采供中心工作總結(jié)
201*年是全面貫徹落實(shí)“十二五規(guī)劃”的開局之年,也是XXX公司充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力量、完善運(yùn)行機(jī)制、提高管理質(zhì)量、積極開拓創(chuàng)新,努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的重要一年。這一年來,我在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。積極樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,始終堅(jiān)持著“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在XXX的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,XX年年共完成材料設(shè)備采購計(jì)劃XX份,完成XXXXXX,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:
一、在重點(diǎn)工作上完成了六項(xiàng)任務(wù)。1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。
一是積極完善自我修養(yǎng),提高理論水平。201*年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,并完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為我公司“陽光采購”的實(shí)現(xiàn)奠定了理論基礎(chǔ)。
二是做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。
三是XXXX
二、在用人和分配機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了三個突破
建立科學(xué)、高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,是一個企業(yè)充滿生機(jī)和活力的關(guān)鍵。201*年,對此項(xiàng)工作我們做了大量有益的探索,加大加快了運(yùn)行機(jī)制改革的步伐。
1、進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革,實(shí)現(xiàn)了逐級聘任制。按照上級公司的要求,本著精簡高效的原則,201*年我們對機(jī)構(gòu)和科室職能進(jìn)行新的完善和調(diào)整,提出具體目標(biāo)和措施。同時職工實(shí)行了“上崗證”制度,開展崗前培訓(xùn)、考核、持證上崗,對考試不合格的,相應(yīng)降低工資待遇,從而增強(qiáng)了職工的危機(jī)感和競爭意識。
2、進(jìn)行了企業(yè)工資改革,打破了分配平均主義。201*年根據(jù)上級公司關(guān)于核定我?guī)旃べY總額的文件精神和有關(guān)要求,本著“效率優(yōu)先、兼顧公平”的總體原則,并結(jié)合我?guī)鞂?shí)際,經(jīng)過充分醞釀研究,對工資分配制度進(jìn)行了改革,實(shí)行崗位工資為核心的企業(yè)工資,“以崗定薪、崗變薪變”,職工的收入水平與本人所在崗位的技術(shù)水平,崗位責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動貢獻(xiàn)掛鉤,真正打破了分配平均主義,發(fā)揮了工資應(yīng)有的激勵作用。
3、完善考核制度,初步實(shí)現(xiàn)了獎懲掛鉤。為獎勤罰懶,真正體現(xiàn)干多干少不一樣,干好干壞不一樣的按勞分配原則,201*年,我?guī)爝M(jìn)一步完善了有關(guān)考評獎懲制度,相繼出臺了《休假管理制度》、《公共衛(wèi)生考核管理規(guī)定》、《員工公共紀(jì)律管理細(xì)則》、《倉儲單倉管理考評辦法》等,加大了考核力度,初步實(shí)現(xiàn)了獎懲掛鉤。在獎金分配中,變過去獎金集中一次發(fā)放為按月發(fā)放,把月度獎金與各科的出勤、衛(wèi)生、紀(jì)律考核掛鉤。以庫職代會考評小組為主,各科有關(guān)人員參加,按有關(guān)考評辦法,每月定期檢查,隨時抽查,根據(jù)月末評定結(jié)果核發(fā)每人獎金。并以宣傳欄形式將結(jié)果予以公示,做到公開、公正、公平。
四、在輪換購銷上抓好六個環(huán)節(jié)。能否順利完成輪換任務(wù),直接關(guān)系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展。過去一年,我?guī)彀凑樟周娍偨?jīng)理提出的“以管理為中心,以輪換為重點(diǎn)”的指導(dǎo)思想以及北京分公司有關(guān)會議精神,積極探索,大膽實(shí)踐,克服了諸多困難,圓滿完成了全年6.8萬噸小麥、3.5萬噸玉米的輪換任務(wù),實(shí)現(xiàn)輪換利潤202萬元。在實(shí)際業(yè)務(wù)中,我?guī)煸谫徍弯N上做足文章,重點(diǎn)抓了六個環(huán)節(jié)。
一是集信息。廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、電子技術(shù)拓寬了信息渠道。網(wǎng)絡(luò)電子等高科技手段為信息的快速傳播提供了廣闊的空間。我?guī)煸谳啌Q購銷業(yè)務(wù)中,為了能夠及時掌握有用的商業(yè)信息,設(shè)置了專用電腦和專職信息管理員,還加入了中華糧網(wǎng)、食品網(wǎng)、貿(mào)易網(wǎng)等,建立了自己的網(wǎng)頁,穩(wěn)固了信息交流的渠道,通過上網(wǎng)發(fā)布購銷信息,尋找合作伙伴,有效地拓寬了溝通渠道。尤其在抗擊非典期間,我們利用上網(wǎng)搜集到的信息與客戶聯(lián)系,既避免了業(yè)務(wù)員頻繁接觸造成染病的危險,又保證了輪換業(yè)務(wù)的順利開展。河南溫縣一客戶從網(wǎng)上看到我?guī)彀l(fā)布的求購信息后,通過自行了解和其他客戶介紹,主動找上門來,用電話洽談,傳真簽定合同,并主動先發(fā)貨。我?guī)焓肇浐蠹皶r匯款,整個過程中貿(mào)易雙方從未謀面,但相互信任通過電波架起了友誼的橋梁。
二是搞座談。為更好地完成上級交給的輪換任務(wù),三河庫不等不靠,積極主動地探索新形勢下搞好儲備糧輪換工作的新路子。定期邀請周邊省、市、縣的大型貿(mào)易集團(tuán)、購銷企業(yè)、用糧大戶以及代儲庫、監(jiān)管庫的負(fù)責(zé)人到庫里,組織召開專題“輪換座談會”,一起分析市場變化趨勢、共同預(yù)測市場價格走勢,針對不同形勢研究措施、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。北京分公司劉新江總經(jīng)理也曾多次就儲備糧輪換工作到三河庫參加專題座談會,要求三河庫在輪換工作上要多出經(jīng)驗(yàn)、出辦法、出成績。
三是抓源頭。糧食的源頭就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。及時準(zhǔn)確掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和種植結(jié)構(gòu)等相關(guān)的資料,也就是把握了輪換收購的主動權(quán),能夠有的放矢地安排收購計(jì)劃。因此,我們在每年的夏收和秋播之前都要派人深入到各糧食主產(chǎn)區(qū),詳細(xì)了解當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況,如種植面積有多少、年景怎么樣、小麥玉米的品質(zhì)如何等等,做到底數(shù)清楚。
四是定意向。三河庫35萬噸的儲備量,根據(jù)上級公司文件精神,每年安排1/3的輪換任務(wù),就要安排收購10萬噸。如不提前采取行動,計(jì)劃一旦下達(dá),企業(yè)將束手無措,一籌莫展。今年輪換任務(wù)能夠順利完成,就是得意于我們事前根據(jù)掌握的大量源頭信息,提前走訪了諸如河南安陽、鶴壁、許昌等糧食主產(chǎn)區(qū)的國營糧食收儲企業(yè),依據(jù)當(dāng)?shù)啬昃啊①|(zhì)量、價格,與他們簽定了收購的意向,保證了充足的糧源。
五是勤溝通。隨時掌握產(chǎn)銷各區(qū)的有關(guān)信息是保證輪換工作順利完成的基礎(chǔ)。我們在多年的輪換業(yè)務(wù)中,把每一位與我們合作過的業(yè)務(wù)伙伴確定為信息員,長期保持信息交流。對我?guī)斓臉I(yè)務(wù)員實(shí)行分片劃區(qū)負(fù)責(zé)制,隨時收集
各個地區(qū)反饋來的信息,并進(jìn)行整理分析。有的時候業(yè)務(wù)員還要親自巡回走訪,以及時準(zhǔn)確了解收購中不同品質(zhì)、不同等級的糧食收購價格變化,為正確決策提供依據(jù)。
六是聯(lián)效益。輪換工作不僅關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn),也涉及到職工的切身利益。因此,我?guī)煸谳啌Q機(jī)制建立、完善中,大力提倡全員參與,群策群力,激勵廣大干部職工人人參與輪換,當(dāng)好企業(yè)的信息員。并制定出科學(xué)合理的獎懲機(jī)制,將總體輪換任務(wù)層層分解落實(shí)到業(yè)務(wù)科長及營銷人員,實(shí)行包干制,并將輪換目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與個人利益掛鉤。對在輪換工作中取得較好效益的營銷人員給予適當(dāng)?shù)莫剟,設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎,以鼓勵輪換營銷人員開拓市場、分析市場的主動性和積極性,真正實(shí)現(xiàn)按勞取酬、工效掛鉤。
五、在精神文明建設(shè)上突出三個重點(diǎn)
1、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化不僅是一項(xiàng)簡單的文化娛樂活動,更代表著企業(yè)精神,對企業(yè)各項(xiàng)工作的開展良好的潤滑劑和催化劑作用。過去一年,我?guī)斐浞职l(fā)揮黨支部、工會、共青團(tuán)和職代會的作用,開展了豐富多彩的活動。每周五下午確定為全庫文娛活動日,職工可以借閱圖書,可以唱歌、跳舞、打球,為此,文藝方面專門成立了鼓樂隊(duì)、合唱隊(duì)和舞蹈隊(duì);體育方面組建了籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)和乒乓球隊(duì),
并分別配備了器材和服裝,經(jīng)常開展各類比賽、聯(lián)歡活動。先后結(jié)合十六大精神的學(xué)習(xí),精心組織了以“我為企業(yè)增輝添彩,做合格中儲糧人”為主題的征文比賽;慶國慶組織了拔河比賽、跳繩比賽、撲克和羽毛球比賽;庫慶日,舉辦了別開生面的座談和聯(lián)歡,所有節(jié)目都是職工自編、自導(dǎo)、自演,做到了科科有節(jié)目、人人有項(xiàng)目,群眾參與率達(dá)到90%以上。企業(yè)文化建設(shè)真正起到了打造企業(yè)形象,活躍職工生活,提升員工素質(zhì)的特殊作用。
2、企業(yè)民主建設(shè)。為了進(jìn)一步推動企業(yè)的民主政治建設(shè),在庫黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,制定了全庫《政務(wù)公開實(shí)施方案》,完善了庫務(wù)公開組織機(jī)構(gòu),明確了庫務(wù)公開的內(nèi)容和程序。同時,充分發(fā)揮職代會的作用,動員廣大職工積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動。先后我們召開全庫職工大會和規(guī)章制度考評專門小組、職工生活福利專門小組、文化生活專門小組會議,審議、修改、通過了通訊費(fèi)、交通費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、以及企業(yè)工資改革方案、衛(wèi)生考評、住房公積金等多項(xiàng)關(guān)系職工切身利益的規(guī)章制度和方案,提出了改進(jìn)工作餐制度,完善職工膳食結(jié)構(gòu)及成立各文藝隊(duì)等多項(xiàng)合理化建議,均被庫領(lǐng)導(dǎo)采納,由此培養(yǎng)了職工參政議政的主人翁意識,密切了黨群、干群關(guān)系,同時也促進(jìn)了全庫各項(xiàng)工作的開展。
3、黨組織建設(shè)。為使黨員干部時刻牢記自己的職責(zé)和使命,為增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,在庫黨委的統(tǒng)一部署下,過去一年,我們在不同時期組織黨員適時開展了各種形式的活動。如建黨82周年新老黨員進(jìn)行了重溫入黨誓詞宣誓儀式,組織了黨史知識競賽;結(jié)合總公司“做合格中儲糧人”宣教活動在全庫廣泛開展了“獻(xiàn)身中儲糧,熱愛三河庫”大討論活動;在“三個代表”學(xué)習(xí)期間組織黨員觀看愛國主義、集體主義及反腐題材的影片,如《開國大典》、《首席執(zhí)行官》等;結(jié)合年終總結(jié)和基層黨組織建設(shè),深入開展了黨員民主評議活動和“一個黨員一顆星,一個支部一面旗”星旗聯(lián)創(chuàng)活動。這些活動,無形中教育和激勵著每個黨員,在工作中嚴(yán)于律己、率先垂范、發(fā)揮先鋒模范作用。近年來,我?guī)禳h員已發(fā)展到68名,壯大了隊(duì)伍。并連續(xù)五年被三河市委評為先進(jìn)基層黨組織,同時被三河市委上報(bào)為出席廊坊市委組織部“紅旗黨支部”先進(jìn)基層黨組織。
新年伊始,為使我?guī)旄黜?xiàng)工作在新的一年里取得新的進(jìn)展,開創(chuàng)新的局面,我們將在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)下,按照林軍總經(jīng)理提出的“把中儲糧企業(yè)建設(shè)成為具有國際競爭力的行業(yè)排頭兵”的指導(dǎo)思想,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神,進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革,嚴(yán)格落實(shí)考核獎懲制度,深挖增收節(jié)支潛力,提高綜合管理水平,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)隊(duì)伍一流,管理一流,效益一流的奮斗目標(biāo)。
擴(kuò)展閱讀:采購中心3月份工作總結(jié)
采購中心3月工作總結(jié)及4月工作計(jì)劃
為保障鳳凰溫泉3.25縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)會議的順利接待,采購中心全體人員投入到建筑材料、溫泉接待物資的采購及跟進(jìn)工作中,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的配合下,現(xiàn)前期工作暫告一段落,總結(jié)如下:
一、采購物資情況:
3月份具體采購物資如下:接待中心裝飾材料的采購、溶洞材料采購、舞臺設(shè)備的采購、演出物資(服裝、頭飾、扇子等)采購、功能池材料的采購,石板浴物資采購、新建檔案室物資采購、溫泉日常物資及接待物資的采購、酒店集團(tuán)及各子公司(千村萬戶、一和農(nóng)業(yè))物資的采購等;
二、已簽定合同情況:
共簽訂合同34份,如下:韓國大林噴浴器采購合同;家具采購(金富麗床)合同;按摩床等采購合同;LG彩電采購合同;清潔設(shè)備采購合同2份;長力電氣采購合同4份,空調(diào)泵采購合同;增壓泵采購合同;變頻柜采購合同;實(shí)木地板采購合同;竹席采購合同;馬賽克(瓷磚)采購合同;手動升降舞臺采購合同;桁架采購合同;燈光設(shè)備采購合同;捷信達(dá)硬件設(shè)備合同;廣告機(jī)采購合同;舞臺擴(kuò)聲系統(tǒng)采購合同;景區(qū)燈光設(shè)備安裝合同;燈架采購合同;dell電腦采購合同;LED變色燈采購合同;溫控器采購合同2份;操作柜安裝協(xié)議;1000把白色椅子采購合同;工業(yè)防水插采購合同;園林垃圾桶采購合同;吊車租賃合同;硅箱采購合同。
三、3月份仍存在的不足問題:
1、貨到了不能及時卸貨,即影響工程進(jìn)度又影響溫泉的信譽(yù),貨物卸貨問題仍有待解決;2、目前接待中心包工包料合同都在實(shí)施,海參坊還在裝修,但部分設(shè)備仍無法進(jìn)場,如餐臺、窗簾等,部分安裝工程不具備施工條件,無法進(jìn)場,如廚房設(shè)備安裝工程,監(jiān)控設(shè)備等為保障海參坊能夠正常的營業(yè),將進(jìn)一步了解進(jìn)度,及時溝通;
四、4月份的工作計(jì)劃:
4月份,我部門將再接再厲,細(xì)化工作程序,與各供應(yīng)商、各部門加強(qiáng)溝通,為溫泉的開業(yè)繼續(xù)奮戰(zhàn),同時保障集團(tuán)及各子公司的物資供應(yīng)。
1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資采購工作;
2、積極地配合開業(yè)的物資采購工作,保證物資保質(zhì)保量地及時到位。做好開業(yè)的前期物資采購工作,保證溫泉順利開業(yè)。
3、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。
采購中心
二一一年四月四日
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