公司評(píng)優(yōu)的意義

公司評(píng)優(yōu)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要舉措，因?yàn)檫@不僅是對(duì)員工工作的肯定，同時(shí)也是大家自我總結(jié)，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的契機(jī)。具體而言，包括以下方面：

一、增強(qiáng)員工責(zé)任心。公司評(píng)優(yōu)，能讓公司成員對(duì)自己提出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任或自動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。將自己的分內(nèi)之事，當(dāng)作一件極為重要事情，分清分量，按時(shí)做好。當(dāng)你對(duì)自己的工作和公司負(fù)責(zé)的時(shí)候，你就會(huì)認(rèn)真對(duì)待工作，努力做到最好。當(dāng)你完成使命的同時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)成功之芽正在萌發(fā)。

二、提高員工工作熱情，熱愛(ài)工作，追求卓越。公司評(píng)優(yōu)，能給大家更大的動(dòng)力，讓大家做到用心做事，務(wù)實(shí)負(fù)責(zé)，不達(dá)目標(biāo)，不言放棄。一名優(yōu)秀的員工，能隨時(shí)以熱情之心面對(duì)工作，因?yàn)槿说臒崆槭浅删鸵磺械那疤幔�事情的成功與否，往往是由做這事情的決心和熱情的強(qiáng)弱而而定。碰到問(wèn)題如果有非成功不可的決心和熱情，困難就會(huì)得到解決或者變小。這就要有一種不完成任務(wù)不放棄的心態(tài)對(duì)待工作，就是追求卓越，以最好的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。

三、提升員工職業(yè)素養(yǎng)，把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣。公司評(píng)優(yōu)，就是在讓員工在對(duì)自己高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的工作過(guò)程中，逐漸增強(qiáng)大家的敬業(yè)意識(shí)，使之成為一種優(yōu)秀員工必備的素養(yǎng)和習(xí)慣。敬業(yè)，就是要敬重自己的工作，就是要在任何環(huán)境下，把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣。敬業(yè)與你從事的工作無(wú)關(guān)，不管你做什么工作，只要有敬業(yè)精神，你就更容易成功。敬業(yè)，意味著大家在做好自己分內(nèi)工作的同時(shí)，還會(huì)再做一些額外的工作，因?yàn)轭~外工作對(duì)公司來(lái)說(shuō)往往是緊急而重要的，盡心盡力完成它是敬業(yè)的良好體現(xiàn)。做一些額外的工作，這對(duì)員工個(gè)人而言，亦能讓自己時(shí)刻保持斗志，在工作中不斷鍛煉自己，充實(shí)自己，得到大家的肯定，獲得良好的信譽(yù)，創(chuàng)造一份巨大的無(wú)性的財(cái)富，在個(gè)人職業(yè)發(fā)展道路上起到關(guān)鍵作用。

四、端正員工工作態(tài)度，使大家積極主動(dòng)地投入工作。公司評(píng)優(yōu)，能讓大家以積極主動(dòng)的心態(tài)面對(duì)工作中面臨的困難和挫折，秉持“不為失敗找借口，只為成功找方法”的信念，解決問(wèn)題，走向成功。優(yōu)秀員工除了學(xué)習(xí)資深同仁的工作方法之外，還會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)如何與同仁和諧共事，以體會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的精髓所在，保持積極樂(lè)觀和謙虛的心態(tài)，經(jīng)常面帶微笑，心情開(kāi)朗。不為過(guò)失找借口，犯錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)，知錯(cuò)改錯(cuò)，為不利的局面尋找最好的解決方法，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共贏。

五、增強(qiáng)員工的歸屬感，培養(yǎng)其主人翁意識(shí)。公司評(píng)優(yōu)，能讓大家牢記公司利益，將公司利益放在首位。一名優(yōu)秀員工，在工作中無(wú)論做什么事情，都要盡量避免浪費(fèi)和失誤，心中要存有問(wèn)題的意識(shí)、成本意識(shí)。一名優(yōu)秀員工，時(shí)刻心存品質(zhì)的意識(shí)，嚴(yán)守公司機(jī)密，盡最大能力把工作做好，完成標(biāo)準(zhǔn)要求。身為公司一員，要時(shí)時(shí)處處關(guān)心企業(yè)發(fā)展，公司發(fā)展的重大方針、政策，遇到什么問(wèn)題該找哪個(gè)部門協(xié)調(diào)等，這些都是每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)關(guān)心的問(wèn)題。只有大家熱愛(ài)企業(yè)，以企業(yè)為家，才能更好地為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，才能與企業(yè)共榮辱。

六、明確員工工作目標(biāo)。公司評(píng)優(yōu)，能讓大家在工作中，養(yǎng)成為設(shè)立目標(biāo)，追求目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)的習(xí)慣。一個(gè)人如果沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有方向感。在工作上如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有計(jì)劃，只是按照上司的吩咐，說(shuō)一句動(dòng)一下，這樣的團(tuán)隊(duì)將難以保持其活力和創(chuàng)造力，也將難以為繼。有目標(biāo)是百米賽跑，無(wú)目標(biāo)是飯后散步。為工作設(shè)立目標(biāo)，要依循目標(biāo)，堅(jiān)持“今日事，今日畢”，按照正確的步驟做事，消除工作倦怠癥。

七、總結(jié)不足，完善細(xì)節(jié)，追求完美。公司評(píng)優(yōu)，能讓大家系統(tǒng)地總結(jié)前一段時(shí)間工作的優(yōu)勢(shì)和不足，查漏補(bǔ)缺，積累經(jīng)驗(yàn)，完善個(gè)人的工作方式方法，為以后工作的順利展開(kāi)，奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，工作評(píng)優(yōu)，能更有力地督促大家做好一下幾點(diǎn)：1、有時(shí)間觀念，上班不遲到早退；2、不把請(qǐng)假當(dāng)小事，秉持認(rèn)真工作的態(tài)度，對(duì)公司負(fù)責(zé)。3、見(jiàn)面問(wèn)好，以良好的情緒、飽滿的精神，面對(duì)一天的工作，同時(shí)，也能更好地和諧人際關(guān)系，為公司創(chuàng)造良好的工作氛圍。4、恪守職責(zé)，嚴(yán)于律己：不在上班時(shí)隨意離開(kāi)座位亂串門、辦私事，用公司電話談私事；和領(lǐng)導(dǎo)談話、匯報(bào)工作或開(kāi)會(huì)時(shí)關(guān)掉手機(jī)。6、保持工作場(chǎng)所整潔為一天的工作創(chuàng)造好的開(kāi)始。八、清楚認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和工作特點(diǎn)。公司評(píng)優(yōu)，能讓大家自覺(jué)遵守準(zhǔn)則，不僅認(rèn)真做正確的事，還能用真心做更好的事。公司評(píng)優(yōu)，能讓大家更自覺(jué)地做到：1、發(fā)揮長(zhǎng)處，改進(jìn)短處，看到他人的短處，反省自已。2、防患未然，防止發(fā)生意外。3、對(duì)于過(guò)失，不一犯再犯。4、工作中有朝氣，開(kāi)朗充滿活力，洋溢蓬勃生氣。

九、增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。公司評(píng)優(yōu)，能讓大家更具團(tuán)隊(duì)意識(shí)，時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)著想。人人都明白，所有成績(jī)的取得，都是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。只有把個(gè)人的實(shí)力充分與團(tuán)隊(duì)結(jié)合形成合力，才具有價(jià)值意義。優(yōu)秀員工在團(tuán)隊(duì)中會(huì)做到：1、時(shí)刻不忘給公司提建議。2、和同事建立良好的關(guān)系。3、公開(kāi)場(chǎng)合切勿傷合氣。4、不要加入小幫派。5、不要越級(jí)打報(bào)告。6、不要在公司里傳閑言。7、不要嫁禍他人。

十、要有一顆誠(chéng)實(shí)忠誠(chéng)的心。無(wú)論干什么事情，無(wú)論為誰(shuí)做事都要誠(chéng)實(shí)忠誠(chéng)的去對(duì)待。公司評(píng)優(yōu)，能將大家更緊密地團(tuán)結(jié)在一起，在優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)下，大家一起拼搏前進(jìn)，為公司創(chuàng)造更好的明天，描繪更好的藍(lán)圖。

十一、要注重個(gè)人形象，維護(hù)公司聲譽(yù)。公司評(píng)優(yōu)，樹(shù)立了大家主人翁的意識(shí)，讓大家隨時(shí)以維護(hù)公司形象為己任，為公司樹(shù)立好的聲譽(yù)。員工們的形象決定企業(yè)的形象，沒(méi)有維護(hù)企業(yè)形象的意識(shí)，肯定不是一名合格的員工。這是基本職業(yè)道德觀。講禮貌是公司員工基本素質(zhì)，修養(yǎng)是一個(gè)人內(nèi)在品質(zhì)。一個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)就是通過(guò)外在禮貌表現(xiàn)出來(lái)的。作為一名公司員工，一定要講究禮貌。因?yàn)槟悴粌H僅代表了自已還代表了公司，所以，穿衣、接待、打電話等都應(yīng)遵守基本禮儀。

公司評(píng)優(yōu)，是詮釋企業(yè)文化、和諧企業(yè)氛圍、樹(shù)立企業(yè)形象、融洽員工關(guān)系、總結(jié)員工業(yè)績(jī)、增強(qiáng)員工信心、積蓄發(fā)展力量的重要舉措，我們將以負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)待每一次評(píng)選。

擴(kuò)展閱讀：三評(píng)優(yōu)公司方案

福建連城國(guó)有投資集團(tuán)有限公司關(guān)于開(kāi)展“三評(píng)優(yōu)環(huán)境滿意在國(guó)投”

活動(dòng)的實(shí)施方案

各部、中心：

根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于建立“三評(píng)優(yōu)環(huán)境〃滿意在連城”工作機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》（連委[201*]70號(hào)）以及縣評(píng)優(yōu)辦《關(guān)于貫徹落實(shí)建立“三評(píng)優(yōu)環(huán)境〃滿意在連城”工作機(jī)制的通知》（連評(píng)辦[201*]1號(hào)）精神，結(jié)合公司實(shí)際，決定開(kāi)展“三評(píng)優(yōu)環(huán)境〃滿意在國(guó)投”活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：

一、目標(biāo)要求

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線，深入貫徹縣委第十二次黨代會(huì)精神，以我縣建立“三評(píng)優(yōu)環(huán)境〃滿意在連城”工作機(jī)制為契機(jī)，開(kāi)展“三評(píng)優(yōu)環(huán)境〃滿意在國(guó)投”活動(dòng)，推動(dòng)和促進(jìn)公司各部室、中心進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，全面提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)和諧、科學(xué)和跨越發(fā)展。

二、工作措施

（一）突出“四抓”，全面優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境要以建立“三評(píng)優(yōu)環(huán)境〃滿意在連城”工作機(jī)制為載體，加強(qiáng)思想教育和輿論引導(dǎo)，強(qiáng)化公司工作人員的發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極營(yíng)造鼓勵(lì)、支持、保護(hù)項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

1.抓教育，促轉(zhuǎn)變。要積極開(kāi)展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境集中教育和整改活動(dòng)，開(kāi)展“我為國(guó)資管理履好職”、“我為項(xiàng)目

建設(shè)作奉獻(xiàn)”、“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一策”等主題大討論，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，著力解決觀念陳舊、意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)滯后等突出問(wèn)題，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，切實(shí)消除束縛發(fā)展的教條主義和陳腐觀念，營(yíng)造人人關(guān)心籌資融資、人人支持項(xiàng)目建設(shè)、人人維護(hù)企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

2.抓查擺，建機(jī)制。要圍繞自身職能深入籌融資、國(guó)有資產(chǎn)管理、招商引資、南前安置小區(qū)等項(xiàng)目開(kāi)展走訪調(diào)研，認(rèn)真查擺本部室、中心在工作效率、服務(wù)質(zhì)量等方面存在的突出問(wèn)題，深刻剖析造成這些問(wèn)題的深層次原因，從思想作風(fēng)、工作機(jī)制、服務(wù)規(guī)范、行為方式、監(jiān)督體系等方面入手，進(jìn)一步完善效能服務(wù)工作措施，建立健全服務(wù)項(xiàng)目（企業(yè)）的長(zhǎng)效機(jī)制，積極營(yíng)造推動(dòng)項(xiàng)目（企業(yè)）發(fā)展的良好環(huán)境。3.抓幫扶，提效能。加強(qiáng)與項(xiàng)目（企業(yè)）的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解項(xiàng)目（企業(yè)）的需求，幫助解決困難和問(wèn)題，根據(jù)需要，確定專門人員，為項(xiàng)目（企業(yè)）提供“一對(duì)一”的服務(wù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處有關(guān)職工在服務(wù)項(xiàng)目（企業(yè)）中存在的“中梗阻”行為。

4.抓創(chuàng)先，優(yōu)服務(wù)。各部室、中心要結(jié)合縣委關(guān)于“解放思想創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推進(jìn)閩西老區(qū)加快崛起”主題活動(dòng)的部署要求，積極開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗位”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。通過(guò)比學(xué)習(xí)、比素質(zhì)、比服務(wù)、比能力、比奉獻(xiàn)等活動(dòng)，提升工作人員的發(fā)展意識(shí)、公仆意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、開(kāi)創(chuàng)意識(shí)和大局意識(shí)，解決意識(shí)不強(qiáng)、松懈散漫、服務(wù)滯后、推諉扯皮等突出問(wèn)題，著力營(yíng)造服務(wù)項(xiàng)目（企業(yè)）人人爭(zhēng)先、事事創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

（二）實(shí)施評(píng)議，切實(shí)解決公司效能存在問(wèn)題

堅(jiān)持群眾監(jiān)督的原則，把監(jiān)督權(quán)、評(píng)判權(quán)交給辦事群眾和公司全體員工，采取服務(wù)對(duì)象和公司職工當(dāng)裁判、辦事效率為標(biāo)桿、工作作風(fēng)作檢驗(yàn)的測(cè)評(píng)方式，開(kāi)展評(píng)議活動(dòng)，切實(shí)解決效能建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，提升服務(wù)質(zhì)量和水平。

1.評(píng)議對(duì)象。公司各部室、中心，縣政府采購(gòu)中心作為“三評(píng)優(yōu)環(huán)境〃滿意在國(guó)投”活動(dòng)窗口單位。

2.評(píng)議內(nèi)容。主要包括四方面內(nèi)容：

（1）服務(wù)態(tài)度：工作人員精神狀態(tài)、相互協(xié)作、服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度等情況。

（2）工作效能：辦事制度、工作職責(zé)及辦事時(shí)限上墻，設(shè)立工作人員去向牌，一次性告知，便民措施，辦事效率等情況。

（3）工作質(zhì)量：工作人員辦事的具體結(jié)果及成效。（4）廉潔辦事：是否遵守黨紀(jì)國(guó)法以及廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，有否存在以權(quán)謀私和“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，是否自覺(jué)接受監(jiān)督等。

3.評(píng)議辦法。

（1）評(píng)議方式。評(píng)議采取單位內(nèi)部測(cè)評(píng)的方式，每年組織開(kāi)展1-2次評(píng)議。單位內(nèi)部測(cè)評(píng)，即由公司組織被評(píng)單位的全體干部職工對(duì)本單位各部室、中心進(jìn)行內(nèi)部相互測(cè)評(píng)。

（2）測(cè)評(píng)設(shè)置。由公司統(tǒng)一制作《福建連城國(guó)有投資集團(tuán)有限公司“三評(píng)優(yōu)環(huán)境〃滿意在國(guó)投”活動(dòng)工作評(píng)議表》（見(jiàn)附件1）。評(píng)議（測(cè)評(píng)）表分別設(shè)置“好”、“中”、“差”三個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)，以及“最滿意部室（中心）”和“最不滿意部室（中心）”評(píng)選欄，由公司全體職工對(duì)各部室、中心作出客觀公正評(píng)價(jià)，并提出意見(jiàn)和建議。

（3）計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)議（測(cè)評(píng)）表所設(shè)置的“好”、“中”、“差”三個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)對(duì)應(yīng)的基準(zhǔn)分值分別為90分、70分和30分，由公司全體職工在對(duì)應(yīng)的等級(jí)欄內(nèi)直接打“√”。如被評(píng)有“最滿意部室（中心）”的，每票加5分，被評(píng)有“最不滿意部室（中心）”的，每票扣5分，最后綜合統(tǒng)計(jì)總得分。

計(jì)算公式為：得分=有效票的總得分÷總有效票數(shù)+“最滿意”得票數(shù)×5分-“最不滿意”得票數(shù)×5分。

4.結(jié)果運(yùn)用。依據(jù)上述評(píng)議得分，得分排名最高的分別為“最滿意部室”和“紅旗窗口”；得分低于60分且排名最末的分別為“最不滿意部室”和“黃牌窗口”，獎(jiǎng)懲措施如下：

（1）被評(píng)為“最滿意部室”和“紅旗窗口”的，給予通報(bào)表彰，并授予“滿意部室”和“紅旗窗口”流動(dòng)牌匾。

（2）被評(píng)為“最不滿意部室”或“黃牌窗口”的，給予該部室（窗口）負(fù)責(zé)人誡勉談話，取消當(dāng)年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，公司年度獎(jiǎng)金減半發(fā)放，同一部室（中心）有連續(xù)兩次被評(píng)為“最不滿意部室”或“黃牌窗口”情形的，給予該部室（中心）分管領(lǐng)導(dǎo)效能告誡，對(duì)部室（中心）負(fù)責(zé)人免職處理，實(shí)行崗位調(diào)整，取消當(dāng)年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格和公司年度獎(jiǎng)金，屬臨時(shí)人員的給予辭退。

（3）我公司被投訴舉報(bào)并查實(shí)的，按連委[201*]70號(hào)有關(guān)“最不滿意單位”、“最不滿意股室”或“黃牌窗口”處理辦法實(shí)施問(wèn)責(zé)。

以上問(wèn)責(zé)措施，涉及科級(jí)干部崗位調(diào)整的，由上級(jí)研究決定；股級(jí)及以下干部、職工崗位調(diào)整的，由我公司報(bào)縣評(píng)議辦同意后決定。

（三）強(qiáng)化責(zé)任，建立健全工作落實(shí)問(wèn)責(zé)機(jī)制1.完善問(wèn)責(zé)機(jī)制。按規(guī)定制作《連城縣“三評(píng)優(yōu)環(huán)境〃滿意在連城”工作監(jiān)督告示牌》（附件2），在本單位的醒目位置上墻告示；各部室、中心要不斷健全和嚴(yán)格執(zhí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、否定報(bào)備制、過(guò)錯(cuò)追究制等規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量和水平。

2.強(qiáng)化監(jiān)督檢查。要定期、不定期組織開(kāi)展發(fā)展環(huán)境明察暗訪活動(dòng)，對(duì)有關(guān)部室、中心兌現(xiàn)服務(wù)承諾等情況進(jìn)行督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些苗頭性和傾向性的問(wèn)題，有效消除影響發(fā)展環(huán)境的種種不良因素。采取投訴電話、舉報(bào)信箱等方式，全天候受理企業(yè)和群眾投訴，收集意見(jiàn)、建議。認(rèn)真調(diào)查“涉軟”投訴，嚴(yán)肅追究責(zé)任，做到件件有回音，事事有結(jié)果，達(dá)到處理一件，規(guī)范一類的目的。

3.加大追究力度。把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的追究范圍，堅(jiān)持做到“三個(gè)必查”，即影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、基層和群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題必查；影響縣委、縣政府重大決策推行和落實(shí)的問(wèn)題必查；違法違紀(jì)的失職瀆職行為必查。對(duì)破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的行為，發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)肅查處一起。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

經(jīng)研究，決定成立公司“三評(píng)優(yōu)環(huán)境〃滿意在國(guó)投”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理吳啟禎擔(dān)任；常務(wù)副組長(zhǎng)由監(jiān)事會(huì)主席李元杰擔(dān)任；副組長(zhǎng)由副總經(jīng)理張興年、劉永杰、財(cái)務(wù)總監(jiān)羅向勇?lián)�任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在行政綜合部（辦公室），羅建萍同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)具體工作。

四、工作要求

（一）提升認(rèn)識(shí)。各部室、中心要以講政治、講發(fā)展、講大局的高度，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“三評(píng)優(yōu)環(huán)境〃滿意在國(guó)投”活動(dòng)的重要意義，深入推進(jìn)公司作風(fēng)建設(shè)，使優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境成為公司全體干部職工的自覺(jué)行為。

（二）強(qiáng)化措施。各部室、中心要把建立“三評(píng)優(yōu)環(huán)境〃滿意在連城”工作機(jī)制作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，結(jié)合公司開(kāi)展“三評(píng)優(yōu)環(huán)境〃滿意在國(guó)投”活動(dòng)實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，正確對(duì)待評(píng)議結(jié)果，研究制定可行、有效的整改措施。要著力解決影響和損害公司發(fā)展的突出問(wèn)題，進(jìn)一步建立健全優(yōu)化服務(wù)的各項(xiàng)制度，以持之以恒、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)把優(yōu)化服務(wù)的制度、措施落到實(shí)處。

（三）嚴(yán)格紀(jì)律。各部室、中心要結(jié)合自身實(shí)際，建立和健全行之有效的效能監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化工作紀(jì)律要求，開(kāi)展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響行政效能的問(wèn)題，把改進(jìn)作風(fēng)和提高效能置于組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督之下，建設(shè)良好的工作作風(fēng)。評(píng)議工作要嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)紀(jì)律規(guī)定，堅(jiān)持和保證評(píng)議工作的客觀公正。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究，認(rèn)真配合有關(guān)部門嚴(yán)肅查處影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境的違法違紀(jì)案件。

附件：1.《福建連城國(guó)有投資集團(tuán)有限公司“三評(píng)優(yōu)環(huán)境〃滿意在國(guó)投”活動(dòng)工作評(píng)議表》2.《連城縣“三評(píng)優(yōu)環(huán)境〃滿意在連城”工作監(jiān)督告示牌》

福建連城國(guó)投投資集團(tuán)有限公司二0一二年九月四日附件1

福建連城國(guó)有投資集團(tuán)有限公司

“三評(píng)優(yōu)環(huán)境滿意在國(guó)投”活動(dòng)工作評(píng)議表

（單位內(nèi)部測(cè)評(píng)）

序號(hào)1部室名稱行政綜合部等級(jí)好中差

234567投資開(kāi)發(fā)部資本運(yùn)營(yíng)部產(chǎn)權(quán)管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部縣政府采購(gòu)中心

最滿意部室（填部室序號(hào)）：

最不滿意部室（填部室序號(hào)）：注：1.對(duì)各部室、中心的“服務(wù)態(tài)度、工作效能、工作質(zhì)量、廉潔辦事”等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并在選取的“好”、“中”、“差”對(duì)應(yīng)欄內(nèi)直接打“√”；

2.評(píng)選“最好部室”和“黃牌部室”，請(qǐng)?zhí)顚懖渴仪暗男蛱?hào)。

附件2

連城縣“三評(píng)優(yōu)環(huán)境滿意在連城”工作監(jiān)督告示牌

為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)研究，決定從201*年開(kāi)始，在全縣建立和實(shí)施由項(xiàng)目、企業(yè)和群眾評(píng)機(jī)關(guān)單位、評(píng)職能股室、評(píng)服務(wù)窗口等“三評(píng)”工作機(jī)制。每年評(píng)議“最滿意單位”、“最滿意股室”、“紅旗窗口”和“最不滿意單位”、“最不滿意股室”、“黃牌窗口”，并落實(shí)如下獎(jiǎng)懲措施：

一、被評(píng)為“最滿意單位”、“最滿意股室”和“紅旗窗口”的，給予通報(bào)表彰，并授予“滿意單位”、“滿意股室”和“紅旗窗口”流動(dòng)牌匾。

二、被評(píng)為“最不滿意單位”的，給予該單位黃牌警告，并取消該單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，單位主要領(lǐng)導(dǎo)作出書面檢查和提出書面整改意見(jiàn)，限期三個(gè)月整改。連續(xù)兩次被評(píng)為“最不滿意單位”的，取消該單位干部職工年度考核優(yōu)秀指標(biāo)和文明單位稱號(hào)，給予該單位主要領(lǐng)導(dǎo)效能告誡，同時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整。

三、被評(píng)為“最不滿意股室”或“黃牌窗口”的，給予該股室（窗口）負(fù)責(zé)人免職處理，股室（窗口）工作人員實(shí)行崗位調(diào)整，并取消當(dāng)年度精神文明獎(jiǎng)和評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，屬縣管后備干部的取消其后備資格，屬臨時(shí)人員的給予辭退；同時(shí)，對(duì)該股室（窗口）分管領(lǐng)導(dǎo)給予通報(bào)批評(píng)，主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。同一單位有連續(xù)兩次被評(píng)為“最不滿意股室”或“黃牌窗口”情形的，給予該單位主要領(lǐng)導(dǎo)效能告誡；當(dāng)連續(xù)兩次被評(píng)為“最不滿意股室”或“黃牌窗口”屬同一分管領(lǐng)導(dǎo)分管的，給予該分管領(lǐng)導(dǎo)效能告誡，并調(diào)整分管工作或進(jìn)行崗位調(diào)整。

四、機(jī)關(guān)單位一年內(nèi)被投訴舉報(bào)并查實(shí)2起突出問(wèn)題的，按“最不滿意單位”處理辦法實(shí)施問(wèn)責(zé)；股室（窗口）被投訴舉報(bào)并查實(shí)1起突出問(wèn)題的，按“最不滿意股室”或“黃牌窗口”處理辦法實(shí)施問(wèn)責(zé)。

監(jiān)督、投訴電話：05978935110（縣機(jī)關(guān)效能投訴中心）

中共連城縣委

連城縣人民政府二O一二年八月

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