采供部201*0年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃

采供部201*上半年工作總結(jié)及201*下半年工作規(guī)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

201*年上半年已經(jīng)結(jié)束，今天我在這里代表采供部全體同事來(lái)做采供部采供部201*上半年工作總結(jié)及201*下半年工作規(guī)劃，采供部全體同事能基本順利完成201*年上半年公司交付的任務(wù)，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)同事對(duì)采供部工作的幫助和支持。

201*上半年工作總結(jié)

一、采購(gòu)質(zhì)量方面（從201*年1月至201*年5月）產(chǎn)器類別元器件電流互感器絕緣支撐件電容器合計(jì)送檢數(shù)量28724201*387632434976不合格數(shù)量5750466合格率99.80%99.75%100%100%90.48%99.81%高壓負(fù)荷開(kāi)關(guān)42以上數(shù)據(jù)來(lái)源于質(zhì)檢部《每月檢量統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》。二、采購(gòu)方面改善

1、201*年上半年對(duì)采購(gòu)合同的審批流程進(jìn)行規(guī)定，并制定了《******有限公司采購(gòu)合同審批單》，對(duì)采購(gòu)合同的審批權(quán)限做了明確的規(guī)定，并以按此規(guī)定執(zhí)行；

2、在質(zhì)檢部的支持下更新了《201*年合格供方名單》，取消了來(lái)料較差的****等四家合格供應(yīng)商資格；

3、引進(jìn)了一些新的供應(yīng)商，主要是電纜電線和萬(wàn)轉(zhuǎn)，使之在價(jià)格，交貨期上都有所改善；

4、在大宗材料的采購(gòu)上，依據(jù)行情及時(shí)和相關(guān)供應(yīng)商溝通，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采取低價(jià)鎖定價(jià)格策略，為公司成本控制起到一定的積極作用。三、201*年采供部工作中的不足

1、外協(xié)加工廠管理不到位，造成交期無(wú)法滿足客戶需要，產(chǎn)品質(zhì)量差影響到我公司產(chǎn)品品牌形像（特別是在****方面客戶極不滿意）；

2、一些長(zhǎng)期合作供應(yīng)商產(chǎn)品服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量都有所下降，如互感器（**、電動(dòng)機(jī)保護(hù)器（****）；

3、采購(gòu)在追蹤陳年拖欠發(fā)票方面進(jìn)展不佳，因?yàn)闀r(shí)間太長(zhǎng)造成還有一部分供應(yīng)商已無(wú)法聯(lián)系，造成發(fā)票無(wú)法追回；

4、項(xiàng)目采購(gòu)上一些客戶指定品牌的采購(gòu)談判不利，在產(chǎn)品價(jià)格、付款方式都沒(méi)有達(dá)到理想的結(jié)果，還有一些產(chǎn)品質(zhì)量也較差；

5、倉(cāng)庫(kù)管理方面，倉(cāng)庫(kù)標(biāo)件管理較亂，倉(cāng)庫(kù)手工帳務(wù)入帳不及時(shí)，倉(cāng)庫(kù)人員有時(shí)

沒(méi)有嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理流程發(fā)貨。201*下半年工作規(guī)劃

201*下半年采供部的工作是加強(qiáng)外協(xié)供應(yīng)商管理，加強(qiáng)控制供應(yīng)商來(lái)料交期及時(shí)率，加強(qiáng)供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量的管控，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商。一、主要工作方面

1、在其它相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下完成對(duì)外協(xié)加工廠的現(xiàn)場(chǎng)考核，主要針對(duì)鍍鋅加工廠、柜體加工廠、橋架加工廠等；

2、開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，主要針對(duì)低壓互感器、電動(dòng)機(jī)保護(hù)器、成品柜體，來(lái)解決目前采購(gòu)工作中存在的一些問(wèn)題；

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商交期和來(lái)料質(zhì)量的管理，對(duì)來(lái)料交期和來(lái)料質(zhì)量長(zhǎng)期影響公司生產(chǎn)的供應(yīng)商進(jìn)行書(shū)面通知整改，不能改善的取消供應(yīng)商資格；

4、采供部在質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、售后服務(wù)部的支持下，年終完成對(duì)全部供應(yīng)商的年度考核和評(píng)價(jià)；

5、繼續(xù)完善和提高采購(gòu)控制流程水平，對(duì)采購(gòu)中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，使之采購(gòu)水平能夠逐步優(yōu)化。二、部門(mén)建設(shè)

1、適應(yīng)公司發(fā)展，引進(jìn)采購(gòu)管理人員，并使其能盡快適應(yīng)公司和適合公司要求；2、部門(mén)分工方面，相關(guān)各采購(gòu)人員分類和分供應(yīng)商相結(jié)合的管理方式，做到供應(yīng)商管理集中，處理供應(yīng)商事務(wù)及時(shí)、高效；

3、人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，力爭(zhēng)采購(gòu)人員的平均培訓(xùn)時(shí)間在3小時(shí)以上；4、部門(mén)相關(guān)績(jī)效，繼續(xù)推進(jìn)和完善部門(mén)員工的績(jī)效考核；三、電腦系統(tǒng)的建立

201*下半年采供部將和財(cái)務(wù)部一起，推動(dòng)供應(yīng)鏈采購(gòu)模塊，大大提升公司在供應(yīng)鏈管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的便捷化。四、與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)作方面

1、銷售重大項(xiàng)目采供部人員提前了解相關(guān)信息，及時(shí)溝通相關(guān)項(xiàng)目可能使用的器件，以及供應(yīng)市場(chǎng)行情，爭(zhēng)取贏得時(shí)間保證采購(gòu)交期。

2、加強(qiáng)采供部與商務(wù)部的合作協(xié)作，共同協(xié)作共同努力，及時(shí)向商務(wù)部通報(bào)相關(guān)的器件市場(chǎng)價(jià)格變化行情，從而達(dá)到把握和控制采購(gòu)成本的目的。

3、繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)商保持溝通（特別是大宗材料類），或通過(guò)相關(guān)的行業(yè)網(wǎng)絡(luò)了解相應(yīng)器件和材料的市場(chǎng)行情，針對(duì)行情的變化波動(dòng)狀況，使所需采購(gòu)貨物保持合理的成本。4、與財(cái)務(wù)部一起協(xié)作完成公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)的上線，完成倉(cāng)庫(kù)移交財(cái)務(wù)部工作。在201*下半年的工作里，我們采供部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)操作素質(zhì)和管理水平，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高完成工作目標(biāo)的責(zé)任感。

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