獲批準的原因。答：

4.A單位接高沉井以增加自重屬于為完成合同規(guī)定的工作而采取的工程措施，不屬于工程變更，因此增加的工程量不能獲得批準。

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