項(xiàng)目總工先進(jìn)事跡

項(xiàng)目總工先進(jìn)事跡

XXX，男，1979年11月生，201*年8月畢業(yè)于黑龍江工程學(xué)院土木工程專業(yè)，先后參加了西寧海湖北路橋、西寧南繞城-共和路立交橋、南昌生米大橋、江西XXXXX大橋等項(xiàng)目的建設(shè)。201*年10月調(diào)至XXX長(zhǎng)江公路大橋XX合同段，擔(dān)任總工程師，負(fù)責(zé)技術(shù)及技術(shù)管理工作。一、工程技術(shù)管理

在XXX長(zhǎng)江大橋建設(shè)第一階段，按項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，他主管工程部、試驗(yàn)室及質(zhì)量工作。在項(xiàng)目開工前期，完成了本項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、大臨施工設(shè)計(jì)、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精品示范工程等方案的編制及優(yōu)化，主持完成了樁基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁預(yù)制及架設(shè)，懸澆梁掛籃施工等方案的編制。主持開展項(xiàng)目技術(shù)交流及技術(shù)研討會(huì)10次。其中項(xiàng)目《精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》獲得全線一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

201*年7月項(xiàng)目開工以后，針對(duì)巖溶區(qū)鉆孔樁施工，編制完成了溶巖區(qū)鉆孔樁施工作業(yè)指導(dǎo)書；201*年8月配合業(yè)主總工辦編制完成了XXX長(zhǎng)江公路大橋標(biāo)準(zhǔn)化施工指南；201*年9月份主要工作為混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)工作的開展，根據(jù)業(yè)主下發(fā)混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法，制定了XXX長(zhǎng)江公路大橋XX合同段混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法，同時(shí)參與配合比設(shè)計(jì)及優(yōu)化工作，帶領(lǐng)試驗(yàn)人員完成了墩柱C30混凝土5組配合比的設(shè)計(jì)及優(yōu)化，驗(yàn)證水泥品牌2種，外加劑品牌3

種，外摻料品牌3種，脫模劑3種，開展線外試驗(yàn)17組，驗(yàn)證了膠凝材料用量、外加劑、外摻材料、脫模劑的選擇、混凝土拌合、施工操作等方面對(duì)外觀的影響，確定了施工配合比，目前線內(nèi)實(shí)體已正常進(jìn)行，混凝土外觀達(dá)到項(xiàng)目要求。與此同時(shí)根據(jù)試驗(yàn)墩線外試驗(yàn)情況進(jìn)行了預(yù)制箱梁C50配合比的設(shè)計(jì)及優(yōu)化。201*年1月7日，完成試驗(yàn)梁成功澆筑，取得了良好的效果。二、工程質(zhì)量管理

在主抓巖溶區(qū)樁基成孔質(zhì)量及混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，XXX同志還主持完成了《提高鋼筋直螺紋接頭連接一次性合格率》的QC小組活動(dòng)，并形成成果在中鐵一局集團(tuán)有限公司取得了優(yōu)異成績(jī)，被推薦到陜西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,他要求所有施工人員牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想,把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在施工過程中，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系組織施工，嚴(yán)把各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)主“建一流大橋”的目標(biāo)。

三、注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高

在技術(shù)管理工作中，他還注重對(duì)年輕技術(shù)人員的培訓(xùn)及交流，并能及時(shí)對(duì)階段性技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，使技術(shù)管理工作在不斷創(chuàng)新中更加完善。為適應(yīng)社會(huì)及XXX項(xiàng)目管理的要求，在工作之余積極學(xué)習(xí)相關(guān)文件及讀物，不斷提高自身思想素質(zhì)，同時(shí)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，特別是較為

常用的有限元分析軟件Spa201*、midas的學(xué)習(xí)，通過科技武裝自身，提高施工技術(shù)及管理水平。

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綠洲優(yōu)秀項(xiàng)目總工事跡報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

大家好,根據(jù)會(huì)議安排，由我向后備技術(shù)干部就“如何做好一個(gè)項(xiàng)目總工”談一談自己的體會(huì)與感受。我們這次培訓(xùn)對(duì)象主要是從06、07兩年統(tǒng)分統(tǒng)招的學(xué)生中擇優(yōu)選取，個(gè)別同志是08年分配下來的，由于工作特別突出，也在本次培訓(xùn)之列，舉辦這次培訓(xùn)班的背景是目前公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張較快，項(xiàng)目急需的總工、工程部長(zhǎng)等主要技術(shù)管理人員匱乏，亟需我們年輕的技術(shù)干部迅速成長(zhǎng)起來，從某種意義上講，意味著這次集訓(xùn)的同志可能很快走上工程部長(zhǎng)、項(xiàng)目副總工甚至項(xiàng)目總工的崗位，那么，一個(gè)很重要也很現(xiàn)實(shí)的問題擺在面前，就是同志們是否已經(jīng)具備勝任這些關(guān)鍵崗位的必備素質(zhì)？是否做好了承擔(dān)重任的心理準(zhǔn)備？是否具備面對(duì)挫折、克服困難的信心的勇氣？等等，前不久武漢地鐵四號(hào)線中標(biāo)后，安排余界明負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，我跟他談了一下，感覺他雖然很有信心，但還是缺乏一點(diǎn)底氣，作為一個(gè)工作了近十年且有過項(xiàng)目總工經(jīng)歷的老同志尚且如此，我想如果要求在座的各位完全勝任也是不現(xiàn)實(shí)的。那么,我們這次辦班的目的,多少含有“速成”的意味。就是希望通過我們公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的講解，給大家一種緊迫感、責(zé)任感，幫助大家站在一個(gè)更高、更全面的角度來對(duì)待工作，通過這次學(xué)習(xí)，希望大家都能夠有所啟發(fā)，在工作方法和工作能力上有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡快提升個(gè)人能力素質(zhì)，加快成才步伐，為公司新上項(xiàng)目任命關(guān)鍵技術(shù)崗位人員提供更多的挑選

余地。

以下從項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容、應(yīng)具備的能力素質(zhì)及工作方法幾個(gè)方面跟大家做一些交流，這些體會(huì)主要是根據(jù)自己以前工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也總結(jié)了公司各優(yōu)秀項(xiàng)目總工的一些工作思路和方法，相信對(duì)大家來說有一定的借鑒意義。

一、項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容

為什么總工對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要，這主要是由項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容決定的，其工作成效對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)有重大影響，具體說來，主要的工作內(nèi)容有：

1、主持編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目重大技術(shù)方案近年來，我們?cè)陧?xiàng)目管理上講雙預(yù)控講的比較多，即方案預(yù)控、成本預(yù)控，兩者相輔相成，其中方案預(yù)控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，完善項(xiàng)目重大技術(shù)方案的前提下，通過合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，精細(xì)化管理，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。

2、對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行策劃和組織，對(duì)合同管理和變更索賠的具體實(shí)施起領(lǐng)導(dǎo)作用

現(xiàn)在各項(xiàng)目成本管理工作一般都是由項(xiàng)目總工牽頭，責(zé)任狀也是由總工來簽，這就要求項(xiàng)目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，在對(duì)下的合同管理方面負(fù)有重大的把關(guān)責(zé)任，避免出現(xiàn)合同上的重大疏漏而給項(xiàng)目造成損失，同時(shí)，還要從對(duì)我有利方面來尋求變更索賠，為項(xiàng)目尋求更大的利潤(rùn)空間，做到“節(jié)流”與“開源”并舉。

譬如西安項(xiàng)目根據(jù)端頭加固項(xiàng)目是合價(jià)包干這一特點(diǎn)，將部分盾構(gòu)端頭由地面加固變更為洞內(nèi)水平加固，既方便了施工又節(jié)約了成本；武漢16標(biāo)項(xiàng)目通過組織專家評(píng)審的途徑將基坑降水井優(yōu)化掉了；成都項(xiàng)目天府廣場(chǎng)暗挖隧道初期支護(hù)及白果林車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化都通過提前做工作直接進(jìn)了藍(lán)圖。這些都創(chuàng)造了直接的經(jīng)濟(jì)效益，是最好的成本管理手段。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，著力進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)人才培養(yǎng)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)負(fù)有不可推卸的責(zé)任

項(xiàng)目的技術(shù)管理工作多而雜，這些工作包括專項(xiàng)方案編制、技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、測(cè)量及試驗(yàn)工作、技術(shù)資料的收集整理工作、科技創(chuàng)新工作、貫標(biāo)工作等，項(xiàng)目總工必須具備一定的組織管理能力，安排好每項(xiàng)技術(shù)工作的具體落實(shí)，并檢查每項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，否則容易造成顧此失彼的混亂局面。與此同時(shí)，培養(yǎng)技術(shù)人才也是項(xiàng)目總工的重要職責(zé)，現(xiàn)在我們技術(shù)干部隊(duì)伍中，年輕人占絕大多數(shù)，特別是今年公司又接受了一百多個(gè)大學(xué)生，年輕的技術(shù)人員能否物盡其用，盡快成才，各項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，而這項(xiàng)工作也必須由項(xiàng)目總工具體策劃和組織。

4、正確處理外部關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

項(xiàng)目需要處理的外部關(guān)系很多，不一一列舉，其中主要由項(xiàng)目總工來處理的包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門等方面的關(guān)系，項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)各方特點(diǎn)掌握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術(shù)、安質(zhì)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作策略，創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)寬松的外部環(huán)境。

以上是項(xiàng)目總工的主要工作內(nèi)容，當(dāng)然項(xiàng)目總工的工作不限于以上方面，對(duì)內(nèi)還得處理好各部門之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，處理好與項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及建立與機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門的良好溝通渠道。可以說，工作千頭萬(wàn)緒，除了具備必備的業(yè)務(wù)知識(shí)外，還需要過硬的工作作風(fēng)以及良好的人格魅力做保證，否則，很難勝任。有的項(xiàng)目總工，論技術(shù)水平?jīng)]有問題，但是作風(fēng)不夠過硬，遇到困難退避，或者因個(gè)性問題，處理不好內(nèi)、外部關(guān)系，工作很難開展下去，這樣的情況也不在少數(shù)。

二、項(xiàng)目總工應(yīng)具備的能力素質(zhì)

1、掌握過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)，具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力

項(xiàng)目總工是一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目全體技術(shù)人員的主心骨，過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)是一切工作的前提，如果自己業(yè)務(wù)不熟練，一知半解，工作作風(fēng)就會(huì)陷于漂浮、務(wù)虛，安排工作可能會(huì)脫離實(shí)際，在該決策時(shí)可能猶豫不決。對(duì)工作百害無一利。過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)從哪里來？來自于平時(shí)工作的積累，我們不能要求一個(gè)人對(duì)什么都懂，對(duì)什么都專，但至少有一點(diǎn)，本項(xiàng)目所涉及到的施工技術(shù)，要掌握；公司關(guān)于技術(shù)、安全、質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，要熟悉；項(xiàng)目技術(shù)管理的工作程序，平時(shí)要注意觀察、學(xué)習(xí)和總結(jié)。只要有一個(gè)好的態(tài)度，不懂的可以學(xué)會(huì)，會(huì)了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)，說起話來有底氣，有了責(zé)任敢承擔(dān)，關(guān)鍵時(shí)刻能拍板定論，可以得到同事及下屬的信任，所制定的方案就容易貫徹執(zhí)行，工作起來便會(huì)得心應(yīng)手。

持續(xù)學(xué)習(xí)的能力很重要，過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)要靠持續(xù)學(xué)習(xí)來取得，目前我們公司所涉及到的無非明挖、蓋挖、暗挖及盾構(gòu)幾種主要的施工方法及盾構(gòu)管片制作，一般一個(gè)項(xiàng)目下來，明挖和盾構(gòu)兩種施工方法都可以涉及到，有的項(xiàng)目（如西安、成都）暗挖技術(shù)也涉及到了，機(jī)會(huì)比較好的同志，通過兩到三年的工作可以很快掌握地鐵施工的基本技術(shù)，但不等于說就能夠勝任工程部長(zhǎng)甚至項(xiàng)目總工等關(guān)鍵崗位了，還需要持續(xù)學(xué)習(xí)，實(shí)際上，需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的東西還很多，我們?cè)谏蜿?yáng)搞過暗挖、現(xiàn)在成都和西安也在搞暗挖，但每一個(gè)地方的情況都不同，有地質(zhì)及水文情況的不同、有斷面大小及施工方法的不同，有地面施工環(huán)境的不同、也有工期要求的不同，那么，我們?cè)诰幹品桨�、組織施工時(shí)要根據(jù)具體情況，在借鑒已有施工經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要有所創(chuàng)新，有所改進(jìn)，有所總結(jié)，以逐步豐富和提高我們的暗挖施工技術(shù)。而不是簡(jiǎn)單地套用沈陽(yáng)的暗挖技術(shù)。同樣，明挖、蓋挖及盾構(gòu)法施工技術(shù)也是如此。當(dāng)然，持續(xù)學(xué)習(xí)的意義還在于，我們城軌公司的施工領(lǐng)域還要拓寬，除了土壓平衡盾構(gòu)，我們還要學(xué)習(xí)泥水盾構(gòu)施工技術(shù)；除了土建施工，還們還要學(xué)習(xí)鋪軌技術(shù)。有了相關(guān)技術(shù)儲(chǔ)備做基礎(chǔ)，公司的地鐵專項(xiàng)施工能力才能進(jìn)一步拓展和提升。

2、要具備優(yōu)良的工作作風(fēng)

優(yōu)良的工作作風(fēng)需要在工作過程中逐步鍛煉、沉淀、積累，我想對(duì)我們技術(shù)干部來講，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①提倡務(wù)實(shí)，反對(duì)務(wù)虛。何為務(wù)實(shí)？何為務(wù)虛？舉個(gè)例子，這次對(duì)08年的學(xué)員組織定級(jí)考評(píng)，要求每個(gè)人寫個(gè)人總結(jié)和論文，有的

人能夠結(jié)合自己工作實(shí)際，寫的比較具體，甚至能夠結(jié)合工作中的具體事例得出自己的體會(huì)和感受，我認(rèn)為很好，這是務(wù)實(shí)；也有的同志喜歡戴大帽子，諸如三個(gè)代表，科學(xué)發(fā)展觀等，盡管文采還可以，但是仔細(xì)看卻沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，扯的很遠(yuǎn)，沒有結(jié)合自己的工作實(shí)際，我都給予批評(píng)，認(rèn)為這不僅僅是寫一份個(gè)人總結(jié)而已，而是務(wù)虛的作風(fēng)要不得，不能形成這樣一種風(fēng)氣。項(xiàng)目的技術(shù)工作也是一樣，譬如說現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等，編制得很整齊，專柜專盒，應(yīng)付檢查沒問題，但如果沒有按程序組織交底和技術(shù)指導(dǎo)，就不能起到應(yīng)有的作用，就是務(wù)虛。務(wù)虛的作風(fēng)造成的惡果對(duì)工作就是漂浮、不切實(shí)際、無法執(zhí)行，對(duì)個(gè)人就是喜歡說空話、大話、眼高手低。項(xiàng)目總工要帶頭克服這種壞習(xí)慣。

②提倡雷厲風(fēng)行，反對(duì)拖沓、散漫。

現(xiàn)在各項(xiàng)目工程進(jìn)展節(jié)奏加快，工作的時(shí)效性加強(qiáng)，如果不限時(shí)完成，任務(wù)很容易“堆積”起來，所造成的后果就是對(duì)堆積的問題粗糙處理，蒙混過關(guān)，甚至不處理，留下隱患。所以對(duì)待一項(xiàng)工作，無論是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底，還是技術(shù)方案的編制和報(bào)送，都要有雷厲風(fēng)行的快節(jié)奏，不可一拖再拖，養(yǎng)成拖沓、散漫的習(xí)慣。項(xiàng)目總工一定要注意這一點(diǎn)，這是爭(zhēng)取技術(shù)工作主動(dòng)、克服被動(dòng)局面的關(guān)鍵。還有的技術(shù)工作是拖延不得的，譬如測(cè)量工作，小拖延可能釀成大麻煩。

③提倡嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，反對(duì)馬虎粗心。

這一點(diǎn)從投標(biāo)工作最能體會(huì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，反復(fù)校對(duì)是減少工作失

誤、避免責(zé)任事故的關(guān)鍵。因工作馬虎粗心造成投標(biāo)失誤的情況時(shí)有發(fā)生。項(xiàng)目上的同志在編制技術(shù)方案、技術(shù)交底時(shí)也經(jīng)常有語(yǔ)句不通、錯(cuò)別字連篇、甚至交底錯(cuò)誤的現(xiàn)象，自己寫的東西，不經(jīng)過檢查校對(duì)就上報(bào)，這不是水平問題，是粗心馬虎問題。如果在測(cè)量工作和技術(shù)交底上養(yǎng)成馬虎的習(xí)慣，往往會(huì)付出慘重的代價(jià)。

④提倡認(rèn)真負(fù)責(zé)，反對(duì)敷衍塞責(zé)。

認(rèn)真負(fù)責(zé)是責(zé)任心、工作態(tài)度的體現(xiàn)，工作態(tài)度決定工作標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)工作安排下來，譬如說，車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)鉆孔樁技術(shù)值班問題，如果值班的技術(shù)人員抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，他會(huì)認(rèn)真檢查樁位、護(hù)筒埋置情況、垂直度、鉆孔深度、鋼筋籠吊裝及混凝土灌注等關(guān)鍵過程控制，他會(huì)分析控制不到位可能會(huì)造成的樁位偏離、樁身傾斜甚至斷樁等不良后果，從而對(duì)可能造成這些不良后果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控。反之，如果報(bào)著敷衍塞責(zé)的態(tài)度，他可能就會(huì)僥幸地認(rèn)為，這項(xiàng)檢查不做可能也不會(huì)有事，或者說，他的值班僅僅做給別人看，當(dāng)別人看不見的時(shí)候，他也忘記自己的職責(zé)了。項(xiàng)目總工要特別警惕這種情況，對(duì)這種敷衍塞責(zé)的行為要堅(jiān)決制止，很多質(zhì)量、安全事故都是由這種不負(fù)責(zé)任的行為造成的。

3、要有好的個(gè)人品質(zhì)，樹立良好的人格

好的品格有很多方面，作為項(xiàng)目總工，我覺得應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：首先，要公平正直，對(duì)人對(duì)事的評(píng)價(jià)要站在事實(shí)的立場(chǎng)上說話，而不能以個(gè)人喜惡為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。譬如說項(xiàng)目上評(píng)選先進(jìn)，就要以這個(gè)人實(shí)際工作為依據(jù)，而不能說這個(gè)人跟我關(guān)系好就選他，不好就不選

他。要有起碼的是非觀念；

其次，胸懷要寬，不能器量狹小，要以提高個(gè)人素質(zhì)為基本點(diǎn)，不要過分看重眼前的一點(diǎn)小權(quán)小利，要從個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，有時(shí)即使暫時(shí)被誤解或不被重用，也要淡然處之，在對(duì)待榮譽(yù)、利益、權(quán)力上，一定不要去爭(zhēng)，要靠自己工作能力和個(gè)人品質(zhì)去自然獲得，打個(gè)比方，現(xiàn)在我們公司發(fā)展很快，不斷有新的中標(biāo)項(xiàng)目，人員提拔、調(diào)動(dòng)的速度很快，你可能認(rèn)為某個(gè)人資歷、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上級(jí)。你如何對(duì)待，是怨天尤人，埋怨領(lǐng)導(dǎo)沒眼光，任人不當(dāng)。還是心平氣和，正視自己的缺點(diǎn)，支持新上司的工作？這是兩種截然不同的態(tài)度，前一種態(tài)度可能使你消沉，變得一蹶不振，而后一種態(tài)度則可使你克服身缺點(diǎn)，能力素質(zhì)得到提高，也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)現(xiàn)你身上的閃光點(diǎn)，機(jī)遇也將隨之而來。要相信，有能力就會(huì)有機(jī)會(huì)，特別是公司正處于發(fā)展階段，用人之際，真正有用的人才是不會(huì)被埋沒的。

第三，要以身作則，以誠(chéng)待人。有的項(xiàng)目總工埋怨，我說的話別人不聽，或者說我的安排執(zhí)行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作則，以誠(chéng)待人。如果說我的意見是正確的，我又在帶頭努力去做，別人怎么可能不聽，如果安排工作是根據(jù)實(shí)際需要出發(fā)，不是出于私心，也不可能執(zhí)行不下去。論語(yǔ)曰“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也沒人聽，當(dāng)然更無法執(zhí)行。所以，工作中還是提倡用自身行為感召別人，這樣工作更好開展。

三、項(xiàng)目總工應(yīng)注意的工作方法

實(shí)際上，前述能力素質(zhì)是根本，在此基礎(chǔ)上，再結(jié)合項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容簡(jiǎn)單談?wù)劰ぷ鞣椒ǚ矫娴膯栴}。

1、對(duì)內(nèi)技術(shù)管理方面

項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理是基礎(chǔ)，我們經(jīng)常講夯實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目來講，就是要將技術(shù)管理工作做扎實(shí)。項(xiàng)目總工只有做好了內(nèi)部的技術(shù)管理工作，才有充足的精力去處理對(duì)外關(guān)系及變更設(shè)計(jì)，否則，內(nèi)部搞得焦頭爛額，疲于應(yīng)付，哪里還有心思去考慮變更索賠。

在實(shí)施性施組編制及項(xiàng)目重大技術(shù)方案的確定上，項(xiàng)目總工既要有自己的獨(dú)到見解，還要虛心聽取別人的意見和建議，必要時(shí)組織評(píng)審，避免出現(xiàn)重大技術(shù)方案的失誤。在干過同類工程，已有一定經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也要根據(jù)具體情況，有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，避免生搬硬套、墨守成規(guī)。

在科技立項(xiàng)及專利申報(bào)方面，項(xiàng)目總工要有這方面的意識(shí)和敏感性，工程施工技術(shù)上的小改小革，只要細(xì)心加以總結(jié)，往往可以形成專利，廣州二標(biāo)盾構(gòu)機(jī)加裝空調(diào)已取得實(shí)用新型專利授權(quán)，土壓平衡盾構(gòu)過淺埋富水沙層施工技術(shù)發(fā)明專利申報(bào)成功，根據(jù)目前得到的消息，取得專利授權(quán)只是個(gè)時(shí)間問題。但其他項(xiàng)目都缺乏這方面的工作。在科技立項(xiàng)方面，只要覺得本項(xiàng)目所用施工技術(shù)有獨(dú)特之處，就可以及時(shí)與公司科技開發(fā)部加強(qiáng)溝通，由項(xiàng)目部做基礎(chǔ)的技術(shù)資料收集整理工作，科技開發(fā)部做相關(guān)的技術(shù)查新及組織技術(shù)鑒定。

項(xiàng)目在技術(shù)人員的培養(yǎng)方面，要加強(qiáng)導(dǎo)師帶徒工作，項(xiàng)目平時(shí)要

多組織方案研討及技術(shù)交流活動(dòng)，公司也將利用適當(dāng)時(shí)機(jī)組織培訓(xùn)，以促成技術(shù)人員盡快成才。

2、對(duì)外交往方面

項(xiàng)目總工需要處理的外部關(guān)系主要有業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門，各地辦事習(xí)慣不同，不好一概而論，但是一個(gè)基本點(diǎn)就是，不管對(duì)哪一方，我們都要按貫標(biāo)要求，把他們當(dāng)“顧客”來對(duì)待，我們是企業(yè)，他們是顧客，是上帝，企業(yè)的目的是贏利，對(duì)顧客總得客氣點(diǎn)，我們自己工作做細(xì)一點(diǎn)，甚至受點(diǎn)委屈都沒有關(guān)系。要經(jīng)常換位思考，站在他們的角度想問題，千萬(wàn)不要指望別人替我們承擔(dān)責(zé)任，業(yè)主代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理他們也有來自各方的壓力，輕易不敢承擔(dān)任何責(zé)任，所以我們要幫他們消除壓力，譬如說現(xiàn)場(chǎng)做漂亮一些，資料做完整仔細(xì)一些，這樣每次的檢查評(píng)比中他們會(huì)有面子，對(duì)我們會(huì)心存感激，也就比較容易相處了。

對(duì)待設(shè)計(jì)單位，則不一樣，由于在設(shè)計(jì)方面的權(quán)威，設(shè)計(jì)人員往往敢于承擔(dān)責(zé)任，我們可以多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方面爭(zhēng)取他們的理解與支持。

3、合同管理及變更索賠方面

在合同管理及變更索賠方面，項(xiàng)目總工要早參與、早研究、早決策，實(shí)際上項(xiàng)目總工在招投標(biāo)階段就應(yīng)參與，以便更早熟悉工程情況，在工程量進(jìn)籃圖方面早做文章�，F(xiàn)在各項(xiàng)目總工參與都比較晚，從而造成變更方面的被動(dòng)局面。這主要還是由于公司人力資源不足造成的，公司后備項(xiàng)目總工、工程部長(zhǎng)嚴(yán)重不足，都是中標(biāo)后從各個(gè)項(xiàng)目

臨時(shí)拼湊，當(dāng)然談不上參與投標(biāo)工作，所以迫切需要培養(yǎng)后備人才，這也是辦本次培訓(xùn)班的目的所在。以后公司技術(shù)力量壯大了，將在項(xiàng)目投標(biāo)階段確定項(xiàng)目部主要人選，項(xiàng)目總工、工程部長(zhǎng)都可以全程參加投標(biāo)過程，以便更早進(jìn)入角色，早做工作，尋求有利的變更。

在對(duì)待變更設(shè)計(jì)的態(tài)度方面，我覺得還是要盡量爭(zhēng)取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通過變更，方便了施工，加強(qiáng)了與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理之間的關(guān)系，軟化了外部環(huán)境，也便于項(xiàng)目管理。事實(shí)上，即使不變更，也要花錢、花費(fèi)精力去做各方面的工作。

在變更設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)方面，要吃透技術(shù)圖紙和合同文件，總之把握兩點(diǎn)，一是有利可圖，二是方便施工。

同志們，項(xiàng)目總工是我們公司的緊缺資源，是我們每一個(gè)技術(shù)干部向往的、能夠充分展示自己技術(shù)及管理水平的重要崗位。技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)是我們公司的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略目標(biāo)，在座的各位都是從年輕技術(shù)人員中挑選出來的精兵，公司領(lǐng)導(dǎo)殷切期望把你們培養(yǎng)成企業(yè)的強(qiáng)將，希望大家把握機(jī)遇，看重責(zé)任，以城軌公司為平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量！

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