技術(shù)部工作總結(jié)[1]

時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。201*年對(duì)于項(xiàng)目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。。。。。。的開(kāi)發(fā)工作。

作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了..。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部201*年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困

難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了。。。。。。。。。。。。。。多個(gè)分項(xiàng)工程。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，“..計(jì)劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實(shí)現(xiàn)。.

總體計(jì)劃的執(zhí)行按“.”以前完成的節(jié)點(diǎn)共計(jì)達(dá)到了75%，對(duì)此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。(5)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。

2.“.”過(guò)后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好..的收尾及驗(yàn)收工作。

在.過(guò)后，我們要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計(jì)劃。總包單位在10月

提交了，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對(duì)該計(jì)劃安排問(wèn)題進(jìn)行專題討論。通過(guò)會(huì)議的討論，大家對(duì)計(jì)劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。

3.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。.4.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)。。。。。。。。。。。。。。。。習(xí).

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難制。。。。。。。。。。。。。。。。。。�？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。四、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，201*年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，201*年工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.消防驗(yàn)收.工作。2.3.4.

新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解

決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成201*年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)技術(shù)部1-9月工作總結(jié)

201*年度1-10月工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)部

201*年度1月至10月，生產(chǎn)技術(shù)部在甕安供電局及上級(jí)專業(yè)管理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了以下主要工作：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、1至9月完成供電量4.2億kWh，其中高耗能電量2.56億kWh；網(wǎng)上購(gòu)電4.033億千瓦時(shí)，占總電量的96.02%；購(gòu)地方小水、火電336.7萬(wàn)千瓦時(shí)，占總電量的0.78%；自發(fā)電量1421萬(wàn)千瓦時(shí),占總電量的3.33%。

二、主要運(yùn)行指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì):1、線路停電情況統(tǒng)計(jì)(到6月底):

性質(zhì)內(nèi)部故電壓障外部故障計(jì)劃停電臨時(shí)停電限電合計(jì)累計(jì)停電時(shí)長(zhǎng)(h)10k371912603395411155257.5935kV469512072664.84合計(jì)

4171002653515411875922.

2、201*年線路跳閘情況統(tǒng)計(jì)(到6月底):

線路跳閘分類短路分類時(shí)間臺(tái)變避雷器合計(jì)14變壓器610kV線路導(dǎo)線26瓷瓶135kV跌線路落導(dǎo)線令克6真空斷路器1互感器其他累計(jì)短路雷擊過(guò)負(fù)荷其他（原因不明）累計(jì)10kV35kV10kV35kV10kV35kV3146228128188122113、供電可靠率指標(biāo)完成情況(到1-9月)

(1)、城市供電可靠率：累計(jì)99.7492%，略高于考核指標(biāo)（考核指標(biāo)99.40%）。用戶平均停電時(shí)間16.43h/戶，用戶平均停電次數(shù)5.471次/戶。

(2)、農(nóng)村供電可靠率：累計(jì)99.1995%，略高于考核指標(biāo)（考核指標(biāo)99.1%），用戶平均停電時(shí)間52.45h/戶，用戶平均停電次數(shù)12.815次/戶。

（3）、綜合供電可靠率：99.2441%，用戶平均停電時(shí)間49.53h/戶，用戶平均停電次數(shù)12.219次/戶。

(4)、存在的主要原因分析

a、全年綜合停電計(jì)劃不能有效控制，月停電計(jì)劃執(zhí)行率不高，管理部門、實(shí)施部門、施工隊(duì)之間未能實(shí)現(xiàn)閉環(huán)；

b、配網(wǎng)環(huán)節(jié)薄弱，農(nóng)網(wǎng)大修技改、電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)消缺等工作量大，不能實(shí)現(xiàn)可控再控；

c、配網(wǎng)可靠性管理制度、考核制度不完善�？煽啃怨芾憝h(huán)節(jié)不流暢，造成工作流于形式，不深入。

(5)、整改措施及建議

a、優(yōu)化輸配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，充分利用上級(jí)農(nóng)網(wǎng)工程資金，加大電網(wǎng)建設(shè)力度。

b、提升科技應(yīng)用水平。積極探索遠(yuǎn)抄、集抄方式，推進(jìn)計(jì)量管理的科技技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料應(yīng)用，提高設(shè)備現(xiàn)代化水平。

c、不斷提高電網(wǎng)科技含量及配網(wǎng)自動(dòng)化水平，強(qiáng)化運(yùn)行管理，建立完善的配網(wǎng)可靠性管理制度，加強(qiáng)考核，不斷提高供電可靠性。

d、優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格落實(shí)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)，控制好每個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督、執(zhí)行工作力度，提升管理水平。

e、提升工程管理質(zhì)量。嚴(yán)把工程質(zhì)量、安全關(guān)。確保工程質(zhì)量和安全，提高工程資料流轉(zhuǎn)速度，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到更加科學(xué)合理。

4、電壓合格率(到9月底)

(1)、綜合電壓合格率:累計(jì)69.33%，嚴(yán)重低于考核指標(biāo)(考核指標(biāo)96.26%)；

(2)、城市居民端電壓合格率:累計(jì)47.28%，嚴(yán)重低于考核指標(biāo)(考核指標(biāo)99.2%)；農(nóng)村居民端電壓合格率:累計(jì)47.28%，嚴(yán)重低于考核指標(biāo)(考核指標(biāo)97%)；

(3)、主要原因分析

a、甕安電網(wǎng)內(nèi)的變電站多數(shù)是無(wú)載調(diào)壓方式，對(duì)電壓的調(diào)節(jié)能力較弱。

b、35kV白水河變、天文變電站未安裝無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，在電壓低時(shí)

難于提高供電電壓。裝有無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的變電站對(duì)無(wú)功設(shè)備的監(jiān)測(cè)管理不夠規(guī)范，沒(méi)有按規(guī)范科學(xué)投切電容器。

c、農(nóng)村部分線路由于線路供電半徑過(guò)大以及負(fù)荷分配不，首末兩端電壓偏差太大，設(shè)備以及無(wú)功補(bǔ)償不夠合理，造成線路電壓波動(dòng)較大。

d、電壓監(jiān)測(cè)儀安裝的點(diǎn)少，分布點(diǎn)不合理，對(duì)電壓監(jiān)測(cè)儀維護(hù)不當(dāng)，現(xiàn)有的34個(gè)電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)就有11個(gè)點(diǎn)不能采集數(shù)據(jù)。

(4)、整改措施及建議

a、加強(qiáng)調(diào)度對(duì)無(wú)功電壓的管理，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式b、加強(qiáng)對(duì)變電站電壓質(zhì)量的監(jiān)測(cè)，規(guī)范無(wú)功設(shè)備投切；c、合理增加電壓監(jiān)測(cè)儀安裝點(diǎn)，優(yōu)化電壓監(jiān)測(cè)儀的分布點(diǎn)。d、加大供電半徑不符合規(guī)范的線路的建設(shè)改造，按規(guī)范要求配置必要的無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備。

e、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；加強(qiáng)對(duì)臺(tái)區(qū)電壓質(zhì)量進(jìn)行跟蹤巡查，對(duì)不合格的電壓進(jìn)行調(diào)整。三、201*年農(nóng)網(wǎng)大修技改完成情況：

（1）農(nóng)網(wǎng)檢修：合計(jì)6個(gè)項(xiàng)目，（更換50臺(tái)變壓器，更換電桿29基，更換導(dǎo)線7.5km以及35kV建中變照明系統(tǒng)檢修、35kV青建線47號(hào)桿至84號(hào)桿更換瓷瓶、以及防腐處理）總投資101萬(wàn)元，涉及3個(gè)施工單位，截止9月底，已完成施工單位招標(biāo)及合同簽訂，施工單位正在編制開(kāi)工報(bào)告中，由于物資未到齊，未開(kāi)工。

（2）農(nóng)網(wǎng)技改：合計(jì)10個(gè)項(xiàng)目，（新建配變臺(tái)區(qū)4個(gè)，400kVA，新

建10kV線路3.9km，配變臺(tái)區(qū)增容76個(gè)，10565kVA，以及供電所光纖工程）總投資370萬(wàn)，涉及2個(gè)施工單位，截止9月底，已完成施工單位招標(biāo)及合同簽訂，施工單位正在編制開(kāi)工報(bào)告中，由于物資未到齊，未開(kāi)工，前期工作已完成現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)。四、201*年農(nóng)網(wǎng)檢修技改申報(bào)情況：農(nóng)網(wǎng)技改計(jì)劃項(xiàng)目：合計(jì)投資75萬(wàn)元；

（1）共8臺(tái)，S11-100kVA7臺(tái)，S11-50kVA1臺(tái)，合計(jì)容量750kVA。（2）新增ZW32-12G/630A真空斷路器10臺(tái)；農(nóng)網(wǎng)檢修計(jì)劃項(xiàng)目：合計(jì)投資203萬(wàn)元；（1）4條10kV線路共3494基標(biāo)識(shí)牌檢修。（2）4條10kV線路配變檢修安健環(huán)197套。（3）16條線路共197臺(tái)配變接地檢修（4）35kV甕草新線防腐63基。（5）5條35kV線路檢修拉線69組。

（6）7條35kV、24條10kV線路共計(jì)300km線路通道清理。五、自籌資金農(nóng)網(wǎng)檢修技改完成情況：

自籌檢修計(jì)劃：合計(jì)30個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃投資642.6萬(wàn)元。自籌技改計(jì)劃：合計(jì)32個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃投資1058.8萬(wàn)元。六、1-9月主要生產(chǎn)工作完成情況

1、完成35kV變電站光纜覆蓋工程光柜安裝，配合都勻信通做好其他通信設(shè)備的安裝；

2、完成綜合信息化機(jī)房改造工作和我局局本部局域網(wǎng)的改造工作。3、完成集控中心建設(shè)及各35kV變電站光纖通訊設(shè)備的安裝投運(yùn)工

作。

4、完成201*年部門部檔案的搜集錄入工作。5、完成10kV甕西II回線智能開(kāi)關(guān)的安裝；

6、完成10kV線路資產(chǎn)清理填報(bào)工作，為配網(wǎng)自動(dòng)化提供了基礎(chǔ)資料。7、完成江界河變35kV及以上部分的投運(yùn)工作；8、完成都勻局下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)的分解工作；

9、完成201*年基建項(xiàng)目按都勻局編號(hào)原則對(duì)標(biāo)示牌編號(hào)的上報(bào)；10、為了規(guī)范消缺流程，加強(qiáng)設(shè)備管理和消除安全隱患，完成我局缺陷管理、新設(shè)備投運(yùn)、設(shè)備異動(dòng)管理等制度清理下發(fā)；11、完成35kV嵐關(guān)變投運(yùn)的工作；

12、按照都勻供電局垂直化管理要求，我局按計(jì)劃開(kāi)展了技術(shù)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)等工作，并接管了110kV青坑變、110kV甕北變、110kV永和變、110kV江界河變、35kV及以下設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)工作；

13、完成了我局10kV線路資產(chǎn)的更新工作。14、完成了201*年抗旱救災(zāi)及相關(guān)工作。七、201*年10-12月主要工作思路

1、按照都勻供電局要求，積極配合開(kāi)展專業(yè)垂直化管理工作，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系工作；特別是變電站的管理和檢修、維護(hù)；

2、加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備的健康管理，加大電網(wǎng)消缺力度，確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；

3、加強(qiáng)停電管理，減少重復(fù)停電，提高供電可靠率；貫徹落實(shí)《客戶停電管理規(guī)定》，大力開(kāi)展配電帶電作業(yè)，開(kāi)展配電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)范化管理工作，加強(qiáng)居民端電壓合格率統(tǒng)計(jì)工作，提高配電網(wǎng)的運(yùn)行管理水平。

4、配合縣政府、設(shè)計(jì)、施工單位，做好西區(qū)電纜下地、銀盞工業(yè)園區(qū)的施工工作；

5、配合縣政府做好甕安縣城、銀盞工業(yè)園區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舊城拆遷改造涉及到電力線路的遷改和新線路的規(guī)劃工作；

6、加強(qiáng)規(guī)范化管理，以優(yōu)化生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、梳理生產(chǎn)流程、完善生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程編寫(xiě)與應(yīng)用、完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集為主線開(kāi)展安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作；

7、推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化工作，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。開(kāi)展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、應(yīng)急響應(yīng)控制，重點(diǎn)完善事故預(yù)案、大面積停電應(yīng)急預(yù)案。相應(yīng)做好縣級(jí)電網(wǎng)的年度運(yùn)行方式安排、結(jié)合縣級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃優(yōu)化縣級(jí)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，完善事故預(yù)案。

8、按照都勻局精細(xì)化管理要求，規(guī)范我局設(shè)備臺(tái)帳，配合做好固定資產(chǎn)個(gè)管理；

9、貫徹落實(shí)確保電網(wǎng)安全的各項(xiàng)措施，認(rèn)真梳理影響電網(wǎng)安全的風(fēng)險(xiǎn)、隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)，隱患整改責(zé)任落實(shí)率、重大隱患消除率達(dá)到100%。做好線路防雷、防汛準(zhǔn)備，保障201*年“迎峰度夏”工作順利開(kāi)展。

10、通過(guò)信息系統(tǒng)，統(tǒng)一和固化業(yè)務(wù)流程及其管理標(biāo)準(zhǔn)，提高整體運(yùn)作效率，提高實(shí)施效率。

11、強(qiáng)化201*年電網(wǎng)檢修、技改項(xiàng)目的管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的按時(shí)完成。

甕安供電局生產(chǎn)技術(shù)部201*年10月12日

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